1、 220kV千伏水贝变电站改建工程配套线路工程电缆管道作业、电缆井作业、电缆盖板作业施工方案批 准：审 核：编 写：四川华蓥市南方送变电有限公司 2013年11月目 录一、编制依据二、工程概述三、现场施工组织机构四、施工准备五、施工作业流程控制六、主要施工方法七、工程质量管理八、施工管理及安全措施九、本次工程关键控制点、危险点及其控制措施十、环保施工与文明施工十一、信息管理一、编制依据我公司积极响应招标文件要求，根据以下文件资料编制本工程施工组织设计：1、广东电网公司深圳供电局发出的施工招标文件；2、根据深圳供电规划设计院有限公司提供的施工设计图纸；3、根据我公司编制的公司工程质量保证手册及其2、它质量体系文件；4、根据我公司编制的工程安全施工规范及文明施工要求；5、根据我公司有关技术人员对本工程的现场调查资料。6、我们将按照本施工组织设计组织本工程施工，并根据详细的施工调查及本施工组织设计的要求和原则，编制详细的各工序的各项施工作业指导书，作为工程施工的指导性文件，确保按照建设单位的要求安全、优质、高效、及时地完成本工程施工任务。二、工程概述2.1. 工程建设相关单位相关单位单位名称建设单位广东电网公司深圳供电局设计单位深圳供电规划设计院有限公司监理单位深圳市威彦达电力工程监理有限公司施工单位四川华蓥市南方送变电有限公司2.2 工程规模2.2.1、土建部分：2.2. 1.1.本项目第3、一段电缆线路110KV水贝至黄贝岭双回线改接，自水贝站内A点电缆出线，至B1工井埋管至C工井，转弯至D点接头工井，最后至E点接头工井。改接路径121米。 2.2.1.2.本项目第二段电缆线路132KV水贝至香港线路改接，自水贝站内出线、点电缆出现，分别至1、C2工井，分别埋管路过至D1、D2工井，最后分别至E1、E2点接头工井。改接路径分别为约35米、186米。2.3工程特点：本工程使用的电缆敷设方式有以下几种：序号电缆敷设方式使用场合累计a新建接头工井E1、17.8m2.2m2.5m（深）,钢筋砼2座b埋管1玻璃钢管8条管径200和23条管径150mm13mc埋管2玻璃钢管16条管径200和4、4条管径150mm23md新建综合沟1.41.7m（深），钢筋砼沟161me新双建综合沟21.41.7m,钢筋砼10mf穿越工井C14.32.02.5m1座g穿越工井D1R=153 H2800mm1座穿越工井C2、D22.02.0m2.5m2座2.4工程现场环境及自然条件2.4.1地形参数：本工程开始段连接水贝站，场地有限需要破除路面，最大风速40m/s，全年无冰。2.4.2现场气象环境条件如下表：表1-1 气象组合条件 气象区气象条件A气象组合条件B气象组合条件气温()风速(m/s)气温() 风速(m/s)最高气温360360最低气温0000最大风速20402045大气过电压(有风)15105、1510大气过电压(无风)150150内过电压15151515安装情况510510年平均气温200200覆 冰无冰无冰三、现场施工组织机构3.1 施工现场组织机构关系图为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。施工组织机构图：项目经理游智技术负责人黄克鹏质检员 邓学喜安全员 何志鑫材料员魏防记施工员范为资料员李永胜 电气施工队 土建施工队3.2 各岗位主要职责3.2.6、1 项目经理项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接收并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。3.2.2 项目技术负责人及专业工程师全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工7、作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照施工技术档案管理制度的要求，组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。3.2.3 工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进8、行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。3.2.4质检员负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作，定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。3.2.5安全员负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，9、制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作3.2.6施工员主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。在10、技术负责人的领导下工作。 负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。 按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。 负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。 按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。 负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。 3.2.7资料员负责项目部档案、信息管理工作。负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。3.2.8综合部按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求，综合11、部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。3.2.9施工队、班组各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。四、施工准备4.1各项准备4.1.1 施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料的编制。在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够12、份数的施工组织设计提交 建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求，同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利进行做好充分准备。4.1.2 材料准备除合同规定甲方供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责13、人的组织下进行。尽快安排人员进驻现场，整理材料存放点，抓紧时间做好基础部分材料的准备。开工前做好水泥、钢筋、砂、石的进场见证取样送检工作，进行砼配合比设计试验，以满足基础开工的需要。4.1.3 通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位，监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。4.1.4 施工场地的准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。平整、清理场地，按施工总平面布置图搭设临时设施。项目经理部设在14、线路中段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和业主、监理、设计等人员的联系。中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。配备必要的15、生活娱乐设施，有独立的厕所的食堂，有必要的卫生保健措施。定期进行消毒和卫生工作。设立工器具存放室。运输道路修筑的工作内容有：确定合理的运输路径和需要利用的现有公路。4.1.5 施工力量的配置本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程实际过程组织、管理和协调，除项目部下属有关部分外，共有二个施工队投入本工程施工，由一个队负责土建工程施工任务，一个班负责电气安装（含电缆工程）的施工任务。必要时雇用部分临时工配合施工任务。在项目经理，项目技术负责人的领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作。项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责16、本工程质量、安全、技术等管理工作。4.1.6 机械施工机具准备本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。详见表4-1主要施工机具配置表。表4-1 主要施工机具配置表序号名称规格单位数量备注1附着式混凝土振动器台12砂浆搅拌机台13振动冲击夯台14本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，确保正常使用。各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前4-8天运到中心材料站。4.2 施工时间本工程工期计划2013年 月 日开工，至2014年 月 日竣工，总工期为 天。五、施工作业流程控制作业流程： 1、电缆管道作业（直埋）：按图确定线行（撒石灰17、粉定位）电缆沟开挖电缆沟底平整（填碎石、石粉或粗砂）浇捣混凝土板基础（关枕处或电缆井处）管道敷设支承墩（管枕）安装中间验收回填土（填碎石、石粉或粗砂或原土）质量检验2、电缆丼作业：土方开挖平整电缆井沟底浇捣混凝板垫层、底板电缆井砌筑电缆沟侧壁浇捣砼拆模养护电缆井内抹灰电缆井回填质量检验3、电缆盖板作业：电缆盖板采购（甲供）电缆盖板制作（乙供）电缆井压顶内衬垫橡胶垫片安装、调整电缆盖板质量检验六、主要施工方法（一）、电缆沟开挖（直埋）1、施工过程控制1.1土方开挖1.1.1沟体开挖出土方应及时外运，不得随意堆放。施工过程中严禁超挖，如发生超挖，应用石屑回填压实至设计标高。1.1.2.沟体开挖时，18、密切注意地下管线、构筑物分布情况，发现问题，应立即停止开挖，并通知设计及监理人员，问题解决后继续施工。1.2、人工平整沟基土方开挖完成后按现场土质的坚实情况进行必要的沟底夯实处理及沟底整平。1.3、填碎石、石粉或粗砂垫层管沟填碎石、石粉或粗砂垫层必须控制好高度，并压实填平，使管沟保持平直，回填的密实度应符合设计要求。1.4、浇捣混凝土板基础1.4.1.浇筑的混凝土板基础要平直，浇灌过程中用平板振动器振捣。1.4.2.混凝土自由下落度应不大于2m，且不得集中于一点，尽量分散布置。1.6、管道敷设1.6.1管道敷设时对于中心线、高程严格控制，保证管道直顺，接口无错位，导管器试通合格。1.6.2管必19、须保持平直，管与管之间要有20mm的间距。1.6.3施工中防止水泥、砂石进入管内，出现该种情况必须马上清理干净。电缆管管口应排列整齐并有不小于0.1%的排水坡度。施工完毕要用管盖盖住两端管。1.7、铺设石粉（管底铺设、管间、管顶、用水冲填）为确保铺设石粉的质量，石粉要分层冲填，保证管底、管间、管顶石粉层的密实度。1.8、恢复原貌，水土保持、清理现场。1.2、注意事项1.2.1沟体开挖出土方应及时外运，不得随意堆放。施工过程中严禁超挖，如发生超挖，应用石屑回填压实至设计标高。1.2.2沟体开挖时，密切注意地下管线、构筑物分布情况，发现问题，应立即停止开挖，并通知设计及监理人员，问题解决后继续施工20、。1.2.3土方开挖完成后按现场土质的坚实情况进行必要的沟底夯实处理及沟底整平。1.2.4管沟填碎石、石粉或粗砂垫层必须控制好高度，并压实填平，使管沟保持平直，回填的密实度应符合设计要求。1.2.5浇筑的混凝土板基础要平直，浇灌过程中用平板振动器振捣。1.2.6施工中防止水泥、砂石进入管内，出现该种情况必须马上清理干净。电缆管管口应排列整齐并有不小于0.1%的排水坡度。施工完毕要用管盖盖住两端管。2、电缆井砌筑1、施工过程控制1.1土方开挖开挖应严格按挖沟断面分级开挖，沟体开挖应连续进行，挖出土方应及时外运，不得随意堆放。施工过程中严禁超挖，如发生超挖，应用石屑回填压实至设计标高。人工修整沟体21、基沟，根据设计图纸要求把沟底夯实、找平。1.2人工平整沟底挖土完成后对基层土进行夯实处理。1.3浇捣混凝土垫层、底板1.3.1)、垫层砼厚度、强度等应符合设计要求。1.3.2)、浇捣混凝土垫层，强度达到设计要求后，进行钢筋绑扎，钢筋工程经检验合格后浇捣混凝土底板混凝土，浇筑的混凝土板基础要平直，浇灌过程中用平板振动器振捣。 1.3.3)、混凝土浇筑方法：混凝土自由下落度应不大于2m，且下灰不得集中于一点，尽量匀铺。混凝土试压件送有资质的检验部门试验并出具合格证。1.2砌砖1.2.1、砖砌筑前须复测，确定方向后进行砌筑，宜采用灰砂砖，用水泥砂浆砌筑，灰砂砖砌筑前24小时要淋透水。砌筑砂浆要充分搅22、拌均匀，确保砂浆质量，砖砌体要横平竖直，灰缝饱满均匀。1.2.2、砌筑宜采用挤浆法，或者采用“三一砌砖法”即一铲灰、一块砖、一挤揉并随手将挤出的砂浆刮去，操作时砌块要找平、跟线，并经常进行自检，如发现有偏差，应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。砌墙应随砌随将溢出砖墙面的砂浆刮除。1.3圈梁混凝土浇注1.3.1、圈粱钢筋绑扎 按图纸要求进行井口圈粱的钢筋绑扎，并预留竖向连接筋，沿井口圈梁每米内外各设一根，令圈粱与初衬连成一体，保证结构稳定。圈梁钢筋经检验合格后方可进行下一道工序。1.3.2、圈梁模板安装 圈梁模板要用托架稳固、模板要平直、支撑合理、稳固、并考虑拆卸方便，压脚及支撑多采用松木枋、板材23、。 为保证所施工的工井圈梁顺直，圈梁内侧模板可采用槽钢做内模。模板安装过程中，施工员、质检员要对模板的各个部位详细检查，保证截面尺寸及位置准确。1.3.3、混凝土浇注 圈粱混凝土浇筑时用振捣。圈粱混凝土浇注（见图4-3-2-1）。1.4拆模养护1.4.1、拆模：非承重构件的混凝土强度达到1.2MPa且其拆模时构件不缺棱掉角，方可拆除模板;承重构件的防水混凝土拆模时间以设计、规范要求及同条件养护试块强度为依据确定。1.4.2、养护：常温浇水养护，指定专人经常洒水养护，保持湿润状态，砼养护时间应符合规范要求。1.5电缆井壁抹灰1.5.1抹灰工程施工的环境温度不应低于5，当必须在低于5的气温下施工时24、，应有保证工程质量的有效措施。电缆井壁抹灰1.5.2抹灰的表面表面平整度应符合设计要求。1.6铺设预制盖板1.6.1、电缆槽盒、盖板：预制构件不得有露筋、蜂窝、麻面、裂缝、破损等现象，外露面光洁、有出厂合格证及检验报告。1.6.2、盖板就位时，应调整构件位置，使其缝宽均匀、板面高低平整，正反面位置正确。1.7电缆井回填1.7.1、在井室外四周由槽底到地面范围，宜采用砂、石粉等填料进行回填，严格控制施工工艺，确保密实度符合设计要求。七、工程质量管理7.1 质量管理组织机构及主要职责7.1.1质量管理组织机构图项目经理游智技术负责人黄克鹏质检员 邓学喜安全员 何志鑫材料员魏防记施工员范为资料员李永25、胜 电气施工队 土建施工队7.1.2 各级质量管理职责1) 项目经理：制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物资源，批准本工程各种质量文件。保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用，对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。2) 项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写26、并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。3)项目部质检专责：贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工；严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；协助项目质监主任组27、织各项质量活动，掌握质量统计和质量控制的状况，及时发现质量隐患，分析原因，提出改进意见，消除质量隐患；检查竣工工程质量，检查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料。4)施工班组：参与建立和健全质量管理工作制度。负责本班组的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；做好质量和技术方面的原始记录；做好成品保护工作。7.2 质量管理措施7.2.1管理措施1) 根据南方电网工程施工工艺控制规范第4部分：配网工程、电网建设施工作业指导书第4部分：配网工程，结合本工程的实际情况，制定本工程的质量管理实施细则，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务，制定质量管理的奖惩制度。2) 加28、强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家有关施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关工程师、技术员、质安员、施工队长对南方电网工程施工工艺控制规范第4部分：配网工程，进行讨论学习。3) 成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标。达标投产领导小组由项目经理任组长。4) 做好通信、交通工作，使有关指令和质量文件能及时传达并贯彻落实。5) 在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上”的方针，保证质量目标得以实现。6) 本工程由项目法人或其它单位提供原材料，必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。7) 编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符29、合设计规范要求。8) 严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下级验收。各级验收的数量不得少于下列规定：自检率100%、互检率50%、专检率30%。三级质检完成并消缺后，才申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。9) 严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖罚分明。10) 特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，并将证件复印件交监理工程师备案核对，确保特殊工序的施工30、质量。11) 对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料包括质量记录控制的电脑化管理负责。12) 及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写，并对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。13) 按照设计图纸中国南方电网城市配网技术导则、阳江市区“十一五”中低压电网规划、广东省10kV配网工程典型设计、南方电网工程施工工艺控制规范第4部分：配网工程、电网建设施工作业指导书第4部分：配网工程及其他现行国家标准、电力行业标准、项目法人的指令及施工合同进行施工，随时接受和配合监理工程师对工程质量的检查和监督，为质量检查31、和监督提供一切便利。14) 做好施工技术交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底会议，否则不得参加施工。15) 针对工程施工的新特点或特别要求，分部分项工程施工开始阶段，可选一施工点作试点，总结施工经验，并写出施工要点及要求，发到各施工现场。16) 隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽或进行中间验收前二天通知监理工程师，并提供一切检查验收必要条件，如劳动力、交通工具、工器具等。经监理工程师检查验收合格并签证后，方可进行隐蔽或继续下阶段施工。17) 对已完工的分部分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理工程师验收32、，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料。监理工程师验收合格并签证后，方可进行下一工序施工。18) 配合监理工程师对工程的阶段性验评，并提供必要的工器具和所有施工记录及资料。19) 在一个工序完成，结合工程中间检查验收情况，对照南方电网工程施工工艺控制规范第4部分：配网工程，和公司达标投产实施细则，进行自我验评，符合要求后，方可申请监理部门验评。20) 为使工程检查验收更好、更有效地发现问题的作用，根据施工规范、规定、设计图纸、项目法人和监理部门的文件和指令，编写检查验收质量标准，发到各验收人员中。21) 工程竣工时，组织技术、质量部门的专业人员整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工33、资料，并及时按要求移交。22) 工程竣工后，根据公司的服务程序、工程质量回访及工程保修办法，将逐期对质量进行回访，提供保修服务，竣工工程一年内将免费保修。公司将利用自己充足的施工力量，施工力量调动及时等有利条件，为用户提供快捷、可靠的保修维修等服务。23) 关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制。对材料检验按照采购程序（QB/GDTC-QSP6）和顾客提供产品的控制程序（QB/GDTC-QSP7），对施工过程按照南方电网工程施工工艺控制规范（Q/CSG11105.1-2008）的要求执行，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理汇报。34、7.2.2 各分部工程质量控制流程图（见附图：质量控制流程图）工程质量保证技术措施序号工程质量薄弱环节预测分析对 应 预 防 技 术 措 施1电缆沟开挖深度及宽度不够施工前进行技术交底，按设计图施工，验收合格后才允许下道工序施工2直埋电缆沟内原土壤层扰动大将电缆沟底松动土壤夯实，防止下陷3直埋电缆沟内平整度不够加强管理，专人监督、检查，填碎石、石粉或粗砂垫层并夯实。4直埋电缆沟内石头等杂物未清除干净加强管理，专人监督、检查，将杂物必须清除干净5没有安装电缆管接头施工前进行技术交底，按设计图施工，验收合格后才允许下道工序施工没有安装管枕或砌筑支承墩施工前进行技术交底，按设计图施工，验收合格后才允35、许下道工序施工电缆井基础没有浇筑垫层施工前进行技术交底，按设计图施工，验收合格后才允许下道工序施工回填土有石头等杂物加强管理，专人监督、检查，将石头等杂物必须清除干净不装设电缆路径标志桩（牌）或设置不符合规范规定加强管理，执行竣工验收制度，督促施工单位按规范执行或按施工图设计要求执行。7.2.3 本工程薄弱环节预测分析及其质量保证技术措施7.3 质量管理及检验标准本工程施工必须执行以下标准及规范：1) 质量保证手册；2) 质量体系程序文件；3) 部、局颁发的电力建设工程施工技术管理的制度；4) 基建工程质量控制作业标准(WSH)(Q/CSG411002-2011)； 5) 施工设计图纸、设计变36、更和项目法人质量要求文件；6)南方电网工程施工工艺控制规范（Q/CSG11105.1-2008）第4部分：配网工程；7)电网建设施工作业指导书第4部分：配网工程；8)普通砼配合比设计技术规定（JGJ/T55-2000）；9)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；10)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；11)普通混凝土用碎石或卵石的质量标准及检验方法（JGJ53-92）；12)普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ53-92）；13)混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；八、施工管理及安全措施 为了保证施工人员和设备安全，保证各工序的顺37、利进行，参加施工的全体人员及领导、技术人员等都必须执行安全规程和本方案编写的各项技术、安全措施。此外施工人员还须遵守施工组织纪律，做到分工明确，一切行动听指挥；坚守岗位，集中精神，尽心尽责，完成本岗位工作；坚持按规程操作，按技术规范、技术措施组织施工。8.1 安全管理目标及指导方针8.1.1 安全管理目标：1) 实际死亡事故“零”目标；2) 杜绝重伤事故； 3) 消灭群伤事故；4) 消除重大机械设备事故；5) 消除重大交通事故。8.1.2 指导思想、方针： 安全工作方针是：坚持“安全第一，预防为主”，并牢固树立：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全、管理指导思想。完善健全安全网络38、，组织、落实各级安全责任制，确保工程安全施工。8.2 安全管理组织机构及主要职责8.2.1安全管理组织机构图（见图7-2-1）：8.2.2安全管理部门及人员的主要职责1) 项目经理：工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标，管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面领导责任；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。2) 安全主任：在项目经理的领导下，负责工程施工日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理39、制度和安全技术措施；对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制令进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。安监专职协助部门搞好质安部的安全管理工作，并负责安全制度制订、安全施工技术措施编写。图7-2-1安全管理组织机构图 项目经理游智技术负责人黄克鹏质检员 邓学喜安全员 何志鑫材料员魏防记施工员范为资料员李永胜 电气施工队 土建施工队 1) 项目经理：工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标，管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面领导责任；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安40、全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。2) 安全主任：在项目经理的领导下，负责工程施工日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施；对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制令进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。安监专职协助部门搞好质安部的安全管理工作，并负责安全制度制订、安全施工技术措施编写。3) 施工队队长：本队第一安全责任人；对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级41、安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全交底工作和安全总结工作。4) 材料站站长：本站第一安全责任人；对本站的材料、机具、仓库、用电设备、人员等安全负全面责任；领导材料员做好材料、机具的安全检查工作，经常进行安全自查，主持站内安全日活动。5) 车队队长：车队安全第一责任人；对车辆、司机等人员安全负全面责任；负责车辆日常管理、维修、保护、调度工作，主持对内的安全检查及安全日活动。6) 安全员：各部门安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施执行情况，协助队长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权42、对违章人员进行处罚、发布指令采取保护性措施。做好队内的其它日常安全管理工作。8.3 安全管理制度及方法8.3.1建立并健全安全保证体系及网络。建立以项目经理为第一安全责任人，工程部安全技术负责人、各部门领导、班队第一安全责任人及安全员组成的本工程安全保证体系，按照安全施工合同，以南方电网工程施工工艺控制规范第4部分：配网工程、电网建设施工作业指导书第4部分：配网工程、电网建设施工安全基准风险指南、电力建设安全施工管理规定等为依据制订本工程安全管理办法；落实各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，全面实现安全生产管理目标。8.3.2建立完善的安全制度安全制度的主要内43、容和要求如下：1) 安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责、权利和义务，具体参照公司安全生产管理制度。2) 安全教育培训制度，严格执行人力资源控制程序，所有施工人员在进场前后必须参加安规学习并考试合格；对新职工先送局安监科、人事科、班组参加各级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司质安部组织重新学习并考试合格后方可上岗工作。3) 安全施工检查制度：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写安全施工问题通知书，送当事单位限期处理并反馈；规定项目部每月进行一次、班组每周进行一次全面的安全检查。4)44、 安全例会检查：工程部每月一次安全例会，总结上月安全工作，布置下月安全计划，提出改正措施，并作好记录。施工队每天召开班前班后会,施工队长负责作会议记录。5) 安全奖惩制度：对习惯性违章者，进行现场执罚，对发生重大事故责任者，按规定给予严重惩处。6) 安全风险抵押制度：建立安全风险机制，实现安全风险全员承担，对安全施工无事故的，双倍奖励；发生安全事故的，没收抵押并加倍处罚。7) 交通安全管理制度：加强行车安全教育。遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶。8) 开工前，综合部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，当地卫生部门协作，在施工前后，对施工人员全面检查身体，尤其是高空作业人员，45、在整个施工期间，要配备必需的药品及设备、医务人员等等。9) 各工序和特殊作业以及重要跨越施工作业必须编制施工方案和安全技术措施，并经项目经理批准，报监理部门。施工前要认真进行技术交底，施工时要严格按施工方案和技术措施施工，保障施工安全。10) 加强班组建设和管理，班组实行安全活动日制度和站班会制度，每周每班不少于3小时的安全学习和活动时间；安全日做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。11) 加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底，安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。12) 严格执行应急准备46、和响应控制程序，成立应急情况领导小组，加强消防、防毒、防触电等管理工作；对易爆易燃物品要按规定存放，设专人登记、看守保管，按规定定期检查。九、本次工程关键控制点、危险点及其控制措施根据本工程特点，认真分析本工程关键控制点，找出安全薄弱环节，有针对线地采取安全技术措施，具体见下表所述。工程安全薄弱环节及安全技术措施序号安全薄弱环节采取安全技术措施1未进行安全风险评估未进行安全技术交底A作业前要与业主（运行单位）、设计、监理等部门进行有效的安全风险评估、分析，形成工程项目安全基准风险分析表，施工时严格执行安全技术措施。B施工前编写完整的施工方案并经有关部门审批。C组织施工人员学习施工方案，了解掌握47、施工方案的安全技术措施。D施工人员都必须每天参加安全技术交底、并亲自签名。E重要和关键施工部分要组织编写专项施工方案。2安全意识差，未正确使用安全帽、安全带等个人防护用品，存在习惯性违章A教育职工，树立安全第一，预防为主的思想，督促施工人员正确使用安全保护用品。B针对容易发生习惯性违章工作悬挂警告牌、彩旗、标语或在施工牌中写上注意事项。C重奖重罚，按照公司习惯性违章处罚条例严格执行3临时电源隐患A专业电工，持证上岗，专人管理，例行检查。B配备公司统一制作的电源箱，严格执行“一机、一闸、一漏”和三级配电、二级保护的施工现场用电安全标准。C电源线的敷设要符合规范要求。D用电设备要性能良好，接地良好48、。4坍塌、坠落A 在超过1.5m深的坑内工作时，坑边的余土要清除，抛土要特别注意防止土回落坑内，以免打伤挖坑人员。B 在作业地点设置安全围栏，防止外人随意进入，施工人员不得随意跨越围栏。C 在居民区或交通道路附近挖的基坑，应设盖板或可靠围栏，夜间挂红灯，防止行人掉进坑内。D 采用的挡土板撑木等强度要足够，防止造成倒塌挤伤作业人员。施工用的平台或跳板必须搭的安全可靠，能够承受上面人、物、材料的重量。在施工跳板、平台上工作，应采取防滑措施，防止作业人员掉如坑内摔伤。E 在桥梁边作业时，要设置安全围栏，必要时增加监护人，防止施工人员失足坠落。5机械伤害、物体打击A执行设备管理制度，定期检查保养设备，49、定期检验设备。B进行有效安全教育，学习有关安全规范，提高安全意识。C制定机械施工专项施工方案。6车辆伤害A加强交通安全教育，严禁无证驾驶。遵守交通法规，不得违规驾驶B在道路旁吊装施工时，要按规定提前设置警示牌，要派专人监护或协助疏导交通。C路边作业或需要占用公路时，要在作业地点来车方向前50米摆放“电力施工，减速慢行”警示标志及反光雪胶桶，专人指挥。 D路边施工要穿反光衣。E严禁人货混载。7其他伤害A挖坑前，必须与有关地下管道、电缆的主管单位取得联系，明确地下设施的确实位置，做好防护措施。组织外来人员施工时，应交待清楚，并加强监护。B施工中如遇到有害及有毒物质“固体的、液体的或气体的”，要按有50、关规定进行及时处理，处理好后安全才能重新施工。C工作结束后必须清理干净施工现场，不准因施工遗留物品而影响环境及居民生活安全的隐患。施工时如不可避免占用农田、损坏农作物或有村民阻扰施工，要知会当地村长或村主任及运行部门，避免发生纠纷。十、环保施工与文明施工10.1环境保护在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。10.1.1施工中影响环境保护的因素1) 土石方开挖、出土破坏周围环境。2) 个别人员环保意识和文明意识不强，随便丢弃垃圾。3) 基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。10.51、2 加强施工管理，严格保护环境10.2.1环境保护的目标节约资源，减少废弃排放，在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施，生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的送变电人的形象。10.2.2 环境保护的措施1) 加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。2) 基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快运送到合适地点。3) 切实做到工完、料清、场净。4) 在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料作出妥善安排，从现场清除运走任何废料、垃圾。5) 按照项目法人对工程环保工作的要求，配合监理工程做好环境保护52、工作，施工过程中尽量不多砍树木，采取有效措施防止水土流失。6) 在项目法人发出任何移交证书后，我公司将立即从签发了移交证书的那部分工地上将所有多余的设备、材料、垃圾等清除拉走，保持工地清洁。10.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案10.3.1文明施工的目标严格按照电力建设技术规范、标准、设计图纸、质量要求及合同约定进行施工。现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐。施工操作规范，施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生，做到工完、料净、场清，创建文明工程。10.3.2组织机构图8-3-2 文明施工组织机构图 项目经理游智技术负责人黄克鹏质检员 邓学喜安全员 何志鑫材料员魏防记53、施工员范为资料员李永胜 电气施工队 土建施工队10.3.3文明施工实施方案1) 认真贯彻执行原电力工业部电建1995534号文，“电力建设文明施工规定及考核方法。”2) 提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。3) 工程开工阶段，要制订文明施工的方法，在施工阶段要加强文明施工的管理和监督，防止参与施工人员发生任何违法和妨碍社会治安的行为，并保护工程附近的个人及财产免遭前述行为的破坏，实现对工程全过程的文明施工管理。4) 材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。5) 施工用机械设备完整、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械54、性能和工作条件。6) 驻地卫生责任区划分分明，无卫生死角，并设有明确标记，便于检查监督。7) 施工图纸、施工记录、施工措施、验收材料等各类资料齐全，归类分明，查阅方便，保管妥善，字迹工整。8) 经常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。9) 建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心作用和党团员的先锋模范作用。开展爱国主义、社会主义、职业道德、民主法制和双文明活动，搞好与当地群众关系。十一、信息管理1、计划、统计报表的编制和传递1.1.1 本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作。1.1.2 在合同签55、字6天内，向项目法人或监理工程师提交综合且详细的进度计划和详细的施工组织设计纲要并取得批准。1.1.3 在被授予合同后6天内向监理工程师提交一份作为参考的资金流量估算表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。如监理工程师提出要求，资金流量估算表要进行一次修订。在发了保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。报告应详细说明：1) 根据合同规定进行的全部工程的价值。2) 承包商认为按合同应付给的任何追加款项。1.1.5在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。2.2信息管理2.2.1信息管理的目标信息管理的目标是：保证信息可靠，快速、准确地流通和传递，充分发挥信息的作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。2.2.2信息管理的措施：设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表，也可利用计算机通过因特网实现通讯联系，直接向项目法人传递数据。2.2.3各种计划、统计资料实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人。