建筑建材商业模式如何运转(3页).doc-地产文库

建筑建材商业模式如何运转(3页).doc

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上传人：正*** 编号：448303 2022-07-12 3页 70KB

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1、建筑建材商业模式如何运转2014年建筑业企业共81141家；建筑业总产值176713.40亿元，占总体GDP的27.8%。在国民经济中，建筑业举足轻重，对国民经济整体发展也影响很大；按照建筑施工项目成本核算，建材成本占60%，其他成本占40%，可见在建筑业施工中建材材料成本占比是最大的。建材采购市场规模约合10万亿级，建材竞价网顺应互联网+的趋势致力于服务这个庞大的市场。图解图解建材的现实采购情况建材采购环节存在诸多问题，这些问题影响着建筑企业建材采购的效率。例如，建筑企业采购的传统模式：采购方需要选择多个供应商报价，再和每个供应商单独谈判。在这种模式下，采购方很难获得真正的底价，还可能存在“2、围标”的情况。同时，在招标过程中也会存在信息不透明和企业很难对采购过程进行监控的情况。建材竞价网通过竞价采购模式，让卖家充分竞争，剔除行业采购不透明的弊端，最终达到帮助采购商获取最合适采购价格的目的。所以这种方式获得的采购价格更为公平，更合理。建材招采领域从建筑业招采领域分析，我们可以将整个行业分为上游、中游、下游三个部分。上游主要由工程发包方构成，包含政府、企事业单位、房地产公司等。中游主要由工程承包方构成，包含各种建筑工程公司。建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。下游主要由建材供应方构成，包含建材、设备生产及经销企业等。上游和中游之间有着较为成熟的招投标服务模式。然3、而上游和下游、中游和下游之间的材料设备采购过程却还未形成一个较为专业的服务模式。建材竞价网就是要在这些领域发挥作用。建材竞价网垂直于建筑业建材设备采购领域，建材竞价网顺应“互联网+”的趋势，致力于服务这个庞大市场全新打造一个服务于建材和设备采购环节的平台，为其中涉及的上游、中游、下游企业服务。图解由于建筑企业在承接工程时需要进行招投标，招投标过程竞争激烈，企业利润被挤压，而建材成本在整个施工项目中成本占比又最大，所以建筑企业做好建材成本控制才能够让企业获取更多利润。最后，特别强调的是，如何高效的采购到物美价优的建材是建筑施工企业的重中之重。建材成本控制在建筑施工过程中，加强建材采购管理，降低建材采购成本，对于所有的企业都至关重要。而对于建筑企业，成本控制是一个非常重要的采购环节，甚至可以贯穿整个项目工程。成本控制流程繁琐，大致分为前期成本预算、采购计划清单及最后明确成本核算。所以成本控制的优劣对于企业的资金支出与回流起着不可估量的作用。与之相对，成本越低则企业的利润就会越大，使企业在整个建筑行业中立于不败之地，甚至可以使一个在竞争激烈市场环境中垂死挣扎的企业起死回生。

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