国内早教市场企业商业模式（10页）.doc-地产文库

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上传人：合*** 编号：130867 2021-05-18 10页 38.50KB

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1、国内早教市场细分当中升级国内早教市场细分当中升级企业商业模式各具特色企业商业模式各具特色虽然主流早教机构的门店数量众多，但是彼此之间却极少“打架和抢饭碗”，这是因为各家寻找不同的市场，早教市场在不断细分中升级，新爱婴、金宝贝等综合型早教机构领军行业挥旗驰骋，瑞思、创艺宝贝则异军突起，或攻英语，或主艺术。以东方爱婴等为代表的本土品牌和以金宝贝、神奇英语等为代表的知名外国品牌纷纷加大市场开拓力度。这些早教机构的商业模式各有特点。一体化教育：亲子园一体化教育：亲子园+幼儿园幼儿园企业：红黄蓝企业：红黄蓝 1998 年，史燕来带领团队创办中国第一家 06 岁亲子园红黄蓝亲子园。经2、过 10 多年的发展，至今红黄蓝开设了 200 家亲子园以及 16 家幼儿园，每周上课的宝宝超过 5 万人。“这得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动发展的商业模式。”史燕来说。史燕来认为，孩子 06 岁的一体化教育非常重要。“0-6 岁的儿童教育是不可割裂的，不同的阶段提供有针对性的教育，一脉相承，红黄蓝立体教育方案就为 06 岁的儿童提供了全程教育解决方案。比如 03 岁主要训练孩子的听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉，并且开展音乐课程、幼儿园入园过渡课程等教育方案。而 36 岁则更加注重对孩子们语言、数学、科学等方面的能力和知识的引导和教授，帮助和培养宝宝提高思维和其他能力。在同一3、个早教机构就能完成 06 岁的教育对孩子的身心发展有一定的帮助。” “上完亲子园再上幼儿园，孩子更容易适应幼儿园的集体生活，从而提高了红黄蓝的综合效益，与其它经营单一教育项目的机构相比，红黄蓝更能够有效缩短成本回收期。”史燕来表示。史燕来告诉记者，最初的 3 年，红黄蓝只在北京开办了 3 家亲子园，广泛调研和探索早教市场的需求。“2001 年，在我们的现金流和营业模式良好的基础上，我们认为红黄蓝亲子园是一个可复制的模式，便以直营加特许的方式开始向全国拓展。”迄今为止，在全国红黄蓝亲子园中，加盟园所占较大的比例。为了保证加盟亲子园的管理和教育质量，红黄蓝设立了督导体系，通过督导师、督导园长等岗位设置帮助和扶持加盟商的管理，提高教育品质。另外，红黄蓝还建立了一套标准化服务管理体系，在全国范围内进行园所评级。 2008 年 9 月，红黄蓝宣布获得美国 Hagerty 公司

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