TOP10品牌地产企业商业模式研究报告（44页）.pdf-地产文库

TOP10品牌地产企业商业模式研究报告（44页）.pdf

下载文档

商业（其它）

上传人：红*** 编号：118834 2021-05-07 44页 461.03KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

20 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 44

下载文档

1、品牌地产企业商业模式研究品牌地产企业商业模式研究 2005中国房地产行业领导公司品牌中国房地产行业领导公司品牌品牌公司品牌价值（亿元）中海地产33.11 万科32.08 2005中国房地产公司品牌价值中国房地产公司品牌价值TOP10 品牌品牌价值（亿元）新世界中国地产 18.98 招商地产 13.22 华侨城 13.06 绿城 12.84 保利地产 12.23 大华 11.05 金地集团 10.71 顺驰 9.86 沿海绿色家园 9.39 北京城建地产 9.05 2005中国房地产专业领先品牌中国房地产专业领先品牌TOP10 品牌专业领域金融街商务地产华侨城旅游地产沿海绿色家园健康2、地产京津新城休闲地产新世界中国地产城市运营阳光100连锁地产颐景园园林地产百仕达红树西岸科技人文上海城开核心城区运营杭州开元酒店华侨城地产以注重生态环境设计为卖点; 金地地产以景观住宅为特色; 招商地产以区域标志性住宅而闻名;玫瑰园则给人留下一种雍容华贵的不凡印象等等。模糊的品牌定位既锁不住原品牌下的目标人群，也难以攻入进其它细分市场。目前我国房地产业存在着高档化、贵族化、奢华化的恶习，许多开发商认为，名牌地产必然是高档地产，其实事实并非如此，高档公寓需要品牌，普通商品房同样需要品牌，普通消费是购房的主体，更具市场潜力。 2、持续一致的品牌策略、持续一致的品牌策略3、品牌策略一旦确立，应当持之以恒，不可半途而废。如果品牌形象、定位朝令夕改，将模糊自己的品牌个性，破坏了品牌精神气脉的贯穿，最终使消费者雾里看花，难以建立强势品牌。万科“建筑无限生活”的价值主张贯穿其各个项目开发之中，奥林匹克花园“运动，健康”的理念一直在其不同项目上得以体现，这都是持之以恒的表现。房地产企业品牌建设的关键要素（1） 6、优化共同的文化、优化共同的文化文化是品牌生根的土壤，品牌的扩张实际上是一种文化扩张。万科的扩张稳重理性，是因为其企业文化的专业严谨和规范管理所致。良好的企业文化土壤是地产品牌得以升华和长久的保证。管理大师彼德德鲁克说：“21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外他们一无所有”。创建名牌是一项长期、艰巨的系统工程，在这一过程中，如何打好房地产品牌这张牌，使座座楼盘凝聚升华为企业的长久性品牌资产，我们将面临诸多挑战！ 4、优质完善的服务、

购物中心商业地产前景定位发展模式趋势分析研究报告（共21套打包）购物中心商业地产前景定位发展模式趋势分析研究报告（共21套打包）

下载