1、目录因施工场地狭小，主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案2 第一节 现场场地条件 2 第二节 生产生活设施布置3 一、搭设原则 3 二、生产设施布置 3 三、临时道路工地出入口的布置3 四、施工临时用地计划表3 第三节 场地狭小组织保证措施4 一、建立工程管理机构，明确职责做好分工4 二、实地考察分析，收集相关数据4 三、论证对比，优化方案4 四、合理布局，节约占地5 五、结合工程特点，设置机械设备5 六、充分利用空间，增加工作面5 七、合理计划，材料及时进场5 八、组织分段流水作业，增加施工面6 九、分阶段布置现场，做到整洁有序6 十、做好协调，现场布置实行统筹管理62、 第四节 因场地狭小技术保证措施7 一、物资进场措施 7 二、材料堆放措施 7 三、材料样本及设备的提供计划7 第五节 施工总平面管理 9 一、平面管理原则 9 二、平面管理计划的确定9 三、平面管理计划的实施9 四、平面管理办法 9 因施工场地狭小，主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案第一节现场场地条件朝阳区慧忠里223 号楼职工住宅整治工程工程施工位于北京市朝阳区，经仔细研究招标文件和现场踏勘发现现场条件和周围环境复杂，施工场地狭窄，周边道路狭小停车位、车辆和行人较多，对主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运。主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运能否科3、学合理组织这将会对顺利完成工程任务起到至关重要的作用。施工现场比较狭小，没有加工场地和材料堆放处，所以大部分材料采用工厂成品和半成品。工人生活区将在施工区较近处租赁。第二节生产生活设施布置一、搭设原则施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置，临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时设施，施工临时道路，临时用水、临时用电、施工场地的排水等。具体的布置原则为：（1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业；（2）临时设施位置不占用室外道路等施工面；（3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响；（4）交通通畅，尽量减少材料的二次运输；（5）符合安全生产的要求，利于创造一个整洁4、文明的施工环境；（6）遵循节约原则，降低施工生产的成本。（7）根据关于文明施工的规定，施工现场和施工办公生活区都要用彩钢板围挡，其高度不小于 2.0m。二、生产设施布置现场施工临时用水从施工区域业主的原有给水管线引出，预留 DN20甩口。消防用水利用原有消防系统接出。本工程为装饰装修工程，在施工每一施工区域设置二级配电箱，二级箱电源由业主指定位置引出配电箱备用回路用橡套电缆引来办公、生活区的布置临时办公区根据进场后由甲方指定房间作为办公室，其他在外租赁。三、临时道路工地出入口的布置临时施工场地较小，大门的入口设在合理位置，临时道路要作好排水工作。在施工出入口处设洗车台，从施工现场出来的车辆都必5、须清洗，干净后方可上路，以免将泥污带上路。在卫生间外设化粪池，在食堂外设隔油池满足卫生及环保的要求。四、施工临时用地计划表临时用地表用途面积（平方 M）位置需用时间办公室25 与甲方协商布置90 天材料堆放场地50 与甲方协商布置90 天临时存料、加工场60 与甲方协商布置90 天第三节场地狭小组织保证措施合理布局施工生产生活场地，材料的堆放和加工场地等，对于对于场地狭小的工程设计合理的施工平面布置不仅能够在场地受限的情况下充分利用场地做好施工的各项工作，为工程的顺利实施提供保障，而且能够实现工程高效、快速地进展，可观地缩短工程的工期，提高企业的效益，同时展示出企业的安全文明绿色施工形象。为克6、服施工现场狭小，主要采取了如下组织措施。一、建立工程管理机构，明确职责做好分工在工程开标前，组织好工程管理班子成员，根据工程的规模在投标阶段就拟派该工程的管理人员，成立工程部，开标前应组织好主要工程管理技术人员对施工现场进行察看，充分了解现场的相关情况等特点，做到心中有数，在编制技术方案时，应具有针对性进行对现场的现状特点、地上地下情况、周边环境进行重点描述，提出在施工过程中解决的措施及方案。一旦工程中标，应立即成立工程部，明确人员分工，深入现场，收集好各项技术数据，为做好施工前的各项准备工作提供参考依据。二、实地考察分析，收集相关数据（1）在对现场进行深入细察前，应积极主动邀请甲方现场负责人7、，索取现场地质勘察报告、地上地下管线图、以及已原拆除建筑物的结构施工图等资料，组织相关技术人员（施工员、安全员、水电负责人等）对现场进行实地深入考察，充分了解到现场的详细实情。掌握以下的情况并收集相关技术数据，是否有可以利用的原有道路、上下水管网线的位置，地下是否有其它障碍物，业主所提供的施工用电电源负荷及变压器的位置，熟悉周边环境情况，是否存在扰民情况，是否有可以利用的下水管网、是否有可以利用的围墙。施工道路的进入口的设置位置，是否满足材料运输、大型机械的进退场。需要搭设的临时围档、办公区等临建的位置、机械设备的安装数量及位置初步拟定，充分考虑到不利因素，对存在的各个不利因素进行认真记录。（8、2）通过对现场的实地考察，初步确定好现场的临时设施的布置位置，绘制好施工现场平面布置图草图。三、论证对比，优化方案工程部召集各部门人员对现场布置方案进行论证对比，对各个布置方案进行优化设计，充分考虑各个方案存在的不利因素及有利因素，做到施工现场能够满足安全文明绿色施工需要，确定最终方案。根据已经施工图纸进行建筑物的测量定位放线，设置好建筑物的四周框线，对照已经绘制好的施工现场平面布置图，进一步进行现场核实，对现场平面布置进行优化设计参数。施工临时道路，尽量能够利用原有道路，减少费用的投入，同时减少临时道路拆除时所产生的建筑垃圾，做到绿色施工。现场临时道路应设置成环行道路以满足消防要求。四、合理9、布局，节约占地（1）由于现场可用占地少，如何设置好加工区、对确保工程顺利施工至关重要。狭小的施工现场，给现场一些加工区域的布置造成影响。针对这种情况，一是将门窗实行场外加工，加工好的材料进行二次倒运；二是充分分段流水作业，分区域设置好加工区。为克服四周工作面狭小时，增加原材料的加工或堆放的使用面积。（2）临建的布置应有利施工人员安全、文明施工、环境保护的需要。同时还要考虑到现场的布置合理、经济实用，考虑到加工区域二级配电箱的设置距离。根据场地的实际情况，可将职工临时设施实行场外租赁解决，做好职工上下班的交通安排，制订好职工上下班的交通安全措施等。（3）对噪声比较大的木工加工棚，一是应设置在封闭10、的防护棚（房）内，二是要尽量设置在远离居民生活区、商业区、办公区的地方，减少对附近的扰民影响。（4）办公区的设置应考虑到企业的形象建设，最大限度地节约用地。尽量设置于进入口附近，做好生活区、办公区与施工区域分开设置，中间设置必须的隔离措施。五、结合工程特点，设置机械设备狭小施工场的建筑工程以临街建筑居多，故在拆除时，可考虑通过占用人行道路或街道来进行垂直运输机械的拆除，如需占用，应提前做好占道的申请办理相关手续，经公安交通、市政、城管等上级管理部门批准后方可占道，使用完毕后应及时恢复。六、充分利用空间，增加工作面（1）根据现场平面布置图的要求，可沿街建筑物基坑的四周设置通道，采用钢管扣件搭设临11、时通道，增加操作面。根据通道的用途，搭设前应进行力学计算、编制好专项搭设方案，确保通道使用安全。（2）通过搭设安全通道来扩大狭小的可用于施工面积，还可以在架体上堆放部位材料、基坑降水电机等设备。在架体使用过程中，应设置专人负责对架体的日常检查、维护，确保架体在整个使用阶段安全无误。七、合理计划，材料及时进场（1）材料采购计划直接影响到整个工程施工进度，是施工管理中的重点。为克服场地狭小，减少材料堆放场地，材料计划应与施工进度相一致，做到在材料进不影响施工进度的情况下，合理安排采购进场，同时减少现场材料的积压，现场的二次搬运而产生的费用，以节约成本费用。材料卸车尽量利用汽车吊进行卸车，直接吊运到12、加工区。对现场无法设置加工区的工程，必须由场处进行加工制作，通过二次倒运到现场，就必须在距离现场最近的地方租赁好加工场所，加工场所应满足机械所需的临时用电负荷、场地的硬化处理、材料运输所需的交通道路，便于材料运输进出等。（2）狭小现场材料的二次倒运，地下室施工可将材料吊至施工区域进料口，以减少上部施工场地的狭小。八、组织分段流水作业，增加施工面（1）在工程施工时，合理安排工序，组织分段流水作业。（2）根据合理划分好加工区域，做好分类堆放整齐。同时还可以充分利用低跨屋面作为部分材料加工堆放场所。九、分阶段布置现场，做到整洁有序为减少狭小的施工现场管理难度，应针对各个阶段合理布置，装修阶段进行分阶13、段布置，根据各个阶段的施工特点，现场所需用的机械设备、材料的供应情况、各专业作业班组等不同，分别绘制好平面布置图，由工程部统一负责实施，分阶段划区域定责任进行管理，已经布置好的现场还应经常注意维护保持。十、做好协调，现场布置实行统筹管理（1）实行工程施工总承包管理，对装修阶段其它分包单位、专业工种实行统一管理，由工程部做好统一规划布置。对临建、水电线路、材料堆放加工场地实行全面协调、统筹管理，满足总承包单位的管理要求，达到安全文明施工的标准。（2）总承包单位还经常组织各分包单位、专业工种对现场进行检查，时时保持施工现场场容场貌的整洁。第四节因场地狭小技术保证措施一、物资进场措施根据现场实际勘察14、，材料运输时本工程的一个重点，必须安排好材料进出场的时间及车辆限号规定，根据材料进场的先后顺序，合理的安排进场时间。所有物资均在施工三天前运输至施工现场，需要做相关检测的施工物质则提前送有资质的或业主方指定的检测机构检测。检测合格的情况下，提前三天运输至施工现场。二、材料堆放措施施工过程中的材料存储、运输的难度较大，施工现场又比较狭小，这样材料、设备、机具的堆放存储量就不能过大，必须依据施工进度计划制定具体的材料加工和进场计划，尽量减少场内的存放量。1、根据材料加工和进场计划严格控制材料的进场时间和进场量，减少材料现场堆放量。2、对常规的材料尽量控制在施工前一个晚上进入施工现场，减少在现场留滞15、的时间。3、对于到施工现场的材料也要尽最大的可能运至施工操作使用部位就近堆放。减少二次搬运，占用场地资源。4、每天拆除的材料和施工的残余废料及时清运至垃圾堆放处，每天晚上都要及时地集中外运，给施工现场留出更多的材料放置空间。5、对于不便于采购，不能及时采购的材料为避免采购时出现异常现象，影响施工，对该部分材料我们要提前分批量的购买，购买后存于我公司的材料库房内，随着施工进度进展及时的配送，这样即保证材料供应的及时性又保证了材料不在施工现场长期堆放，占现场库房的空间。材料全部选用知名合格品牌，并经三方认可。装饰装修工程竣工后对室内空气质量进行检测。除了对国家强制性材料进行检验以外要对有可能污染空16、气的材料送检复验。不能一次进场材料将在场外另行安排材料存放场地，每天由专业工长提供材料需用量计划，减少现场存放，部分型材用料要求场外加工，场内安装，本着尽量少占用临时场地的原则，合理的安排材料的堆放点，并利用现场内现有的资源，合理的安排材料占地及堆放点。三、材料样本及设备的提供计划序号样本名称设备材料送审时间1 建筑工程断桥铝窗窗户安装施工前两天塑钢窗及五金窗户安装施工前两天聚氨酯保温板施工前三天序号样本名称设备材料送审时间抗裂网格布施工前三天落水管施工前三天水簸箕施工前三天保温托架施工前三天修复用灯具施工前三天2 装修工程聚合物砂浆施工前三天砂子、水泥考虑场地及时供应耐水石粉、涂料开工前两天17、内橡胶护角开工后 15 天内油漆开工前两天内栏杆扶手开工前两天内落地式脚手架开工前两天内门式活动架工前两天内本材料供应计划将根据现场实际工程进度和需要进行合理的动态调整。第五节施工总平面管理一、平面管理原则在工程施工前，制定详细的大型机具设备使用计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。二、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度、充分、均衡的利用平面18、为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将计划输入微机，进行动态调控管理。三、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划责任人、执行标准。计划执行中，不定期的召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。工程总指挥部负责不定期的检查监督，确保平面计划的实施。四、平面管理办法（1）施工平面管理由工程经理总负责，由工程工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施。按平面分区包干管理措施进行管理。（2）施工现场设置“七牌二图”：即公司管理方针、工程简况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面图。（3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场临建布置：现场建设单位、监理、施工单位办公室，材料堆放场地及材料仓库布置，现场配电房布置；（现场排水、排污布置）。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。特别施工的高峰期，增加了管理的难度应予以充分重视。（4）施工现场切实做到工完清场，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。（5）办公区、材料堆放场地、场外生活区按文明施工的有关规定。