1、浅议建筑工程中的造价控制摘要：控制建筑工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位，施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。 关键词：建筑工程；造价；控制Abstract：Control the cost of building works is not only to prevent investment breakthrough quota, more positive meaning to promote the construction of units, construction units, desig2、n units to strengthen the management of human, material and financial resources and limited resources can be fully utilized to obtain the best value for moneyand social benefits.Key words: construction; cost; control中图分类号：TU723.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）控制建筑工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位，施工单位，设3、计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。一、建设工程项目决策过程非常重要建筑项目决策是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深人调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。二、抓好设计，以最少投人实现最大产出、最高效益1、加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥4、图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。与给排水的矛盾，水与电的矛盾。2、规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。3、制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。4、制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。5、是推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备、5、优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。三、把握重点，加强项目施工环节的控制1、制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成。根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点，自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。2、采用成本差异考核办法。工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。3、建立项目成本责任制。推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的6、各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制，健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。四、抓住关键，加强工程审计环节的控制工程项目的审计必须对整个施工生产活动的全过程进行审计。工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计、竣工审计，更要重视事前和事中审计。事前审计可使工程项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目管理班子提前“把关”，有效地防止或避兔可以预见的失误。事中审计即对施工阶段中若干个过程所作的审计，对于后阶段来讲，则为面向未来，又属事前审计，不过这种事前审计更有针对性、效益性。同时，建筑产品7、生产过程对于资源，特别是对劳动力和资金的需求带有很大的波动性。它要求各个不同专业工种的劳动力在不同的时间依次对同一产品展开施工作业，从而使建筑产品的生产过程出现对劳动资源需求的高峰和低谷。所以这就要求施工单位在工作中要把握好、协调好各个环节及每道工序。五、加强施工企业自身的质量保证体系1、强化预防成本投入。必须要提到预防成本。预防成本主要是为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训，以及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。质量较高的工程项目，这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理，把钱花在避免故障的出现，而不是花钱解决8、不合格项目造成的后果。因为不合格项目造成的后果，往往比直接提高预防控制措施花费更大，这种得不偿失不仅体现在施工生产过程中，尤其体现在失去业主的信任以及保修费用及诉讼索赔等方面。企业应更加注重预防成本减少返修率，增加预防和检验成本不但可以减少质量故障损失成本，反过来，质量故障的减少又可导致预防与检验费用的减少。从源头阶段强化预防成本的投入，能起到事半功倍的效果。建筑企业应该在计划阶段，以质量损失成本对质量缺陷进行排序，挑选出质量损失成本占前几位的质量缺陷，采用系统观点分析这些缺陷所以出现的原则，在最能有效预防这些缺陷的环节制定预防或鉴定措施，并对这些措施的一次性投入和执行成本结合措施受益期内可能9、由此减少的损失成本总额进行评估，如果为减少质量缺陷所投入的资源费用可以为克服质量缺陷之后损失成本的下降所补偿，则将预防或鉴定措施付诸试行。同时要预防质量事故的产生，降低质量总成本，加强人员培训、机械设备的管理提高工程质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，认真作好施工组织设计，特别要加强模板设计，以往经常忽略该项设计，施工前邀请设计人员到现场进行图纸会审及技术交底，办理完各项开工审批手续。2、施工过程中的质量控制，加强材料检验、复试工作，必要的质量成本的投入是保证合格工程的前提，也是工程验收备案的依据。特别要加强钢材、水泥、砖、砂石等材料的进厂复试工作，复试合格后方能用于工程。质量体系是保证所10、需的组织结构、程序、过程和资源。抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程，同时必须实行目标管理和质量预控，把质量总目标进行层层分解，定出每个分部、分项、检验批的质量目标，在施工管理中要坚持“样板间”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板层或样板间，作到确定目标，明确责任，详细交底，针对难点组织攻关，加强对质量通病的治理，例如屋面、卫生间漏水；抹灰层开裂、脱落；地面起砂、空鼓等。质量成本是一个变动成本，随着施工企业质量管理水平的变化而变化。在施工企业中，企业管理者可以从分析和控制其变化的趋势中探求企业最适宜的质量目标和最佳质量水平。3、工程质量事故成本。11、工程质量事故成本主要是指因施工原因造成工程质量未达到规定要求而发生的工程返工、返修、停工、事故处理等损失费用。这部分费用随着质量管理水平的提高而下降。事实上，质量事故损失费用就是工程的纯利润，因此，在工程施工中，要严格把守各道工序质量关，提高工程一次验收合格率，防止返工及质量事故的发生。当前，工程项目施工普遍推行工程监理制，但施工企业切不可因此而放松自身对工程质量的有效控制与管理，应做到自检符合要求后才提交监理检查验收，切实把工程质量事故消灭在萌芽状态，这样才能有效降低质量成本，提高经济效益。4、在质量成本的控制中要注意防止过剩质量成本的现象，过剩质量成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。过剩投入成本的发生，实际上是质量管理水平不高的突出表现。在实际施工中，我们应当严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的曲意理解，应当引起施工管理人员的高度注意。参考文献：1付海红.建筑项目工程造价有效控制分析探讨J.四川建材，2008，（04）2田树军.议水利工程项目的造价管理及控制J.中国新技术新产品，2011，（13）