1、浅析民营建筑经济发展不足及对策摘要：建筑业是我国经济的支柱产业,在我国经济发展中的 地位举足轻重，一直将建筑业与工业、农业、交通运输业、商 业合称为五大物质生产部门。改革开放以来，我国建筑业一 直保持着强劲的发展态势，目前在城市化加速和基础设施建 设投资持续加大的总体发展趋势下，我国建筑企业2010年 全年完成总产值95206亿元（占国内生产总值的23.9%）,同 比增长24%o我国建筑经济取得了良好的发展局面，但是我 国建筑施工企业，特别是民营建筑企业因发展起步较晚，在 管理、技术、人才以及资金实力等方面还存在许多不足。本 文首先分析了我国民营建筑企业目前取得的发展成果，然而 分析了我国民营2、建筑经济的发展主要障碍、存在的问题，最 后针对问题提出了 一些粗浅的对策。关键词：民营企业建筑经济发展策略一、我国民营建筑经济发展现状及取得的成果 随着改革开放下的市场经济建设快速快速发展，我国建筑企业也取得了辉煌的发展成就，特别是民营建筑企业，从 无到有，在没有国家强有力的资金扶持或政策优惠下，凭借 自身的努力和勤俭节约，发展出一大批优秀的建筑特级企 业。在全国基础建设大跃进的环境下，我国建筑业总产值屡 创历史新高,2010年建筑企业完成总产值9.5万亿 此2009 年总产值7.6万亿元，比增长24%O虽然目前在国家宏观调 控政策的环境下，商品房建筑建设发展将有所影响，但是我 国民营建筑经济3、的发展进入了下一个五年计划的开端。随着 经济改革的深入，近十年来我国的民营建筑企业数量不断和 规模在不断地壮大。因其市场进入门槛低，技术要求不高， 建筑业是一个竞争非常强的行业。目前我国大型建筑企业基 本是以国有资本为主，民营建筑企业不断发展崛起的过程 中。民营建筑企业是在激烈的市场竞争中诞生，又随着市场 竞争求得生存与发展的，民营建筑企业的蓬勃发展促进了我 国建筑市场的完善和发展，民营建筑经济的快速发展，对于国 有建筑企业改革形成了“倒逼机制”。中共中央“关于国有企业 改革和发展若干重大问题的决定”明确：大力发展私营经济是 发展社会主义市场经济的客观要求及市场经济发展的历史 必然，近年来随着4、民营建筑经济的发展，民营建筑企业已经 成为支撑国民经济高速增长、保障国家与地方财政收入、缓 解城镇就业压力和分流农村富余劳动力的主力军。民营建筑 企业经济体成为我国民营经济和建筑业中的一股活跃的生 力军。表现在我国工业化进度加快，全社会固定资产投资逐 年增加，为建筑企业的发展创造了良好的条件，也助推着民 营建筑经济的发展，随着时间以及资金、技术等条件的积累, 我国民营建筑经济规模总量将不断地与国有建筑经济规模持平。二、我国民营建筑企业发展的不足 近年来随着沿海城市经济的迅速发展，建筑业的发展规模和发展势头已经一浪高过一浪。作为建筑业中充满挑战和 生机的民营建筑企业，在经营管理上具备灵活性及很强5、的适 应性，但也存在许多不足之处。K 在管理机制和管理方式上：我国民营建筑企业大多都是家族型企业，在企业成立到不断发展壮大，都是依靠自 我团体的齐心协力的打拼，在市场中得到发展，但是当其发 展到一定程度后，家族成员与成员之间以及新旧成员之间大 多都是家族亲缘，这导致了在企业的管理模式上产生任人唯 亲，有的时候总觉得在什么岗位必须要有自己的人，从而导 致了管理上的臃肿或者是人才培养的死结。2、在人才管理上：民营建筑企业因资金的不足，往往把主要精力放在扩大施工承包能力、资金等方面，从而忽视人才培养工作。主要表现在当前许多民营建筑企业缺乏完整 的人才培养或吸收计划，用人没有相应的人才梯队建设和储 备6、计划。企业没有建立科学的人才培训体系，存在着能干能 用就行，也往往都是需要用的时候才想到招聘，这也导致了 民营建筑企业的人员流动较大。3、在企业品牌建设上：许多中小建筑企业受规模限制, 在经营策略以及经营手段上短期行为和投机心理严重，企业 缺乏长期发展规划，在企业施工过程中未能确立品牌或建筑 精品的思路，存在质量能达标，能按期完成工期就行的想法, 发展前景不明确，导致企业发展的短视。4、生产技术和生产效率上：我国民营建筑业因我国工 业生产技术相对落后以及民营建筑发展起步较晚，虽然取得 了发展上的突破性成就，但在施工机械化程度、引用新技术 的能力等方面与国内外一流建筑企业相比还有较大差距。民 营7、建筑业因资金等原因在科技投入上往往不及国有大型建 筑企业的力度。三、发展民营建筑企业经济的对策仁政府管理机构加强民营建筑企业管理和扶持工作：要 全面落实发展私营建筑经济的政策。制定大力发展私营建筑 经济的规划,为长期以来名不正、言不顺的民营建筑企业正 名，确立其平等的法律地位，从而最大限度地解决和发展私 营建筑生产力。制定些有利于私营建筑经济发展的各项政 策，特别是技术革新、人才培养以及管理创新上。要为民营 建筑企业在工商注册、资质审批、招标投标、跨地区跨部门 施工、工程质量评优、企业贷款、企业改制，尤其是私营企业 兼并、参股、收购国有中小建筑企业等方面，创造一视同仁、 平等竞争的市场环境。加8、强市场建设的同时，强化服务意识， 提供多项咨询服务，为民营建筑经济的发展创造社会环境。2、企业转变经营管理模式、塑造精品、打造企业品牌：民营建筑企业应从单一产权结构向股份和有限责任公司转 变；从传统家庭式管理向现代企业管理转变。民营建筑企业 的发展滞后，规模较小，民营建筑企业的大多是独资企业或 合伙企业,在融资能力和扩张上方面受到限制，制约了企业规 模难以迅速扩大，使得民营建筑企业在抵御经营风险,参与市 场竞争方面缺乏实力。当前经济全球化的发展，促进了国际 间的经济联系和合作，经济竞争也岀现了新态势。建筑业精 品，它是一个相对概念。在相对时段和相对区域，应该具有 可比性，精品的检验应得到市场和9、客户普遍认同，在价值实 现上得到充分体现。民营建筑企业应克服追求短期利益的现 象，改变依靠降低经营成本来获得经济利益的模式，强化企 业自我发展、自我约束机制，增强企业内部凝聚力，加强企 业品牌建设。3、加强人才培育、提高施工技术水平：科学技术创新在提高企业核心竞争力中发挥着极其重要的作用，而我国建筑业产能效率远低于国际发达国家水平。因此民营建筑企业应加大新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，提高建 筑施工过程中的技术含量。而科技技术的提高需要以人为依 托，民营建筑企业要加大人才培育投入，建立一套育人、留 人、用人的人才管理机制，随着建筑市场的日趋国际化，人 才的争夺也将成为建筑业发展的必然，随着国际跨国建筑集 团将进入中国建筑市场，而这些建筑集团推行的是“本地化” 策略，对民营建筑业来说，要抓住时机，抢占先机，发掘人 才拥有的最大潜力，创造最大的经济效益。