1、投资方建筑安装工程造价控制策略探析摘要：在经济飞速发展的今天，建筑公司越来越多，相对的建筑公司之间的竞争就越来越大，在建筑安装工程中，建材种类多，价格差异大，所以怎样控制投资方建筑安装工程造价成了当下建筑公司在和同类竞争中能够致胜的法宝，也是我们当下所要研究的重要课题之一。本文从影响安装工程中造价控制的因素出发，针对当下我国的安装工程造价控制基本状态，并提出适当的的解决方法。 关键词：投资方；工程造价；控制前言：建筑安装工程是建筑工程的一个重要组成部分，它对于建筑物的使用性能和舒适度的提升有着重要的作用，虽然建筑安装工程在整个安装工程中所占的比例不是很大，但是相对于其他部分而言，更容易控制成本2、。如果能够很好的控制住建筑安装工程的成本，对整个工程的其他部分就有着重要的意义。一：安装工程中造价控制的影响因素（一）管理制度体系我国的建筑安装工程的管理制度体系，是随着我国经济体制不断变化的，基本已经有原来的概算制度，转换为现在的定额制度，使用一平均价格为主导的工程定额制度是当下大多数建筑公司所采用的管理制度。但是这种管理制度存在着一定的缺陷，就是不同地区的平均价格水平不能够根据地区实际水平做到很好的相符，这样就会造成定额制度容易对建筑工程的安装造价造成偏离，使得建筑工程造价不能够合理有效的代表当地的工程造价管理水平，举个例子，同样的建筑工程定额对于不同的城市而言是不同的，相同的建筑安装在长3、春和北京是有着天差地别的.（二）工程预算企业在对工程进行设计时，要根据一定的情况进行工程预算，但是随着工程的进行，企业会为了利益最大化，对工程的质量要求会有所降低，这样就会导致工程的预算变得毫无意义，这样就会严重影响工程过程中的成本控制。还有受到设计施工技术的影响，由于企业中的人员水平不高，专业素质经验积累不够，也会造成对工程的预算不能够很好的把握，这样就会对企业的工程造价有所影响，模糊的工程预算一般都会在一定程度上增加工程的造价1。（三）工作人员素质由于越来越多的建筑公司的兴起，就导致了国内工程造价人才的短缺，这样就会造成许多素质不强的人员进入到建筑公司工作，这部分人混入到工程造价估算中，本4、身由于他们并不具备很好的专业水平，就不能够很好的正确的对工程的预算进行评估，就会影响到企业工程核算和控制工作。甚至有部分的工作人员不会评估，随意填写数字，导致企业损失严重。国内许多企业的评估人员许多都是包工头或者业余群众，他们缺少相应的技术和理论基础，只是具备一定的所谓的经验，这样的工作人员可能会导致企业的工程进度被延缓，造成了在造价控制上的困难。（四）施工技术水平施工技术的水平对于建筑安装工程的成本控制也起着一定的影响2。首先，建筑周围的施工环境和施工过程中的天气状况都会影响到施工周期和质量，这样就会对工程的造价成本起到一定的影响；其次在材料上，工程造价的主要控制方式还是来自于对材料的成本控5、制上，只要能够对材料的质量有所保障的前提下，控制成本造价就会对工程的控制起到一定的帮助，在当下国内的大部分企业中，许多企业都使用不合格材料或者在建筑过程中偷工减料，导致建筑后期会造成一定的售后成本的提升，这样是不划算的；最后，施工技术更多的是取决于施工设备，施工单位依靠落后的施工设备，即使是具备再高的施工技术也不能够保证施工的质量，还会影响材料的使用，造成材料浪费，在一定程度上加大了施工的难度，施工的效率就受到了影响，也可以说施工工程成本有所增加。二：安装工程造价控制改进策略（一）完善管理制度，加大监督审查工程的建设包括前中后三个阶段，这三个阶段都是影响整个工程成本造价的因素，最主要的还是中后6、两个阶段，将三个阶段工程很好的联系在一起，可以更好的做到工程的成本控制。但是国内企业的管理制度并不能够很好的将这三部分紧密的联合在一起，这就导致了在成本控制上有所不足。企业如果想要更好的做到成本控制就必须建立完整的造价管理制度，首先要把各个部分的造价工作统一起来，这样可以更好的进行造价的控制和管理。其次造价核算人员一定要对工程进行全方面的了解，实际考察施工现场，注意其他因素的影响，做到造价核算科学合理准确。最后企业的财务管理人员要加强对造价的监督审查工作，这部分工作要能够结合资料和实际情况进行科学合理的监督审查，这样就可以更好的进行造价管理3。（二）改善工程造价设计，减少设计预算建筑安装工程的7、设计造价也会在一定程度上影响到成本的控制，这样就要求我们必须要改善工程造价设计，减少设计预算。企业可以从以下角度进行改进，首先企业要在满足企业功能的标准之上，对工程的设计进行优化，减少建筑工程设计的造价，根据实际情况和设计造价来选择合理的设计方案。接着企业在工程设计中，要改善改变工程造价的条件，严格的控制技术设计与施工图设计的合理变更，要把握设计工作的科学性，这样就能够更好的做到对工程成本的控制。最后，企业在改善设计方案时要注意把握整体效果，顾及好工程现状，实现对工程的整体把握，刚好的对成本控制工作。（三）完善管理体系，把握关键环节造价管理完善管理体系，把握关键环节造价管理在一定程度上是可以有8、效的解决成本控制问题的，企业加强对施工过程中的管理和核算工作，是要在明确具体的施工要求的基础上进一步的管理控制造价。这样就要求企业先要做到提高工作人员的素质，主要包括财务人员和施工人员，只有对财务人员和施工人员从专业水平和自身素质上进行培养，才能够增强他们的工作效率，更好的进行成本控制工作。接着企业必须要对施工的各个阶段进行监督和检查，避免在施工过程中造成的偷工减料现象的发生，还可以防止在项目预算上造成造价失控的发生，这样就可以对成本控制起到很好的监督作用。最后，施工监督人员要对施工材料进行检查，保证其质量，这样才能够保证成本控制的科学可用性。（四）提高施工水平，减少造价成本想要避免企业因施工9、技术造成的工程造价增加情况的发生，就必须要提高施工的水平，提高施工水平可以从以下几点进行：一是加强企业管理层的培训，深化其成本控制意识，使其能够准确的把握成本控制工作。二是提高工作人员的责任心，责任心的增加会其在施工过程中的质量意识和成本意识得到提高，对于管理层提出的工程设计方案会按照严格的标准进行施工。三是加强工程造价管理体系建设力度，良好的造价工程管理体系是控制造价的根本保证。良好的造价工程管理体系能够使各个部门分工明确，更好的进行合作。结论：综上所述，安装工程的控制受到管理制度体系、工程预算、工作人员素质和施工技术水平的影响，要想改善成本控制就必须要完善管理制度，加大监督审查；改善工程造价设计，减少设计预算；完善管理体系，把握关键环节造价管理；提高施工水平，减少造价成本，希望本文的论述可以对未来企业在建筑安装工程成本控制上有多帮助，让企业能够更好的进步和发展。参考文献1夏红普，王巧玲.浅谈建筑机电安装工程造价的控制策略J.机电信息，2012，24：156-157.2谢红燕.建筑安装工程造价的主要影响因素及控制策略J.中国集体经济，2014，33：31-32.3许家平，沙佩真.建筑安装工程造价控制与管理J.魅力中国，2009，26：181-183.