1、目 录1、 编制说明、目的、标准及规范：.41.1 编制依据：.41.2 编制目的：.41.3 采用标准及规范：.42、 工程概况：.43、 施工准备计划：.43.1 施工准备计划：.53.1.1 技术准备：.53.1.2 生产准备：.63.1.3 施工准备：.63.2 施工队伍方面：.84、 安全生产的技术组织措施：. 134.1 安全方面：.134.2 质量方面：.144.2.1 实施高标准的全面的质量跟踪管理制度：144.2.2 建立明确的质量责任制：.144.3 质量管理系统：.154.3.1 管理流程：.154.3.2 技术管理措施：.155、 工期技术组织措施：. 155.1 施工2、进度保证措施： .165.2 施工进度保证体系表：.176、 工程质量的技术组织措施：.196.1 不合格品的控制：.196.2 产品的安装：. 196.3 塑钢、铝合金窗制作工艺：. 206.3.1 保证塑钢、铝合金门窗质量标准：.20安装工艺：.21工艺流程：.21保证门窗的安装质量：.216.4工程施工组织机构：.236.5 工程施工图设计步骤：.257、 性能检测方法：.257.1 性能检测方法.257.2 材料标准：.268、 主要人员职责：.268.1 生产副总经理：.268.2 质量总师：.268.3项目经理.268.4生产部长：.268.5安装队长：.278.6现场技术员：.23、78.7现场材料管理员：.278.8现场安全员：.278.9现场质量检查员：.279、 与土建配合说明：.2810、材料、遍件、构件的储运管理措施：.2811、储存： .2811.1场地的选择：. .2911.2堆放要求：.2911.3玻璃摆放：.2912、确保质量的技术组织措施：.2912.1 对达到质量等级的承诺.2912.2本工程的质量保证体系：.3013、质量保证措施：.3113.1执行组织：.3113.2设计阶段：. 3113.3材料供应阶段：.3114、售后服务：. 3114.1经营部职责：.3214.2质量管理部职责：.3214.3相关部门职责：.3214.4工程保修期：.3314、4.5保修范围及售后服务的取费：.3314.6工程保修内容：.3314.7售后服务人员的要求：.34施工组织设计1、编制说明、目的、标准及规范000南区3标段项目塑钢、铝合金窗工程是本企业的重点工程。针对本工程特点，我公司将全心全意投入一流的实力与能力，“精心组织，精心施工”保证其全部工程的完美实现与体现。1.1编制依据：a: 图标和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。b：招标文件及答疑、变更文件。1.2编制的目的：本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工全过程中，各个环节始终处于5、受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效，确保工程按期、按质达到预定目标。1.3采用标准及规范：我公司承诺在本工程的设计和施工或全部达到以下现行中华人民共和国一切有关法规的要求。建筑玻璃应用技术规范 GBJ113-97中空玻璃 GB11944-2002建筑用安全玻璃防火玻璃 GB15763.1-20012、工程概况工程名称：000南区3标段塑钢、铝合金及铝合金门窗工程建设地点：西安市装饰项目：塑钢、铝合金及铝合金门窗施工周期：150日历天质量目标：符合中华人民共和国国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001和(JOJ113-2003)相关要6、求,3、施工准备计划为了体现符合此建筑立面造型设计的风格定位，我公司采用了科技含量高的构造，便于施工和维护。本工程装饰施工特点：A、装饰内容多，范围广，属于大型装饰工程项目。B、建筑结构规范统一，平面部分较多。C、装饰结构组合应用：为体现建筑结构特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中，选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。D、施工方法要求高：根据工程总工期的要求，整个装饰将采用“分步施工法”进行施工，对于施工过程中的人员管理及分配、到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。我公司针对本工程特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统，特别设计如下施工方案：a. 施工目标：严7、格按规范及招标要求施工，满足业主和设计师、监理、总包单位要求。b. 目标工程质量：确保合格工程。c. 安全目标：安全施工无事故、达到市级文明施工工地。着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划（详见各部分内容）：施工准备计划施工进度计划劳动力、材料、施工机械计划主要施工措施3.1 施工准备计划：3.1.1 技术准备： 我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，设计全部采用计算机实施。根据本工程所选择的门窗结构，组织一个经验丰富的设计小8、组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证门窗的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作。如玻璃、塑钢、铝合金结构、耐侯胶、防水胶等主要材料以及主要五金配件。由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。3.1.2 生产准备：由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产9、，按照设计部门下发的加工工艺文件，附合招标文件中的塑钢、铝合金门窗工程技术及质量要求，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运行以保证按计划完成生产任务。采购部门制定材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料参配件采购到位。质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。施工准备：1）、 施工网络管理准备：随着信息化时代的发展，借助于现代高科技发展动力，顺应市场管理的新要求，助于信息技术、网络科技，致力开发了门窗工程施工管理远程控制管理系统（施工网络管理平台），此系统的开发应用，彻底打破了以往延续多年10、的施工管理模式，开创了网络化管理、科技管理、信息管理的新篇章。开工前的施工网络管理准备主要是施工方案固定输入与技术交底的填写及网络联系的建立。施工方案图由施工设计部门的负责此工程的设计人员输入系统，包括平面图、立面图、节点图与重要的加工图，采用Autodest公司最新网络图形技术（网络存储有CAD格式），便于施工管理部门、工地现场随时查阅。技术交底是在设计人员与现场施工人员进行过面对面的交底后由设计人员输入网络系统，并填写交底人员与被交底人员的姓名，以便今后工作人员在现场查阅。网络联系建立是指项目管理交流，在这里实现异地的实时交流，便于施工技术的讨论、施工中问题的解决，所有信息均可以在这里交流11、，保证了施工顺利进展，出现问题及时解决。为此工程新建的网络管理系统用以保证此工程资料的永久性与查阅便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新维护，可避免资源的缺失。网络管理系统还具有资料发放记录与接收的功能，开工后可保证资料的系统性与完整性，满足ISO9001的质量与管理的要求。施工期间通讯电子施工日志与质量月报传递，使总部与现场具体情况有密切性了解，借助网络手段、何时何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便现场进行工作协调与监督。本系统可以赋予业主查阅的权限使业主同时可查阅使用整套系统，可以在系统发放地网络中查阅我公司的工程管理信息12、进度、质量、安全、技术等各方面信息。此套系统提高信息传递效率，规范信息传递方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式以具体真实的图片、文字资料实现远距离的正面交流。网络管理平台在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量提供了坚实的基础与坚强后盾。2）、 施工现场设备：进场安装前，准备临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场的准备工作。向有关建设管理部门申办施工许可证。办好入场施工证将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运至工地，把人员住宿、交通安排妥当。施工进度计划按照白桦13、林明天南区3标段项目工程施工进度计划表进行，施工人员、材料、施工机械计划：项目部人员组织方面：我公司将派遣我公司施工队伍的最强阵容，前往该建筑工地。其中包括项目经理1名，技术主管1名，其施工管理人员为具有门窗施工管理经验3年以上的骨干力量，其中施工主管1人，质量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，库房保管员1人，资料员1人。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与14、其它专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工作均获得优良工程，赢得以往业主的肯定与赞扬。3.2施工队伍方面：施工队伍采用在塑钢、铝合金门窗方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，承建了许多在国内具有影响的重大工程，此项目经理于项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。我公司的施工安装队伍是支技术过硬的安装队伍，从事多年的建筑外墙的安装，在多年的施工作业中积累大量宝贵的经验。承揽过许多难度较高的建筑外墙安装任务。材料方面：根据总计划，在图纸确认后立即把材料定货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期将严格按照施工进度计15、划进行。设备方面：为切实保证本工程施工进度和精度，我公司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充足准备具体如下表：序号名称型号数量l意大利断热型材加工生产线GRIP12德国电脑数控多功能加工中心SBZl30型13德国端角切割机UAS14意大利电脑数控多功能加工中心_PRESTIGE8O型15意大利数控6M双头锯BLITZ50C26意大利自动送料直角机MIRAGE17意大利多头钻GEMINI型28意大利仿型铣BIBLDS19意大利直角机BAIHA110西德威格玛数控切割机床SD-24/SD-16211西德威格玛仿型铣床KF228212西德威格玛撞角机EV200/E113香港永成螺旋铣床RW10016、 2 14香港永成撞角机00218A115美国陶氏康龄打胶机VARIABCERAT10HYDRA-MATE116美国GE打胶机MODEL427AF300SERIAL332217香港永成双园盘锯00217双头118香港永成开榫机00216A219空压机3W-0.9/10520测厚仪500、ED-200521硬度计VW-20型522冲床J23-10823叉车CPC4-K124吊车STX15M125线切割机DK3220/DK7725226电火花机HCD400/D6140A-1227发电机DC-200-1BPSD100/80006以上机械的加工精度可控制在0. 1MM范围内，而门窗加工精度为0.5mm17、，均可满足本门窗工程的加工需要。主要施工机具机械或设备名称型号数量(台)总功率(Kw/hp)制造国或产地制造年份放置地点激光经纬仪GJD22日本托普康1998光学经纬仪TDJ2E2日本托普康1998激光测距仪DISTOP RO智能型1日本托普康1998激光垂准仪PLl1日本托普康1998水准仪AT-G74日本托普康1997电焊机BXL-3002513KW中国陕西1997切割机14#206KW杭州西湖2000手电钻FD-10VA200.285KW日本日立1998冲击钻200.325KW日本日立1998磨边机G10SF220.65KW日本日立2000对讲机MOTOROLA88120.54KW摩托罗18、拉19993M靠尺301999电脑1INTEL2001数码相机1奥林巴斯2000摄像镜头1奥林巴斯2000塑钢、铝合金门窗主要设备序号设备名称数量产地用途型号购买日期1塑料型材方向切割机1台济南光明型材下料Q-4421999.32塑料型材双向切割机1台济南光明型材下料LJZ2-420*36002003.63铝塑门窗双轴仿型铣床1台中国淅江型材加工SX01-1001994.54塑型材手提切割机1台济南光明型材下料1994.55塑料门窗四位焊接机1台济南光明型材加工LJZ2-1302003.66塑料门窗出水孔机1台济南光明型材加工1999107塑料门窗V型锯1台济南光明型材加工1999108塑料门19、窗V型清角机1台济南光明型材加工1999109塑料门窗数控清角机1台济南光明型材加工19991010塑料门窗压条锯1台济南光明型材加工19991011钻床3台济南光明型材加工EF-200F1999.712电锤3巴安装13手枪钻6巴安装14接电箱1只安装15砂轮机1只安装16射钉枪5安装4、 安全方面：4.1我公司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护等方面组织保障措施。我司针对江华城市精品酒店外装饰工程的具体情况，制定了：-3标段项目塑钢及铝合金门窗工程安全文明施工条例；00003标段项目塑钢、铝合金门窗工程安全纪律；00003标段项目塑钢、铝合金门窗工程安全防火纪律； 20、安全员作业指导书；坚决执行国家有关安全、卫生法规和以上各项条列。建立安全管理措施责任制，施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工。所有施工人员进入现场必须戴安全帽、安全带和工具袋。安装用施工电动机具在使用前，应有专职安全员检查其绝缘性能；用电设备检查有无良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。电工和电焊工必须持证上岗，焊接时下方必须设有接火斗，还要准备水桶、灭火器等安全防火措施，并有专职安全员在现场巡视抽查。施工中如遇大风、大雨等恶劣天气，专职安全员应立即通知施工人员停止施工（并做好未完工部分的加固工作，以免导致安全事故发生。施工中严禁在现场抽烟，严格21、执行防火规定；库房应配备一定数量的灭火工具。现场用电，必须严格执行用电规定，接线、接地、拉线必须经总包方同意；收工时，保证电源切断。专职安全员将随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固，如发现问题应及时向有关主管报告，采取解决措施每天作业收工时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。4.2 质量方面：本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之一，依据ISO9001质量标准并根据现场情况而编制的从设计、生产至安装过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。本工程的质量保证体系：4.2.1 实施高标准的全面22、的质量跟踪管理制度严格按ISO9001质量体系保证措施逐项实施对项目进行总体策划、设计控制、设计修改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、加工产品控制、材料的标识和追溯、机加过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格控制、材料现场保护、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量监督的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终23、工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。建立明确的质量责任制ISO9001程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得以解决，上一工序的不合格品绝不流入下一道工序。4.3 质量管理系统：管理流程 建造流程由公司主管副总经领导下的项目经理直接控制，质检部门基层检验的三级管理系统，形成一个由管理生产及施工班组的垂直管理线即：主管部经理-项目副经理-质检组-施工班组主管部经理-公司质检部-质检员-生产班组技术管理措施：门窗系统的设计，立面分格，连接设计和型材强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设24、计。备料，加工制作的依据，设计更改程序严格执行质量管理手册中有关条款。复核施工技术要求与设计是否相符，校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸进行调整好施工图尺寸。在型材下料之前，校对加工图尺寸。编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检。 为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方及设计院驻现场技术人员协调施工中的技术问题，并参加定期的现场例会：所有协调记录、会议纪要均应以甲方代表(甲方、监理方、设计院方、我方)签准和留查。对于现场不能解决的问题，及时与设计室人员联系，及时解决问题并记录归档。本工程必须通过三性检测，经业主认定确认5、施工进度计划保证措施工25、期保证措施：严格执行公司总体网络计划。项目部按公司总体网络计划，进行细化，周有周计划，天有天计划，并作到计划进度安排到人，有督促有检查。5.1 施工进度保证措施5.1.1 贯彻图纸会审制度严格审查图纸，完善节点大样详图。5.1.2 项目经理部技术科负责编制施工阶段的详尽施工组织设计，做好技术交底工作。5.1.3 实施施工进度计划的有效动态管理，编制详尽的月、周施工计划，及时核查对照，适时调整，有效控制工期。5.1.4 我公司项目部生产科严格按照施工进度计划表安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书，同时检查上周施巡任务完成情况26、，根据施工出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整施工进度计划，使施工流程能顺利进行。5.1.5 施工班组长组织带领施工人员严格按图纸、施工规范、操作规范、技术交底施工，杜绝返工现象的发生。5.1.6 施工中出现的技术难题，必须经过论证后方可进行，严禁盲目施工。5.1.7 业主、各施工单位必须明确双方在施工现场的代表，双方代表负责协调解决施工出现的各种问题及矛盾，并以协调会记录的形式进行商讨，协调会记录必须由业主代表、施工单位代表签字，避免出现不必要的扯皮现象，在最短时间内处理各种情况，确保工期进度不受影响。我公司在此建议：由业主代表牵头组织，每周一上午召开现场施工协调会，要求监理公司27、代表、各施工单位代表均参加，在协调会上业主代表、监理代表、各施工单位提出乙方的问题，业主代表负责协调解决。并在会上公布施工进度及施工质量情况，对工程中出现的不合格项及各种质量隐患做出相应预防及整改措施，并负责落实，上述办法是我公司多年施工中积累的宝贵经验，实践证明是非常有效的，能够提高工作效率，保证工程的进度和质量。5.1.8 我公司管理人员、施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的操作技能，对施工规范、质量验收标准都熟练掌握，更有利于嘉天Smart项目工程工作。5.1.9 物资材料及时供应是保证工期的必要条件，我公司领导以及各部门一贯重视施工现场的物资材料供应工作，制订必要可行的工作程序，28、保证及时供应，确保工程的施工进度。材料供应措施在后面相应条款详尽阐述。5.1.10 我公司项目部施工实行工程申请报验制度，质安科根据生产科签发的施工任务书及实际进展情况，针对各项工程均提前填写分项工程申请报验单，报监理公司、业务代表，及时申请验收，以便尽快下道工序的施工，在保证省优质量的前提下，尽可能提前工期。项目经理部办公室全面负责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况，保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全心投入到本工程的施工任务中。项目经理部将继续执行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各科室负责人和29、各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。我公司为项目经理部配备足够、精良的实用施工机具，最大限度地劳力安排，提高劳动生产效率，加快实际进度。生产科合理安排施工作业面，实行多方位交叉施工方式，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际占用工期天数.5.2 施工进度保证体系表业 主监理公司 其它施工单位负责人项目经理 总工程师办公室材料科生产科质安科技术科施工班组 注：虚线为信息反馈线路实线为管理运行线路 主要职能部门 配合职能部门6、工程质量保证体系及措施6.1不合格品的控30、制：对于不合格的原辅材料一律转供应部门处理，不得进入加工车间，对于加工工序中出现的不合格品一律归入不合格品隔离区，不得流入下道工序。对于包装前检验出的不合格品一律进行返工处理，不得进行包装、入库、坚决杜绝不合格品流入施工现场。 6.2 产品的安装 A施工方案的制定： 依据工程合同的工期要求与技术要求，针对本工程的结构、施工特点和已具备的现场作业条件，制定出施工方案。以便安排施工人员、设备进行质量控制。 B人员选择 我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人, 公司承做的大量工程, 锻炼培养了一批技术水准高, 操作技能强的施工队伍, 积累了丰富的施工经验。对本工程, 我公司将选用经过专业培训31、并获得安装上岗许可证的专业人员进行安装。 C 现场施工管理 根据现场施工中出现的实际问题, 每周由项目经理组织召开一次工作讲评会。建立健全完善的施工组织机构。施工方案, 施工计划执行情况的总结;安全、质量, 技术标准执行情况的总结;本周工作的总结, 奖优罚劣;下周的工作安排。施工质量管理措施.A、严格执行JGJ102-96 有关标准，并将下列四项工作为质量控制专项内容：B、设计院、业主认可的塑钢、铝合金门窗系统设计、立面分格，作为我们备料、加工的依据。C、塑钢、铝合金门窗所用型材必须具有材料质量保证书和材料化学成份、力学性能测试报告，各种钢构件除上列证书、报告外，还应具有产品加工合格证。施工中32、实行施工人员自检和专业质检人员监督检查相结合。施工安装前由项目总工程师和现场工程师作技术交底，使全体施工人员明确本工程施工安装的技术质量要求， 在施工中自检实施， 并由质量员或施工队长进行互检复查，为保证安装施工顺利进行，现场工程师应及时协调处理施工中的技术问题，并参加工程例会。对现场不能做出决定的问题，应向项目总工程师报告及时做出答复。为保证工程进度和质量，我们将定期召开上岗会，邀请甲方代表、土建代表、工程监理参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。塑钢、铝合金门窗质量检查标准规定:门窗框两对角线长度差异 2000mm2000mm 35门窗框的垂直度 33、2000mm2000mm 23门窗框的水平度 2000mm2000mm 23门窗横框标高 5门窗竖向偏离中心 5双层门窗内框、挺中心距 46.3塑钢、铝合金窗制作工艺：工艺流程：型材检验入库-型材下料-安装钢衬-焊接型材-清理焊缝-安装辅件-检验-包装-发往工地保证塑钢、铝合金门窗质量标准：型材入库的标准：长度允许偏差+0.5MM，上壁厚允许偏差+0.2MM, 外观应色泽均匀，光滑无裂纹和凹凸不平型材下料准备：允许偏差+0&5MM，切口角度允许偏差45.+15端头不应有加工变形，端头应去处毛刺；型材焊接的标准：平面度允许偏差差0.5，对角线允许偏差0.5，焊接过程中型材表面不得有划擦伤。辅件安34、装的标准：安装应牢固、位置正确、开关灵活：成品包装的标准：符合GB6388-1986和GB191-2000标准安装工艺本工程采用镀锌铁件和钉弹连接安装法。工艺流程：装固定片-定安装点-框进洞口-调整定位-与墙体固定-填充型材料-洞口抹灰-清理沙浆-施打密封胶-安装门窗扇-装五金配件-清理排水孔-撕下保护膜工艺流程：制作工艺工艺流程：型材检验入库-型材下料-安装钢衬-清理焊缝-安装辅件-检验-包装-发往工地、塑钢、铝合金门窗制作的质量标准：型材入库的标准：长度允许偏差+1.0mm，断面尺寸允许偏差+0.5mm，主壁厚允许偏差+0.2m，外观应色泽均匀、光滑无裂纹和凹凸不平型材下料的标准：长度允许35、偏差+0.5mm，切口角度允许偏差45。端头不应有加工变形，并应去除毛刺：型材焊接的标准：平整度允许偏差0.5mm，对角线允许偏差0.5mm，焊接过程中型材表面不得有划擦伤。辅件安装的标准：安装应牢固、位置正确、开关灵活成员包装的标准：符合GB6388-1986和FB191-2000标准保证门窗的安装质量有关内容安装外框，调整定位与墙体固定，施打发泡后框四周用水泥砀浆填嵌，清理门窗框架，安装玻璃及内扇，门窗框与墙体之间进行密封打胶清理验收。项目的有关规定：门窗框安装固定将由我公司技术人员对提供的产品尺寸复核用防水砂浆刮糙处理好后进行安装。门窗安装采用镀锌铁片连接固定，固定件为1.5 mm厚长为36、1.3cm,转角处150200mm,框边小于或等于400mm处装一个，安装无反正之分，方向是一致的。在安装过程中对每樘已安装好的门窗有专职质检员进行检验，保证门窗的水平度及垂直度符合验收要求；严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。门窗框边及底面应贴上保护膜，如发现保护膜脱落时,应补贴保护膜;门窗洞口清理干净及干燥后，且窗框之间的间距不大于2 cm时施打发泡剂，发泡剂应连续施打，一次成型，填冲饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。门窗框扇表面若沾上水泥砂浆时,应在其硬化前用湿布擦拭干净,不应用硬质材料铲刮表面;门窗外侧应留5mm宽的打胶槽口，打密封胶前必须先清理门窗框37、周围的灰尘，防止出现粘结不牢固的情况，胶水采用中性硅酮密封胶，打密封胶时胶线一定保证呈直线型并且胶缝宽度均匀符合设计要求保证不发生渗漏现象；玻璃不得与玻璃槽直接接触,并应在玻璃下边垫衬垫块;门窗表面不应有影响外观的质量缺陷;密封条装配后应均匀、牢固、接口应粘接严密、无脱槽现象;五金配件应安装牢固、位置正确、开关灵活门窗安装完毕必须进行调试，保证开启灵活；及时做好有关施工技术隐蔽等资料。 我们将本着“质量是大秦的生命”这一宗旨。对本工程的各个施工环节按照公司质量控制文件进行严格而科学的质量控制, 我们将严格按照国家规范和ISO-9001质量体系要求组织设计、制造、安装和服务。强化现场管理,以良好38、的信誉和优质的产品保质、保量、保进度完成设计、制造、安装任务, 确保工程质量达到优良等级。工地现场：检验人员对不需要作检验的材料，检查审核其是否符合合格证中所注明的产品制造厂商、产品名称、批号、牌号、质量分析结果及其检验记录等内容。检查其外观质量是否符合设计要求，只有检验合格并作出正确而准确的标识后方可办理入库手续。对于需要做试验的原辅材料检验人员将按有关文件制度规定进行抽样试验，并填写试验报告单未经检验的原辅材料及外委构件一律不得投入使用。为了确保工程用原辅材料的质量，我公司十多年来一直采取尽可能减少中间交易环节，直接从信誉好且产品稳定的厂家定货的做法。工程用胶，玻璃、一般使用业主指定产品，39、由于进货渠道正规，且有质量检测证书，从根本上避免了伪劣产品的流入。严格按照公司的产品加工工艺，规程和质量控制系统，确保符合现行国家技术规范要求，充分使用公司现有的先进加工设备, 进行产品的精加工, 坚持操作工人持证上岗, 保证工序间严格执行三检制度, 具体做法如下:严格按设计所下发的设计施工图纸进行零部件生产加工;所有零部件的原材料必须符合现行有关标准的规定;加工现场使用的各类机床、设备必须处于好的加工状态，不允许带故障运行，量具、工具要有定期检查标志;主要结构受力件在下料之前进行校直调整;各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行;加工完毕构件的装饰面应贴保护胶带,并按其5%抽样检查,40、且每种不得少于5件,当其中一件不合格时,加倍抽查,复检合格后方可验收;成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。6.4工程施工组织机构：一分队：8人安装队长二分队：8人 现场技术员：1 现场材料管理员：1人项目经理 现场安全员：1人 副总经理生产 现场质量检验员：1人 机械工程师：1人 怹经理 材料供应：1人 （二人）_材料管理部长生产计划、调度：1人_ 材料运输：1人 生产加工质量检验质量总监幈 安装施工质量检验熟悉现场、技术交底 确定三线签定合同后生产准备 具备进场条件后 窗框安装按设计图检查放设三线基准 对安装完的窗框进行调整、报验调整、清理、自检 准备初验玻璃、部件安装 验41、收合格转交图纸资料验收竣工合格竣工报告申请6.5工程施工图设计步骤：技术方案论证确定门窗分格及关键节点点点会同业主、建筑师共同会签图纸 图纸二次设计汇总材料并下发加工图细化分格设计绘制施工图图下发备料单型材加工图 下发钢件加工图 下发玻璃加工图 下发零件加工图 下发钢件 胶五金附件玻璃铝材3.7、性能检测方法7.1性能检测方法建筑抗震设计规范 GBJ11-2001建筑设计防火规范 GBJ16-2001建筑物防雷设计规范 GB50057-94民用建筑隔声设计规范 GBJ118-88民用建筑热工设计规范 GB50176-937.2材料标准建筑玻璃应用技术规范 GBJ113-97中空玻璃 GB11942、44-2002建筑用安全玻璃防火玻璃 GB15763.1-20018.主要人员职责8.1生产副总经理：对整个工程的施工周期和进度负责。项目经理、生产部长定期向生产副总经理汇报工程的进展情况。8.2质量总师：对整个工程从设计、生产加工到现场施工的质量情况全面负责。生产加工工段的质量负责人员要定期向总质量师汇报工程零部件在加工过程中出现的问题，以便及时解决。项目经理和现场质量安全员要定期向总质量师汇报工程的安装施工质量情况，以便及时了解和解决现场出现的质量问题。8.3项目经理: 主要负责工程现场施工。与甲方、土建方协调,作好施工准备。协调公司各部门的进度,负责本工程安装质量, 施工进度。审定安装方43、案,按计划进度实施现场安装，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。与工程监理部门一道严把质量关。8.4 生产部长负责厂内生产加工任务的完成。负责厂内生产制作,当工程正式合同签订以后,组织计划调度人员督促工程设计部进行二次设计, 按最佳方案提出材料定额，做出采购计划。组织生产车间按计划加工制作出合格的产品。随时贯彻工程可能发生的更改补充。组织包装发送车间对合格产品的包装，并安排发送至工地现场。8.5安装队长：具体带领安装施工人员进行施工、安装、并监督安装施工进度及质量等工作。8.6现场技术员： 现场技术员在项目经理领导下全面负责现场技术问题的解决处理对上岗人员进行技术培训。对现场技术文件、安装44、图纸,安装标准进行贯彻和执行。协调和解决现场安装时遇到的技术问题。对甲方和工程监理交代和解释我方的技术意图和执行标准。8.7 现场材料管理员：现场材料管理人员在项目经理领导下对现场的工程材料全面负责。对进入现场的材料要进行清点、保管、发放。负责保证现场材料的安全措施，配合甲方共同作好对材料的安全管理。提出各种材料的补缺情况。8.8现场安全员现场安全人员在项目经理领导下全面负责施工现场的施工安全工作了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗。及时了解掌握现场施工环境和安全状况，落实必要的安全保护器具。8.9现45、场质量检查员根据本工程的技术文件、图纸、国家标准、行业标准、企业标准进行现场产品检验。对上岗人员进行质量标准培训及考核。对进场的半成品、材料进行检查,不合格产品不准进场。对成品、半成品保护措施的检查。在安装施工过程中,对检收不合格的安装部分有权作出停工的决定。负责施工现场电路、照明及机具的维护与保证工程的顺利进行。9、与土建配合说明9.1 提供与设计图示洞口尺寸误差在5MM内，洞位置误差在1.5CM内；洞口尺寸为门窗框尺寸每边加2.5CM。9.2 提供材料的垂直运输机械，畅通、无障碍。水平施工洞口满足塑钢、铝合金门窗施工水平运输要求。提供施工现场的用电用水，总包每三层提供一个接电点、提供一个供46、水点。提供水电，能满足分包方施工负荷要求。9.3 做好门窗四周水泥沙浆的填充工作。9.4 提供材料用库房约20平米。9.5 总包单位在收到分包单位窗框安装验收合格单后进行门窗洞口的收边。9.6 分包单位的垃圾堆放在总包单位制定的垃圾堆放处，并由总包单位统一清运。9.7 质量、制度、安全、文明施工、竣工验收资料及管理。总包要监督、检查分包方的质量、进度、安全、文明施工、竣工验收资料等应符合国家相关规范，施工组织和协调，并负责统一竣工验收。9.8 成品保护 塑钢、铝合金分包单位施工全部结束，且经甲方及监理方验收合格，在向物业提交总包单位应负塑钢、铝合金成品保护的责任，塑钢、铝合金分包单位攽工内容结47、束前分包单位应担成品保护的责任。9.9 交工清理，总包单位应负责塑钢、铝合金门窗及百叶表面的清理，直至符合交工条件。10、材料、遍件、构件的储运管理措施10.1 本工程所用的一切材料、配件、构件均按规定具备的证件查验齐全方准入库，并分项登记入账、归类存放。所有各种证件均应归材料档案妥善保管。不符合标准的材料、配件、构件应隔离存放，另行登记，并及时通知主管处理。10.2 铝构件和有关配件，由计划员按施工计划办理出库手续经妥善包装后装车发运，到工地由施工人员检查签字验收，提升搬运至安装楼层或现场临时库房。10.3各种构件、玻璃、搬运、提升和吊装时，施工人员必须小心谨慎，注意安全。特别是在吊装、搬运48、玻璃时专职安全员应在现场监督指导，防止出现意外，避免造成伤毁物事故的产生。11、储存11.1. 场地的选择：材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防风，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有坠落区域，便于材料转运。贮存应轻搬轻放，且不应放置在繁忙过道的两边；对国标及行业标准规定有贮存物件的物资应严格执行。 材料堆放应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。材料堆放处不可露天，具有防雪防雨功能。材料堆放地应具有防火、防盗设施。 应严禁结构施工层的水、砂浆、砼等物质坠落土建要求做好楼层防护。11.2. 堆放要求： 库房物资的贮存要堆放整齐、分类49、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于胶板块等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有标评标签要朝向显且易被看到的地方。11.3. 玻璃摆放：玻璃摆放要靠住牢固墙面上且与地面成80度角立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。玻璃用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。 相邻两块玻璃成面对靠或背对背摆放形式。 只允许单层摆放，严禁上下叠加。每排玻璃不得超过1%樘。 每一排只能摆放同一种规格。12、确保质量的技术组织措施12.1. 达到质量等级的承诺：施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足业主和设50、计师、监理、总包单位要求。目标工程质量：确保实现优良12.2 本工程的质量保证体系：实施高标准的全面的质量跟踪检测，严格按IS0900l质量体系和质量保证模式逐项实施工项目进行总体策划设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、产品控制、材料的标识和追溯、机加过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工现场安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安51、装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。质量方针和质量目标：质量方针和质量目标，是公司领导质量意识和公司精神的体现，是公司质量工作的宗旨。总经理制定质量方针和质量目标，并由总经理批准发布。质量方针和质量目标通过质量体系实现。公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则，应保证为各级人员理解并贯彻执行。质量体系：建立并有效贯彻文件化、标准化的质量体系，保证产品符合规定的要求适用于公司产品质量形成全部过程的质量控制。建立明确的质量责任制IS0952、001程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得以解决，工序的不合格品绝不流入下一道工序。13. 质量保证措施：13.1 执行组织：为确保本工程的目标工程质量，质保部门将专门成立该工程的质量控制小组，负责该计划的执行工作和执行过程中的监督考核工作。13.2 设计阶段：设计部门经理要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时要保证指导生产的加工图纸的正确性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签，此53、过程由质检部门专人进行监督考核。13.3 材料供应阶段：计划部门与采购部门要对本部门该项目的材料采购工作的先后顺序及材料质量负责，要严格按照质量手册中物资采购控制程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部门对采购回来的材料要按质量手册中进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。14、售后服务本公司所有产品售出后，对用户都有进行售后服务的义务，为此，我们特别制定了各部门的职责及质量保证措施，具体如下：14.1 经营部职责：定期组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量管理部。14.2 质量管理部职责：及时处理顾客的反馈意见；制定解决方案54、及维修服务实施计划；组织实施售后服务工作；负责售后服务过程中的质量检查和监督工作。14.3 相关部门职责：各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。工作程序：主动了解产品使用信息，收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。根据顾客意见及投诉，迅速作出反映，到现场查明情况分析原因，填写工程质量问题报告单。 记录问题种类、存在部位、产生原因，并写明解决方案。查明原因后提出的解决方案，必要时要与设计共同商定。对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。对于较复杂问题，需召集设计、施工、计划、生产、采购等相关部门协商，制定详细的维修服务计划，根据计划组织安排维修准备工作。55、由设计给出维修方案图纸，计划安排采购购买所需材料并生产进行加工，监管部对各种维修材料及加工件进行检测。维修材料运至现场后，该工程的项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字。由施工方将验收单返回经营部门存档。14.4 工程保修期：二年(保修期从竣工验收合格之日起计算)；产品终身维修。14.5 保修范围及售后服务的取费：保修期内的产品，如属甲方使用过程中的人为损坏、甲方要求的材料代用原因、第三者故意或非蓄意损坏、自然灾害及人为不可抗力因素损坏外，凡属乙方施工质量原因及验收后移交前乙方保管不力造成的工程范围各部位、部件、整体或单体、整件或单56、件的损坏、脱落、变质、丢失、开裂等，均属乙方保修责任范围，由本公司免费更换修理。非责任范围内的损坏乙方进行维修并仅收取成本费用；过保修期的产品出现损坏，如属特殊原因造成的损坏，由双方协商解决。质保期限为二年，承担白桦林明天南区3标段门窗工程的质量保证；保证玻璃二年不脱落、不变形及倾倒。14.6 工程保修内容：a、更换破损板块；b、更换五金配件；c、因门窗密封及结构原因而导致的渗透；d、材料颜色褪变；e、严重外力作用导致结构位移或受损。14.7 售后服务人员的要求：售后服务人员要树立急用户之所急，想用户之所想的思想，积极主动为用户排忧解难。要以“服务社会，一诺千金”作为自己行为的准则。接到用户意57、见后，服务人员必须在48小时内赶到现场。服务人员在维修过程中，不得有任何刁难用户的行为，否则将严肃处理。处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，将追究当事者责任。服务人员在用户现场，要对现场环境、安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场物件，维修服务结束要对现场进行清理。每次售后服务工作结束后，必须用户出面进行验收，出具验收合格证明书，同时维修服务工作人员作出书面评价，并将此材料返回公司存档，公司质检部门同时出具验收合格单后，才能认为合格，此次维修工作结束。如果您在使用过程中还有哪些问题需要我们为您服务，请随时与我们联系。我公司承诺：一旦发现问题，有关人员会在48小时内58、赶到现场，及时处理。0000标段项目塑钢、铝合金门窗工程安全文明施工条例1、 各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排；2、 各种材料要分区堆放整齐，并挂上醒目的标志牌；3、 作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆放整齐，保持施工现场的整洁；4、 垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；5、 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；6、 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；7、 施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶语伤人；8、 宿舍内要统一安装照明，严禁乱拉乱接用电设备；积极配合总包方安排的定期文明施工的检查和评比59、，虚心接受批评并积极改正。000000标段项目塑钢、铝合金门窗工程安全纪律1、 戴好安全帽，系好安全带，并正确使用个人劳动用品；2、 凡2米以上的悬空、高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险挂钩；3、 高处作业不得往上或往下乱抛材料和工具等物件；4、 各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全装置方可使用；5、 未经有关人员批准，不准随意拆除安全设施和安全装置；6、 未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域；7、 脚手架吊篮、料斗不准乘人；8、 酒后不准上班操作；9、 穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不准进入施工现场；10、穿硬底不准进行登高作业。00000标段项目塑钢、铝合金60、门窗工程安全防火纪律1、 电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，必须把周围用水泼湿，要用看火员看火，并准备好接火斗和灭火器，不准在易燃易爆物附近电焊；2、 不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸；3、 不准在仓库、办公室内开小灶，不准使用电饭煲、电水壶、炉、电热杯等，如需使用应由总包行政办公室同意后在指定统一地点使用，但严禁使用电炉；4、 不准在办公室乱扔烟头、火柴棒，不准躺在床上吸烟，吸烟者应自备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸；5、 不准在办公室内乱接电源，非专职电工不准私接熔丝，不准以其它金属代替；6、照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5米离开帐子等物品不少于500MM；7、 不准将易燃易爆品带进宿舍；8、 不准将火种带进仓库和施工区域、木工间及木制品堆放场地；9、不准在施工现场燃放烟花和炮竹；10、施工现场严禁引火打闹；11、 严禁损坏、盗窃灭火设备。