1、抚宁财政支持现代农业生产发展项目B包（电力设施）施工施 工 组 织 设 计目 录第一章 工程概况及编制说明第二章 施工总体部署及现场平面布置第三章 施工方法及主要技术措施；第四章 工程质量保证措施；第五章 安全生产及文明施工措施；第六章 施工进度计划及保证措施；第七章 主要施工机具、劳动力使用计划；第八章 成品及半成品保护措施；第九章 季节性施工保证措施辅助资料表 表1拟投入本标段的主要施工设备表 表2拟投入本标段的主要试验和检测仪器设备表 表3劳动力计划表 表4施工进度计划表 表5施工总平面图 表6临时用地表第一章 工程概况及编制说明一、工程概况工程名称：抚宁财政支持现代农业生产发展项目B包2、（电力设施）施工工程内容：电力设施及配套2.2km。建设地点：抚宁县建设规模：低压配电线路架设2.2km质量要求：合格工期要求：施工总工期30日历天二、编制依据工程招标文件及设计图纸第二章 施工部署及现场平面布置；一、施工总体部署1、 施工总体目标本工程施工总承包质量目标：合格施工工期目标：按期开工，总工期30天。安全文明施工目标：文明施工，安全无事故2、施工原则：安全优先，齐抓并进，全面开花。3、施工段划分：土方基础开挖、线路架设。4、与工程有关部门的协调。各种管线，施工时需逐一与关单位具体管理部门联系，落实临时保护和恢复计划，确保工程沿线居民的正常工作和生活不受影响。二、施工现场平面布置见3、附表五 施工方法及主要技术措施；1）电杆定位：（1）直线杆：顺线路方向位移小于设计档距的5%，垂直线路方向小于50mm；（2）转角杆：位移不应超过50mm；（3）基坑使用底盘时，坑底表面应保持水平。2)杆基开挖：施工方法：人工开挖 (1）本施工项目位于人口聚居区，挖坑前必须与有关地下管道，电缆等主要单位取得联系，明确地下设施的确实位置，做好防范措施。组织外来人员施工时，应交待清楚，做出标记，并加强监护。 (2）挖坑前要检查使用工具是否牢固，防止锹、镐掉头伤人。 (3）电杆基础应根据当地的运行经验、地质情况等条件设计。有条件的可采用岩石做底盘和拉线盘。 (4）一般土质电杆埋高深度不应小于杆高的14、/6。 (5）电杆、拉线基础与堤坝基础间距离，不应小于电杆基础埋设深度的2倍。电杆、拉线基础与沟渠边沿距离不应小于1m，小于1m时应有保护基础的措施。 (6）挖坑深达到1.5米时要及时清理坑口浮土防止土石回落坑内伤人。 (7）人口密集和交通要道旁要防止行人掉入坑内，坑的四周安装围栏，设警示牌，夜间挂红灯、挡板等。 (8）坑内积水要有排水措施。 3）杆塔组立、拆迁 施工方法：使用吊车组立（12T或15T）。 (1)组立电杆前，工作负责人应向吊车司机及有关人员讲明施工方法及指挥信号，起吊工作必须由专人统一指挥，分工明确，做好安全措施。组立电杆时，吊车站位应适当合理。立杆过程中，杆坑内严禁有人工作。5、除指挥人员及指定人员外，其他人员必须远离杆下1、2倍杆高的距离以外； (2)起重钢丝绳的安全系数应为5-6；钢丝绳套应吊在电杆的适当位置，使被吊起的电杆与地面基本垂直； (3)电杆吊起落坑时，杆根不要碰坑壁，应由指定人掌握杆根方向防止落土影响电杆埋深； (4)杆塔起立离地后，应对各受力点处做一次全面检查，确无问题后再继续起立。已经立起的电杆的根部中心与中心线的横向位移不得大于50mm； (5)杆根落到坑底后，应指定专人在横线路方向和顺线路方向同时观测，使电杆立起后各方向角度符合规程标准，然后，马上回填土，回填应用碎土，不准用石头，以免在找正及调整杆位时困难； (6)电杆基础的回填土应夯实，每埋6、500mm应夯实一次，松软土质需增加夯实次数，如杆坑内有水，应做防沉台，台面应高出原地面300mm；电杆的埋设深度应符合杆高的1/6。4)撤杆 (1)撤杆要设立专人统一指挥，工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥。在居民区和交通道路上立、撤电杆时，应设专人看守。使用吊车立、撤电杆时，钢丝绳应套在电杆合适的位置，以防止电杆突然倾倒； (2) 撤杆工作中，拆除杆上导线时，应先检查杆根，做好防止倒杆措施，先以吊钩将电杆吊住或用叉杆叉住；将杆上所有连接处断开，并在杆头部栓上拉绳，然后将杆根土挖出，如有卡盘，挖到露出卡盘为止，起吊受力后，要对个受力点进行检查，无问题后，缓慢起吊，逐渐拔出电杆，控制手绳掌7、握杆头方向，然后将撤除的电杆落放到合适位置5）金具、铁附件安装和撤旧施工方法：按照设计、规程使用人工滑轮牵引和撤除 （1）直线杆绝缘子：将导线松开，将导线放在横担上绑牢，防止导线从横担上脱落 （2）耐张杆绝缘子：将需要更换的绝缘子所在线路前两基直线电杆的导线松开，紧线器在横担上或牢固的构件上固定后，用紧线器将导线收紧后，将固定导线的线夹从绝缘子上拆下，收紧边相进应时两边相同时进行，逐相进行更换。 （3）直线杆横担：先将导线从绝缘子松开，用传递绳索将导线系牢后放下，再将绝缘子撤除，最后将横担拆下，用传递绳放置地面； （4）耐张杆横担：先在前一基电杆打好临时拉线，并将该基电杆的导线用紧线器拉紧后才8、能将导线从绝缘子松开，用传递绳索将导线系牢后放下，再将绝缘子撤除，最后将横担拆下，用传递绳放置地面 （5）在拆除旧横担时，如螺栓锈蚀，无法松动时可用钢锯将抱箍锯断，同时应将横担一端与电杆可靠相联，防止横担突然下落。 (6)按照安装需要选取热镀锌横担 (7)配电线路选用的金具，安全系数不应小于2.5 (8)金具的机械强度应符合设计要求，并无严重锈蚀、变形。横担歪斜度不应大于长度的15/1000，横担的机械强度、安全系数、质量标准等必须按设计要求使用选择横担的。6)撤线 （1）上、杆之前要检查登杆工具是否完好，电杆是否完好。杆上工作，必须使用安全带和戴好安全帽，安全带应系在电杆牢固的构件上，应防止9、安全带从杆顶脱出或被锋利物伤害。系安全带后必须检查扣环是否扣牢。杆上转位时，不得失去安全带保护 （2）杆上人员应防止掉东西，使用的工具、材料一律用绳索传递，不得乱扔。杆下应防止行人逗留 （3）撤线工作应设专人统一指挥、统一信号，检查紧线工器具是否良好。 （4）撤线工作之前必须在换线耐张段上打好临时拉线，将耐张段直线杆的导线全部松开，导线截面大于50mm2以上且距离在5档以上，进行撤线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑，防止撤线时直线杆倒杆 （5）撤线工作要根据导线截面选择紧线用具，撤线时要防止跑线伤人。使用开口滑车时，应将开门勾环扣紧，防止绳索自动跑出10、6、严禁采用突然剪断导线的方法松线7)放线 （1）放线工作要设专人指挥、统一信号 （2）采用张力放线时，要设专人看守放线架，以免牵引时造成线盘飞出伤人 （3）采用旧线代替新线的方法放线时，在每基杆塔的下方和跨越架下方设专人看守，防止导线的接头被滑轮及跨越架卡住，造成倒杆事故。（注意新旧导线连接头大小适度、光滑、牢固，防，旧导线应无任何杂物） （4）采用人工放线时，要防止导线出金钩8）紧线 （1）紧线前工作负责人应向全体作业人员讲明施工方法及指挥信号，紧线工作必须由专人统一指挥，统一信号，分工要明确 （2）紧线前，应检查导线有无障碍物挂住。紧线时应检查接线管理或接线头以及过滑轮、横担、树枝、房屋11、等有无卡住现象。工作人员不得跨在导线上或站在导线的内角侧，防止意外跑线时被抽伤 （3）紧线时应先检查拉线、拉桩及杆根。如不能适应时，应加设临时拉绳加固，导线截面大于50mm2以上且距离在5档以上，进行紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现象。不得将导线直接放在绝缘子、横担上拖、引，以免卡伤导线和瓷釉 （4）为补偿由于滑车磨擦造成的前后档弧垂的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弧垂一致为止 （5）导线的安装弧垂应符合检规的规定，超过正常档距时，根据设备确定；施工误差不应超过5%；安装及调整12、垂时必须认真测量弧垂，观测弧垂应使用弧垂板或其他器具进行。 （6）高压配电线路每相的跳线、引下线与相邻的跳线、引下线与导线之间净空距离不应小于200mm （7）高压配电线路的导线与拉线、电杆、构架间的净空距离不应小于200mm第四章 工程质量保证措施信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存，发展和信誉。对本工程我们作如下承诺：质量方针：守约重义，精诚服务，塑世纪市政精品质量目标：合格1、工程质量组织保证措施主要管理职责如下：项目经理.负责贯彻国家和上级、业主有关质量管理和质量保证的法规、政策和13、规定。负责项目经理部全面贯彻公司质量方针和实现该工程项目的质量目标，并对该工程建筑质量和服务质量负全面责任。. 负责为完成本工作所需资源的优化组合，质量体系的有效运行和改进。检查、监督各部门和人员履行质量职责和权限的行为是否正确，主持管理评审，并做出相应的决策。技术负责人a.负责分管范围内贯彻执行公司质量方针和相关质量体系文件，在控制施工进度的同时，掌握质量动态。组织本工程项目施工的同时，坚持工程质量以预防为主，加强生产全过程的质量控制。b. 组织好均衡施工，做到文明施工，创造良好的施工秩序和适宜的施工环境。参与质量体系的策划与重大质量工作的决策。负责本工程项目的技术、质量工作。c. 组织编制14、施工组织设计，审批主要的施工方案。针对施工中的薄弱环节和质量通病，组织进行质量攻关。督促、检查质量安全部门、工程管理部和施工工地做好质量检查验收工作，关键工序要会同专业工程师亲自参加检查验收，并领导本工程项目的阶段性质量大检查。技术部、质检部参与质量策划、质量计划、施工组织设计的编制，负责施工工期的编制，负责对外进行技术联系，内部施工安排、协调与管理，负责施工方案、作业指导书的审批，负责监督施工技术、设计文件、施工图的执行，负责签发施工任务单，负责施工记录的控制，参加工程结算单审核，参与质量问题处理，负责组织处理各类施工技术问题。负责质量监督、质量检查、质量验收，负责监督施工作业文件、设计文件15、制造文件、施工图纸、规范、标准的执行，负责组织处理各类质量问题，负责签发不合格品报告单，负责质量记录的控制，参加工程结算单审核，参加施工方案、施工作业指导书审核，负责编制质量计划，负责编制项目经理部各级人员的质量职责和权限，并监督质量职责的正确执行。各施工队负责执行施工作业计划、施工方案，负责执行质量检验计划、设计文件、施工图纸。1.2质量控制和质量规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、项目副经理、质检科长、工程科长等组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。施工队设质量管理现场领导组，施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制16、订创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。1.3强化质量意识，健全规章制度建立施工组织设计审批制度技术复核、隐蔽工程验收制度技术、质量交底制度分部分项质量评定制度现场材料质量管理计量器具管理工程质量奖罚制度2、施工各阶段的质量保证措施2.1施工准备阶段现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：.复查和了解现场.确定工地范围.清除现场障碍.作好现场规划劳力、机具设备和材料准备a.劳力市政工程施工需要大量劳动17、力，而且时间相对集中。因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。b.机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆。施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。c.材料工程施工需要大量材料，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。技术准备a.熟悉图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关18、文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合有关规范、标准。b.施工组织设计c.技术交底技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。d.技术保障对于施工难度19、大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，施工单位根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。2.2工程施工阶段质量保证措施质量保证体系的运行本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。实行质量岗位责20、任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。实行“样板先行”，按规21、范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的方案，指导全面施工。为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、技术负责人、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。施工质量及管理重点 现场加工的构件22、以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量23、保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。2.4雨季施工措施建立防汛组织机构：组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。排水系统：雨季施工期间，应提前调查周边汇水区域，排水走向，特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程雨水管线和现况排水沟做为排水出路，以便将汇集的雨水及时排放，使之畅通，保持现况地面排水。道路系统：雨24、前防汛小队应检查、维修防汛设施、设备，并予以完善；雨中做到现场专人巡视，发现险情及时上报。 雨后及时排除积水，清扫、修整道路，保证交通畅通。供电、用电系统：做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作，防止漏电发生。土方开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆和戗杆预以加固。主汛期开挖沟槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理。所有沟槽上口外侧1m处顺沟槽设0.5m高的挡水堤。槽底每30m设D600排水井坑一座，内置2寸排水泵一台。在大雨到来前施工人员25、应迅速撤离深槽内，不准冒险施工。沟槽上口应设防护栏杆，防止行人滑入槽内造成伤亡事故。设置临时排水沟、集水坑，将路槽积水排至路基外的边沟内。降雨时，应停止各项单位工程施工。每段管线施工时，注意天气预报，应计划上料，计划施工。第五章 安全生产及文明施工措施一、安全生产措施安全施工是企业正常生产的基础，是企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家，行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。安全目标26、：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在7以内，安全目标分解如下：1.安全保证体系根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全工程师一名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。1.1建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，项目部副经理、技术负责人为副组长，项目部书记负责现场施工，另设专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。1.2 项目部以下设统计员安全生产调度27、，会计安全生产资金保证，材料安全生产物资供应。各实际负责人，负责现场安全施工的组织，人、财、物的调配和方案的落实工作，技术员负责安全方案的编制。1.3组长兼安全管理小组长（班组长兼），管好自己的人和现场。1.4项目部安全保证体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中，不发生违章指挥，违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全。2.施工安全技术措施方案根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即：临时用电安全施工组织设计：脚手架安全施工组织设计；季节施工安全技术措施。3.安全管理制度3.1编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。3.2建立三级安全教育、即公28、司安委会，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部技术负责人审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在签字。3.3组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗。3.4执行领导不违章指挥，工人不违章操作制度。3.5安全设施、器具未作到齐全，不准作业。3.6在安排生产时，不安排安全生产措施，工人有权拒绝上岗。3.7施工组织设计、技术方案、技术交底，无针对性的安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。3.8发生安全事故，领导有责任对安全工作作到三不放29、过的原则，并及时上报做出处理。3.9进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检，不准使用，测试不合格的应追究材料采购人员的责任。3.10实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。4.安全制度实施4.1为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度，项目部每次的生产会议，要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。4.2项目部每月应编写与工程施工有关的安全知识、安全生产、安全操作宣传栏，根据工程进展展播有关的安全施工“音、像”教育材料和知识，做好宣传教育工作。4.30、3做好工人进场的安全教育，工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核，不合格者不上岗，由专职安全员具体实施和监督执行情况。4.4施工用电设备的接零接地措施是否完整，安装是否正确，应经常检查。设备的防护罩、闸箱的防雨设施，每周检查一次。4.5各级领导对安全管理由直接的责任，应每天深入工地，掌握安全生产情况，正确指挥生产，对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止，视严重程度，给予批评或罚款。制止无效者停止工作。4.6专职安全员是安全工作的直接责任人，应时刻坚守交叉作业和危险作业现场，监督操作人员按规范、规程操作，并做好各个方面协调工作，杜绝重大事故发生，坚持原则，不隐瞒真相，奖罚分明。4.7现场布31、置按施工组织设计进行，各类材料堆放合理有序，严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品专人保管。4.8施工现场道路畅通、平整、无障碍，夜间施工照明亮度有保证。4.9施工现场标志齐全、醒目，张挂位置正确，各种机械设备均有操作规程牌，木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。4.10严禁酒后、带病上岗、设备带病运转。4.11在潮湿环境、地下坑道、水沟等作业现场，严禁使用破损电线，用电线路不得与金属杆连接。5.安全措施的实施5.1建立项目部安全领导小组，组长：项目经理、副组长：；专职安全员：各实际负责人，负责现场安全施工的组织，人、材、物的调配和方案落实工作。5.2建立班组安全管理小组（班组长兼32、），管好自己的人和操作现场，实行每天上班前的安全生产讲评活动，提出问题，提出要求，自己以身作则。5.3施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材。5.4登高作业人员、食堂服务人员上岗前体格检查，确保安全施工，防止传染病发生。5.5建立以现场医生为主的救护工作，坚持为一线工人服务。6. 物资供应进场的安全材料、设备工具器必须“三证齐全”并作测试抽检，未经测试、抽检，不准使用，测试不合格的材料予以退回不得使用。7. 机械设备管理7.1机械设备设专人进行定期检查维修，调整或更换，电路系统的按钮，指示灯或信号，漏电保护装置等应灵敏可靠，现场电工应每日检查一次，施工用电设备的接零接地措施是否完整，安装是33、否正确应经常检查。设备的防护罩，闸箱的防雨设施，每周检查一次，保证机械设备正常安全运行。7.2机械设备操作人员必须持证上岗，专人专机定期检查，做好文字记录。二、文明施工措施施工现场必须有序地进行施工，遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不准大吵大闹。遵守职业道德，不扰民，要做到文明施工。成立文明施工领导小组，在每月安排生产的同时，要向全体施工人员讲文明施工意义，如何做好文明施工的工作。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支34、持。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。1.现场管理1.1施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路分离，实施全封闭施工。1.2材料堆放施工现场工具、材料堆放必须按照总平面图规定的位置放置。各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设明显标识牌。各种物料堆放必须一头齐、一般高、一条线。1.3现场防火施工现场有消防防火制度，并按不同作业条件，合理配备灭火器材。施工现场建立动火审批制度，凡35、有明火作业的须经主管部门审批，作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。1.4治安综合治理施工现场建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责，进行检查落实情况。1.5施工现场标牌施工现场进口处设置七牌（工程概况牌、十项安全技术措施牌、三清六好牌、进入工地必须佩戴安全帽提示牌、工地消防管理牌、安全生产纪律牌、文明施工管理牌），二图（施工现场总平面图、施工现场安全标志布置平面图）。在施工现场适当位置设宣传栏、黑板报、安全标语等。1.6保健急救施工现场应有保健药箱及一般常用药品，备有急救器材，以便及时抢救。为保障施工人员健康，应在流行病发季节及定期开展卫生防病宣传教育。1.7噪音36、控制施工单位要对产生噪音、振动的施工机械采取有效措施，减少噪音扰民，夜间二十二时后，未经有关部门批准，禁止使用噪音大的施工机械。对于搅拌机等强噪音机械必须安装在工作棚内，工作棚四周必须压密围档。坚持“以人为本”的思想，加强班组文明建设，全面提高以职业思想、职业素质、职业技能为主的道德修养，发挥文明窗口的作用，不妨碍社会群众的正常工作和生活，限制减小噪音和粉尘。建立社会群众监督，公开举报，对群众提出的问题及时处理并反馈。2、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水37、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，禁止随意在小便，发现有此类现象，进行处罚。施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。3、生活区卫生管理 制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。生活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。一律禁止使用电炉及其它加热器具。办公室的卫生由办公室全体人员38、轮流值班，负责打扫，排出值班表。4、食堂卫生管理采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或（食品卫生法）规定禁止生产经营的食品公司。建立管理制度防止食品接触毒物和不洁物。储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。炊管人员必须经过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。集体食堂的选址远离厕所等污染源。5、厕所39、卫生管理施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。6.环保措施6.1基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。6.2施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。6.3施工过程必须严格遵守有关文件规定，进行各项环境指标的控制。40、6.4因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。6.5现场施工要充分利用加工场地，减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。第六章 施工进度计划及保证措施一、工期安排及进度计划总工期：30天（日历天）施工进度计划横道图见附表四二、进度计划保证措施1. 技术保证1.1根据工程特点和合同条款，修订和完善各管理制度和实施办法。1.2组织技术人员与设计院各专业人员联系，了解地质情况，认真审图，积极 41、准备好，图纸会审资料，作好前期技术准备和组织准备工作。1.3进行测量，放线定位，建立与轴线控制网和基准标桩，并规划验线。1.4 精心编制施工组织设计和施工进度计划和各分部施工方案。1.5 认真计算工程量和设备料，配备机具，大宗材料。编制劳力计划。1.6 对各分部分项工程实施前，做好方案制订，物资供应等的前期准备作施工准备工作贯穿于整个施工过程，方案一经批准，将认真按批准的方案组织。1.7 配备思想作风过硬，有丰富施工经验的且技术水平较高的专业部队及班组，并对其进行技术培训和安全教育，经考核后持证上岗操作。2. 施工力量2.1组织强有力的组织机构，选择技术力量强的劳务队伍，促进工程保质、保量地按42、期完成工程进度目标，进场前进行。2.2配备先进的设备，机械进行工程的施工，在设备进场 前做好维修工作在设备进场。2.3 在工程施工中，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术。3.施工进度保证措施3.1为了确保施工进度计划顺利实施，公司把本工程列为本年度的重点来抓，抽调公司主要领导挂帅，坐阵指挥。全力以赴保证按计划实施完成阶段性施工任务。工程资金管理，设立独立帐户，专款专用，接受业主对资金使用情况的监督检查。3.2选择合格劳务分承包方。在技术等级高，成建制，有同类型工程施工经验等方面选取，技术过硬，能吃或者，善打硬仗，不畏困难，职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高，协调能力强，43、且具有工程师以上职称，有多年建筑施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。3.3加强施工前的施工准备和技术准备工作，建立健全现场施工的计划高度管理系统，设置现场施工指挥中心和各工种专业施工活动中心。实行例会制和不定期周会制，形成施工指挥系统集中解决问题和布置下期工作目标的一种形式，及时调整各专业之间的矛盾，确保各专业同步施工，按计划实施。3.4保证各种材料施工需要量，按计划充足供应。建立阶段材料使用计划和月使用计划，旬使用计划。以旬保月，月保季的计划方式，满足施工时度需求。3.5监督、检查施工计划和施工过程的执行情况，掌握和控制施工进度，及时解决施工44、中出现的矛盾，协调各部门之间、各工种之间的工作，调整工、料、机械的平衡与分配，确保工序衔接合理、质量保证和施工的正常进行。3.6及时准确地落实进度计划，发布调度指令，定期检查调度决议，对存在主客观原因，不能按计划执行时，有权建议修改计划，调整部署，以保证各项指标的完成。3.7及时收集阶段性天气预报，通知各专业作好预防和调整工作计划的准备。3.8落实专业班组施工，提高工作人员的熟练程度，根据施工段划分不同情况适度调整人力，组织交叉流水作业。3.9强化质量意识，项目质检组定期、不定期检查，把好质量关，杜绝质量隐患和返工现象，防止因返工延误工期。3.10优选高性能施工机械，增加覆盖面和满负荷功率，提45、高劳动生产率。3.11各工种在项目部的统一部署下，相互配合密切合作，有序组织，适时插入与室内装饰，门窗安装等各专业工种，有机合作，有效监督和控制进度计划。4.管理及制度4.1 由项目部技术负责人精心设计，编制施工组织设计和施工进度计划。4.2 做到有总计划、月计划、旬计划、日计划，实行奖罚制度。4.3 强化网络计划动态控制，认真落实检查计划的执行情况，即使采取有力措施，纠正偏离计划现象，确保分阶段目标的实施。4.4 整个工程采取连续作业，节假日不休息，确保总工期的目标。4.3 定期每周一晚组织各业务和各班组长人员的协调会议，认真布置各班组的工作和协调各业务之间的关系。4.6 主动加强与设计单位46、，监理单位、相邻单位的联系，互通信息，及时解决施工过程中的各种问题，准备提供技术和质保资料，及时组织检查验收和评定签证，确保工程顺利进展和工期要求。第七章 主要施工机具、劳动力使用计划；一、施工机具1本工程为主要施工内容为大口井、田间道路工程等，在施工过程中，积极配合建设单位安排，并与农田水利施工方协调，安排与农田水利施工单位的穿插施工，并尽可能的方便农田水利施工方的运输等。在工期的控制措施上，严格控制各项工作的完成时间，下达任务后与各施工队负责人签订工期及质量保证协议书，制定处罚与奖励的措施和制度。定期检查投入人员、机械及材料的情况，如不符合计划要求，及时进行调整。定期进行实际进度与计划进度47、的比较分析，如与计划进度有偏差，则采取增加人员、机械或改变施工顺序的方法进行调整，切实保证按计划完成施工任务。2.施工机械设备投入2.1机械设备投入计划拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我公司本部机械设备库并根据工程建设需要采取租赁和新购部分主力设备。机械设备分别采用陆运进入到施工现场，在施工机械设备转运之前，将提前按交通管理部门要求办理各种手续，并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。机械进场途中，详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根48、据施工进度确保各施工项目的机械设备在计划投入使用前5天内进场。3、主要进场设备见附表一二、劳动力使用计划1、劳动力保证措施为了搞好当地经济，增加当地农民收入，本工程所需要的普通工尽量采用当地农民工，为了维护操作工人的切身利益并保证劳动力按计划投入，制定以下措施：严格按照劳动合同法与所有工人签定劳务合同，劳务合同经劳动部门认可方有效。建立用工档案，包括工人的姓名、性别、籍贯、身份证复印件，并报监理备案。建立工资发放登记制度，保证每月的进度款中的人工工资部分足额发放到农民工手中，发放的工资均登记成册，并由员工本人签字生效。登记成册的工资单报监理及建设单位各一份。切实保护女工权益，严禁使用童工，依法49、保障农民工职业安全卫生权益。建立农民工维权举报、监督制度，并公开举报电话，公司安排专人及时进行相应事务的联系和处理。 形成全面维护农民工合法权益的氛围。除了建立诚信制度、民工工资支付情况的监控制度，建立企业付薪保障、欠薪预警、欠薪责任假定制度外，还要依照劳动合同法和国务院有关规定，按照“谁用工谁负责、谁立法谁负责”的要求，层层分解任务，逐一落实责任。遵守有关法规要求，不搞层层转包，使工人与本企业关系明了，便于处理问题。2.管理人员投入我公司将本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立项目部，按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。选聘技术水平高、施工50、管理经验丰富的人员组成项目经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从单位抽调长期从事类似工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司法人负责；项目副经理协助项目经理分管生产管理和业务工作，主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，总工程师主要负责质量、技术、安全保证体系的建立、实施和管理，负责现场施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；管理51、层由工程技术部、质量安全部、物资部、计划合同部、财务部和综合事物部等职能部门组成。2.1项目施工组织机构框图2.2管理层各部室主要职责序号部室名称人数主要职责1项目经理1本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司法人负责2项目副经理1协助项目经理分管生产管理和业务工作，主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等3总工程师1主要负责质量、技术、安全保证体系的建立、实施和管理，负责现场施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等4工程技术部（控制测量1人、技术员4人、资料1人）6负责工程施工技术管理52、，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等5质量安全环保部（质量、安全）2负责施工质量管理和控制负责施工安全和环境保护的管理和控制、及文明施工的管理6物资部2负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。7计划合同部1负责工程合同管理、计量等8财务部2财务管理9综合事物部2与当地政府协调及人力资源管理10试验室2原材料试验、检验，施工配合比设计11管理人员合计20人3、主要人员安排见附表三第八章 成品及半成品保护措施1将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起返工，不予验工计价，且给予罚款处理。 2结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。 3施工区53、域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。 4专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。 5施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。6对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。 7施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。 8 对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。9下班时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成的管道接口进行保护，为防止重物坠落损坏管道的接口，要用草垫铺在管外，待填土时清除，以防止意54、外损坏。第九章 季节性施工保证措施根据工程进度计划，工程施工时处于冬雨季、夏季季节，为确保工程质量和施工进度要求，特制订如下措施： 一、夏季施工措施 、对高温、高空作业人员进行体检，且要搭设休息棚。 、浇砼前，模板、施工缝应浇水冲洗。砼浇捣后应及时采用草包覆盖，指派专人进行浇水养护，使覆盖的草包保持湿润。 、砌砖时，应采取使砖块加以湿润措施，砂浆稠度大些。 、夏季施工时应注意防台风措施，对机械设备、架体等进行加固，遇六级以上强台风时，塔吊、施工电梯应停止作业。 、夏季施工同时应加强防雷措施，保护建筑物，起重设备不受雷击，应加以避雷和可靠的接地。 二、雨季施工措施 、雨季施工应保持现场排水畅通，55、排水设施完善，及时把现场内积水排除干净。 、准备好防雨设备和机具。 、浇砼时，水灰比要适当减少，刚浇好砼如遇大雨应用塑料布加草包覆盖养护。 、砌砖时，应减少砂浆稠度。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1工程指挥车越野车1辆中国2006整个工程2施工生活保障车双排座1辆中国2006整个工程3施工用车小型货车3辆中国2006整个工程4运输车EQ1092F13辆中国2006整个工程5电焊机1台中国2007整个工程6对讲机2.5W30台中国2007整个工程7凿岩机NY-3010台中国2007基础工程8钻机GYC-J50156、台中国2007基础工程9汽油发电机2台中国2007基础工程10钢管2-6米若干中国2007基础工程11铝合金抱杆0.40.412m8付中国2007电杆工程12机动绞磨3t4台中国2007电杆工程13起重系统绳3套中国2007电杆工程14拉线系统绳10套中国2007电杆工程15白棕绳3，5若干中国2007电杆工程16钢绳卷车1台中国2007架线工程17轴架车2台中国2007架线工程18压接机3台中国2007架线工程19单轮放线滑车40040个中国2007架线工程20手扳葫芦3t8台中国2007架线工程21对讲机150W30台中国2007架线工程22导线压接管保护套20组中国2007架线工程23导57、线紧线器3t30个中国2007架线工程24割线器1个中国2007架线工程25楔入式紧线夹4个中国2007架线工程26鞍式提升器10只中国2007架线工程27机动绞磨30kN10台中国2007架线工程28四柱式带电跨越架2付中国2007架线工程29钢管及扣件26米若干中国2007架线工程附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J28台中国2007线路测量2全站仪徕卡TCR4051台中国2007线路测量3加力、液压扳手M20、M24各10把中国2007检测扭力4验电笔10kV8套中国2007检测电压5游标卡尺8套中国200758、检测6地阻仪4套中国2008检测附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工电杆组立架线工程接地及消缺竣工收尾备注安装技工10151555机械工46611运输工68833安装普工101815106测工63633涂料工310855 附表四：施工进度计划横道图项目时间30天施工准备杆基开挖电杆组立放线紧线验收消缺附表五、施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间生活营地350施工现场工期所需时间办公营地250施工现场工期所需时间机械设备停放场2000施工现场工期所需时间试验室80施工现场工期所需时间综合仓库200施工现场工期所需时间配电房20施工现场工期所需时间