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制约建筑企业发展的因素与解决对策(3页)
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上传人:正*** 编号:430753 2022-07-06 3页 20.61KB
1、问题一:建筑市场秩序较为混乱,市场主体行为不规范近年来,从国家到地方,都重视对建筑 市场体系的培育和完善,加大依法治理的工作力度,使市场机 制的作用得到了较好的发挥,促进了建筑业的发展。另一方面, 建筑市场仍存在着秩序较为混乱的问题,影响到了整个建筑 业经济的健康运行,主要体现在:1、市场主体有法不依、躲III避监督。近年来,国家相继出台了建筑法九招标投标法 和建设工程质量管理条例等法律法规,但仍有部分建筑 市场主体有法不依,躲避行业主管部门的监督;2、地方保护.部门分割依然存在。我们国家早在二十世纪九十年代,就提 出了要培育和发展统一开放、竞争有序,并符合国际惯例的 建筑市场体系,但至今这一2、市场尚未真正形成;3.工程建设 受到人为干预的现象依然存在。近年来,虽然领导干部违法 公开干预工程承发包的现象减少了,但个别领导干部或明或 暗地指定承包队伍的现象依然未能完全杜绝。造成建筑市场 存在上述问题的原因很多,大致可归结为以下四点:市场 供求关系的严重失衡,建筑市场主体的法制意识仍较淡薄, 执法机构和责任仍难落实,执法环境有待改善,相关市场的管理有待加强。福建安装是福建省唯一具有多项施 工总承包安装的国有控股企业。在改革开放的30多年中, 不断改变观念,在市场频繁变换角色中摆正位置。首先,我 们认识到,在充满差异性的经济市场中竞争生存,就要通过 差异化将自己产品的独特形象展现在市场中,3、这种差异化的 东西就是我们的品牌。我充分利用了品牌优势,实现市场和 现场的良性互动。其次,我们创建了以顾客为中心的价值观, 提升以诚信为本的竞争力。随着业主项目管理方式的变革和 业主项目管理水平的提高,建筑业企业必须从工程前期到工 程保修期结束,全面了解和分析业主的需求,掌握为业主服 务的内容,制定为业主服务的原则和质量标准,提高为业主 服务的效率,最终全面实现工程项目管理的综合目标。因此, 我们运用调查以及客户回访并分析用户对自己产品的满意程 度,据此不断改进和完善企业的生产、经营.服务,以实现 用户价值最大化。建立从安装、调试.检修的一体化服务。问题二:拖欠款带给企业巨大压力企业的资金如同4、企业 的“血液”,如果企业的应收账款庞大.而且沉淀时间较长, 债权资产难以变现,资金不能及时收回,就会产生“供血不 足”,出现财务危机,影响企业的生存和发展。目前,施工企 业普遍存在资金严重短缺的状况,被拖欠工程款数额巨大, 资产质量低公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客八及外界正确地介绍公司情 况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对 方。3、在任何场合应用语规范,语气温和,咅量适中,严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接 待。5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离Z最近的职员应主动 接听,亜要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按 照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粕神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。二、牛活作息
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