1、建筑工程企业发展项目人力资源管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 部门定位一、管理权限：行使对千祥城建筑工程有限公司/活兴房地产开发有限公司人事、劳资管理权限，并承担公司各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。第二章 部门工作职责一、建立并完善人员需求规划机制，实行精岗简编，降低人力资源成本。二、制定合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。三、制定合2、理、合法的人员调配流程，使每位员工，每个岗位得到合适的人员，优化岗位配置。四、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。五、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。六、建立完善、公正、合理的薪酬福利激励机制，使每位员工得到公平、公正的待遇。七、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度，规范劳动关系管理，了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。第三章 部门工作流程一、招聘工作1、用人需求的申请和审批1.1 公司各部门每年年初须将预计的人员编制情况书面上报公司人事科进行审核。1.2 本年度内遇有计划内人员需求申请须填写3、需求增补表，详细描述需求岗位的工作职责和要求，按照对应的审批流程逐级报批签名后执行。1.3 总施工上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级别审批手续，然后交公司招聘负责人办理招聘信息发布。总施工拥有本公司对施工班组人员需求的审批权。1.4 公司各部门遇有增编岗位需求时，须填写需求增补表，并按缺编岗位的审批流程逐级别报批，经公司总经理审批后方可执行。2、招聘负责人根据审批后的需求增补表中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。3、预约面试3.1 招聘负责人根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地4、点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。3.2 初试 面试人员填写应聘人员登记表。 管理文职类、营销类与工程技术类员工：.1招聘负责人与应聘人员面谈，根据招聘岗位级别要求安排相关人员进行理论知识方面的初试。.2招聘负责人负责借助各类的测试手段对应聘员工的素质、技能与品质等方面进行初选。3.3 复试 管理文职类、营销类与工程技术类员工：合适人选推荐到部门进行复试，由用人部门负责人进行专业方面的复试/实际操作技能测试，并根据复试结果进行评估是否录用。3.3.2 由部门经理（主管）在复试合格后在应聘人员面试登记表上签署书面意见。3.3.3 部门在复试后，经过综合评估，应及时确定应聘5、合格人员的工资标准、福利待遇及试用期限，并按照公司审核流程逐级进行报批备案存档。4、录用审批4.1 总经理拥有公司主管以上级别人员的最终审批权；总施工拥有本公司施工班组人员录用的审批权。4.2 通知入职 公司最终录用的入职员工由人事科招聘负责人通知并预约入职时间，并统一在公司人事科办理入职手续。 入职准备包括：3张一寸彩色照片，各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件。 招聘负责人须将人员准确入职报到时间及时通知到岗部门领导。5、关于公司内部人员推荐/应聘的补充说明5.1 凡属公司内部招聘计划之内的岗位，如有公司员工向公司人事科推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书，注明介绍人所属部门及岗6、位。同时须提交所推荐人选的详细简历。应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。如被录用须将手续齐全的应聘人员登记表须交人事科备案存档。 5.2 所有公司内部员工在应聘相应岗位之前，必须得到原所属部门领导的书面批准，否则不许进行应聘。 5.3在同等条件下，优先考虑录用公司内部的应聘人员。二、调配工作1、入职手续办理流程1.1 从招聘负责人处接收各部门已经签字同意，手续齐全的已经定岗、定薪的应聘人员登记表。（签字不全不予办理）1.2 根据应聘人员岗位，提前一天准备新员工入职资料：员工登记表、劳动合同、员工到职通知单、新员工培训试题、保险事宜确认书、甲乙双方关于工作情况的约定。1.3 审查入职资7、料：身份证、毕业证、学位证、资格证、职称证，其它能证明自己特长及能力的相关证件。1.4 要求入职员工填写入职资料：员工登记表（各项均须填写完整）、签订书面劳动合同。1.5 提供给员工相关资料： 考勤卡；1.5.2 公司资料。 1.6 通知人事科建立人事工资档案。1.7 处理入职员工资料： 录入员工信息库 录入员工通讯录1.8 员工个人资料归档： 入职人员资料齐全的，交人事科登记、归档。资料不齐全的，统一放置，及时督促其交齐入职资料。 入职资料欠缺的，纳入缺资料人员档案夹，通知其于工资发放之日前交齐所欠资料，否则缓发工资，直至资料交齐为止。1.9 通知人事科安排新员工入职培训。2、转正手续办理流8、程2.1 以劳动合同规定的转正时间（如无详细规定一般情况下为入职之日起三个月）为准，部门应提前15天按员工所任级别向员工发放转正通知单、转正申请表、试用员工转正申请表，由员工个人填写后报部门直接负责人、部门上级主管领导逐级别签批，并提前两天报回人事科进行备案存档。因个人原因延误者，转正时间及转正工资的发放均须顺延。2.2 各级别领导签批后，由人事科及总经理对申请转正人员实际情况进行核查，并分别签批：部门主管以上级别及技术（施工员、总施工等）人员的转正须经总经理审批；员工正式转正时间以最终领导负责人的审核时间为准。2.3 将签批同意的员工转正申请表交人事科根据批准的转正薪金及起薪日期为其办理相关9、手续，转正单审批后及时通知相应的部门负责人。如经审核未获通过的员工转正申请表需及时与部门负责人进行沟通协调，综合各方意见后再作相应处理。2.4 将审核通过的员工转正信息录入当月人员异动汇总表进行备案存档。3、调岗手续办理流程3.1 需要调岗员工由提出需求的部门提交员工岗位调配审批表，并详细填写调配原因并加注所属部门意见。3.2 调出部门领导、调入部门领导及各自的上级别主管领导分别签署书面意见。3.3 交人事科审核调岗员工的岗位薪资及职务级别调整情况后，报总经理签批，并签署执行日期。3.4 手续齐全的员工岗位调配审批表由人事科做相应调整，在员工信息库、员工考勤卡、员工档案上进行修改并通知相关部门10、相关人员。4、调薪手续办理流程 4.1 由申请调薪员工提交员工薪资调整审批表，并详细填写调薪原因。经部门负责人及部门主管领导分别填写相关意见。4.2 交人事科审核岗位薪资及职务级别，签署书面意见后报总经理审批。4.3 总经理批准后，交人事科做相应调整，在员工信息库、员工考勤卡、员工档案上进行修改。人事科须与职员类调薪员工进行面谈。4.4 公司所有员工的薪资调整均须按上述流程办理。5、离职手续办理流程5.1 总则：规范公司对离职员工的管理，简化流程，提高工作效率。5.2 原则：有法可循，有法必依。5.2.1 试用期内，须做到如下几点：5.2.1.1 员工须提前3个工作日提交书面辞呈，经部门负责人11、批准，并上报人事科备案。5.2.1.2 在此期间保证正常工作，做好全部工作及物品移交后方可办理离职手续。5.2.2 转正后正式员工，须做到如下几点：5.2.2.1 员工须提前一个月之内提交书面辞呈，经部门负责人批准，并上报人事科备案。5.2.2.2 在此通知期间保证正常工作，并在离职前一个月之内做好全部工作及物品移交后方可办理离职手续，如30天之内难以完全移交工作，可经相互协商适当延长在职时间，不完成工作交接，原则上不允许办理离职手续，否则视情况按照公司有关规定处以不高于200元的处罚或不超过员工当月工资的20%的罚款。5.2.2.3 未满30个工作日，因出国迁居、参军（升学）、自身伤病不宜担12、任岗位工作、遇见不可预见性的灾害，或者由公司作出经济性裁员等因素，员工必须要提前离职者可以提出申请，在获得其所属部门经理级别以上签名同意及人事科签名同意后，可以提前办理离职手续，工资按办理辞职手续之间正常工作时间计算。5.2.2.4 员工在离职到期之前，违反公司各项规章管理制度，按照公司有关处罚管理规定执行；情节严重且给公司造成损失者，视情节处以不高于200元或不超过员工当月工资的20%的罚款。5.3 员工提出辞职期间出勤规定：5.3.1 此期间应按照公司规定正常出勤，并做好工作交接，无故迟到，早退，旷工者将按照员工考勤相关制度处理，情节严重者并给公司带来损失者将处以不高于200元或不超过员工13、当月工资的20%的罚款。5.3.2 此期间原则上不允许请假，申请病假/事假，须提交“指定医院”诊断证明或部门经理级别以上签名确认。5.3.3 最后1个工作日下班前3小时开始办理“离职手续”。5.4 离职人员遵循守则：5.4.1 应按照公司规定出勤，不得以薪酬冲抵离职通知期；否则，公司将视其违约，缺勤日期按照旷工处理，同时公司保留对其“除名”的权利。5.4.2 不能按照公司规定办理离职手续，公司将按照国家相关规定处理，直至其按公司规定办理完全部手续。5.4.3 办理完“离职手续”后，不得再处理有关公司的业务。5.4.4 不得私自带出公司之有关商业文件，如技术资料、客户资料等；否则公司将依照相关法14、律途径追究其责任。5.4.5 员工于离职时必须到直属部门及相关部门交还一切公司财物和装备，如有遗失或损坏，按公司有关规定赔偿。5.4.6 对于不按照双方劳动合同约定，正常办理离职手续的员工，公司将依据劳动法相关规定，对该员工追究违约责任。三、绩效考核工作1、考核目的：为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。 2、考核范围：凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 3、考核原则3.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 3.3 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 3.4 考核目的，考核对15、象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 3.5 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，坚持整体与个人考核先结合，坚持定性与定量考核相结合。 4、考核用途 4.1 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 4.2 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 4.3 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 5、考核时间 5.1 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。 5.2 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 6、考核形式和办法 6.1 各类考核形式有： 6.1.1 上级评议； 6.1.2 同级同16、事评议； 6.1.3 自我鉴定； 6.1.4 下级评议； 6.1.5 外部客户评议。 6.1.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 7.1 各类考核办法有：7.1.2.1 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤，违规情况进行整理统计； 7.1.2.2 书面报告法： 部门，员工提供各类总结报表； 8.1 试用考核：8.1.1 对试用期的员工均需考核，以决定是否正式录用； 8.1.2 对试用优秀者，可推荐提前转正； 8.1.3 该项考核主办为试用员工部门领导或直属主管部门，并会同人事科考核定案。 8.2 后进员工考核。 8.2.1 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出17、考核和改进意见； 8.2.2 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； 8.2.3 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事科共同考核定案。 8.3 个案考核。 8.3.1 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 8.3.2 该项考核主办为员工主管和人事科； 8.3.3 该项考核可使用专案报告形式。 9、考核结果及效力 9.1 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 9.2 考核结果具有的效力： 9.2.1 决定员工职位升降的主要依据； 9.2.2 与员工工资奖金挂钩； 与福利（培训、休假）等待遇相关； 决定对员工的奖励与惩罚； 决定对员工的解聘。四、培训工作1、18、进行培训需求问卷调查1.1 根据公司各部门近阶段情况及部门、岗位差别编写需求调查问卷。1.2 定期发放并回收调查问卷。1.3 对调查问卷进行统计、分析，汇总培训需求。1.4 编写培训需求调研报告。2、编写年度/月度培训计划2.1 年度培训计划 每年年终时，进行全公司整体培训需求调查。 收集各部门内部培训需求及对其它部门培训计划。 参照调查结果、各部门计划、绩效考核结果、公司发展阶段性目标、部门及个人申请等制定培训计划。 上报人事科负责人及总经理审批并存档备案。 2.2 编写月度培训计划 参照年度培训计划，安排当月培训课题。 收集各部门内部培训计划。 从绩效考核负责人处接收公司人员考核成绩。 分19、析考核成绩、针对薄弱处拟定相应培训课题。 根据公司阶段性工作重点拟定培训课题。 加入日常培训工作（如：新员工培训、制度培训等）。 编写月度培训计划，上报部门经理审批。3、组织培训实施及过程监督3.1 培训的组织实施 根据培训课题，选择培训方式。（会议、外部单位举办的培训活动、教育机构的有关课程、参观考察等） 选择培训讲师，沟通培训课题。 确定培训内容、培训考核方式，考核主要方式有：笔试、口试、实际操作、写心得报告、抽查等。 确定培训时间、地点、参加人员并下发培训通知。内部培训时，提前一天将培训时间、课题打印，贴于培训教室门上。 培训当天，提前到达会场准备相关物品（投影仪、笔记本、白板等）。 请20、参加培训人员签到，准时到场人员与迟到人员分不同表格签到。3.2 培训过程监督 下发培训考核问卷，规定回收时间。 回收培训考核问卷。 执行培训实施后续工作 依照培训签到表的规定，请迟到人员和未参加人员签字并要求其主管领导审签。 对培训内容进行相应考核。 对考核结果进行评审。 将培训签到表、培训教案、培训记录、培训总结、考核结果归档。 对参与培训的员工的每次培训进行记录存档,建立个人培训档案。4、评估培训结果4.1 根据培训项目，拟定培训评估方案。4.2 对培训结果进行评估。4.3 将评估结果记录在案，拟定再培训方案。5、培训工作审批流程及权限5.1 各部门/人员根据实际工作需要，提出书面培训需求21、申请。5.2 部门和个人的培训需求须经过部门负责人审批，部门负责人说明理由和相关意见，交各总经理审批。5.3 总经理对内部讲师授课的培训课题作最终审批。5.4 总经理对外部培训或外聘讲师的培训作最后审批。五、劳动关系管理1、劳动合同基本概况1.1 目的：为规范订立和履行劳动合同的行为，维护劳动合同当事人的合法权益，根据中华人民共和国劳动法，XX市劳动合同条例，结合本公司的实际情况，特修订本制度。 1.2作用：劳动合同是公司与公司职工确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议，建立劳动关系必须订立劳动合同。 1.3适用范围:公司所有职工劳动合同的管理1.4本公司的各项规章制度是劳动合同的组成部分，其22、中职工岗位说明书、公司职工奖惩制度等制度作为劳动合同的附件，签约双方应严格遵守。 1.5 本公司劳动合同的管理主要是人事科。1.6 人事科职责:经总经理授权,负责公司所有人员劳动合同的管理,包括对劳动合同签订,续订,变更,终止和解除各个环节的管理；2、 劳动合同的订立2.1 劳动合同应当以书面形式订立。订立劳动合同时，公司应向职工说明本公司情况，岗位用人要求和岗位职业危害。为订立劳动合同，职工可向市劳动保障行政部门咨询。2.2 公司应当与职工自确定录用关系后十五日内签订劳动合同。2.3 劳动合同的期限:由公司根据工作岗位性质的需要,根据本人的情况和意愿,在平等,自愿,协商一致的基础上确定。2.23、4公司劳动合同期限分为有固定期限,无固定期限和以完成一定的工作为期限三种。本公司有固定期限的劳动合同期限分别为一年,三年,五年三种。 2.5 劳动合同约定试用期的,试用期包括在劳动合同期限之内。劳动合同期限不满六个月的，试用期不得超过十五日；劳动合同期限在六个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月；劳动合同期限在一年以上不满三年的,试用期不得超过三个月；劳动合同期限在三年以上的,可以约定超过三个月的试用期,但最长不得超过六个月。 3、签订劳动合同期限的条件: 3.1下列人员签订一年期限劳动合同:3.1.1非管理岗位一般职工；3.1.2自愿要求签订一年期限劳动合同的管理人员；3.1.3公司根据工24、作需要认为有必要签订一年劳动合同的职工。 3.2 下列人员签订三年期限劳动合同:3.2.1 非管理岗位技术或操作骨干； 3.2.2 管理岗位一般职工；3.2.3 可与公司签订五年或无固定期限劳动合同的,而职工本人自愿要求签订三年劳动合同的；3.2.4 新招聘的大专,中专,技校毕业生；3.2.5 公司根据工作需要认为有必要签订三年劳动合同的职工。 3.3下列人员签订五年期限劳动合同:3.3.1任部门主管以上职务或具有高级,中级专业技术职称,资格的职工；3.3.2 公司出资培训取得各种专业技术职称,资格的职工；3.3.3 公司出资脱产学习一年(含)以上的职工；3.3.4 新招聘的研究生,本科毕业生25、；3.3.5获公司级以上(含公司)先进工作者,优秀党员,优秀干部,公司优秀员工荣誉称号的职工；3.3.6公司根据工作需要认为有必要签订五年劳动合同的职工。3.4下列人员可签订无固定期限劳动合同:3.4.1职工连续工龄十年以上(含十年),且距法定退休年龄十年以内的,和公司初次签订劳动合同时,职工提出签订无固定期限劳动合同的,公司应当签订无固定期限劳动合同；3.4.2 转业军人经组织分配到公司工作的,本人要求签订无固定期限劳动合同,公司应与之签订无固定期限劳动合同；3.4.3职工在公司连续工作满十年(含十年),当事人双方协商一致同意签订无固定期限劳动合同的；3.4.4公司根据工作需要认为应订立无固26、定期限劳动合同的。3.5 凡职工不愿与公司签订劳动合同的,公司则不予录用。3.6 凡公司出资培训,出国进修人员按规定公司与其签订的服务合同或其他协议,只要未到期限,仍然有效。公司与其签订的劳动合同期限不得短于签订的服务合同或其他协议规定应履行的期限。 3.7 已签订劳动合同的职工,按平等竞争,择优录用原则,继续实行岗位聘用。 3.8 对未被聘用上岗的职工可经培训转岗,或作待岗,停薪留职,协商解除或终止劳动合同等办法办理。3.9 依法订立的劳动合同具有法律约束力。当事人必须履行劳动合同规定的义务,任何一方不得擅自变更劳动合同。职工改名,公司的名称,法定代表人(负责人)变更,不影响劳动合同的效力。27、3.10 为避免出现无效劳动合同,双方当事人签订的劳动合同由公司向所在地劳动部门予以鉴证。 4、劳动合同的续订,终止,变更和解除 4.1 劳动合同期满,经双方协商同意,可以续订劳动合同。 公司在劳动合同期满前十日内与职工办妥续订手续。 续订劳动合同,如果工作岗位未发生变化,不得约定试用期。4.2 有下列情形之一的,劳动合同终止: 劳动合同期限届满,当事人有一方不同意续签劳动合同的或者当事人约定的劳动合同终止条件出现； 职工退休或者退职； 职工死亡,宣告死亡或者宣告失踪； 出现其他法定的终止条件。 4.3 有下列情形之一,经双方协商同意,可变更劳动合同内容: 签订劳动合同依据的法律,法规及规章发28、生变化的； 签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的(如公司下属单位分立或改制,工作岗位消失或符合劳动法所规定的特殊情况等)。 经上级批准,本公司的工作任务和经营方向发生重大变化的。 劳动合同变更后,未变更的部分仍然有效。变更劳动合同应当采取书面形式。 4.4 职工有下列情形之一的,由所在部门上报提前解除劳动合同意见书,经人事科审核，总经理审批同意,解除劳动合同: 在试用期间被证明不符合录用条件的； 严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 严重失职,营私舞弊,对本单位利益造成重大损失的； 被依法追究刑事责任的。 4.5 有下列情形之一的,除第4.4条规定的程序外,还应当提29、前三十日以书面形式(提前解除劳动合同通知书)通知职工本人: 职工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的； 职工不能胜任劳动合同约定的工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的； 劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。注：所指客观情况发生重大变化,是指遇不可抗力或者公司跨地区迁移,兼并,分立,合资,转(改)制,转产,进行重大技术改造等致使劳动合同所确定的生产,工作岗位消失。4.6 有下列情形之一的,职工可以填写职工提前解除劳动合同申请书,随时通知公司解除劳动合同: 4.6.1 经公司30、同意,自费考入中等专业以上学校脱产学习的； 4.6.2 在试用期内的； 4.6.3 公司未按照劳动合同的约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的； 4.6.4 拒不支付职工延长工作时间工资报酬的； 4.6.5 低于XX市最低工资标准或者集体合同约定的工资标准支付职工工资的； 4.6.6 单位未依法缴纳社会保险费的； 4.6.7 法律,法规规定的其他情形。 4.7 除本制度第4.6条规定的情形外,职工解除劳动合同应当提前三十日填写职工提前解除劳动合同申请书,以书面形式通知公司。 4.8 应当订立或续订而未订立或续订劳动合同而形成事实劳动关系的,职工可以随时终止劳动关系；公司提出终止劳动关系的,应当提前31、三十日通知职工并按照解除劳动合同办理有关手续。 4.9 终止或解除劳动合同,公司按照国家有关规定向职工出具书面证明,办理有关手续。 65、职工在合同期内的工资,福利待遇 6.1 职工在合同期内享有按劳取酬的权利,接受培训和职业教育的权利,参与公司民主管理的权利,解除合同的权利,获得政治荣誉和物质奖励的权利,国家法律规定的其他权利等。 5.2 公司对签订三年以上合同的职工,在聘任,升级,培训等方面,在同等条件下,给予优先考虑。 5.3 职工在合同期内,根据岗位劳动和贡献大小,享受相应工资待遇。 5.4 职工在合同期内,享有国家或公司规定的公休假,婚丧假,探亲假等假期,各种公司规定的福利待遇和XX32、市统一规定的养老,失业,医疗,生育,工伤等保险福利待遇。 5.5 合同期内职工因工负伤,医疗期间的待遇按国家规定执行。 5.6 职工患病或非因工负伤,从停止工作治病休息之日起,根据国家规定按本人实际参加工作年限和在本单位工作年限确定医疗期.医疗期按劳动部有关规定执行。 5.6.1 职工非因工致残和经医疗机构认定患有难以治疗的疾病,医疗期满,由公司医务劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的,应当退出劳动岗位,解除劳动关系,并办理退休或退职手续,享受退休或退职待遇。 5.6.2 职工在医疗期内应继续提交公司定点医院的病休证明。 5.6.3 职工因故自伤33、,打架斗殴,参与违法活动,违反公司有关规定而致伤,致残者,其医疗费用全部自负。 5.6.4 职工在医疗期内的待遇按国家和公司的有关规定执行。 6、职工违约的责任 6.1 因职工原因给公司造成经济损失的,根据后果和责任大小进行赔偿。在经济赔偿未处理完毕或因其他问题正在被审查期间,不解除劳动合同。 6.2 由公司出资培训或申请奖学金的职工,在劳动合同期未满因个人原因提出解除劳动合同时,须缴纳培训费(每年递减20%)。 7、劳动争议调解、仲裁及申诉 7.1 因履行劳动合同发生的争议,当事人可以直接向所在地区劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请。 7.2 因履行劳动合同发生的争议,当事人可在经劳动争议仲裁委34、员会调解无果后直接向所在地法院提出申诉。六、附则、本方案由人事科负责解释。、本制度若与国家和XX市有关法规相抵触时,按有关法规执行。、人力资源招聘流程图解及附表。1、招聘工作流程图解及附表：1.1 招聘工作流程图解：用人部门提出用人需求人事科对增补表进行审核并签名确认 开具员工增补表人事科根据用人部门要求发布招聘信息，并对应聘人员进行第一次面试用人部门进行第二次面试 面试初步合格合格所录取人员为普通员工则可以由人事科签名审核；主管、技术类人员由公司总经理签名审核把合格求职者资料及部门签名确认后的面试记录交人事科，并要求通知来公司报到 审核不合格/要求用人部门解释通知求职者到公司报到，并通知用人35、部门具体的到职日期退回用人部门并要求人事科重新招聘（解释合理不用重新招聘）辞退并通知用人部门并要求人事科重新招聘人事科对求职者相关证件审核并要求求职者到指定医院进行体检 证件不符 合 格通知用人部门并把求职者带到相应部门入职，正式进入试工/试用，签定劳动合同。人事科办理相关入职手续及建立员工个人人事档案 试工/试用不合格，按照合法途径予以辞退 重新招聘试工/试用合格后正式进入试用期，双方签定劳动合同纳入公司正常员工管理程序 1.2 招聘工作附件表 1.2.1 HR-附件1 ：试工通知单：试工通知单姓名 ，性别 ，身份证号码 ，岗位为 ，您于 月 日 时 分在本公司门卫室报到。如需在公司住宿，请36、您于 月 日 时 分前将个人行李搬至门卫室候办手续。签名/日期 ： 2.2.3 HR-附件2 ：人才登记表千祥城建筑/活兴房地产人才登记表应聘职位期望待遇是否需提供食宿是（）否（）相片姓名性别出生年月年龄身份证号码婚否身高政治面貌民族身体状况体重户籍地址现在住址联系电话/手机 Email教育及职称： 起止年月 学校/培训机构专业/培训内容学历/职称证书编号工作经历：起止年月原单位名称原部门名称原岗位名称原主要工作职责离职原由个人综合评估：自我能力评估：主要业绩描述：与公司内部员工关系：是否经介绍应聘本岗位介绍人所在部门介绍人姓名介绍岗位名称是( ) 否( )其他能力水平：英语水平粤语水平国语水37、平其他语言计算机水平其他技能 诚信承诺声明：本人对所提供的相关资料真实性负责，如有虚假，本人愿意按照公司规定承担被直接开除或辞退的责任！ 承诺人签名：填表日期： 。2.2.4 HR-附件3：入职表 XX建筑/活兴房地产员工入职登记表填表日期：入职岗位入职日期岗位类型贴相片处姓名性别身份证号码毕业院校专业名称学历户籍住址现在住址婚否紧急联系人姓名联系电话紧急联系人住址学习及其培训经历起止年月学校或培训机构名称证书编号工作任职经 历(从最近单位往以前单位填写)原单位名称工作起止年月原部门名称原岗位名称离职原由个人专长或业余爱好个人专长业余爱好其他对本公司要求1、是否需公司提供食宿：是（ ），否（ 38、）；2、其他方面要求：_。诚信承诺声明：本人对所提供的相关资料真实性负责，若有虚假，本人愿意按照公司规定承担被直接开除或辞退的责任！承诺人签名： 日期：_。以下项目为公司相关职能部门填写：岗位类型：试用时间为： 从_年_月_日至 _年_月_日，转正日期为：_年_月_日；试用期工资为：_元/月，转正后工资调为：总工资为：_元/月，其中基本工资为：_元/月，绩效工资所占总工资比例为：_% ，绩效工资为：_元/月。接收部门意见：人事科意见：总经理意见：2.2.5 HR-附件4 ：员工转正表（一式三份）试用期员工考察跟踪表（1）姓名职务部 门直属主管本人述职请描述您负责的日常工作事务有哪些请叙述您入职39、以来解决了哪些本职工作问题您岗位每天工作量4小时以下（ ）、4至6小时（ ）、7至8小时（ ）、8-10小时（ ）、10小时以上（ ）您对现岗位的满意程序有何意见或建议很满意（ ）、 满意（ ）、 基本满意（ ）、 不满意（ ）意见或建议：人事科鉴定意见总经理审核意见结论继续试用（ ）、 予以转正（ ）、 辞职（ ）、 调岗（ ）被考评人签名： 经办人签名： 员工试用期考核鉴定表（2）姓 名职务部 门学 历专业薪资级别试用期 年 月 日至 年 月 日考评得分部门鉴定试用期工作表现：绩效改进计划：为完成本职工作，需参加的培训项目及计划：其它意见：总评：表现最好的员工之一；表现优良；称职；尚需若干40、改进；尚需大幅改进；调岗或辞退签名： 日期：人事科鉴定意见：提前转正，工资晋至 元；按期转正，工资晋至 元；延长试用期 个月到 年 月 日止试用不合格，不拟聘用；生效日期： 年 月 日 签名： 日期：总经理意见：签名： 日期：填表说明：“部门鉴定”栏内容由被考评人直属主管填写。“考评得分”栏由人事科填写考核评分表中复核分值。自我评价表（3）姓名职务部 门直属主管薪资学历入职日期填表日期工作内容描述项 目意 见 陈 述工作量评价1、试用期你每天的工作量是： 6小时以下； 6-8小时8-10小时； 10小时以上2、你认为你的工作量是否恰当？太多； 适中； 很少工作岗位评价1、你认为你是否适合目前岗41、位的工作？适合； 不太适合； 不适合2、你认为你比较适合哪些方面的工作？3、你认为你所在部门工作分配需要如何改善？工作目标评价1、你在试用期的工作目标是什么？2、试用期时你在执行职务上做了哪些贡献？ 3、执行职务上你特别努力的事项有哪些？4、你预计转正后第一季度在执行职务时会做出哪些贡献？薪资评价1、你认为你试用期的薪酬是否合理？合理； 不合理2、如果你认为不合理，请陈述理由，并填写你认为合理的薪资数？3、如果你通过试用考核，你认为转正后的合理薪资数为多少？能力开发1、你在试用期参加了什么内容的培训？2、你已拥有什么资格证书？3、你在能力和性格方面有哪些优点和不足？4、你希望接受哪方面知识的学习与培训？5、你打算将来在哪方面发挥自己的能力？其他1、你对上司、同事以及对公司的期望有哪些？2、工作方面你最关心的焦点是？3、本人希望或建议填表说明：1、此表由被鉴定对象单独填写； 2、填表人应依项目设置顺序进行自我评价，不允许有未填答项目，预留位置不足时请另附纸回答； 3、此表填写完毕后，由填表人独立递回人事科，您所填写的内容会被高度保密。