1、浙江绍兴县建筑业“十一五”回眸和“十二五”展望这是一串令人振奋的数据!这是一份圆满的答卷!“十一五”期间,浙江省绍兴县建筑业累计完成总产值3206亿元,其中在省外完成2209亿元,境外完成施工产值3.9亿美元;建筑业增加值累计达到667亿元;累计取得利税197亿元。同比“十五”期间,分别增长207%、286%、684%、194%和240%。建筑业在该县国民经济中的地位连年攀升,已成为第二大支柱产业。这一骄人业绩,清晰折射出建筑业科学发展的“绍兴速度”;这一业绩,清晰记录了5年来建筑业创新发展历程;这一业绩,见证了绍兴县建筑业一年一个台阶,同时也为“十二五”开局之年打下坚实的发展基础。 产值持续2、攀升地位日益提升 “十一五”期间,尤其是从2007年以来,绍兴县建筑业迎来再发展的春天。 2007年,该县建筑业完成总产值574亿元,提前超额完成“十一五”发展目标;2008年,建筑业完成总产值652亿元,居浙江省县级建筑经济第一位;2010年,全县建筑业完成总产值840亿元,居浙江省的县(市)第二位。“十一五”期间,建筑业企业在该县累计上缴税费23.34亿元,年均增长13.22%,其中2010年实缴地税6.23亿元,同比增长28.35%,占该县地税总额的18.11%。建筑业作为劳动力密集型产业,吸纳了众多农村富余劳动力,有效缓解了社会就业压力。2010年末,全县建筑业从业人员达到37.8万人3、。 在以“611”工程为代表的县城建设大潮中,绍兴县建筑业企业 领衔充当建设主力军,通过努力,将全社会大量的固定资产投资,物化为配套完善的基础设施、工业厂房、公共建筑和住宅小区,为国际纺织之都、现代商贸之城的加快建成作出了积极的贡献。同时,广大建筑业企业通过外出施工,不但推动了工程所在地的经济发展,扩大了绍兴县知名度,而且在积累数量可观的利润收入之后,积极在县内开展房地产开发和建材加工等资本经营活动,促进当地经济的又好又快发展。 企业做大做优竞争实力增强 “十一五”期间,全县建筑业企业规模不断扩大,整体素质不断提升。 资质是叩开市场的“金钥匙”,近年来,绍兴县建筑企业苦练内功,全力寻求资质的突4、破。5年来,累计晋升建筑业企业资质66家,从而使全县建筑业企业总数达到204家,其中特级4家、一级26家、二级59家、三级53家、劳务企业62家。专业覆盖房建、市政、钢结构、水利、防腐、装饰、消防等21个门类。 随着实力的提升,绍兴县建筑企业不断孜孜追求高品质产品和文明施工的理念享誉大江南北。5年来,累计创建省级以上优质工程304项,其中“鲁班奖”等国家级优质工程70项,创优业绩在全省名列前茅。同时,高端市场也取得较大突破,承建了北京奥运会鸟巢工程、五棵松体育馆幕墙工程,上海世博会法国馆、阳光谷、上海静安寺交通枢纽工程,广州亚运会标志性建筑新电视塔(配套)等一批形象工程。上海时代金融中心、上海5、环球金融中心、国家图书馆二期、合肥 东怡金融广场、杭州“日出钱塘”、河北机场航站楼等一批体现“高、大、难、新”特点的重大项目都有绍兴县建筑人的身影。 加快拓展步伐经营提速增量 近年来,绍兴县建筑业立足浙江、上海、江苏主战场,积极实施“走出去”战略,主动融入国际国内两个市场,大力拓宽经营区域,在全国形成了强大的辐射力和竞争力,迎来了建筑业发展的“艳阳天”。目前,基本形成以长三角市场为主体,北京、湖北、安徽、江西市场为中心点,国内其他市场和境外市场为两翼的“一主多点双翼”的市场格局,业务遍及全国30个省、直辖市、自治区和日本、阿联酋、阿尔及利亚、新加坡、奥地利、老挝、葡萄牙等7个国家,建立10亿元6、以上区域性市场15个。2010年全县建筑企业在省外施工产值超100亿元的中心市场有江苏和上海,分别达到128亿元和103亿元。 “十一五”期间,全县建筑业企业资本经营活动提速增量,取得傲人成果。不少企业在做强主业的同时,纷纷涉足房地产、建材业、经济农业、矿产业等产业,瞄准市场行情,加强资本运作,重视投资活动。截至2010年底,全县兼营房地产开发或建材加工的建筑业企业已经达到30余家。龙头企业、骨干企业采取购并企业、重组资产等手段,积极培育外地产业基地,延伸产业发展战略纵深,实现超常规发展。比如,宝业集团整体收购了湖北省建筑总公司所属12家国有企事业单位;精工钢结构公司成功组建了湖北精工楚天钢结7、构公司等。 实施人才战略夯实科技基础 5年来,绍兴县建筑业大力实施人才战略,通过内部培养、外部招聘、校企合作等方式,加快人才引育,构筑人才高地,优化队伍结构。“十一五”期间,共培育注册一级建造师761人、二级建造师1789人。截至目前,全县建筑企业拥有各类中高级专业技术人员9000余名、本科以上高学历人才6400余名,并通过大量的工程实践,造就了一大批“专、精、尖”的高素质项目管理人才。 在政策的引导和支持下,企业科研投入不断加大,科技成果不断摘取,建筑经济中的科技含量不断提高。“十一五”期间,共获得专利和省级以上工法、QC成果、科研项目329项;共主编、参编行业标准12项。 奏响发展强音开创8、“十二五”新高度 “十二五”时期,绍兴县建筑业将深入贯彻落实科学发展观,以转变建筑业经济增长方式为主线,以整顿规范建筑市场秩序为抓手,以体制创新和科技进步为动力,通过市场机制和产业政策引导,进一步提升行业整体素质和竞争能力。绍兴县建筑业发展目标是着力培育若干个产值超百亿元的特大型企业;加快培育一批工程总承包企业;积极发展一批国际市场竞争能力较强的外向型企业,建筑业集群竞争力明显提升,建筑业专业化、综合化、外向化水平明显提高,在国内外市场的影响力明显增强。着力打造以大企业为龙头的国家级建筑产业标准化研发中心和钢结构技术研发中心,建筑业科技发展水平跻身全国城市前列。着力提升建筑业企业队伍整体竞争能9、力,努力达到产业规模扩大化、产业结构合理化、项目管理现代化以及市场秩序规范 化的目标。“十二五”期间,绍兴县建筑业总产值将以840亿元为基数,年均递增15 %,到2015年翻一番,力争突破2000亿元;建筑业增加值以177亿元为基数,年递增15%,到2015年翻一番,力争突破400亿元。实现利税以2010年43亿元为基数,年递增15%,到2015年突破90亿元;在县内实缴税费达到年均6.5亿元以上。 在发展战略上,绍兴建筑业将突出向建筑工业化、经营多元化、管理现代化、市场国际化、企业品牌化、人才高端化迈进。“十二五”时期,建筑企业要加强建筑工业化技术的开发,提高建筑施工技术装备水平,提升施工现10、场装配和机械化生产能力,通过模块化设计、工厂化制造、集成化施工,形成建筑工厂化生产和施工能力,显著提高建筑业的劳动生产率。大力推进住宅产业化的实施和应用,加速建筑工业化进程。 实施经营多元化战略是建筑企业提高经营效益,实现可持续发展的必然选择。建筑企业要树立“大建筑”理念,通过战略合作、收购兼并、控股参股等资本运作,走多元化经营之路。 实施管理现代化战略是建筑企业提升管理水平,形成核心竞争力的现实基础。建筑企业要以现代企业管理制度为目标,深化企业管理方式的改革,建立健全以产权关系为联结纽带、以资产经营为手段、以法人治理结构为特征的管理体制和运作机制。 实施市场国际化战略是建筑企业拓展市场空间,11、提升国际竞争力的客观需要。建筑企业要充分利用浙江省政府和绍兴市政府对建筑业实施“走出去”战略的优惠政策,抱团出击,加快推进由专业项目分 包向施工总承包乃至项目总承包转变。通过新设、收购、控股等方式,在境外投资设立工程承包企业,获取当地各类投标承包资质。继续开拓东南亚等传统市场,重点开拓非洲、中东地区等新兴市场,积极开拓欧美等高端市场。 实施企业品牌化战略是建筑企业提高工程质量,加快市场拓展的重要支撑。建筑企业要树立“精细管理,每建必优”的意识,走“质量兴业”之路。 实施人才高端化战略是建筑企业开展科技创新、加快转型升级的重要保障。建筑企业要注重引进和培养高层次的技术和管理带头人,强化不同层次、不同岗位的职业技能培训,努力提高建筑从业者整体素质和能力,为实现建筑业发展方式的转变提供智力支持和保障。