1、碧桂园工程造价管理部管控办法2014修编摘要及简读集团工程造价管理部2014年4月3日内部资料 严禁外传在杨翠珑总、张慧明总的指导下，在部门各造价总监、总助及相关同事的鼎力支持下，碧桂园集团工程造价管理部管控办法2014年的修编工作有序高效的进行中（现已进入录制视频工作阶段）。前言在此，请允许我作为代表，对该办法修编工作付出辛勤努力的同志，提出宝贵意见及建议的同志，一并表示衷心的感谢，谢谢您们！内部资料 严禁外传众志成城修编“办法”参编人员47人参编姓名写入办法内部资料 严禁外传目录contents一 2014管控办法修编摘要一二 2014管控办法简读二2014造价部管控办法修编摘要及简读内部2、资料 严禁外传目录contents一 2014管控办法修编摘要一二 2014管控办法简读二2014造价部管控办法修编摘要及简读内部资料 严禁外传2014管控办法修编摘要内容更丰富、形式更多样组织架构职责权限合同摘要招标模式管控制度审批流程结算审核签变管理进度申报资料要求绩效考核专业解读零星细则腾越管理腾安管理台账格式报备指引成果：管控办法PPT教学视频教学作用：帮扶区域做实做强裁判教练内部资料 严禁外传2014管控办法修编摘要过程造价管理内容按项目开发阶段修编组织架构职责权限合同摘要招标模式管控制度审批流程结算审核签变管理进度申报资料要求绩效考核专业解读零星细则腾越管理腾安管理台账格式报备指引3、成果：管控办法PPT教学视频教学作用：帮扶区域做实做强裁判教练内部资料 严禁外传2014管控办法修编摘要过程造价管理指引更清晰合同摘要招标模式结算审核签变管理进度申报资料要求绩效考核零星细则腾越管理腾安管理报备指引招标：明确各专业的招标模式；合同专业条款摘要：将合同中专业条款的内容摘要及解读；进度申报：流程、要求、指引案例签变管理：要求流程考评案例等；零星细则：范围报审途径时限等；集团下属子公司管理：腾越腾安造价管理；报备指引：区域报备、报审途径、方式、流程、指引、要求等均明确在办法中（有效管控）；总部档案管理流程、责任人、要求等明确（方便工作）。内部资料 严禁外传2014管控办法修编摘要过程4、造价管理指引更清晰合同摘要招标模式结算审核签变管理进度申报资料要求绩效考核零星细则腾越管理腾安管理报备指引资料提交：明确施工方预结算资料提交要求（含总包和零星工程，常犯问题）和审核流程；明确内部（项目部、区域造价、集团造价）结算审核流程及各自提交资料要求（含总包、零星，常犯问题）。结算审核注意事项：分土建、安装、市政、装修专业审核注意事项及案例分享（单独成课程，便于有选择组织培训）。绩效考核：完善原来的考核维度，将区域项目常犯且影响我们造价管控较严重的内容予以加重考核权重，加大考核力度，已达造价有效管控效果。指引要求清抓资料提交课程独立明强培训学习内部资料 严禁外传2014办法修编摘要（结构上5、改进）增阅读指引、独立章节方便查找增加案例效果更好内部资料 严禁外传2014办法修编摘要（沟通无障碍）公布总部与区域分管辖区及通讯录沟通无障碍内部资料 严禁外传目录contents一 2014管控办法修编摘要一二 2014管控办法简读二2014造价部管控办法修编摘要及简读内部资料 严禁外传工程造价管理部的组织架构第一篇集团工程造价管理部、区域造价部的职责权限2014造价部管控办法修编摘要及简读工程造价管理部管理台帐格式工程造价管理部绩效考核及考核指引工程造价管理部的管控制度工程造价管理部的工作流程及指引第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇内部资料 严禁外传工程造价管理部的组织架构第一篇集团工程造价管6、理部、区域造价部的职责权限2014造价部管控办法修编摘要及简读工程造价管理部管理台帐格式工程造价管理部绩效考核及考核指引工程造价管理部的管控制度工程造价管理部的工作流程及指引第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇内部资料 严禁外传第一篇 工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构总经理预结算工程师/预算员土建组造价总监安装组造价总监市政组造价总监安装组经理市政组经理市政组副经理安装组副经理预结算主管装修组造价总监预结算主管预结算主管预结算主管土建组副经理土建组经理预结算工程师/预算员预结算工程师/预算员预结算工程师/预算员装修组副经理装修组经理副总经理/总经理助理原来合约组划入招标部增加装7、修组组织架构集团造价部共238人内部资料 严禁外传第一篇 工程造价管理部的组织架构使区域与集团沟通更方便内部资料 严禁外传二、区域造价部组织架构区域造价负责人区域造价负责人区域造价经理区域造价经理区域造价主管区域造价主管预结算工程师预结算工程师预算员预算员第一篇 工程造价管理部的组织架构内部资料 严禁外传第一篇 工程造价管理部的组织架构设区域共设区域共22个，共个，共554人人内部资料 严禁外传工程造价管理部的组织架构第一篇集团工程造价管理部、区域造价部的职责权限2014造价部管控办法修编摘要及简读工程造价管理部管理台帐格式工程造价管理部绩效考核及考核指引工程造价管理部的管控制度工程造价管理部8、的工作流程及指引第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇内部资料 严禁外传第二篇 集团工程造价管理部、区域造价部的职责权限第一部分 集团工程造价管理部、区域造价部的职责权限内容第二部分 与2012年职责权限对比优化内容第三部分 造价管理权责表内容及本篇注意事项内部资料 严禁外传1. 成本标准化2. 前期成本管理3招投标配合4动态成本管理5后期成本管理6其他专业支持1. 成本标准化2.项目前期工程造价管理3招投标配合4动态成本管理5后期成本管理6. 造价过程信息管理集团工程造价管理部区域造价部第一部分 集团工程造价管理部、区域造价部的职责权限内容内部资料 严禁外传集团工程造价管理部区域造价部1、合同标准化9、1.1负责建立集团工程施工合同结构体系。1.2负责建立集团工程施工合同范本库。1. 合同标准化1.1配合集团建立和维护项目工程合同结构。1.2配合集团建立和维护项目工程合同范本库。1.3负责项目工程类合同的登记、保管和台账的建立。1.4配合项目部对工程类合同履行情况进行检查和监督。4.招投标配合及合同签订4.1负责工程招标文件的编制（含工程量清单及标底等）。4.2负责总承包工程合同签订。4. 招投标配合及合同签订（招标阶段工程造价管理）4.1组织项目工程合同结构策划。（适用于区域招标的专业分包及零星工程）4.2配合集团主导的招标项的工程量清单和标底编制。4.3组织区域招标项的工程量清单和标底编10、制。4.4组织合同洽商和订立。（用于区域招标的专业分包及零星工程）成本管理中心架构调整（将合约组-合同内容标准化、合同签订相关职能拼入集团工程招标管理部）第二部分 与2012年职责权限对比优化内容内部资料 严禁外传集团工程造价管理部区域造价部5.后期成本管理5.1负责审核总包工程的竣工结算。5.2【负责酒店装修工程、豪华装修及以上标准的货量装修工程的竣工结算】5.3协助项目成本后评估评审。5.后期成本管理部分【暂不包含酒店装修工程、豪华装修及以上标准的货量装修工程】（竣工阶段工程造价管理）6.1组织并审核 项目工程竣工结算（分包及零星工程结算审核完毕后需备案）。6.2组织项目工程造价管理总结，11、制订改进措施并落实责任。6.3配合工程质量保修款的支付审核。第二部分 与2012年职责权限对比优化内容增加装修组职能内容，此处只做示意，全篇内容的增加详见【管控办法】内部资料 严禁外传第三部分 造价管理权责表内容及本篇注意事项造价管理模块造价管理模块一、注意事项1、广东省内未设置区域工程造价管理部的，由集团总部代管；2、一级区域需结合下发的关于各一级区域各相关专业授权汇总表内容以及本章内容开展工作；二、权责表解读右侧部分本表事宜图，具体内容详讲内部资料 严禁外传第三部分 造价管理权责表内容造价管理模块注：1、按审批的顺序分为-，其中发起部门为，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员2、“”表示由12、发起部门征求相关部门的意见，并行于审批线，必须在最终审批人之前征求意见结果，其征询意见的过程不 影响审批路径；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员3、中心内的审批顺序为：发起人-部门负责人中心负责人，从A部门/中心转到B部门/中心，要经A部门/中心负责人审批序号内容分类发起部门项目公司区域公司集团总部备注项目部项目总经理各相关部门成本管理部/招标合约部财务部区域总裁财务资金部工程造价管理部中心负责人执行董事1工程预算1.1总包施工图预算区域-成本管理部适用于：一级区域和非一级区域专业分包与零星工程预算区域-成本管理部适用于：一级区域和非一级区域内部资料 严禁外传第三部分 造价管理权责表内13、容造价管理模块序号内容分类发起部门项目公司区域公司集团总部备注项目部项目总经理各相关部门成本管理部/招标合约部财务部区域总裁财务资金部工程造价管理部中心负责人执行董事2工程结算2.1集团主导工程总包/造价超过300万元的大型幕墙和钢结构工程区域-成本管理部适用于一级区域非一级区域区域主导其他专业分包与零星工程区域-成本管理部适用于一级区域非一级区域报杨二珠董事审批内部资料 严禁外传第三部分 造价管理权责表内容造价管理模块序号内容分类发起部门项目公司区域公司集团总部备注项目部项目总经理各相关部门成本管理部/招标合约部财务部区域总裁财务资金部工程造价管理部中心负责人执行董事3变更签证造价管理3.114、集团主导工程总包/造价超过300万元的大型幕墙和钢结构工程区域-成本管理部适用于一级区域非一级区域区域主导其他专业分包与零星工程区域-成本管理部 适用于一级区域非一级区域内部资料 严禁外传第三部分 造价管理权责表内容造价管理模块序号内容分类发起部门项目公司区域公司集团总部备注项目部项目总经理各相关部门成本管理部/招标合约部财务部区域总裁总裁工程造价管理部中心负责人执行董事4付款管理（含进度款、结算款、预付款等）4付款管理（含进度款、结算款、预付款等）4.1工程总包及集团主导的专业分包工程进度款支付结算定案前进度款支付项目部 一级区域 非一级区域结算定案后第一次付款项目部 适用于一级区域非一级区15、域付至40%、80%时报集团工程造价管理部备案超合同约定范围的付款，需上报集团总裁审批后，再申请进度款报杨二珠董事审批内部资料 严禁外传第三部分 造价管理权责表内容造价管理模块序号序号内容分类发起部门项目公司区域公司集团总部备注项目部项目总经理各相关部门成本管理部/招标合约部财务部区域总裁财务资金部工程造价管理部中心负责人执行董事4付款管理（含进度款、结算款、预付款等）4.2区域主导的专业分包及零星工程进度款支付项目部 一级区域 非一级区域内部资料 严禁外传第三部分 造价管理权责表内容造价管理模块序号内容分类发起部门项目公司区域公司集团总部备注项目部项目总经理各相关部门成本管理部/招标合约部财16、务部区域总裁财务资金部工程造价管理部中心负责人执行董事4付款管理（含进度款、结算款、预付款等）4.3工程保修金工程总包及集团主导的专业分包工程项目部一级区域非一区域区域主导的专业分包及零星工程项目部一级区域非一区域为客户服务部等相关部门内部资料 严禁外传工程造价管理部的组织架构第一篇集团工程造价管理部、区域造价部的职责权限2014造价部管控办法修编摘要及简读工程造价管理部管理台帐格式工程造价管理部绩效考核及考核指引工程造价管理部的管控制度工程造价管理部的工作流程及指引第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇内部资料 严禁外传第三篇 工程造价管理部的管控制度管理考核监督服务与支持管理职能与服务职能的平衡二17、前期成本管理三、招投标配合四、施工阶段工程造价管理一、建安成本标准化五、竣工阶段工程造价管理管控关键六、其他信息管理内部资料 严禁外传第三篇 工程造价管理部的管控制度一、建安成本标准化1、编制建安目标成本，建立台帐。并在获得批准后执行。2、 指定专业造价工程师收集、整理和分析各项目成本数据信息，每季度更新一次成本数据库。集团工程造价管理部区域造价部1、协助建立和完善标准成本科目及建安费用标准，并对区域公司使用情况进行监督和评估。2、指定专业造价工程师收集、整理和分析各项目成本数据信息，每季度更新一次成本数据库。内部资料 严禁外传第三篇 工程造价管理部的管控制度二、前期成本管理2.1 、编制工18、程估算造价并配合设计院优化方案。2.2 、依据设计院的初步设计编制工程概算造价、施工图预算并提出优化建议。2.3 、负责项目产品定位阶段的成本测算工作，依据可研阶段设计院的方案设计、营销中心的市场调查、开发部的土地规划指标以及当地的各类建筑成本信息等完成测算工作。集团工程造价管理部区域造价部2.1、配合投资拓展阶段工作，进行建安成本测算。2.2、按要求对方案设计和初步设计的建安成本测算，提出合理化建议。2.3 审核施工图设计阶段的工程预算（按需要开展）。内部资料 严禁外传第三篇 工程造价管理部的管控制度三、招投标配合3.1按集团造价管理部要求，配合、解决在编制总承包工程工程说量清单及标底时遇到19、的地方性规定及特别要求。集团工程造价管理部区域造价部3.1总承包及大于300万元的钢结构及玻璃幕墙工程，在收到项目提供的招标立项书及相关完整资料后， 在30天内完成工程量清单及标底编制工作。内部资料 严禁外传第三篇 工程造价管理部的管控制度三、招投标配合3.2 专业分包及零星工程3.2.1 编制专业分包及零星工程招标资料，在收到项目部提供的招标立项书及相关完整资料后，15天内完成招标文件、 工程量清单和标底等文件编制；（特殊情况另议）3.2.2 参照集团示范区装修工程施工合同范本（参见2014年示范区装修工程招标文件第一版），编制示范区装修工程招标资料（在收到项目部提供的招标立项书及相关完整资20、料后，5个日历天内完成招标文件、招标清单等文件编制）。集团工程造价管理部区域造价部3.2 酒店装修工程在收到项目提供的招标立项书及相关完整资料后45天内、豪华装修及以上标准的货量装修工程在30天内完成招标文件、工程量清单及标底编制工程。【装修组】内部资料 严禁外传第三篇 工程造价管理部的管控制度四、施工阶段工程造价管理4.1总承包工程预算管理4.1.1总承包单位未提交施工图预算需书面督促总承包单位。对项目部、总承包单位进行合同交底（如提交施工图预算等），并提供交底记录;4.1.2 在收到工程施工图预算书及相关完整资料后，在 30 天内完成工程施工图预算初审工作；4.1.3区域造价合约部审核的造21、价，经集团工程造价管理部审核后，其误差率不得大于5%。集团工程造价管理部区域造价部4.1 负责总承包及大于300万元钢结构及玻璃幕墙工程预算二审4.1.1 在收到施工图预算书及相关完整资料后，在 15 天内完成工程施工图预算审核工作；无区域造价合约部的，在收到工程预算资料后，在45天内完成工程预算审核工作；4.1.2 工程施工图预算要求审核仔细，工程造价误差率不得大于5%。内部资料 严禁外传第三篇 工程造价管理部的管控制度四、施工阶段工程造价管理4.2 总承包工程阶段性结算管理4.2.1 按合同约定，督促总承包人提交阶段性结算文件，并跟进结算审核进度；4.2.2 在收到工程阶段性结算书及相关完22、整资料后，在 40 天内完成结算初审工作；4.2.3区域造价合约部审核的造价，经集团工程造价管理部审核后，其误差率不得大于5%。集团工程造价管理部区域造价部4.2 负责总承包工程阶段性结算二审4.2.1 在收到区域造价合约部提交的结算书及相关完整资料后，在20 天内完成阶段性结算审核工作；4.2.2 工程结算审核工作应准确并符合施工合同结算条款的约定要求，工程造价误差率不得大于5%。内部资料 严禁外传第三篇 工程造价管理部的管控制度四、施工阶段工程造价管理4.3 进度款审核工程进度款审核必须与现场进度相符，进度款送审资料齐全；附核实形象进度的照片；准确率达到90%以上【包含示范区装修工程 】。23、4.4 变更及签证4.4.1 按成本中心颁发的设计变更和现场签证相关流程的要求，收集签证单、完成费用审核工作；4.4.2 对施工方案变更，涉及造价时，要核实变更方案的审核程序合规性，及时向项目提出合理化建议。4.5 台帐管理建立工程类合同签订(专业及零星工程)、预算审核的工作台账管理，并于每月1号提交上月的台帐至集团工程造价管理部；4.6 预警管理进度款支付比例、工期节点履行与合同约定出现偏差时，要书面通报项目，配合其促使承包单位按时完成，保证工程进度顺利完成。集团工程造价管理部区域造价部4.3 总承包及大于300万元钢结构及玻璃幕墙工程进度款审核在收到工程进度款申请相关资料后，须在 3 个工24、作日内完成进度款审核工作。4.4 负责酒店装修工程、豪华装修及以上标准的货量装修工程的进度款审核。4.5 变更及签证按成本中心颁布的设计变更和现场签证相关流程的要求，完成费用复核工作。4.6 费用审核审核各项目在工程施过程中产生的合同外的有关费用。4.7 定期、不定期检查区域上报的各类工作台帐，并对检查情况进行评分、排名、通报。内部资料 严禁外传第三篇 工程造价管理部的管控制度五、竣工阶段工程造价管理5.1 组织审核项目总包工程竣工结算5.1.1 审核项目提交的工程竣工结算资料是否完整、真实及符合工程竣工结算审核要求；5.1.2 总承包及大于300万元的钢结构及玻璃幕墙竣工结算：在收到完整工程25、竣工结算资料后，在40天内完成结算初审，经集团总部审核结算后，误差率不超过5%；5.1.3 收到集团总部确认的建设工程结算审核定案表之日起10天内，协调区域确认并返回至集团工程造价管理部；5.1.4 跟踪已竣工验收工程（指总包工程）的结算进程，发现进度受到影响时，及时向总部或区域领导或项目反馈。并于每月1号提交上月的结算工作台帐至集团工程造价管理部。集团工程造价管理部区域造价部5.1 总承包及大于300万元的钢结构及玻璃幕墙竣工结算二审工作。5.1.1在收到经区域造价部初审的工程竣工结算资料后，在20天内完成工程结算二审工作；无区域造价合约部的，在收到工程竣工结算资料后，在 60天内完成工程结26、算审核工作；5.1.2 审核工作应准确并符合施工合同结算条款的约定要求，其误差率不得大于5%。暂不包含酒店装修工程、豪华装修及以上标准的货量装修工程内部资料 严禁外传第三篇 工程造价管理部的管控制度五、竣工阶段工程造价管理5.2专业分包及零星工程结算：在收到完整工程竣工结算资料后，60天内完成审核工作（与合同约定不一致时，以合同约定为准），并跟进区域总裁审批后，提交至集团工程造价管理部备案抽查【包含示范区装修工程】 。5.3 项目造价管理责任到人指导、监督项目工程造价管理，制订具体管理措施，明确分工，责任到人。集团工程造价管理部区域造价部5.2 抽查专业分包及零星工程结算专业分包及零星工程结算27、区域审核完毕后，提交至集团备案，集团工程造价管理部不定期进行抽查审核，误差率不得大于5%5.3 保修款审核在收到工程质量保修款支付申请资料后，在 3 个工作日内完成支付保修款的二审工作5.4 对各区域提交结算资料的及时性、真实性、完整性、准确性进行考核。5.5 设立投诉、监督机制接受区域、项目、施工单位对结算工作的投诉，经核实后，对有效投诉与绩效考核挂钩。5.6 协助项目成本后评估评审三级管控核心内部资料 严禁外传第三篇 工程造价管理部的管控制度六、其他信息化管理6、造价过程信息管理6.1 区域每月1日将上月工作台帐（招标、签订合同、预算、结算）提交集团总部备案；6.2 每季度分析、提炼工程造28、价案例，各专业组不少于一例【包含示范区装修工程】 ，并提交至总部专门接收人。7、负责区域造价人员的岗位架构管理、培训及项目造价管理方面的培训等。集团工程造价管理部区域造价部6、其他专业支持6.1 定期或不定期对区域、项目进行巡查，针对性地为区域造价管理提供专业支持；6.2 每季度分析、提炼、整理、汇编工程造价管理案例，各专业组不少于一例；6.3 负责工程造价信息咨询。7、负责总部团队建设，内外部培训等。团队建设与培训内部资料 严禁外传工程造价管理部的组织架构第一篇集团工程造价管理部、区域造价部的职责权限2014造价部管控办法修编摘要及简读工程造价管理部管理台帐格式工程造价管理部绩效考核及考核指29、引工程造价管理部的管控制度工程造价管理部的工作流程及指引第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇内部资料 严禁外传第四篇 工程造价管理部的工作流程及指引内部资料 严禁外传第一部分工程造价管理部档案管理流程、制度第一部分工程造价管理部图纸管理流程（略）第八节其他第四篇 工程造价管理部的工作流程及指引内部资料 严禁外传档案A类吴怀充周贵容档案B类陈洁莲档案C类档案D类档案E类主管：朱兰芳区丽汾刘晓欣工程造价管理部第一部分 工程造价管理部档案管理流程、制度一、档案管理人员架构注：A类：图纸、预/结算资料；B类：造价信息/定额书藉；C类：竣工结算定案资料、各区域零星工程结算备案资料；D类：进度款资料、本部零星工30、程结算定案资料；E类：其它(包括：工作联系单、内部文件)内部资料 严禁外传二、档案管理流程第一部分 工程造价管理部档案管理流程、制度接收核对（跟进存在问题）登记通知专业组签收省内外图纸、预/结算资料接收人：吴怀充（0757-29916334），邮箱:内部资料 严禁外传三、专业分包、零星工程结算定案资料提交备案指引第一部分 工程造价管理部档案管理流程、制度注：1、以上内容资料提交时间：每月10号前。2、不用提交备案： 图纸或其他相关资料待总部抽查发现异常时，再向区域调阅。结算审核定案表审核价对比汇总表结算书零星工程结算目录表省内外零星工程结算定案资料接收人：周贵容（0757-29916334），31、邮箱: 内部资料 严禁外传四、造价信息/定额书籍备案第一部分 工程造价管理部档案管理流程、制度1、各项目按时提交当地造价信息寄集团造价部备案；2、新项目，在取得摘牌的同时，需提交当地定额、规范计价等书藉于集团造价部备案。省内外造价信息/定额书籍接收人：陈洁莲（0757-29916242），邮箱:内部资料 严禁外传第一部分 工程造价管理部档案管理流程、制度接收人：区丽汾（0757-29916242），邮箱：。六、提交工程造价案例备案1、提交时间：各区域按季度提交；2、土建、安装、市政园建、装修各不少于1个案例。五、区域三级管控台帐汇总备案每月5日前提交上月的区域三级管控台账， 以便集团对区域进行32、评分及考查。内部资料 严禁外传第一部分 工程造价管理部档案管理流程、制度七各区域提交“各项目提交预、结算情况登记表”备案各项目部发送至集团造价部的工作联系单八接收人接收人:吴怀充（吴怀充（0757-29916334）邮箱）邮箱:接收人：刘晓欣（接收人：刘晓欣（0757-29916250）邮箱）邮箱:各类资料邮寄地址各类资料邮寄地址:广东省佛山市顺德区北滘镇碧桂园大道广东省佛山市顺德区北滘镇碧桂园大道1号 碧桂园中心 工程造价管理部号 碧桂园中心 工程造价管理部(210室）邮编：室）邮编：528312内部资料 严禁外传九、提交资料范例第一部分 工程造价管理部档案管理流程、制度内部资料 严禁外传九33、提交资料范例第一部分 工程造价管理部档案管理流程、制度内部资料 严禁外传九、提交资料范例第一部分 工程造价管理部档案管理流程、制度内部资料 严禁外传九、提交资料范例第一部分 工程造价管理部档案管理流程、制度内部资料 严禁外传工程造价管理部的组织架构第一篇集团工程造价管理部、区域造价部的职责权限2014造价部管控办法修编摘要及简读工程造价管理部管理台帐格式工程造价管理部绩效考核及考核指引工程造价管理部的管控制度工程造价管理部的工作流程及指引第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇内部资料 严禁外传一考核目的（略）二考核范围（略）三工程造价管理部绩效考核及考核指引四考核对象（略）第五篇 工程造价管理部绩效34、考核及考核指引内部资料 严禁外传工程造价管理部绩效考核及考核指引组织架构造价管理资料管理流程管理信息管理资料管理：3.2 总承包结算资料提交严格按2014年碧桂园工程造价管理部三级管控办法之资料送审要求执行，满分是8分，扣分原则： 1、如下五类满分5分，缺一项扣1分，扣完5分止。竣工范围、交楼标准、工期一览表、有效的设计变更须含在竣工资料中、竣工资料须有项目负责人或授权人签认。2、剩余满分3分，每个工程每缺漏一项扣0.5分，扣完3分止。工作权责成本管理中心工程造价管理部对区域矩阵考核评分表内部资料 严禁外传工程造价管理部绩效考核及考核指引组织架构造价管理资料管理流程管理信息管理过程造价管理：435、.4 收到总承包工程施工图预算完整资料后，40天内完成预算初审，满分是8分。扣分原则：评分期内应审核且已审核预算的，保底得分4分；剩余满分4分，每个工程每超一天扣1分，扣完4分止。4.5总承包工程：收到完整竣工结算资料后, 40天内完成结算初审。满分是10分。扣分原则： 评分期内应审核且已审核结算的，保底得分6分；剩余满分4分，每个工程每超一天扣1分，扣完4分止。工作权责成本管理中心工程造价管理部对区域矩阵考核评分表内部资料 严禁外传第五篇 工程造价管理部绩效考核及考核指引成本管理中心工程造价管理部对区域矩阵考核评分表组织架构造价管理资料管理流程管理信息管理工作权责：严格按照集团发布相应文件中36、关于造价管理工作的授权范围开展工作，满分是0分。扣分原则：该内容仅作为扣分项，发现越权扣3分/项，扣分不封顶。工作权责内部资料 严禁外传工程造价管理部绩效考核及考核指引内部资料 严禁外传工程造价管理部绩效考核及考核指引内部资料 严禁外传工程造价管理部绩效考核及考核指引内部资料 严禁外传工程造价管理部绩效考核及考核指引6.1严格按照集团下发文件（详见下表）的涉及造价管理方面的授权范围开展工作，严禁越权。区域名称工作权限执行文件区域名称工作权限执行文件广清区域集团字【2013】029号湘渝川赣区域集团字【2013】064号江中区域集团字【2013】291号东北区域集团字【2013】371号粤闽区域集团字【2013】418号苏皖区域集团字【2013】443号其它区域相应集团发文内部资料 严禁外传工程造价管理部的组织架构第一篇集团工程造价管理部、区域造价部的职责权限2014造价部管控办法修编摘要及简读工程造价管理部管理台帐格式工程造价管理部绩效考核及考核指引工程造价管理部的管控制度工程造价管理部的工作流程及指引第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇内部资料 严禁外传 第六篇 工程造价管理部管理台帐格式（详附件）第六篇 工程造价管理部管理台帐格式内部资料 严禁外传汇报完毕感谢聆听2014造价部管控办法修编摘要及简读内部资料 严禁外传