1、目 录一、工程概况2二、质量目标2三、执行的规范、标准2四、拟采用的施工新技术与创新计划3五、安装工程质量管理体系图3六、质量管理制度及责任制4七、样板引路及关键点和亮点工程处理12八、工程难点、控制点分析21 一、工程概况1、工程简介安馨家园3#楼一、二层为商铺，三层以上为标准层。管道井由地下二层直至三十一层贯通，管道井的尺寸为（长4400mm、宽700mm、高2900mm）。管道集中（包括高、中、低给水干管、分区采暖立管、消防立管、雨水立管、污水管等）、种类繁多（包括IC卡水表、热量表、阀门、地漏、消防箱和灭火器等）、大小不一、材质多样。管井的管道的综合排布和施工顺序是否合理将对管井能否顺2、利安全施工、能否合理降低成本、是否方便检修、是否美观等方面起决定性作用。2、参建各方建设单位：甘肃新厦房地产开发有限责任公司设计单位：北京市建筑设计研究院监理单位：甘肃省蓝野监理公司施工单位：甘肃第七建设集团有限公司第二安装公司二、质量目标1、总目标：合同目标为合格。2、分解目标： （1）质量目标a、所有检验批、分项工程验收合格率100%。b、确保本单位工程所有分部均一次验收合格。 三、执行的规范、标准（一）国家标准：1、国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准。2、GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范。3、GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准。4、审批通3、过的管井管道布置样板间优化图。5、建设单位提供的相关基础资料。四、拟采用的施工新技术与创新计划1、积极推广应用建设部“十项”新技术、新工艺、新材料安装工程应用技术和建筑节能和环保应用技术以及管理信息化技术。2、做好施工方案的编制等技术工作先由项目技术负责人编制出专项施工方案初稿，然后召开公司技术部、质量部参加的方案讨论会，对一些质量控制点或创优重点内容论证，通过两至三次讨论后形成最终的定稿。五、安装工程质量管理体系图项目经理： 张荣海质量员：马永洲安全员：王宏施工员：马永洲施工员：王 宏资料员：李红娟会计：窦建英造价师：李磊材料员：葛正琴施工班组项目技术负责：张荣海 六、质量管理制度及责任制（4、一）质量管理制度1、建立以项目经理部为主体的质量保证体系，坚持质量一票否决权。2、加强对专业知识和技能的学习和教育活动，以提高工人及管理人员的质量、安全意识和技术水平。3、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量责任落实到人。4、定期举行由项目部管理人员、工人班组长以及相关操作人员参加的质量分析会。通过对工程质量趋势、已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素进行分析，制定出相应的预防、纠正措施，做到心中有标准，施工有标准，针对质量趋势、质量问题，实施质量预控并进行跟踪检查，有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。5、施工时坚持“5、三检一评样板制”，即自检、交接检、专职检相结合，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。本道工序一开始就做好样板，以样板引路，以样板指导施工。在具体操作中把好“三关”，即工人把好操作关，施工员好检查关，质量员把好验收评比关。6、严格质量检查验收标准，强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部工程必须返工。出现质量事故，严格按“三不放过”制度执行，即不查明原因不放过；不查清责任不放过；不进行处理不放过。7、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量检查，并进行质量讲评。并坚持“五个从严”原则，即审图交底从严，质量检查从严，落实责任到人从严。 8、分项工程施工完毕6、后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量部专职质量员评定。（二）质量奖罚制度为保证本工程施工质量，以现行国家施工验收规范和质量评定为依据制定施工质量奖罚措施，通过奖优罚劣，提高施工队伍及操作人员的施工质量和施工水平，以达到本工程施工质量的控制目标。1、工程质量奖励制度（1）质量奖励按月度进行考核，考核小组成员为项目部所有管理人员，主要负责人为项目经理。（2）奖励标准：测点合格率达到90%以上，观感质量检查评为精的分项，具体以日常检查记录和实测实量记录为依据。（3）奖励要坚持公平公正的原则，奖励要有依据。2、工程质7、量处罚制度（1）项目部质量管理人员在巡检和专职检查时，如发现一般质量问题和屡查屡犯的质量问题时，对责任管理人员以100元为基数，对班组以300元为基数进行处罚，对屡教不改的管理人员建议撤换岗位，对技术力量达不到要求或质量控制差的班组及时建议项目经理予以清除出场，并根据检查情况在月底进行考核打分。（2）项目部严格执行集团公司和公司的质量管理制度，对施工质量不合格的分项要求全部返工。（3）对上级部门和监理、业主检查出的质量问题不采取措施及时整改或整改不彻底的，追究施工员和其他责任人员的责任，根据责任划分一次处罚项目技术负责人、质量检查员、施工员100200元。（4）项目部各岗位人员除按本岗位责任制8、执行外，要严格执行本办法中的细化责任，凡因岗位责任未落实，出现质量问题或给项目部工作带来不良影响的一次处罚100200元。（5）对实测实量、三检、样板等制度执行不严（或不执行）的，一次处罚质量员和专业施工员各100元。（6）对日常质量检查中存在严重质量问题的，一次处罚责任班组100500元。（7）对查出的同类问题，经三次检查、交底、指导，仍屡查屡犯的处罚相关责任人100200元。（8）对因不及时整改日常检查的质量问题导致监理、业主及集团公司下发质量问题整改单和停工通知单的，一次处罚责任管理人员200元以上，一次处罚责任班组500元以上。（9）处罚要坚持公平公正的原则，处罚要有依据。（三）、质量9、责任制项 目 经 理 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、10、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，11、采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。技 术 负 责 一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。 三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、 负责本工程的、通电试电、试验、试压、设备试运行等记录。 五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。 七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、 应对自己的工作，兢兢业业、12、一丝不苟、认真细致的完成。 九、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。优质高效、求实创新施 工 员 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工13、程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作安 全 员 一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对14、改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福质量检查员 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保15、证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。 七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。以质量求生存、以效益求发展。资料员一、收集整理齐全工程前期的各种资料。二16、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工预算员 一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。 三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。 四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程17、变更资料、施工合同、工程预决算资料。五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。六、做出每个项目部和成本核算。分：给排水、采暖通风、电气三个部分成行成本核算。七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟 兢兢业业实事求是 认认真真材 料 员 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好18、各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三家，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。 六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时19、随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。 八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业 一丝不苟七、样板引路及关键点和亮点工程处理管道井管道排版及施工1、施工准备：2.1材料：电子版设计图纸说明、图纸会审纪要、管道规格、型号等技术参数资料。2.2工具：运用计算机CAD软件并根据现场实际设计优化管井草图。2.3工序：现场尺寸量测 计算机CAD软件排版 确定支架形式 绘制管道布置图 按图施工。2、施工工艺：管井管线测量、定位支吊架20、安装管道下料防腐保温压力试验 验管道连接、安装管道冲洗3、工艺方法：3.1管道井管道安装施工前，根据设计图纸量测管井实际尺寸，用计算机CAD软件进行管道布置排版。3.2排布应遵循下列原则：沿墙整齐排列，以管道保温最终外形尺寸为依据，保持管道间距均匀；距墙距离以管道外缘为准；确保管道布置安全可靠；保证管道及其附件的使用功能；保证合理的操作与维修空间；管道成行成排，大小与间距协调统一，支管及附件布置整齐美观；避免不必要的管道翻弯打架，减少支架用量，合理降低施工成本。优先采用共用支架。同规格、同型号管道支架形式、标高应统一。3.3管道穿楼板根部应设套管或护墩，套管与管道之间应做防火封堵，顶部齐平光滑21、，设装饰圈；3.4管道油漆应完整、均匀、光亮，标识应清晰醒目；4、控制要点：沿墙排布、整齐、合理、空间利用。5、质量要求：管道排列整齐，标示齐全准确，支架标高一致。套管下设牢固、严密，标高一致，环缝均匀，封堵规范，表面密实平整，根部处理细腻。6、现场管道井管道排列草图：7、做法详图： 管道根部做法8、实例图： 管井做法实例图管道井管道“”型卡环、支架安装1、材料：成品“”型卡环、扁钢、角钢、塑料软管、螺栓、圆头螺帽。2、工具：扳手、电焊机、油漆刷。3、工序：安装“”型卡环锁紧螺母 安装圆头螺帽。4、工艺方法：选择与管径匹配的“”型卡，“”型卡安装固定螺栓孔应保证管道顺直且居卡环中间，“”型卡与22、管道应接触紧密。管道与支架间接触面应垫与角钢同宽的隔离橡胶垫。扁钢卡环应与木托同宽，与螺杆应满焊连接；在与支架连接处应垂直，扁钢端部与支架宜留有58mm收缩余量，“”型卡端部外露支架的螺栓宜采用圆头螺帽收头，油漆涂刷应均匀。5、控制要点：卡环规格、卡环的垂直度。6、质量要求：卡环保持垂直，卡环末端安装圆头螺帽，扁钢宽度同木托宽度。7、做法详图：“”型卡环安装示意图 8、 实例图 ： 扁钢“”型卡环安装示意图 管道井管道标识1、材料：自喷漆或不干胶纸。2、工具：剪刀、裁纸刀、钢板尺。3、工序：图样设计 模板制作或图样制作 位置确定及清理 喷涂或粘贴。4、工艺方法：4.1标识部位应选在宜观察部位。23、应设置在便于操作、观察的直线段上，避开管件等部位，成排管道标识应整齐一致。4.2垂直管道宜标识在朝向通道侧管道轴线中心，成排管道以满足标识高度的直线段最短管道为基准，依次一致标识。4.3水平管道轴线距地小于1.5m时，标识在管道正上方；在1.5m2.0m时，标识在正视侧面；大于2.0m时，标识在正下方或侧面。4.4标识内容应反映系统名称及编号、介质流向；标识形式包括颜色、色环、文字、箭头。4.5标识所采用的颜色应根据管道面色确定，依照下表。管道面色标识颜色适用管道或介质系统绿色类白色给水红色、紫色、宗类白色消防、水蒸气、酸、碱、油、可燃气体等黄色类红色天然气、氮气蓝色类红色空调水、氧气、氢气黑24、色、灰色白色排水、压缩空气白色（或镀锌色）红色采暖4.6采用色环标识时，请参照有关标准GB7231-2003标准的有关规定执行。4.7文字统一采用黑体加粗字，管径在80mm150mm时，文字大小为50mm60mm宽；管径大于150mm时，文字大小为80mm100mm宽。箭头与文字间、文字与文字间间距不大于1个文字宽度，成排管道标识字体大小应一致。4.8单根管道文字置于箭尾；成排水平管道介质流向不一致时，介质流向标识统一放在文字左侧；垂直成排管道介质流向不一致时，介质流向标识统一放在文字上方。竖向文字方向应自上而下，水平文字方向应自左向右。4.9箭头大小及形式见下表：管 径LL2Hh80100m25、m150180mm1.5H箭尾/文字宽度1/2H250280mm250280mm1.5H箭尾/文字宽度1/2H4.10喷漆或粘贴前管道表面应清理干净、干燥。采用自喷漆时，喷涂应防止污染，周围应保护到位。5、控制要点：标识颜色、大小、位置。6、质量要求：喷涂或粘贴要牢固、清晰，喷涂无流坠，粘贴无翘边。7、做法详图管道介质流向标识样式示意图8、实例图： 单根竖向管道标识做法实例图 成排水平管道标识做法实例 成排竖向管道标识做法实例图管道井管道套管1、材料：钢管、钢套管、阻火圈、塑料装饰圈、油麻、防火胶泥、木楔、密封胶、油漆。2、工具：钢卷尺、水平尺、榔头、捻凿、切割机、油漆刷。 3、工序：套管制作26、与安装 防火泥封堵 吊洞 安装装饰圈 刷漆。4、工艺方法：先按管道规格及所穿楼板的厚度切割套管（套管比立管大12个管号, 套管间隙1020mm为宜，套管高出装饰面层2030mm,多水房间时应为50mm），套管规格应考虑管道保温或保冷层厚度，使保温或保冷层在套管内不间断，套管安装前内外刷防锈漆，按所需数量套入管道，调直固定好立管， 用木楔把套管临时固定于洞口，用捻凿把油麻填塞于套管间隙的2/3处（多水房间时，钢套管应焊防水翼板。）调整套管与管道的同心度，套管与板底平齐，套管与管道之间的缝隙用石棉绳封堵严密。补洞砼浇筑完成后其余间隙填塞石棉绳，套管顶部打密封胶密封，密封胶要求与套管上部平齐，胶缝要27、求均匀，套管底部安装饰圈，板面上外露套管刷黑色或灰色油漆, 管道为PVC管，设计有阻火圈时，底部应加阻火圈。5、控制要点：同心度、填塞、安装高度。6、质量要求：套管间隙均匀，出地面高度，普通房间为20mm，多水房间为50mm，屋面套管为250mm 。7、做法详图管道穿楼板示意图 8、实例图管道穿楼板根部处理实例图管道井管道保温现场管道采用的橡塑管保温，保温的好坏直接影响到观感质量，所以工人在保温前要仔细交底，做好样板引路，再大面积开始。本工程采用橡塑板或管，这样保出来即达到了保温效果，又美观，比传统的岩棉管壳保温的效果要好。管道弯头部位保温处理实例图：八、工程难点、控制点分析1、工程重点对管路28、比较综合密集的地下室及管道井等地方，采用国家推广的十项新技术中的现场施工综合平衡技术，进行各工种的协调统一的策划。根据现场实际情况，由建设单位、监理单位统一组织各分包单位一起规划各种管道、喷头、桥架、灯具、烟感探头等，使其安装规范，布局合理、横平竖直、成排成线。阀门等附件标高一致、方向相同、开启状态清楚，保温层结合密实、表面平整，管道介质、流向标识清晰，做到排列有序，整齐协调。2、控制点分析：注重施工图纸审核施工图纸的审查是技术准备工作的一项重要内容，能否保证安装工程的顺利实施，关键取决于在施工之前要彻底解决好在图中存在的问题。按照水电安装工程的特点，主要要解决好如下问题：设计图纸是否符合国家29、及有关的技术、经济政策和有关规定；设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；有无特殊材料 包括新材料 要求，其品种、规格、数量能否满足要求；建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；图纸说明是否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配有无其它管道；设备层管线进户做法，设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确；管道材质、做法、连接是否合理：本专业有无矛盾；专业之间管线有无矛盾；交圈、各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求；结构是否牢固；各种试压、测试、检验标准是否明确；审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层盘、支路到器具、设备。设备房是水暖工程的核心，设备、管线众多，布局复杂，安装技术水平要求高，施工困难，安装质量达到合格要求。