1、 西北热电中心远大220kV送出工程（电缆隧道） （第二标段）施工安全管理及风险控制方案目录1概述11.1编制目的11.2 编制依据11.3 工程概况32安全目标32.1 安全管理目标32.2文明施工、环境保护目标43安全管理机构及职责43.1 管理机构43.2 岗位职责44施工安全管理措施84.1 作业人员基本条件84.2 安全管理制度和台帐94.3 施工安全方案管理114.4 施工机械管理114.5应急管理措施125施工安全风险管理125.1施工安全风险管理措施125.2施工重大风险及预控措施146安全检查及隐患排查177信息管控181概述1.1编制目的为规范和指导工程施工安全管理、文明施2、工及安全风险过程管控，明确各岗位职责，落实参建人员安全责任；按照“安全管理制度化、 安全设施标准化，现场布置条理化、 机料摆放定置化、作业行为规范化、 环境影响最小化 ”的要求，对本工程施工安全工作进行全方位细致的策划，预判重大作业风险，制定风险预控措施，保障作业人员和设备财产安全，实现工程安全目标。特制定本方案。1.2 编制依据1)国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建20111753号）2)工程建设质量责任考核办法（试行）（国家电网基建20111751号）3)国家电网输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011 146 号）4)国家电网公司输变电优质工程评选办法（2012版）（国网3、正式公文未下发）5)关于印发输变电工程安全文明施工标准的通知（国家电网科2009211号）6)关于应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册的通知（基建质量2006135号）7)国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009）意见（国家电网基建200968号）8)国家电网公司关于通用设计、通用设备、通用造价等标准化建设面的管理规定9)相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程10)国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28-2002）11)北京市电力公司电力基建工程施工工艺手册12)绿色施工管理规程（DB11/513-2008）13)中国电力行业优质工程评选标准14)国家4、级优质工程评选办法15)关于印发国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法的通知（国家电网基建20111015号）16)关于印发输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知（国家电网科2009642号）17)关于应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘的通知（基建质量2009290号）18)国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定（国家电网基建20111515号）19)关于印发国家电网公司基建质量管理规定的通知（国家电网基建20111759号）20)关于印发国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法的通知（国家电网基建2011147 号）21)关于推广应用业主、5、 监理、 施工三个项目部标准化工作手册的通知（国家电网基建2010572号）22)关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知（基建质量201019号）23)关于印发输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录的通知（基建质量201053号）24)关于应用国家电网公司输变电工程工艺标准库的通知（基建质量2010100号）25)关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知(国家电网办（2010)250号） 26)关于做好国家电网公司输变电工程标准工艺配置和应用工作的通知（基建质量2011313号）27)关于印发国家电网公司输变电工程施工工艺管理办6、法的通知（基建20111752号）28)关于深化“标准工艺” 研究与 应用工作的重点措施和关于加强工程创优工作的重点措施的通知(基建质量201220号)29)关于印发“三强化三提升”质量提升年指导意见的通知（国家电网基建2011226号）30)关于印发国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定的通知（基建2010165号）31)关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求（基建质量2010322号）32)关于印发全面加强工程质量管理专项活动实施意见的通知（国家电网基建20101114号）33)关于印发输变电工程典型施工方法示范文本的通知（基建质量201075号）34)关于转发国7、家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘的通知（京电基2009277号）35)关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知（京电基200789号）36)西北热电中心远大220kV送出工程（电缆隧道）建设管理纲要37)西北热电中心至远大220kV送出工程建设创优规划1.3 工程概况1.3.1 工程概况起点位于杏石口路与常青路交叉路口东北侧的盾构始发兼接收井，隧道中线距杏石口路北侧红线5m,终点位于常青园路东侧和众大厦楼前的盾构接收井。为便于盾构始发在盾构始发兼接收井西侧设置暗挖隧道盲洞止于杏石口路与常青路交叉路口西北侧绿化地。其中包括始发兼接收井13.5m16m一座、检查井8、7.5m6m一座、8m6m暗挖竖井一座、盾构隧道长1796.67m、暗挖隧道长83m。2安全目标2.1 安全管理目标不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。2.2文明施工、环境保护目标达到ISO系列标准要求，符合环保要求，最大限度保护生态环境，无污染环境，确保不发生建筑物损坏事故。根据业主文明施工的统一标准进行施工现场规划，建设绿色施工场地，争创“文明样板工地”。3安全管理机构及职责3.1 管理机构项目部安全管理机构图计划财务部葛晓栋安全环保部张少9、恒机电物资部胡 军技术负责人王启军综合办公室刘 娇围护业作队暗挖业作队盾构作业队土方作业队 项目总工：李敏 项目经理：刘涛 生产经理：王成刚3.2 岗位职责3.2.1项目经理的安全职责（1）负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。（2）组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，主持项目部安全会议。组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。（4）负责组织对分包商进场条10、件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。（6）定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。（7）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。（8）组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。（9）参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。（10）审批安全施工作业票。3.2.2 生产经理的安全职责（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系常有效运行负责。（2）按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施班组进11、行业务指导。（3）掌握分管范围内施工过程中安全管理的总体情况，对安全管理的有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。（4）针对工程实施和安全检查中出现的问题，及时安排处理；重大问题提请项目经理协调解决。（5）组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。（6）完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。（7）参与或配合项目安全事故的调查处理工作。（8）审批安全施工作业票。3.2.3 项目总工的安全职责（1）贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和大施工安12、全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。（2）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作；组织项目部安全、技术等专业交底工作。（3）组织项目部安全教育培训工作。（4）定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理状况，对存在的安全问题或隐患，落实防范措施。（5）参与或配合项目安全事故的调查处理工作。（6）协助项目经理做好其他与安全相关的工作。（7）审核安全施工作业票。3.2.4 安全环保部的安全职责（1）协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工管理工作，确保施工过程中的安全。（2）贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的规章度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，13、并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。监督施工方案执行。（4）负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的使用计划。负责建立项目安全管理台帐。（5）负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、分包队伍提高专业工作水平。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）参与或配合安全事故的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助14、施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。（10）审核安全施工作业票3.2.5 施工队（班组）长的安全职责（1）负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。（2）组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有基建安全的规程、 规定、制度及措施，纠正并查处违章违纪行为。（3）负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。（4）负责编制安全施工作业票。（5）组织安全日活动，总结与布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。（6）组织施工队（班组）人员开展风险识别、评价活动，制15、定并落实风险预控措施。（7）组织每天的“站班会”，班后进行安全小结。每天检查施工场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。（8）组织工程项目开工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上签字的人员，不得安排参加该项目的施工。（9）负责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。（10）实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。（11）配合施工队（班组）安全事故的调查，组织施工队（班组）人员分析事故原因，落实处理意见，吸取教训，及时改进安全工作。3.2.6 施工队（班组）专（兼）职安全员的安全职责（1）协助施工队（班组）长组织学习、贯彻基建16、安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。（2）协助施工队（班组）长进行施工队（班组）安全建设，开展安全活动。（3）协助施工队（班组）长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。（4）协助施工队（班组）长进行安全文明施工的宣传教育。（5）检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员执行安全施工措施及正确使用安全防护用品、工器具。（6）协助施工队（班组）长做好安全活动记录；保管有关安全资料。（7）检查安全施工作业票。3.2.7 施工人员的安全职责（1）学习基建安全工作的有关规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。（2）正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行可17、靠性检查。（3）参加施工项目开工前的安全技术交底，并在交底书上签字。（4）作业前检查工作场所，落实安全防护措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。（5）严禁操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。（6）爱护安全设施，未经项目部专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。（7）施工中发现不安全隐患应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告；有权对施工现场的作业条件、作，业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告；有权拒绝违章指挥和强。令冒险作业；有权制止他人违章；在施工中发生危及人身安全的紧急情况18、时，有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。（8）参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。（9）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时必须如实反映情况；分析事故时积极提出改进意见和防范措施。4施工安全管理措施4.1 作业人员基本条件（1）参加本项目的作业人员年龄必须在18周岁及以上，项目部聘用人员需经公司级安全教育培训合格，项目部组织二级安全教育并合格后，督促班组进行三级安全教育，经考试合格后方可进场，新进场人员应到施工项目部进行人员基本信息登记。（2） 结合工程特点，对上岗前员工进行“安规”及相关安全知识的培训教育并进行考试；考试不合格的人员可19、进行一次补考，补考不合格予以清退。（3）分部分项工程开工前，对作业人员进行安全技术措施交底；未参加交底或未履行签字确认手续的，不允许 基_上岗。（4）每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“安全帽、安全带、安全绳”、查精神状态；未参加站班会的作业人员不允许参加作业。（5） 特殊工种人员持证上岗，上岗前提供有效证件报监理项目部审查，经过培训教育并考试合格。（6）组织作业人员每两年至少进行一次体检，有禁忌症者禁止参加施工。（7）对作业人员开展危险因素及控制措施、应急处置方案、急救知识培训，提高作业人员风险防范及应急处置能力。4.2 安全管理制度和台帐4.2.1 项目部建立以下安全管20、理制度（1）安全施工责任制度（2）安全教育培训制度（3）安全施工检查制度（4）安全例会制度（5）安全施工措施编审和交底制度（6）安全活动日、安全施工作业票管理制度（7）安全监护制度（8）安全用电管理制度（9）安全防护装备管理制度（10）施工机械及工器具安全管理制度（11）车辆交通安全管理制度（12）安全文明施工管理制度（13）安全奖惩制度（14）消防保卫管理制度（15）安全文明施工措施补助费使用管理办法（16）反违章考核管理制度（17）施工分包安全管理制度（18）防火防爆安全管理制度4.2.2 项目部建立以下安全管理台帐（1）施工安全管理工作制度（2）安全文件、安全简报及收发、学习记录（3）安21、全培训、考试记录及新进人员三级安全教育卡片（4）安全例会及安全活动记录（5）特种作业及专、兼职安全人员登记档案（6）全体施工人员体检情况登记表（7）分包商安全资质及现场准入审（复）查表（8）施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐（9）安全技术措施计划（含文明施工措施计划）及安全文明施工措施补助费使用记录（10）安全用品台帐及领用记录（11）安全工器具台帐及检查试验记录（12）安全施工作业票及安全技术措施交底记录（13）现场应急处置方案及演练记录（14）安全检查记录及安全隐患整改通知单、复检单（15）工程项目安全管理自评价记录（16）安全奖惩登记台帐（17）各类安全报表及安全事故调查处理记录。22、（18）安全施工有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件（含有效文件清单）4.2.3 施工队（班组）建立以下安全管理台帐（1）安全活动日记录（2）安全施工作业票（3）安全整改通知单（4）安全整改反馈单及复检单（5）施工机械、工器具检查登记表（6）安全工具（防护用品）检查试验记录（7）施工队安全检查记录（8）安全文件收文台帐（9）有关安全工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法规等。4.3 施工安全方案管理4.3.1 本工程需要编制安全技术措施的项目（风险级别）：安全技术措施由项目部总工程师编写，报请公司按规定组织审查，完善后经公司总工程师或副总工程师批准，报项目总监理工程23、师、业主项目部经理签字后施。4.3.2 本工程需编制专项施工方案（附验算结果）专项方案由项目部总工程师编写，报公司安全、技术、质量等职能部门审核，总工程师批准，项目总监理工程师签字后实施。4.3.3本工程一般风险作业，依据作业指导书进行控制。4.3.4 项目总工组织方案交底，全体作业人员必须参加，履行签字确认手续。4.3.5 施工过程如需变更施工方案、作业指导书或安全技术措施，必须经措施审批人同意，监理项目部审核确认后重新交底。施工周期超过一个月或重复施工的施工项目，重新交底；如人员、机械（ 机具）、环境等条件发生变化，应完善措施，重新报批，重新办理作业票，重新交底。4.4 施工机械管理（1）24、项目经理为现场施工机械安全管理第一责任人，负责组织建立项目部施工机械安全管理制度，设置机械管理专责人员；负责施工机械作业的组织实施，并对施工机械日常管理和作业进行安全管理和监督。（2）机械管理专责人员按工程施工需要，到公司机械管理部门领用机械并办理领用手续，对带有动力的施工机具应当面试机交验，确保领用的机械性能完好。对带电施工机具应确保其具有良好的外壳绝缘性能及防触电措施。（3）机械管理专责人员对到库的施工机械按品种、规格、型号分别存放，建立进库检验台账、标识，做到帐、卡、物相符，且保持库容整洁。（4）对计划进场的起重机械进行准入检查。重点检查起重机械的性能、安全状况、相关部门的检测报告及起重25、机械作业人员的资格等是否满足要求，核查满足要求后，报监理项目部审批，经批准后方可进入施工现场。（5）对于外租起重机械应确定该租赁公司是否已与公司签订安全协议，该机械是否经审查合格，重点核查起重机械的安全检验合格证、起重机械作业人员有效资格证件等是否满足要求。（6）机械的操作使用应按照机械操作规程进行，机械施工前检查机具的完好性，发现不合格或有疑问的立即停止使用，并与项目部机械管理专责人员联系处理。（7）在施工巡检中，发现机械违章操作、使用及机械缺陷，立即提出整改要求，整改合格后方可投入施工。（8）对于施工中的构架吊装、主变安装及GIS安装等重大吊装工序，项目经理、项目总工、安全员应到场进行安全26、监护和检查指导。（9）每月组织对起重机械进行检查，并填写检查记录，发现问题及时整改。（10）机械管理专责人员负责机具的定期维修、保养工作，并作好检修记录，以保证在库机械处于完好状态。并收集、整理好领用单、退料单、维修任务单等原始资料，做好上述单据的统计工作。（11）起重机械出场时，应报监理项目部审批。（12）工程结束后，办理施工机械回退手续。4.5应急管理措施（1）工程开工前，配合现场应急工作组制定本工程现场突发事件应急处置方案。（2）按处置方案分工要求，将紧急联络和救护方法内容宣传到每个员工。将应急联络图悬挂在施工项目部、施工现场醒目处。（3）组建应急救援队伍，储备应急救援物资，按计划配合实27、施应急演练活动，确保现场应急处置方案的有效性和响应的及时性。（3）发生突发事件，现场人员按处置方案要求开展应急处置，并按方案要求上报流程进行报告，在上级应急机构的领导下开展应急处置工作。（4）突发事件处置完毕后，进行应急恢复。（5）配合事故调查组进行事故调查。（6）总结事故教训，改进并提高应急处置管理水平。5施工安全风险管理5.1施工安全风险管理措施5.1.1 开工前，参与业主项目组织的项目风险交底和风险点初勘。5.1.2 建立本项目固有施工安全风险清单：（1）建立本项目固有风险清册，编制施工安全风险识别、评估和预控清册。（2）筛选三级及以上固有风险工序，编制三级及以上施工安全风险识别、评估和28、预控清册，报监理项目部审查、业主项目部确认后发布。5.1.3 施工安全风险动态调整：（1）分部分项工程开始前，对三级及以上固有风险工序，项目经理组织项目总工、技术员、安全员、施工负责人进行复测，对三级及以上的作业风险逐一进行复测并填写施工作业风险现场复测单，从作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理六个维度影响因素的实际情况，计算出各工序作业风险动态修正系数，对固有风险值进行修正，得出动态风险值，对施工安全风险动态调整。（2）根据得出的动态风险值确认实际作业存在的安全风险等级，录入三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐，报业主项目部、监理项目部确认签字。（3）本项目固有风29、险等级最高为三级，如经过动态调整后出现四级及以上的，按照四级及以上风险管理要求上报、管控。（4）三级及以上施工风险作业，首先考虑可否采取合适方式，改变作业环境或施工方法，对风险作业重新定级，实现固有风险等级的降低；一旦明确风险作业等级超过三级，要采用针对性措施降低风险等级，组织全员安全风险交底，填报“安全施工作业票B”，制定“施工作业风险控制卡”，报监理项目部审查、业主项目部确认。（5）暴雨、雷雨、大雾、冰雪等恶劣天气的户外作业，经动态调整后，风险等级低于二级的，按照三级及以上风险进行控制。（6）每月25日前识别、动态评估下月作业的风险，制定预控措施，通过基建管理信息系统报监理、业主项目部掌握30、监控。5.1.4 安全风险管控要求：（1）三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。施工队（班组）负责人、安全员（监护人）到位时，开始作业。（2）四级风险作业前48小时书面汇报至业主、监理项目部，作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。（3）经动态调整出现五级风险作业，在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。5.2施工重大风险及预控措施序号重大风险原因分析预控措施31、1管线保护本标段隧道沿线下穿管线较多。保证管线在施工期间的安全是一项非常重要的工作。做好施工前的调查。在施工前，必须根据设计图纸，并咨询相关部门，详细了解地下管线的布置情况、准确位置及结构形式，以便采取针对性的保护措施。对邻近深基坑的管线，施工前必须探明管线位置及走向，在基坑施工期间必须及时与管线权属部门联系，加强保护及监测。对于深基坑两侧的管线在基坑施工前进行专项技术交底，提高全体施工人员对管线保护重要性的认识，在施工中自觉保护管线。对部分管线更换成钢管，横穿基坑的管线采用桁梁悬吊与临时桩支托结合保护，制定详细的保护方案并进行受力变形计算，在施工过程中严禁触碰。盾构及暗挖下穿管线时，采取有效32、措施控制地面沉降，加强地面沉降的监测，实时做好应急措施准备。2结构防水质量控制结构防水要求高，防水施工的成败关系着本工程的成败。因此，结构防水施工控制是质量控制的重点。加强混凝土自防水：优选砼配合比，采用级配良好的粗细骨料；加强混凝土浇筑过程中的振捣，增加混凝土的自密性；砼浇筑后及时养护并保证养护时间不少于14d。加强结构外包防水的质量控制：选用专业的防水队伍施作，严格质量检查，把好防水抗渗第一关；并派专人负责对搭接、施工缝等特殊部位的质量控制。加强施工缝的防水。施工缝的防水施工严格按设计要求进行，除严格把材料质量把关外，还要采取有效措施严格控制现场施工质量。3隧道管片质量控制隧道管片的质量直33、接影响到盾构整体的施工质量，如可控制好隧道管片的质量是本工程的控制重点。严格管片进出场的检验，有效防止缺陷产品流入施工现场；正确选择管片型号，控制掘进时盾尾间隙和油缸行程差；抓好同步注浆，及时进行二次补强注浆，有效防止管片上浮，阻止管片后期变形；控制盾构掘进姿态，防止管片局部受力过大；严格止水条和防碰撞材料的粘贴、防护及检查，防止止水条在施工过程中损坏，损坏的及时更换。4盾构沿线地表沉降控制本标段盾构沿线地表沉降控制是本工程的控制重点。控制掘进中盾构姿态，尽可能减小对地层的扰动；针对不同地质，合理选取掘进参数，保持掌子面稳定，防止或减少地层失水；“掘进与注浆同步，不注浆不掘进”，及时填充环形间34、隙，并及时进行二次补强注浆；提前对建筑物进行加固处理，在掘进过程中加强监控量测，及时分析反馈，指导施工。5盾构始发及接收井、检查井控制好竖井的地表沉降、坡顶水平位移、支撑轴力是此部位的重点。 严格按设计图纸、施工方案进行土方开挖并及时加设钢支撑； 严格控制开挖深度并做好钢筋安装及混凝土喷射工作； 随着施工的进展按监控量测方案进行地表沉降、坡顶水平位移、支撑轴力监测，发现问题及时上报并处理。6龙门吊安装龙门吊的正确安装是确保后续施工关键 作业人员必须持证上岗并有相关安装经验，以现况安全教育后方可进场； 龙门吊构配件及吊车事件选择好合理位置； 严格按照施工方案进行施工； 在龙门吊安装施工中密切注意35、基坑变化，一但发生异常立即停工并对基坑进行加固。7盾构机吊装盾构的顺利安装是整个工程的核心工作，也是工期保证的里程碑事件。同龙门吊安装8盾构机进洞考虑到地质原因，且盾构进洞施工向来是盾构施工的重点，为保证盾构施工安全，盾构进洞施工一定要引起高度重视。 进洞口土体加固采用三轴搅拌桩加高压旋喷桩，土体加固土体。 在进洞洞口钢环处采用10mm钢板或花纹钢板两道，高度24cm，长为50cm100cm，其中搭结5cm，中间嵌入1010cm海绵。 盾构机进入进洞段后，首先减小推力、降低推进速度和刀盘转速，控制出土量并时刻监视土仓压力值，避免较大的地表隆陷。 盾构刀盘刚进加固区1m范围内超挖刀不要打开，减少36、加固体与盾壳间的间隙，进入加固体1米后超挖刀打开但也不要全程打开，每推进50cm开一次，一次推进50cm。 盾构推到盾尾后第三环进入加固区后，盾构停止推进，对该环管片五个注浆孔立即进行双液注浆，每注浆孔注1m左右。用于阻止盾构机后部管片上部水向洞口流动。 注浆完成8小时后再次进行推进，推到盾尾进入围护结构60cm，再次进行双液注浆，将围护结构与管片的间隙再封住。注浆完成8小时后再次推进，直接将盾构机推出洞门。立即进行钢板封堵，再次注浆封堵6安全检查及隐患排查1) 项目经理每月组织一次安全检查；施工队长每周组织开展两次安全检查；安全员每天进行现场安全巡查，根据上级管理要求或季节性施工进展情况，开37、展各项安全专项检查。2) 检查内容包括现场施工技术方案执行状况、施工机械和安全工器具完好状况、临近带电体作业安全作业情况等影响安全施工作业的各项活动。3) 作业前，作业人员应检查相应施工技术方案是否规范执行、施工机械化和安全工器具是否完好、现场安全工况是否良好等；作业过程中，应做到“四不伤害”。4) 发现安全问题及时做好闭环整改工作，对于重复发生的安全问题或安全通病开展分析，制定防范措施。5) 每月开展隐患排查治理工作，上报安全隐患并及时治理。6) 施工过程中发现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等情况，按项目部奖惩制度进行处罚。7) 各级安全管理保证体系和监督体系人员应按照要求履行安全职责，监38、督开展问题整改与隐患消除工作，认真落实闭环管理要求；严格做到“违章问题不整改不作业、安全隐患不消除不作业”。8) 一切施工现场必须设安全监护人，在安全施工作业票中明确，并在站班会上向参与作业的人员告知。安全监护人不得无故离开施工现场，因特殊情况需离开时，必须向施工负责人请假，另派安全监护人。9) 安全监护人必须监督并保证：a) 施工现场的安全措施设置、现场安全交底到位，必要时补充布置有关安全措施。b) 必须制止作业人员野蛮施工、扩大工作范围、扩大工作内容、变动安全措施（方案）等违章作业、违章指挥行为；时刻提醒施工现场作业人员、高处作业人员做到100防护。c) 监督各种起重设备、施工机具、安全工器具、劳动防护用品的现场检查和正确使用。d) 制止违反安全文明施工的行为，制止违反劳动纪律的行为。e) 安全监护人对违反规程、安全措施（方案）规定的行为责令其停止作业，同时向施工队长或施工负责人汇报，并做好书面记录。7信息管控10.1 配备管控员一名，负责常态安全信息管理和基建管控信息系统中安全信息的录入和维护工作。10.2 按规定时间在基建管控信息系统中录入施工日志、周报、月报等信息数据，确保上报信息准确、完整。10.3 项目如发生应急事件，第一时间上报业主项目部和公司有关部门。