1、景观工作流程解读景观管理部2015年6月景观精细化由来 产品中心建立以后，我们的评审体系里有两个重要的职称，一个是评审者的基本素质，包括他的责任心和能力；另一个是评审过程里的质量把控，是否形成一个非常认真的，可被回溯检查的一个过程。 宋董在绿城房产集团产品中心2011年度第一次沟通会议上的讲话一、景观精细化思路二、景观工作管理流程三、景观设计工作流程四、景观招投标工作流程景观精细化思路景观工作审批权限 解决绿城景观管理每个工作阶段，事情应该怎么干、需要形成什么样的工作成果的问题。 绿城房地产集团管理审批权限表景观工作管理流程景观设计阶段流程景观设计任务书编写 景观设计任务书由以下内容组成：项目2、概况及周边条件、设计依据及基础资料、工作内容及目标、景观设计指引、景观设计深度要求、景观造价估算、开发计划及设计时间节点要求、合作方式、附件部分。 项目景观设计管理人员在编制景观设计任务书中景观造价估算内容需符合相关限额设计和集团成本中心的相关规定。 项目景观设计管理人员修改完善后，将景观设计任务书与设计基础资料收集表中的相关资料提交给意向景观设计单位，作为其设计报价的重要依据。 设计任务书（模板） 设计基础资料收集表景观设计单位选择启动时间：方案设计 项目规划或建筑设计前期，开始考察、选择景观设计单位。施工图设计、专项深化设计 景观方案开展阶段，开始考察、选择施工图设计单位。（1）设计合格供3、方 景观设计单位为设计合格供方，直接报集团审批。 景观设计类合格供方名册(2014年11月版) 景观设计单位选择（2）非设计合格供方 非合格供方在确定设计单位前应进行景观设计单位考察，并填写景观设计单位考察评估表 在选定景观设计单位后，由项目景观设计管理人员形成景观设计单位选择报告 项目景观工程管理人员发起跨层级文件审批单流程，项目公司相关人员，项目公司工程分管领导、项目公司总经理、区域相关对接人、景观管理部区域负责人、景观管理部研发组负责人、景观管理部总监会签，集团产品中心负责人审批后方可确定单位。 景观设计单位选择 设计供方考察流程附件基本资料： 包括景观设计单位考察评估表、供方营业执照、4、资质证书、项目负责人以及主创设计师简介、业绩证明、已实施项目实景照片、过往设计文本资料、考察报告等资料。 设计单位选择报告（文件审批单）注：景观设计单位选择需进行报价比较、方案比稿、项目对标等工作。新地块实施项目设计单位需进行方案比稿。 景观设计单位委托 景观设计单位选择报告审批完成后，项目公司启动与设计单位签订合同的工作。项目景观设计管理人员在收到设计单位提供的景观设计合同初稿后，对各项条款进行审查，确认后发起审批流程。 项目景观工程管理人员发起跨层级文件审批单流程，项目公司相关人员，项目公司工程分管领导、项目公司总经理、区域相关对接人、集团法律事务部对接人、景观管理部区域负责人、景观管理部5、研发组负责人、景观管理部总监会签，集团产品中心负责人审批后方可确定单位。 徐州紫薇公馆设计合同（A地块样板区） 景观设计评审流程（方案设计）景观设计评审流程（扩初设计）景观设计评审流程（施工图设计）景观设计评审流程（专业评审）评审会议流程（会议准备）会议通知时间、地点、参会人员、会议议程，电话预约、书面通知（拟稿纸、OA邮件）、短信确认。会务用品设计资料、视频会议系统、签到表、录音笔、激光笔、桌签、电脑、相机、纸笔。 胶州紫薇广场玫瑰苑北苑方案评审会议通知评审会议流程（会议过程）会议记录照片、录音、评审记录表、手绘修改图。 景观方案设计评审细则 景观扩初设计评审细则 景观施工图设计评审细则 设6、计评审记录表（模板）评审会议流程（会议结束）会议纪要 会议结束后，项目景观设计管理人员撰写评审会议纪要，具体形式参见绿城集团评审会会议纪要。会议纪要经调整修改后，由项目景观设计管理人员填写会议纪要拟稿纸，启动会议纪要发文流程。 青岛理想之城颐乐学院景观概念方案设计评审会议纪要（拟稿纸） 评审会议流程（会议结束）落实图纸修改 项目景观设计管理人员将评审会议纪要（审批稿）提交给设计单位，负责跟踪设计单位对设计成果的修改情况。对于设计单位提交的修改成果，项目景观设计管理人员需针对会议纪要中的相关要点，逐项进行审核，并视情况提请项目公司相关人员及设计区域负责人讨论，意见反馈给设计单位最终完成修定稿。资7、料归档 景观方案设计文本修定稿、景观方案评审记录表、会议纪要需由项目景观设计管理人员产品中心景观管理部存档备查。 景观营造阶段流程景观招投标工作流程组建招标工作小组 招投标工作参考GTS76101-2010_工程招标管理工作规程 招标工作小组由项目工程分管领导、项目工程管理部相关人员、成本管理人员，材料管理人员等专业人员组成。全程负责项目招标工作。 意向单位确定（1）合格供方 已纳入景观工程类合格供方名录的单位（且项目经理已入名录），可以直接入围，参与投标，入围请示可以再招标文件审批流程中一并附上。 2014年度景观工程类合格供方名册意向单位确定（2）新供方单位 对于新供方单位，成立考察小组实8、施考察，考察小组长必须由工程部经理及以上人员担任，考察后形成景观工程类供方考察评价表和景观工程类供方项目经理承建项目考察表，评价结论皆为合格者，启动合格供方管理审批流程。 由项目景观工程管理人员发起跨层级文件审批单流程，项目公司相关人员，项目公司工程分管领导、项目公司总经理、区域相关对接人、集团成本中心对接人、集团法律事务部对接人、景观管理部区域负责人、景观管理部督导组负责人、景观管理部总监会签，成本中心总监审核，集团产品中心负责人审批后方可入围投标 。意向单位确定 供方考察流程附件基本资料： 包括景观工程类供方考察评价表和景观工程类供方项目经理承建项目考察表、供方营业执照、资质证书、项目经理9、（身份证、职称或项目经理证书等）简介、业绩证明、项目实景照片、生产基地实景照片、考察报告等资料。 GGS 54301-2015景观工程类供方管理标准 青岛深蓝中心 青岛理想之城玫瑰园 招标文件编制 项目景观工程管理人员应根据标准招标文本、合同文本，结合项目实际情况编制招标文件。 项目成本管理人员负责编制核实工程量清单、确定计价结算方式、统一招标口径及与造价相关的商务条款约定内容。基础招标文件以集团成本中心编制的标准招标文件和标准合同文件为准。招标文件审批 招标文件编制完成后经招标工作小组评审通过后，项目景观工程管理人员负责发起审批流程，由项目景观工程管理人员发起跨层级文件审批单流程，项目公司相10、关人员，项目公司工程分管领导、项目公司总经理、区域相关对接人、集团成本中心对接人、集团法律事务部对接人、景观管理部区域负责人、景观管理部督导组负责人、景观管理部总监会签，成本中心总监审核，集团产品中心负责人审批后方可发售招标文件。招标文件审批 招标文件审批流程附件基本资料： 经项目招标小组评审通过的招标文件、拟入围投标单位（非合格供奉需附加供方评审审批单）文件审批单、投标单位入围报告、工程量清单、招标文件附件等资料。 曲阜诚园景观一标段工程招标文件（文件审批单）发标、答疑 招标文件经审批并按审批意见进行修改后，由项目景观工程管理人员负责招标文件和图纸的发售。 招标文件必须包括：招标文件、施工图11、纸、工程量清单及其电子版本、附件（标准工艺工法要求、成品保护管理办法、样板制作制度、重点构筑物搭模要求、交付后养护标准及要求等）。 项目景观工程管理人员组织投标单位现场踏勘，负责收集投标单位的书面提问，并组织招标工作小组、设计单位等相关人员进行答疑，编写答疑文件，经相关部门及单位会签后发至各投标单位。 集团相关规范（景观工程部分）开标 项目景观工程管理人员组织项目成本管理人员、项目材料管理人员和工程管理部等相关人员进行开标工作。工程开标应由所有投标单位代表（应有合法的委托书）及招标小组成员三人以上共同在场，当众启封。 投标文件主要内容应进行记录（开标记录表），注意验证投标书的有效性并做好会签工12、作；开标结束后投标文件交相关部门存档备查。 开标记录表（模板）评标 项目景观工程管理人员组织工程管理部、成本和材料设备部等相关人员进行评标，形成评标分析报告。评标的主要内容应包括：a) 投标文件与招标文件的符合性；b) 投标文件对景观设计理解的的准确性、创造性；c) 施工组织设计的科学合理性、技术的先进性d)主要材料尤其是大乔木供给可靠度及质量水平（如形态优美等）及主要石材的选择；e) 投标总报价、计费依据、工程量、分项报价、主要材料报价、工程造价的调整等；f)对招标文件的响应程度。询标 针对拟选用的合作单位的投标文件及招标文件要求编制询标文件，项目景观工程管理人员应组织项目公司工程分管领导，13、工程管理部、成本管理部和集团材料设备部等相关人员参加询标会议，并形成询标答疑。 曲阜诚园知敬苑景观一标段工程询标纪要决标招投标工作小组应根据工程招标管理工作规程相关内容的要求确定最终中标候选人，并完成决标报告发起审批流程。审批流程同入围单位及招标文件审批流程，且必须在上一级流程完成后方可启动审批流程。相关附件应包括：a) 决标报告；b) 拟中标单位最终报价清单及投标文件；c) 开标记录、询标纪要等过程文件；d)拟中标单位项目经理背景调查资料。 曲阜诚园知敬苑景观一标段工程询标纪要发放中标通知书根据决标报告审批结果，向中标单位发放中标通知书 合同报批、签订 项目景观工程管理人员根据集团公司标准施14、工合同版本，结合询标纪要、投标书、答疑纪要、招标文件、标准工程合约规划及相关过程文件草拟景观施工合同。审批流程同入围单位及招标文件审批流程，且必须在上一级流程完成后方可启动审批流程。 合同报批、签订合同报批流程相关附件应包括：a) 施工合同文本；b) 工程量清单；c) 合同附件：廉政条款、施工单位入围（考察）报告、招标文件、投标文件、询标纪要、决标报告，决标报告文件审批单、集团各类标准工艺工法要求、交付后养护标准及要求等。 合同报批、签订 根据合同审批结果，由项目景观工程管理人员负责合同的签字、盖章等程序办理，并督促工程管理部资料室分发。 合同签定后，项目景观工程管理人员应督促施工单位按照合同约定及时提缴履约保证金或履约保函。 谢谢！