1、景观精细化管理操作指引景观精细化管理操作指引真诚真诚 善意善意 精致精致 完美完美亚当的花园亚当的花园当代文明的重要特征当代文明的重要特征 环境的优化和保护将在住宅园区的建设和保护方环境的优化和保护将在住宅园区的建设和保护方面得到更多的重视和体现，用不了几年的时间，将会看到这面得到更多的重视和体现，用不了几年的时间，将会看到这样的情景：审批规划设计方案时，建筑的规划设计和环境的样的情景：审批规划设计方案时，建筑的规划设计和环境的规划设计将同步进行，所有的住宅园区如果没有环境的设计规划设计将同步进行，所有的住宅园区如果没有环境的设计和建设是不可想象的。和建设是不可想象的。宋卫平（宋卫平（19992、1999年年1010月）月）绿城开发理念的第二方面是对风水的基本界定绿城开发理念的第二方面是对风水的基本界定追求安定和美好的境界，安定代表着安全和平静，美好追求安定和美好的境界，安定代表着安全和平静，美好则是诸如和谐、清新、典雅等元素构成的一种立体效果。则是诸如和谐、清新、典雅等元素构成的一种立体效果。概括起来说，我们总的开发理念就是概括起来说，我们总的开发理念就是三三个界面（人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐），个界面（人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐），两个要素（安定、美好）。两个要素（安定、美好）。宋卫平（宋卫平（20022002年年5 5月）月）绿城产品景观品类划分绿3、城产品景观品类划分绿城景观品类分布绿城景观品类分布低密度类住宅低密度类住宅杭州桃花源南区杭州桃花源南区杭州桃花源中式别墅杭州桃花源中式别墅上海玫瑰园上海玫瑰园青山湖玫瑰园青山湖玫瑰园湖州御园湖州御园舟山桂花城别墅舟山桂花城别墅公寓类住宅公寓类住宅北京御园北京御园杭州留庄杭州留庄杭州绿园杭州绿园杭州翡翠城杭州翡翠城青岛理想之城青岛理想之城上海绿城上海绿城合肥桂花园合肥桂花园杭州春江花月杭州春江花月杭州西溪诚园杭州西溪诚园大型公建类大型公建类杭州深蓝广场杭州深蓝广场温州鹿城广场温州鹿城广场上海黄浦湾上海黄浦湾杭州金沙港四季酒店杭州金沙港四季酒店新昌玫瑰园雷迪森酒店新昌玫瑰园雷迪森酒店济南全运村喜来4、登酒店济南全运村喜来登酒店千岛湖度假酒店千岛湖度假酒店宁波研发园宁波研发园大型综合规划大型综合规划舟山长峙岛项目舟山长峙岛项目海南陵水项目海南陵水项目德清下渚湖项目德清下渚湖项目resort golf 高尔夫球场north entry 北入口wetland rings 环状湿地系统residential golf 高尔夫球场resort retail village 旅游商业村hidden valley resort 山幽别墅hotel island 度假中心岛entertainment village 欢乐谷new+existing village 新老农庄new town 新城区valle5、y residential 山谷新村south entry 南入口富阳东洲岛项目富阳东洲岛项目第二部分设计管理浅析第二部分设计管理浅析 B&O B&O公司并没有自己的专业设计部门，而是通过精心的设计公司并没有自己的专业设计部门，而是通过精心的设计管理来使用自由设计师，建立公司自己的设计特色。尽管公司管理来使用自由设计师，建立公司自己的设计特色。尽管公司的产品种类繁多，并且出于不同设计师之手，但都是有的产品种类繁多，并且出于不同设计师之手，但都是有B&OB&O的风的风格。格。这就是公司这就是公司7575年来保持独特的个性，创造统一的产品形象的成年来保持独特的个性，创造统一的产品形象的成功之处。功6、之处。设计管理的范畴设计管理的范畴 设计管理指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计设计管理指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。它是相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。销不同平台间界面中作为联系。房地产企业设7、计管理主要内容房地产企业设计管理主要内容第三部分景观精细化管理第三部分景观精细化管理专业管理专业管理（日常管理）（日常管理）项目节点（时序型）项目节点（时序型）项目管理项目管理（持续型）（持续型）产品系列标产品系列标准研究准研究产品创新研产品创新研发发设计供方库设计供方库管路管路设计任务书设计任务书模板研究模板研究设计流程设计流程/节节点规划点规划设计评审标设计评审标准研究准研究成本优化研成本优化研究究设计知识库设计知识库管理管理概念规划设概念规划设计计设计策划设计策划规划方案设规划方案设计计单体方案设单体方案设计计建筑初步设建筑初步设计计建筑施工图建筑施工图设计设计景观概念设景观概念设计计销8、售展示区销售展示区概念设计概念设计景观方案设景观方案设计计销售展示区销售展示区方案设计方案设计景观初步设景观初步设计计销售展示区销售展示区施工图设计施工图设计景观施工图景观施工图设计设计施工技术支施工技术支持持设计变更管设计变更管理理材料设备材料设备配置建议配置建议配置建议配置建议深化深化材料设备材料设备选型定板选型定板设计单位选设计单位选定及管理定及管理设计成果标设计成果标准管理准管理设计中期交设计中期交流流设计评审设计评审设计阶段成果设计阶段成果优化和管理优化和管理设计交底设计交底设计图纸管设计图纸管理理报建沟通报建沟通设设计计管管理理标标准准化化设计管理流程关键点设计管理流程关键点结构设9、计结构设计标准化管理设计节点规划标准化管理设计节点规划传统划分传统划分规划要点规划要点/规划草案规划草案概念规划设计概念规划设计方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图施工图设计设计工程施工配合、销售配合及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合 部品部品项目立项设备选型设备选型建筑平面建筑平面主体设计三分法主体结构开工开盘销售竣工入伙新的划分新的划分规划要点规划要点/规划草案规划草案概念规划设计概念规划设计实施方案设计实施方案设计施工图施工图设计设计工程施工配合、销售配合及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合建筑规划方案建筑规划方案土建扩初土建扩初结构设备扩初方案结构设备扩初方案产品配置建10、议产品配置建议施工图设计指引施工图设计指引部品调研及清单部品调研及清单部品选型及定板部品选型及定板销售配合材料销售配合材料主体设计二分法景观概念方案景观概念方案景观方案设计景观方案设计景观施工图设计景观施工图设计销售配合设计销售配合设计阶段说明投资分析阶段的设计管理设计前期阶段设计管理实施方案阶段的设计管理施工图阶段的设计管理施工、销售、入伙阶段的设计配合管理操作流程操作流程一、设计准备阶段一、设计准备阶段二、方案设计阶段二、方案设计阶段 三、扩初设计阶段三、扩初设计阶段 四、施工图设计阶段四、施工图设计阶段五、施工准备阶段五、施工准备阶段六、施工管理阶段六、施工管理阶段七、验收交付阶段七、验11、收交付阶段八、总结评价阶段八、总结评价阶段 一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。面的。宋卫平（宋卫平（20042004年年7 12、7月）月）一、设计准备阶段一、设计准备阶段1 1、设计准备阶段管理框架、设计准备阶段管理框架2 2、设计准备阶段工作内容流程图、设计准备阶段工作内容流程图3 3、设计准备阶段审批流程、设计准备阶段审批流程4 4、设计资料报备、设计资料报备 在景观设计介入之前，由景观分管人员编制在景观设计介入之前，由景观分管人员编制项目基础信息表项目基础信息表和和项目景观设计计划表项目景观设计计划表(备注：此文件包含备注：此文件包含项目分期计划平面项目分期计划平面），报），报备设计区域负责人；并于方案、扩初和施工图设计完成后及时更新报备资备设计区域负责人；并于方案、扩初和施工图设计完成后及时更新报备资料。料。413、 4、设计资料报备、设计资料报备 在景观设计介入之前，由景观分管人员编制项目基础信息表和项目景观设计计划表(备注：此文件包含项目分期计划平面），报备设计区域负责人；并于方案、扩初和施工图设计完成后及时更新报备资料。5 5、规划、建筑设计评估规划、建筑设计评估（1 1）在规划、建筑设计时，景观设计就需介入，对场地规划、建筑设计在规划、建筑设计时，景观设计就需介入，对场地规划、建筑设计与景观的关系进行分析、协调，根据景观意向提出更为合理的优化建议。与景观的关系进行分析、协调，根据景观意向提出更为合理的优化建议。（2 2）待建筑进入到扩初设计阶段前，景观设计方案开始。该阶段建筑户型）待建筑进入到扩初14、设计阶段前，景观设计方案开始。该阶段建筑户型尚未完全确认，景观可根据需要对建筑平面方案提出调整意见，以便在设尚未完全确认，景观可根据需要对建筑平面方案提出调整意见，以便在设计期间实现景观资源合理利用的最优化，同时也保证了景观设计周期，提计期间实现景观资源合理利用的最优化，同时也保证了景观设计周期，提早完成设计将利于施工招投标并可及早的确定施工单位，为工程的顺利展早完成设计将利于施工招投标并可及早的确定施工单位，为工程的顺利展开做好准备。开做好准备。（3 3）规划、建筑根据景观设计反馈的意见进行方案的调整、优化，并及时）规划、建筑根据景观设计反馈的意见进行方案的调整、优化，并及时将调整完成的图纸15、提供给景观进行下一步设计。工作案例参见将调整完成的图纸提供给景观进行下一步设计。工作案例参见规划建筑规划建筑评估评估(GT/L/WK-03(GT/L/WK-03）6 6、景观任务书、景观任务书景观设计任务书将作为设计单位进行景观设计的依据与标准。景观设计任务书将作为设计单位进行景观设计的依据与标准。景观设计任务书主要由以下内容组成：景观设计任务书主要由以下内容组成：项目概况及周边条件（编制依据：项目概况及周边条件（编制依据：产品策划书产品策划书；包括项目简介、位；包括项目简介、位置、现状、区域交通及环境等基本内容）。置、现状、区域交通及环境等基本内容）。规划及建筑设计简介（包括规划、建筑设计特16、点介绍及相关经济指标等规划及建筑设计简介（包括规划、建筑设计特点介绍及相关经济指标等内容，并附相关图纸资料）。内容，并附相关图纸资料）。景观设计要求（包括规划及建筑设计评估、设计理念及意象、主体景观景观设计要求（包括规划及建筑设计评估、设计理念及意象、主体景观设计要求等内容）。设计要求等内容）。景观设计深度要求（包括方案设计、扩初设计、施工图设计及设计成果景观设计深度要求（包括方案设计、扩初设计、施工图设计及设计成果形式、数量等内容）。形式、数量等内容）。施工期间现场配合要求（包括施工图现场交底、施工期间现场配合若干施工期间现场配合要求（包括施工图现场交底、施工期间现场配合若干次、施工完成验收17、等内容）。次、施工完成验收等内容）。开发计划及设计时间节点要求（编制依据：项目开发计划、开发计划及设计时间节点要求（编制依据：项目开发计划、项目景观项目景观设计计划表设计计划表(GT/L/WK-02(GT/L/WK-02）。）。设计管理人员还要掌握好设计资源，要与一大批公设计管理人员还要掌握好设计资源，要与一大批公司内部、外部优秀的设计师成为朋友，不仅能在正常界面非司内部、外部优秀的设计师成为朋友，不仅能在正常界面非常容易沟通理解，也能在另外一个界面帮助你工作，像帮助常容易沟通理解，也能在另外一个界面帮助你工作，像帮助兄弟姐妹一样。精装修设计、强弱电设计都是如此。兄弟姐妹一样。精装修设计、强弱18、电设计都是如此。项目设计管理者最好全能化，既懂建筑又懂景观，项目设计管理者最好全能化，既懂建筑又懂景观，一个项目一个人跟到底，尽量避免专业交叉；或者有交叉时，一个项目一个人跟到底，尽量避免专业交叉；或者有交叉时，一定要有一个人为主。我认为设计管理人员能管好一个项目一定要有一个人为主。我认为设计管理人员能管好一个项目是合格，管好两个项目是良好，管好三个项目是优秀。是合格，管好两个项目是良好，管好三个项目是优秀。宋卫平（宋卫平（20062006年年8 8月）月）7 7、景观设计委托及合同签订、景观设计委托及合同签订（1 1）设计单位选择最佳时间点：）设计单位选择最佳时间点：项目规划阶段或建筑方案前19、期确定时开始介入；对于需另项目规划阶段或建筑方案前期确定时开始介入；对于需另外选择施工图设计单位的境外设计单位，应在方案开始阶段即外选择施工图设计单位的境外设计单位，应在方案开始阶段即选定确定施工图单位。选定确定施工图单位。（2 2）设计单位考察、选择过程，其主要考虑内容包括：）设计单位考察、选择过程，其主要考虑内容包括：风格及定位匹配度、风格及定位匹配度、以往合作案例、以往合作案例、设计收费情况、差设计收费情况、差旅取费情况、其他因素。旅取费情况、其他因素。（3 3）设计单位选择工作内容：）设计单位选择工作内容：此项工作包括提供设计委托资料和编制设计单位选择报告，此项工作包括提供设计委托资料20、和编制设计单位选择报告，推进设计单位确定工作。推进设计单位确定工作。舟山长峙岛公共景观设计单位选择审批单舟山长峙岛公共景观设计单位选择审批单舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告7 7、景观设计委托及合同签订、景观设计委托及合同签订（4 4）景观设计合同的谈判）景观设计合同的谈判 a)a)设计范围及取费方式，需用图片说明；设计范围及取费方式，需用图片说明；b)b)与以往合作案例的情况对比，包括设计费单价、差旅费单价及其他与以往合作案例的情况对比，包括设计费单价、差旅费单价及其他服务（景观设计费用对21、比工作具体内容参见服务（景观设计费用对比工作具体内容参见GT/L/Wk-06GT/L/Wk-06）；）；c)c)法务、税务情况等。法务、税务情况等。朱家尖东沙度假村景观设计费控制情况汇报朱家尖东沙度假村景观设计费控制情况汇报朱家尖东沙度假村景观设计费控制情况汇报朱家尖东沙度假村景观设计费控制情况汇报7 7、景观设计委托及合同签订、景观设计委托及合同签订（5 5）景观设计合同的签订）景观设计合同的签订 a)a)景观设计合同分为标准合同和非标准合同。景观设计合同分为标准合同和非标准合同。b)b)项目景观设计分管人员在收到设计单位提供的设计合同初稿后，主项目景观设计分管人员在收到设计单位提供的设计合22、同初稿后，主送项目公司和片区相关人员，梳理初步调整意见；组织项目公司（工程部、送项目公司和片区相关人员，梳理初步调整意见；组织项目公司（工程部、财务部、分管领导）进行景观设计合同评审；根据评审意见与设计单位沟财务部、分管领导）进行景观设计合同评审；根据评审意见与设计单位沟通，调整、完善合同内容。通，调整、完善合同内容。c)c)设计单位提供景观设计合同完善稿，项目景观设计分管人员启动景设计单位提供景观设计合同完善稿，项目景观设计分管人员启动景观设计合同审批流程（根据标准合同观设计合同审批流程（根据标准合同/非标合同选择电子流程）。非标合同选择电子流程）。d)d)项目景观设计分管人员完成合同审批流23、程后，由设计单位在合同最项目景观设计分管人员完成合同审批流程后，由设计单位在合同最终稿上签字并寄送项目公司。景观人员执单方签字合同和审批流程完成表终稿上签字并寄送项目公司。景观人员执单方签字合同和审批流程完成表单，请项目公司法人代表签字并由项目公司综管部盖章，完成合同签订。单，请项目公司法人代表签字并由项目公司综管部盖章，完成合同签订。e)e)合同签订完成后，合同原件和审批流程表单由项目公司综管部存档合同签订完成后，合同原件和审批流程表单由项目公司综管部存档并分发相关部门，其余合同原件根据设计单位需求数量回寄设计单位。并分发相关部门，其余合同原件根据设计单位需求数量回寄设计单位。杭州申花路项目24、杭州申花路项目LSILSI合合同报价审查意见同报价审查意见二、方案设计阶段二、方案设计阶段1 1、方案设计阶段管理框架、方案设计阶段管理框架2 2、方案设计阶段工作内容流程图、方案设计阶段工作内容流程图3 3、方案设计阶段审批流程、方案设计阶段审批流程4 4、方案评审要点、方案评审要点 方案评审旨在确定景观设计的方向与风格定位，确保下一阶段设计方案评审旨在确定景观设计的方向与风格定位，确保下一阶段设计管理工作的顺利开展。评审内容侧重于以下三点：管理工作的顺利开展。评审内容侧重于以下三点：a)a)原则性审查原则性审查功能性、经济性及设计成果对设计合同、设计任务书、功能性、经济性及设计成果对设计合25、同、设计任务书、规范及强制性条文的符合性；与各专业设计的协调性。规范及强制性条文的符合性；与各专业设计的协调性。b)b)设计效果与功能审查设计效果与功能审查整体结构与效果审查；周界关系、小区出入口、整体结构与效果审查；周界关系、小区出入口、交通组织、内部商业街、小区会所、小区公共空间、组团内部空间、小交通组织、内部商业街、小区会所、小区公共空间、组团内部空间、小区学校、幼儿园景观空间等的处理与设计、尺度的控制等。区学校、幼儿园景观空间等的处理与设计、尺度的控制等。c)c)其他内容的审查其他内容的审查样板组团景观、意向图片的符合性、准确性与针对样板组团景观、意向图片的符合性、准确性与针对性；有无26、必要补充剖断面图及销售推广所需的材料；明确效果图的视点、性；有无必要补充剖断面图及销售推广所需的材料；明确效果图的视点、角度、范围。角度、范围。专业评审会组织流程图专业评审会组织流程图5 5、项目启动会、项目启动会 项目启动会旨在让景观设计师全方位了解规划、项目启动会旨在让景观设计师全方位了解规划、建筑等方面的项目整体情况，了解景观设计内容和要求建筑等方面的项目整体情况，了解景观设计内容和要求（风格、设计进度、景观预算成本等）。（风格、设计进度、景观预算成本等）。项目景观设计分管人员负责起草会议通知，会议项目景观设计分管人员负责起草会议通知，会议通知修改完善后，由项目景观设计分管人员填写会议通27、通知修改完善后，由项目景观设计分管人员填写会议通知拟稿纸，启动会议通知发文流程。知拟稿纸，启动会议通知发文流程。关于召开舟山长峙岛关于召开舟山长峙岛CZ-a-7CZ-a-7号地块一期部分别墅号地块一期部分别墅景观方案评审会议通知景观方案评审会议通知关于召开舟山长峙岛关于召开舟山长峙岛CZ-a-7CZ-a-7号地块一期部分别墅号地块一期部分别墅景观方案评审会议通知拟稿纸景观方案评审会议通知拟稿纸 5 5、项目启动会、项目启动会 会议前期，项目景观设计分管人员负责整理准备项目基础资料，并会议前期，项目景观设计分管人员负责整理准备项目基础资料，并在启动会上向参会人员介绍项目情况。在启动会上向参会人员28、介绍项目情况。会议过程中，项目景观设计分管人员需做好会议记录。会议过程中，项目景观设计分管人员需做好会议记录。会议结束后，由项目景观设计分管人员形成项目启动会会议纪要。会议结束后，由项目景观设计分管人员形成项目启动会会议纪要。会议纪要经调整修改后，由景观设计分管人员填写会议纪要拟稿纸，启会议纪要经调整修改后，由景观设计分管人员填写会议纪要拟稿纸，启动会议纪要发文流程。动会议纪要发文流程。舟山长峙岛公共景观项目启动会会议纪要舟山长峙岛公共景观项目启动会会议纪要 舟山长峙岛公共景观项目启动会会议纪要拟稿纸舟山长峙岛公共景观项目启动会会议纪要拟稿纸 6 6、项目公司内部评审、项目公司内部评审 景观设29、计启动后，项目景观设计分管人员负责设计进程的把控，督促景观设计启动后，项目景观设计分管人员负责设计进程的把控，督促设计师按进度要求出图。设计师按进度要求出图。景观方案初稿出来后，项目景观设计分管人员负责对图纸进行分析，景观方案初稿出来后，项目景观设计分管人员负责对图纸进行分析，初步梳理意见与问题；同时，将图纸发送给各相关专业部门分管人员初步梳理意见与问题；同时，将图纸发送给各相关专业部门分管人员规划建筑、营销策划、土建、安装，并呈送给项目公司分管领导和景观公规划建筑、营销策划、土建、安装，并呈送给项目公司分管领导和景观公司设计区域负责人。司设计区域负责人。项目公司内部评审之前，项目景观设计分管30、人员负责与规划建筑、营项目公司内部评审之前，项目景观设计分管人员负责与规划建筑、营销策划、土建、安装分管人员进行专业上沟通，收集各专业反馈意见，整销策划、土建、安装分管人员进行专业上沟通，收集各专业反馈意见，整理成文，印发参会人员。会议过程中，项目景观设计分管人员需做好会议理成文，印发参会人员。会议过程中，项目景观设计分管人员需做好会议记录。会议结束后，由项目景观设计分管人员负责整理调整意见，形成会记录。会议结束后，由项目景观设计分管人员负责整理调整意见，形成会议纪要。议纪要。注：参会人员范围注：参会人员范围项目公司分管领导、规划建筑分管人员、营销项目公司分管领导、规划建筑分管人员、营销策划分31、管人员、土建分管人员、安装分管人员、项目景观设计分管人员。策划分管人员、土建分管人员、安装分管人员、项目景观设计分管人员。临安青山湖玫瑰园庭院别墅临安青山湖玫瑰园庭院别墅景观方案项目公司评审会会议纪要景观方案项目公司评审会会议纪要 7 7、集团评审、集团评审 会议组织要求同方案项目启动会议，项目景观设计分管人员负责起会议组织要求同方案项目启动会议，项目景观设计分管人员负责起草会议通知，会议通知修改完善后，由项目景观设计分管人员填写会议草会议通知，会议通知修改完善后，由项目景观设计分管人员填写会议通知拟稿纸，启动会议通知发文流程。通知拟稿纸，启动会议通知发文流程。会议前期，项目景观设计分管人员完32、成现场踏勘工作，并在评审会会议前期，项目景观设计分管人员完成现场踏勘工作，并在评审会上设计师汇报方案前将基址现状介绍给参会人员。此外，项目景观设计上设计师汇报方案前将基址现状介绍给参会人员。此外，项目景观设计分管人员需提前向参会人员分发评审资料（设计成果、项目公司内部评分管人员需提前向参会人员分发评审资料（设计成果、项目公司内部评审意见）。审意见）。会议过程中，项目景观设计分管人员需做好会议记录。会议过程中，项目景观设计分管人员需做好会议记录。会议结束前，由会议主持人或其他专业人员进行会议小结，对会议会议结束前，由会议主持人或其他专业人员进行会议小结，对会议形成的结论性、倾向性或建设性意见进行33、简单的总结归纳，并对下一阶形成的结论性、倾向性或建设性意见进行简单的总结归纳，并对下一阶段工作（如时间节点、设计修改确认方案等）提出方向性意见。段工作（如时间节点、设计修改确认方案等）提出方向性意见。会议结束后，由项目景观设计分管人员形成景观方案会议纪要，会会议结束后，由项目景观设计分管人员形成景观方案会议纪要，会议纪要经调整修改后，由项目景观设计分管人员填写会议纪要拟稿纸，议纪要经调整修改后，由项目景观设计分管人员填写会议纪要拟稿纸，启动会议纪要发文流程。启动会议纪要发文流程。桃花源南区酒店景观设计方案评审会会议纪要桃花源南区酒店景观设计方案评审会会议纪要 桃花源南区酒店景观设计方案评审会会34、议纪要拟稿纸桃花源南区酒店景观设计方案评审会会议纪要拟稿纸 8 8、修改意见反馈落实、修改意见反馈落实 意见反馈落实旨在加强对项目设计工作的管理，确保设计成果符意见反馈落实旨在加强对项目设计工作的管理，确保设计成果符合公司的要求。合公司的要求。在设计方案调整完善中，景观设计分管人员负责对图纸深度、数在设计方案调整完善中，景观设计分管人员负责对图纸深度、数量以及方案中的细节问题进行整理，形成量以及方案中的细节问题进行整理，形成方案设计阶段调整建议方案设计阶段调整建议(GT/L/WK-10)(GT/L/WK-10)，与设计师进行沟通联系，并督促反馈意见的落实。，与设计师进行沟通联系，并督促反馈意见35、的落实。意见反馈操作流程：意见反馈操作流程：项目景观设计分管人员梳理意见资料项目景观设计分管人员梳理意见资料项目公司内部讨论项目公司内部讨论设计区域设计区域负责人确认负责人确认项目景观设计分管人员将意见反馈至设计师项目景观设计分管人员将意见反馈至设计师设计师修设计师修改改项目景观设计分管人员督促落实意见反馈落实过程统一记录于项目景观设计分管人员督促落实意见反馈落实过程统一记录于设计成果反馈记录设计成果反馈记录（GT/L/WK-11GT/L/WK-11）。）。舟山长峙岛滨海公园调整建议舟山长峙岛滨海公园调整建议 舟山长峙岛滨海公园调整建议舟山长峙岛滨海公园调整建议 9 9、记录备案、记录备案 方36、案设计阶段结束时，需备案归档资料清单如下：设计合同台账记录设计合同台账记录三、扩初设计阶段三、扩初设计阶段1 1、扩初设计阶段管理框架、扩初设计阶段管理框架2 2、扩初设计阶段工作内容流程图、扩初设计阶段工作内容流程图3 3、扩初设计阶段审批流程、扩初设计阶段审批流程4 4、扩初评审要点、扩初评审要点 扩初评审旨在确保设计成果的承上启下，确保方案阶段修改意见的落扩初评审旨在确保设计成果的承上启下，确保方案阶段修改意见的落实、深化，景观扩初设计的有效性及设计深度的要求。实、深化，景观扩初设计的有效性及设计深度的要求。评审时侧重于以下三点：评审时侧重于以下三点：a)a)原则性审查原则性审查方案阶段37、的设计构思、修改意见对应于图纸的落实、方案阶段的设计构思、修改意见对应于图纸的落实、深化、设计成果对规范及强制条文的符合性，设计深度的符合性、准确性、深化、设计成果对规范及强制条文的符合性，设计深度的符合性、准确性、各专业设计的协调性。各专业设计的协调性。b)b)设计效果与功能审查设计效果与功能审查整体结构与效果审查；硬质扩初平面图、标整体结构与效果审查；硬质扩初平面图、标高图、剖面图涉及的竖向标高、排水、细部节点的审查，具体空间、构筑高图、剖面图涉及的竖向标高、排水、细部节点的审查，具体空间、构筑物等景观细部的尺度的合理性，风格的统一性；软景概念、苗木表，园林物等景观细部的尺度的合理性，风格38、的统一性；软景概念、苗木表，园林照明概念、灯具选型，标识设计、雕塑品、艺术品、家具等陈设品的设计照明概念、灯具选型，标识设计、雕塑品、艺术品、家具等陈设品的设计和选型等深化图纸的审查。和选型等深化图纸的审查。c)c)其他内容的审查其他内容的审查材料设计、样板的审查、确认，估算成本的控制材料设计、样板的审查、确认，估算成本的控制等。等。5 5、项目公司内部评审、项目公司内部评审 方案设计阶段结束后，项目景观设计分管人员负责扩初设计的进度方案设计阶段结束后，项目景观设计分管人员负责扩初设计的进度把控，督促设计师按计划及时出图。把控，督促设计师按计划及时出图。景观扩初初稿提交项目公司后，项目景观设计39、分管人员需对图纸进景观扩初初稿提交项目公司后，项目景观设计分管人员需对图纸进行审阅，梳理问题与意见；同时，将图纸发送给各相关专业部门分管人行审阅，梳理问题与意见；同时，将图纸发送给各相关专业部门分管人员员规划建筑、营销策划、土建、安装，并呈送给项目公司分管领导规划建筑、营销策划、土建、安装，并呈送给项目公司分管领导和景观设计区域负责人。和景观设计区域负责人。项目公司内部评审之前，项目景观设计分管人员负责与规划建筑、项目公司内部评审之前，项目景观设计分管人员负责与规划建筑、营销策划、土建、安装分管人员进行专业上沟通，收集各专业反馈意见，营销策划、土建、安装分管人员进行专业上沟通，收集各专业反馈意40、见，整理成文，印发参会人员。整理成文，印发参会人员。会议过程中，项目景观设计分管人员需做好会议记录。会议结束后，会议过程中，项目景观设计分管人员需做好会议记录。会议结束后，由景观设计分管人员负责整理调整意见，形成会议纪要。由景观设计分管人员负责整理调整意见，形成会议纪要。注：参会人员范围注：参会人员范围项目公司分管领导、规划建筑分管人员、营销策项目公司分管领导、规划建筑分管人员、营销策划分管人员、土建分管人员、安装分管人员、景观设计划分管人员、土建分管人员、安装分管人员、景观设计/工程分管人员。工程分管人员。6 6、集团评审、集团评审 会议组织要求参见方案评审会议。项目景观设计分管人员需提前向41、会议组织要求参见方案评审会议。项目景观设计分管人员需提前向参会人员分发评审资料（设计成果、项目公司内部评审意见）。参会人员分发评审资料（设计成果、项目公司内部评审意见）。会议过程中，项目景观设计分管人员需做好会议记录。会议过程中，项目景观设计分管人员需做好会议记录。会议结束前，由会议主持人或其他专业人员进行会议小结，对会议会议结束前，由会议主持人或其他专业人员进行会议小结，对会议形成的结论性、倾向性或建设性意见进行简单的总结归纳，并对下一阶形成的结论性、倾向性或建设性意见进行简单的总结归纳，并对下一阶段工作（如时间节点、设计修改确认方案等）提出方向性意见。段工作（如时间节点、设计修改确认方案等42、）提出方向性意见。会议结束后，由项目景观设计分管人员形成景观扩初会议纪要。会会议结束后，由项目景观设计分管人员形成景观扩初会议纪要。会议纪要经调整修改后，由项目景观设计分管人员填写会议纪要拟稿纸，议纪要经调整修改后，由项目景观设计分管人员填写会议纪要拟稿纸，启动会议纪要发文流程。拟稿纸具体形式参见方案评审会议纪要拟稿纸。启动会议纪要发文流程。拟稿纸具体形式参见方案评审会议纪要拟稿纸。苏州绿城御园一期景观扩初设计评审会会议纪要苏州绿城御园一期景观扩初设计评审会会议纪要 7 7、修改意见反馈落实、修改意见反馈落实 具体工作内容及操作流程方案设计阶段管理流程及说明具体工作内容及操作流程方案设计阶段管43、理流程及说明-修改意见反馈修改意见反馈落实。落实。8 8、记录备案、记录备案 扩初设计阶段结束时，需备案归档资料清单如下：扩初设计阶段结束时，需备案归档资料清单如下：扩初设计阶段结束时，需备案归档资料清单如下：四、施工图设计阶段四、施工图设计阶段1 1、施工图设计阶段管理框架、施工图设计阶段管理框架2 2、施工图设计阶段工作内容流程图、施工图设计阶段工作内容流程图施施工工单单位位提提供供景景观施工图观施工图项项目目景景观观分分管管人人员员组组织施工图评审织施工图评审调调整整意意见见（会会议议纪要）纪要）设设计计师师根根据据评评审审意意见见对对设设计成果进行修改、调整计成果进行修改、调整设设计计44、师师根根据据评评审审意意见见对对设设计成果进行修改、调整计成果进行修改、调整施施工工单单位位准准备备开开始施工始施工区域负责人区域负责人景观设计单位景观设计单位项目公司工程项目公司工程部相关人员部相关人员备案备案部门资料员部门资料员3 3、施工图设计阶段审批流程、施工图设计阶段审批流程4 4、景观设计施工图纸评审、景观设计施工图纸评审(1)(1)评审应由项目景观分管人员组织，工程部相关人员、区域负责人、景观设计单位参评审应由项目景观分管人员组织，工程部相关人员、区域负责人、景观设计单位参加，对景观施工图纸进行设计评审。评审重点可参考以下内容：加，对景观施工图纸进行设计评审。评审重点可参考以下内45、容：施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实；扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实；各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾，市政综合管线图与景观管线图是否吻合室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾，市政综合管线图与景观管线图是否吻合 各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷各种主46、材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等材料选定是否合理；头、水泵等材料选定是否合理；凉亭、花架等园林构筑物的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；凉亭、花架等园林构筑物的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；假山、塑石的风格、体量要求；室外家具、灯具的布置是否合理；假山、塑石的风格、体量要求；室外家具、灯具的布置是否合理；原生植物与设计有无矛盾；苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；原生植物与设计有无矛盾；苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；苗木的47、色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的的搭配是否苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的的搭配是否合理；合理；不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；不同季节的景观效果是否得到充分考虑不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；不同季节的景观效果是否得到充分考虑(1)(1)植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；植物种（移）栽的季节和时间；喷灌能否满足绿化养护要求等。植物种（移）栽的季节和时间；喷灌能否满足绿化养护要求等。景观施工图设计评审规程景观施工图设计评审规程4 4、景观设计施工图纸评审、景观设计施工图纸评审(248、)(2)项目景观分管人员应及时整理形成会议纪要，经项目公司分管领导审阅后分发项目景观分管人员应及时整理形成会议纪要，经项目公司分管领导审阅后分发与会各部门及景观设计单位，作为施工图深化设计及施工的依据。与会各部门及景观设计单位，作为施工图深化设计及施工的依据。(3)(3)当会审人员对使用材料、设备、苗木等规格、价格有争议时，可根据实际情况当会审人员对使用材料、设备、苗木等规格、价格有争议时，可根据实际情况组织专项评审，由材料设备部、成本管理部等相关职能部门做深入调研，同时景观组织专项评审，由材料设备部、成本管理部等相关职能部门做深入调研，同时景观分管人员应要求设计方和施工方提供更多的参考实物和49、资料。分管人员应要求设计方和施工方提供更多的参考实物和资料。绿城西子绿城西子青山湖玫瑰园青山湖玫瑰园B1B1组团组团景观施工图纸会审纪要景观施工图纸会审纪要5 5、设计服务、设计服务(1)(1)依照合同条款约定，设计师现场服务次数需满足合同规定次数，并由景观分管依照合同条款约定，设计师现场服务次数需满足合同规定次数，并由景观分管人员及时完成人员及时完成设计师现场服务记录设计师现场服务记录(GT/L/WK-18)(GT/L/WK-18)的登记备案工作，并根据的登记备案工作，并根据设计师现场踏勘后提出的调整意见及时组织施工单位落实整改。设计师现场踏勘后提出的调整意见及时组织施工单位落实整改。(2)50、(2)施工过程中的设计变更可以分为以下三种情况，主要有客户提出的设计变更、施工过程中的设计变更可以分为以下三种情况，主要有客户提出的设计变更、景观分管人员提出的变更和施工单位提出的变更，具体流程如下景观分管人员提出的变更和施工单位提出的变更，具体流程如下:5 5、设计服务、设计服务设计变更设计变更客户提出变更要求客户提出变更要求销售部提交客户变更要求销售部提交客户变更要求进行变更审批流程（合同审批表）进行变更审批流程（合同审批表）根据现场情况提出设计变更根据现场情况提出设计变更项目景观分管人员确认项目景观分管人员确认完成变更审批完成变更审批相关变更内容相关变更内容景观不同意修改景观不同意修改项51、项目目景景观观分分管管人人员员根根据据审批意见进行设计出图审批意见进行设计出图由销售部向客户反馈变由销售部向客户反馈变更意见的审批结果更意见的审批结果项目景观分管人员进行设计修改出图项目景观分管人员进行设计修改出图部门负责人认可部门负责人认可部门负责人签字确认部门负责人签字确认项目景观分管人员出变更联系单项目景观分管人员出变更联系单资料员（流转、存档）资料员（流转、存档）设计修改图发放项目景观分管人员及设计修改图发放项目景观分管人员及相关施工单位相关施工单位平面定位及标高修改、与建筑相关的图纸平面定位及标高修改、与建筑相关的图纸规划设计部规划设计部平面定位及标高修改图平面定位及标高修改图工程管52、理部工程管理部需调整的物资采购需调整的物资采购材料设备部材料设备部设计修改图设计修改图成本管理部成本管理部设设计计图图纸纸与与现现场场实实际际情况不符需调整方案情况不符需调整方案分管领导认可分管领导认可6 6、记录备案、记录备案施工图设计阶段结束时，需备案归档资料清单如下：施工图设计阶段结束时，需备案归档资料清单如下：五、施工准备阶段五、施工准备阶段1 1、施工准备阶段管理框架、施工准备阶段管理框架2 2、施工准备阶段工作内容流程图、施工准备阶段工作内容流程图意向单位确定意向单位确定招投标工作招投标工作签定合同签定合同图纸会审、技术交底图纸会审、技术交底施工组织方案审核施工组织方案审核合同评审53、合同评审/报批报批合同签订分发合同签订分发提交履约保证金提交履约保证金苗木考察苗木考察样板确认样板确认施工前准备施工前准备专项课题研究申报专项课题研究申报编制招标文件编制招标文件招标文件审批招标文件审批发售招标文件发售招标文件组织现场踏勘组织现场踏勘编制答疑文件编制答疑文件开标、评标、询标开标、评标、询标决决 标标 报报 告告发放中标通知书、发放中标通知书、决标通知书决标通知书3 3、施工图设计阶段审批流程、施工图设计阶段审批流程3 3、施工图设计阶段审批流程、施工图设计阶段审批流程4 4、意向单位确定、意向单位确定 （1 1）合格供方）合格供方 已纳入景观景观工程类合格供方名录的单位，可以直54、接入围，参与投标已纳入景观景观工程类合格供方名录的单位，可以直接入围，参与投标,可在可在招标文件审批流程中一并附上。招标文件审批流程中一并附上。（2 2）新供方单位）新供方单位 由项目景观分管人员组织相关人员（景观公司区域负责人、项目公司工程部经由项目景观分管人员组织相关人员（景观公司区域负责人、项目公司工程部经理和项目公司工程分管领导）对新供方单位进行资格预审，对符合要求的单位进行理和项目公司工程分管领导）对新供方单位进行资格预审，对符合要求的单位进行考察，完成供方考察报告具体案例，填写考察，完成供方考察报告具体案例，填写景观工程类供方考察评价表景观工程类供方考察评价表（GT/L/WK-5055、GT/L/WK-50）、）、景观工程类供方项目经理承建项目考察表景观工程类供方项目经理承建项目考察表（GT/L/WK-51GT/L/WK-51）,评价结论皆为合格者，启动建安类合格供方管理审批流程报绿城景观咨询公司（工评价结论皆为合格者，启动建安类合格供方管理审批流程报绿城景观咨询公司（工程管理部、总师办）、成本管理部会签，景观公司工程分管领导审核，景观公司总程管理部、总师办）、成本管理部会签，景观公司工程分管领导审核，景观公司总经理审批后入围投标。经理审批后入围投标。供方单位基本资料：包括营业执照、资质证书、项目经理简介、业绩证明、项供方单位基本资料：包括营业执照、资质证书、项目经理简介、业56、绩证明、项目实景照片、生产基地实景照片等资料。目实景照片、生产基地实景照片等资料。景观施工招投标流程景观施工招投标流程合格供方考合格供方考察察招标文件审招标文件审批批招标文件招标文件发放发放开标开标询标询标定标定标定标报告审批定标报告审批施工合同审批施工合同审批签订施工合同签订施工合同按先项目公司内部按先项目公司内部再集团公司顺序再集团公司顺序按先项目公司内部按先项目公司内部再集团公司顺序再集团公司顺序入围单位请入围单位请示示按先项目公司内部按先项目公司内部再集团公司顺序再集团公司顺序按先项目公司内部按先项目公司内部再集团公司顺序再集团公司顺序供方单位考察报告供方单位考察报告5 5、招投标工作57、招投标工作 （1 1）编制招标文件）编制招标文件 景观工程分管人员根据标准招标、合同文本，结合项目实际情况编制招标文件。景观工程分管人员根据标准招标、合同文本，结合项目实际情况编制招标文件。成本管理部人员负责编制确定计价结算方式，统一招标口径及与造价相关的商成本管理部人员负责编制确定计价结算方式，统一招标口径及与造价相关的商务条款约定内容。务条款约定内容。（2 2）招标文件审批）招标文件审批 招标文件编制完成后需经招标工作小组评审，招标工作小组由项目工程管理部、招标文件编制完成后需经招标工作小组评审，招标工作小组由项目工程管理部、成本管理部、材料管理部等相关专业人员组成。成本管理部、材料管理58、部等相关专业人员组成。由项目景观工程分管人员负责发起流程，完成项目公司内部流程（项目工程管由项目景观工程分管人员负责发起流程，完成项目公司内部流程（项目工程管理部、成本管理部、材料管理部等相关专业人员会签，项目工程分管领导审核，项理部、成本管理部、材料管理部等相关专业人员会签，项目工程分管领导审核，项目总经理审批），完成项目内部流程后发起集团流程（景观区域负责人、景观公司目总经理审批），完成项目内部流程后发起集团流程（景观区域负责人、景观公司总师办、集团成本部、集团材料设备部会签，景观公司工程分管领导审核，分管执总师办、集团成本部、集团材料设备部会签，景观公司工程分管领导审核，分管执总审批）。59、总审批）。（3 3）发售招标文件）发售招标文件 招标文件经审批并按审批意见进行修改后，由项目景观工程分管人员通知入围招标文件经审批并按审批意见进行修改后，由项目景观工程分管人员通知入围投标单位前来购买标书。投标单位前来购买标书。招标文件包括：招标文件、施工图纸、工程量清单及电子版本。招标文件包括：招标文件、施工图纸、工程量清单及电子版本。5 5、招投标工作、招投标工作 （4 4）组织现场踏勘、编制答疑文件）组织现场踏勘、编制答疑文件 a a）由项目景观分管人员组织投标单位现场踏勘。）由项目景观分管人员组织投标单位现场踏勘。b b）项目景观分管人员负责收集投标单位的书面提问，并组织招标工作小组、60、）项目景观分管人员负责收集投标单位的书面提问，并组织招标工作小组、设计单位等相关人员进行答疑，编写答疑文件设计单位等相关人员进行答疑，编写答疑文件(GT/L/WK-24)(GT/L/WK-24)，经相关部门及单位会，经相关部门及单位会签后发至各投标单位。签后发至各投标单位。（5 5）开标、评标、询标）开标、评标、询标 a a）开标）开标 项目景观分管人员组织成本管理部、材料设备部和工程管理部等相关人员进行项目景观分管人员组织成本管理部、材料设备部和工程管理部等相关人员进行开标工作。工程开标应由所有投标单位代表（应有合法的委托书）及招标小组成员开标工作。工程开标应由所有投标单位代表（应有合法的委61、托书）及招标小组成员三人以上共同在场，当众启封；三人以上共同在场，当众启封；投标文件的主要内容应进行记录，注意验证投标书的有效性并做好会签工作；投标文件的主要内容应进行记录，注意验证投标书的有效性并做好会签工作；开标结束后，投标文件应按规定予以妥善保管。开标结束后，投标文件应按规定予以妥善保管。b b）评标）评标 项目景观分管人员应组织工程管理部、成本管理部和材料设备部等相关人员进项目景观分管人员应组织工程管理部、成本管理部和材料设备部等相关人员进行评标，形成评标分析报告，明确拟选用的合作单位并报公司领导审批。行评标，形成评标分析报告，明确拟选用的合作单位并报公司领导审批。c c）询标）询标 62、针对拟选用的合作单位的投标文件及招标文件要求编制询标文件，由项目景观针对拟选用的合作单位的投标文件及招标文件要求编制询标文件，由项目景观分管人员组织，项目公司工程分管领导，工程管理部、成本管理部和材料设备部等分管人员组织，项目公司工程分管领导，工程管理部、成本管理部和材料设备部等相关人员参加询标会议，并形成询标答疑。（相关人员参加询标会议，并形成询标答疑。（GT/L/WK-24GT/L/WK-24）5 5、招投标工作、招投标工作 （6 6）决标报告）决标报告 评标小组根据询标后最终综合评分的前两名投标单位作为中标候选人，完成决评标小组根据询标后最终综合评分的前两名投标单位作为中标候选人，完成决63、标报告标报告(GT/L/WK-25(GT/L/WK-25），发起项目公司和集团公司审批流程。），发起项目公司和集团公司审批流程。项目公司审批流程由项目工程管理部、成本管理部、材料设备部等相关人员会项目公司审批流程由项目工程管理部、成本管理部、材料设备部等相关人员会签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。发起集团公司审批流程时，由景观区域负责人、景观公司总师办、景观公司分发起集团公司审批流程时，由景观区域负责人、景观公司总师办、景观公司分管领导、集团成本部、集团材料设备部会签，集团工程分管领导审核，项目分管执管领导、集团成本部、集团材料64、设备部会签，集团工程分管领导审核，项目分管执总审批。相关附件应在项目公司流程的附件基础之上，增加项目公司内部流程文件总审批。相关附件应在项目公司流程的附件基础之上，增加项目公司内部流程文件审批单。审批单。（7 7）发放中标通知书、决标通知书）发放中标通知书、决标通知书 项目公司依据集团公司关于决标报告审批结果，向中标单位发放中标通知书项目公司依据集团公司关于决标报告审批结果，向中标单位发放中标通知书（GT/L/WK-26GT/L/WK-26）、决标通知书（）、决标通知书（GT/L/WK-27GT/L/WK-27）。）。6 6、签订合同、签订合同 （1 1）合同评审）合同评审/报批报批 项目景观65、工程分管人员根据集团公司标准施工合同版本（项目景观工程分管人员根据集团公司标准施工合同版本（GT/L/WK-28GT/L/WK-28），结合），结合询标纪要、投标书、答疑纪要、招标文件及相关过程文件草拟景观施工合同，发起询标纪要、投标书、答疑纪要、招标文件及相关过程文件草拟景观施工合同，发起项目公司和集团公司审批流程。项目公司和集团公司审批流程。项目公司审批流程由项目工程管理部、成本管理部、材料设备部等相关人员会项目公司审批流程由项目工程管理部、成本管理部、材料设备部等相关人员会签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。发起集团公司审批66、流程，由景观区域负责人、景观公司总师办、景观公司分管发起集团公司审批流程，由景观区域负责人、景观公司总师办、景观公司分管领导、集团成本管理部、集团材料设备部、集团法律事务部会签，集团工程分管领领导、集团成本管理部、集团材料设备部、集团法律事务部会签，集团工程分管领导审核，项目分管执总审批。相关附件应在项目公司流程的附件基础之上，增加项导审核，项目分管执总审批。相关附件应在项目公司流程的附件基础之上，增加项目公司内部流程文件审批单。目公司内部流程文件审批单。（2 2）合同签订分发）合同签订分发 经集团公司审批同意后的合同，由项目景观工程分管人员负责合同的签字、盖经集团公司审批同意后的合同，由项目67、景观工程分管人员负责合同的签字、盖章，并督促工程管理部资料室分发。合同备案保管的归口项目公司资料室。章，并督促工程管理部资料室分发。合同备案保管的归口项目公司资料室。（3 3）提交履约保证金）提交履约保证金 合同签定后，项目景观工程分管人员应督促施工单位按照合同约定提缴履约保合同签定后，项目景观工程分管人员应督促施工单位按照合同约定提缴履约保证金或履约保函。证金或履约保函。7 7、专项课题研究申报、专项课题研究申报 为了提高景观营造水平和研究能力，项目景观工程分管人员应在项目为了提高景观营造水平和研究能力，项目景观工程分管人员应在项目开工初期，根据本项目某分部分项工程的特点确定专项研究课题，如68、水系开工初期，根据本项目某分部分项工程的特点确定专项研究课题，如水系营造、假山营造等，并填报营造、假山营造等，并填报项目专项课题研究申报表项目专项课题研究申报表(GT/L/WK-29)(GT/L/WK-29)。项目景观工程分管人员填写项目景观工程分管人员填写项目专项课题研究申报表项目专项课题研究申报表，请相关人，请相关人员会签（项目公司工程部经理、景观公司区域负责人），景观公司总师办员会签（项目公司工程部经理、景观公司区域负责人），景观公司总师办审核，景观公司分管领导和项目公司工程分管领导审批，最终确定研究课审核，景观公司分管领导和项目公司工程分管领导审批，最终确定研究课题的等级。题的等级。869、 8、图纸会审、技术交底、图纸会审、技术交底 施工图纸会审、技术交底必须在工程开工前施工图纸会审、技术交底必须在工程开工前 10 10 天完成，由各项目景观分管人天完成，由各项目景观分管人员组织实施，项目公司工程管理部相关专业人员、景观公司区域负责人、景观设计员组织实施，项目公司工程管理部相关专业人员、景观公司区域负责人、景观设计师、施工单位项目经理及技术负责人等参加。会议后及时整理形成交底会议纪要，师、施工单位项目经理及技术负责人等参加。会议后及时整理形成交底会议纪要，并填写并填写技术交底记录表技术交底记录表（GT/L/WK-30GT/L/WK-30）发放给参会单位。）发放给参会单位。（1 70、1）施工图纸会审主要关注内容：施工图纸会审主要关注内容：各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾；标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾；各种主材及设备是否合理选定；各种主材及设备是否合理选定；凉亭、花架等园林小品的结构是否合理；凉亭、花架等园林小品的结构是否合理；各种节点构造是否需调整，水景防水等专项措施是否合理；各种节点构造是否需调整，水景防水等专项措施是否合理；假山、塑石的风格、体量是否与现场条件相符；假山、塑石的风格、体量是否与现场条件相符；原生71、植物与设计有无矛盾。苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；原生植物与设计有无矛盾。苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的的搭配苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的的搭配是否合理；不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；是否合理；不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；不同季节的景观效果是否得到充分考虑；乔木及大型种不同季节的景观效果是否得到充分考虑；乔木及大型种(移移)栽的季节和时间；栽的季节和时间；喷灌能否满足绿化养护要求72、；喷灌能否满足绿化养护要求；标识标牌点位、景观置石点位、垃圾房位置设置是否合理等。标识标牌点位、景观置石点位、垃圾房位置设置是否合理等。8 8、图纸会审、技术交底、图纸会审、技术交底（2 2）技术交底主要内容：技术交底主要内容：据设计文件、设计说明书、施工组织设计（或施工组织措施）、集团公司相关据设计文件、设计说明书、施工组织设计（或施工组织措施）、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲。施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲。在满足国家规范、行业规范的基础上，对每一个分部分项工程、每个工序节点在满足国家规范、行业规范的基础上，对每一个分部分项工程、每个工序73、节点进行细化、强化、标准化说明；进行细化、强化、标准化说明；施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标；施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标；工程特点和设计意图；工程特点和设计意图；总平面布置；总平面布置；综合进度和劳动组织安排；综合进度和劳动组织安排；施工程序和主要施工方案；施工程序和主要施工方案；主要物资、施工机具供应要求；主要物资、施工机具供应要求；主要质量标准和保证质量的主要措施；主要质量标准和保证质量的主要措施；保证施工安全的主要措施；保证施工安全的主要措施；环保要求和环保措施；环保要求和环保措施；采用重大的技术革新项目及科研项目；采用重大的技术革新项目74、及科研项目；绿城集团明确的施工工艺、质量标准和优质工程认定技术标准。绿城集团明确的施工工艺、质量标准和优质工程认定技术标准。本项目申报的年度景观专项课题研究。本项目申报的年度景观专项课题研究。桃花源桃花源G G区块景观交底纪要区块景观交底纪要桃花源桃花源G G区块景观交底纪要区块景观交底纪要六、施工管理阶段六、施工管理阶段1 1、施工管理阶段管理框架、施工管理阶段管理框架1 1、施工管理阶段管理框架、施工管理阶段管理框架1 1、施工管理阶段管理框架、施工管理阶段管理框架2 2、施工管理阶段工作内容流程图、施工管理阶段工作内容流程图样板确认样板确认施工准备施工准备绿化养护绿化养护乔灌木栽植乔灌木75、栽植硬质面层施工硬质面层施工管线隐蔽验收及井位验收管线隐蔽验收及井位验收穿线工程及设备安装调试、验收穿线工程及设备安装调试、验收配置休闲系统及标识系统配置休闲系统及标识系统草坪铺设前综合验收草坪铺设前综合验收铺设草坪铺设草坪竣工验收及交付竣工验收及交付细致整地细致整地苗木考察苗木考察进场材料验收进场材料验收土方平衡土方平衡土方造型土方造型硬质结构施工硬质结构施工硬质结构施工硬质结构施工管线施工管线施工3 3、施工管理阶段审批流程、施工管理阶段审批流程 流程编号流程编号景观景观管理管理阶段阶段报审内容报审内容发起人发起人（项目公司）（项目公司）职能管理职能管理审核审核审批审批主责管理主责管理单位76、单位（参与管（参与管理单位）理单位）实际会签人实际会签人GT/L/PR-GT/L/PR-2929施工施工管理管理阶段阶段泳池结构验收泳池结构验收审批审批景观分管人员景观分管人员项目公司项目公司项目公司工程部经理、项目公司工程部经理、景观公司区域负责人、景观公司区域负责人、景观公司总师办景观公司总师办集团公司质集团公司质量督导部量督导部项目公司工项目公司工程分管领导程分管领导GT/L/PR-GT/L/PR-1717挡土墙施工组挡土墙施工组织设计审批织设计审批景观分管人员景观分管人员项目公司项目公司项目公司工程部经理、项目公司工程部经理、景观公司区域负责人景观公司区域负责人景观公司总景观公司总师办77、师办项目公司工项目公司工程分管领导程分管领导GT/L/PR-GT/L/PR-2828（水景、雕塑、（水景、雕塑、构筑物）现场构筑物）现场搭模评审批搭模评审批景观分管人员景观分管人员项目公司项目公司项目公司工程部经理项目公司工程部经理项目公司工项目公司工程分管领导程分管领导项目公司总项目公司总经理经理工程量实测实工程量实测实量审批量审批景观分管人员景观分管人员项目公司项目公司成本管理部成本管理部项目工程部项目工程部经理经理项目公司工项目公司工程分管领导程分管领导GT/L/PR-GT/L/PR-1818GT/L/PR-GT/L/PR-1919种植土审批流种植土审批流程程景观分管人员景观分管人员项目78、公司项目公司项目工程部项目工程部经理经理项目公司工项目公司工程分管领导程分管领导GT/L/PR-GT/L/PR-2020苗木进场审批苗木进场审批流程流程景观分管人员景观分管人员项目公司项目公司成本管理部成本管理部项目工程部项目工程部经理经理项目公司工项目公司工程分管领导程分管领导植物材料审批植物材料审批流程流程景观分管人员景观分管人员项目公司项目公司项目工程部项目工程部经理经理项目公司工项目公司工程分管领导程分管领导GT/L/PR-GT/L/PR-2121GT/L/PR-GT/L/PR-2222乔灌木种植审乔灌木种植审批流程批流程景观分管人员景观分管人员项目公司项目公司项目工程部项目工程部经理79、经理项目公司工项目公司工程分管领导程分管领导GT/L/PR-GT/L/PR-2323草坪种植审批草坪种植审批流程流程景观分管人员景观分管人员项目公司项目公司项目工程部项目工程部经理经理项目公司工项目公司工程分管领导程分管领导3 3、施工管理阶段审批流程、施工管理阶段审批流程4 4、绿化植栽、绿化植栽（1 1）施工准备）施工准备绿化施工前项目景观分管人员应督促施工单位做好各项准备工作及进场的安排。绿化施工前项目景观分管人员应督促施工单位做好各项准备工作及进场的安排。（2 2）土方施工）土方施工标高测绘、放线标高测绘、放线定位开挖定位开挖余土场地短驳余土场地短驳土方回填土方回填土方平衡及地形粗糙型80、土方平衡及地形粗糙型土壤改良土壤改良整地、塑造地形整地、塑造地形细整、精平细整、精平地形验收地形验收运土运土土质检测土质检测乔灌木栽植乔灌木栽植铺设草坪铺设草坪顶板滤水层施工顶板滤水层施工土方施工流程图土方施工流程图 道路放样控制道路放样控制土坡造型控制土坡造型控制乔木乔木亚乔木亚乔木球类球类地被地被草坪草坪植物天际线控制植物天际线控制（3 3）乔木种植）乔木种植a a、施工前根据现场进行最后的核定，审核图纸，进一步明确主景位置、规格和、施工前根据现场进行最后的核定，审核图纸，进一步明确主景位置、规格和与空间的吻合度。与空间的吻合度。b b、重点乔木位置标高是否合理，是否能形成设计所需要的组团81、关系。、重点乔木位置标高是否合理，是否能形成设计所需要的组团关系。c c、树穴的大小、土质、标高和乔木的土丘能否满足需要。、树穴的大小、土质、标高和乔木的土丘能否满足需要。d d、样板区数目宜在种植季节种植，修建以疏剪为主，保留全管，若有必要可采、样板区数目宜在种植季节种植，修建以疏剪为主，保留全管，若有必要可采用容器苗。用容器苗。e e、把握乔木层次的群联系，落叶和常绿的搭配，形成良好的过渡与天际线关系。、把握乔木层次的群联系，落叶和常绿的搭配，形成良好的过渡与天际线关系。4 4、绿化植栽、绿化植栽收冠收冠标示标示阴阳面阴阳面2.52.5米米大土球大土球断根断根 乔木移植常规步骤乔木移植常规82、步骤（4 4）灌木种植）灌木种植a a、根据调整后的种植情况，对灌木进行合理配置、品种选择、季相变化和种植、根据调整后的种植情况，对灌木进行合理配置、品种选择、季相变化和种植密度（沿路道路以常绿为主，密度增加，节点位置采用花灌木）；从建筑到密度（沿路道路以常绿为主，密度增加，节点位置采用花灌木）；从建筑到马路的种植关系，遵循从高到低，从大叶形到小叶形，并注意色彩的变化；马路的种植关系，遵循从高到低，从大叶形到小叶形，并注意色彩的变化；b b、把握灌木质量是否健康，规格、土球是否符合要求（样板区可适当增加密度，、把握灌木质量是否健康，规格、土球是否符合要求（样板区可适当增加密度，如有需要可采用容83、器苗）；如有需要可采用容器苗）；4 4、绿化植栽、绿化植栽灌木坡型及土壤控制灌木坡型及土壤控制亚乔木定位控制亚乔木定位控制乔灌木群落的控制乔灌木群落的控制（5 5）花境种植）花境种植样板区根据现场情况和开放展示的季节，可考虑增加宿根花卉和应节的品。样板区根据现场情况和开放展示的季节，可考虑增加宿根花卉和应节的品。4 4、绿化植栽、绿化植栽 样板区（销售通道）根据现场情况和开放展示的季节，可考虑增加宿根样板区（销售通道）根据现场情况和开放展示的季节，可考虑增加宿根花卉和应节的品种。花卉和应节的品种。（6 6）草坪种植）草坪种植4 4、绿化植栽、绿化植栽（7 7）花卉及其它绿化种植）花卉及其它绿化84、种植a)a)草花及地被植物草花及地被植物b)b)水生植物种植水生植物种植 c)c)垂直绿化垂直绿化 d)d)边坡绿化边坡绿化（）绿化施工养护措施（）绿化施工养护措施4 4、绿化植栽、绿化植栽5 5、硬质景观工程施工、硬质景观工程施工图纸交底图纸交底定位、放样定位、放样基层或结构施工基层或结构施工面层排板放样、铺设面层排板放样、铺设分项工程验收分项工程验收辅材进场验收辅材进场验收卫生清理、成品保护卫生清理、成品保护石材进场验收石材进场验收（1 1）硬质景观工程施工流程图）硬质景观工程施工流程图（2 2）铺装工程）铺装工程a a、线形是否流畅、线形是否流畅b b、基层宽度、厚度是否符合设计要求，是85、否符合不同材质基层高差关系和、基层宽度、厚度是否符合设计要求，是否符合不同材质基层高差关系和各种高差衔接，并预留必要的雨水收集口；各种高差衔接，并预留必要的雨水收集口；c c、在大面展开铺装之前，需分段把控，当检查合格后，再进行大面展开，、在大面展开铺装之前，需分段把控，当检查合格后，再进行大面展开，避免出现小角、小规格等材料；避免出现小角、小规格等材料；d d、对于易出现沉降的地方，进行特殊处理，特别是水景和重要节点处；、对于易出现沉降的地方，进行特殊处理，特别是水景和重要节点处；e e、检查现场材料是否与确定材料吻合，色彩、质感和材料的加工是否到位；、检查现场材料是否与确定材料吻合，色彩、86、质感和材料的加工是否到位；f f、有异形加工材料是否需要提前进行加工。、有异形加工材料是否需要提前进行加工。6 6、花架、亭子、雕塑等园林小品施工、花架、亭子、雕塑等园林小品施工（1 1）园林小品施工流程图）园林小品施工流程图（2 2）小品工程）小品工程a a、检查位置是否合理，尺度是否合理（构筑物应该进行搭样判断）；、检查位置是否合理，尺度是否合理（构筑物应该进行搭样判断）；b b、标高是否符合设计的需要及舒适度；、标高是否符合设计的需要及舒适度；c c、与建筑交接的材料应尽可能用与建筑统一的材料；、与建筑交接的材料应尽可能用与建筑统一的材料；d d、必要的预埋是否已经到位；、必要的预埋是否87、已经到位；e e、隐蔽工程是否进行设置；材料加工是否到位；、隐蔽工程是否进行设置；材料加工是否到位；f f、对于重点地小品可采用现场的样板确认；隐蔽的架坑、设备用房是否符合、对于重点地小品可采用现场的样板确认；隐蔽的架坑、设备用房是否符合设计要求。设计要求。7 7、围墙施工、围墙施工围墙施工流程图围墙施工流程图8 8、挡土墙施工、挡土墙施工挡土墙施工流程图挡土墙施工流程图9 9、水景施工、水景施工水景施工流程图水景施工流程图1010、景观设备工程、景观设备工程景观设备施工流程图景观设备施工流程图1111、景观家具施工、景观家具施工景观家具施工流程图景观家具施工流程图1212、标识系统施工、标识88、系统施工标识系统施工流程图标识系统施工流程图施工管理心得施工管理心得“正正”要身正不怕影斜，实事求是，以要身正不怕影斜，实事求是，以“理理”和和“规矩规矩”服众，不得掺服众，不得掺杂个人利益因素。杂个人利益因素。“立立”要有完成任务的决心和毅力，过程中要树立标杆和榜样。要有完成任务的决心和毅力，过程中要树立标杆和榜样。“渡渡”要帮助施工队伍解决技术和工作困难，以情感人。要帮助施工队伍解决技术和工作困难，以情感人。“联联”要协调场内场外的因素，打造理想的营造氛围。要协调场内场外的因素，打造理想的营造氛围。落实样板先行制度落实样板先行制度 邀请集团领导和外部专家对铺装样板和工艺的指导邀请集团领导和89、外部专家对铺装样板和工艺的指导 与建筑师、景观设计师、集团领导与建筑师、景观设计师、集团领导等现场的协调沟通等现场的协调沟通 景观设计师、施工单位、景观公司等现场的对图沟通景观设计师、施工单位、景观公司等现场的对图沟通七、验收交付阶段七、验收交付阶段1 1、验收交付阶段管理框架、验收交付阶段管理框架2 2、验收交付阶段工作内容流程图、验收交付阶段工作内容流程图分组团、区块验收分组团、区块验收 项目项目(含分期含分期)综合预验收综合预验收项目项目(含分期含分期)正式竣工验收正式竣工验收合格合格 参建各方现场验收参建各方现场验收施工过程中验收施工过程中验收各单位资料准备，装订成册各单位资料准备，装90、订成册返工或处理返工或处理3 3、验收交付阶段审批流程、验收交付阶段审批流程1 1、组织景观设计及施工管理人员、物业管理公司、销售部进行预验收，、组织景观设计及施工管理人员、物业管理公司、销售部进行预验收，并进行整改。并进行整改。2 2、按照集团规程，邀请相关职能部门进行验收。、按照集团规程，邀请相关职能部门进行验收。3 3、移交物管前，要求施工方对现场不到位处、枯死苗木、破损铺装、移交物管前，要求施工方对现场不到位处、枯死苗木、破损铺装、维护不到位的设备进行整改；对于死亡苗木，需要求施工方换置苗木不维护不到位的设备进行整改；对于死亡苗木，需要求施工方换置苗木不低于之前苗木的规格。低于之前苗木91、的规格。集团领导莅临丽江公寓景观样板区指导集团领导莅临丽江公寓景观样板区指导硬质景观后期养护要点硬质景观后期养护要点喷泉雕塑类保养效果喷泉雕塑类保养效果铁艺件生锈从连接处开始铁艺件生锈从连接处开始铁艺件一般防锈处理流程铁艺件一般防锈处理流程木作开裂剥落效果木作开裂剥落效果普通木材防腐方法（浸泡）：普通木材防腐方法（浸泡）：将已成形的木料运送至防腐池中浸泡将已成形的木料运送至防腐池中浸泡15-2015-20分钟进行防腐处理，防腐分钟进行防腐处理，防腐池中的防腐剂系特别研制的专用防腐液。池中的防腐剂系特别研制的专用防腐液。泳池马赛克保养效果泳池马赛克保养效果植物落叶对铺装的污染效果植物落叶对铺装的92、污染效果硬质铺装日常养护要求：硬质铺装日常养护要求：1 1、经经常常清清洁洁。可可以以用用拖拖把把、布布、以以及及清清水水冲冲洗洗。对对于于有有勾勾缝缝不不到到位位的的地方应加补勾缝剂。难处理部位可以使用软毛刷轻擦。地方应加补勾缝剂。难处理部位可以使用软毛刷轻擦。2 2、对对于于局局部部有有泛泛碱碱的的地地方方可可以以尝尝试试使使用用草草酸酸反反复复擦擦拭拭。如如果果不不能能清清除除应及时更换，维护一个美观效果。应及时更换，维护一个美观效果。3 3、局部有破损时应及时修补。、局部有破损时应及时修补。4 4、勾勾缝缝处处有有脱脱落落，应应及及时时补补缝缝，铺铺装装缝缝隙隙应应经经常常刷刷洗洗，可93、可以以用用钢钢丝丝刷刷、清洁球等。清洁球等。八、总结评价阶段八、总结评价阶段1 1、总结评价阶段管理框架、总结评价阶段管理框架2 2、总结评价阶段工作内容流程图、总结评价阶段工作内容流程图3 3、总结评价阶段审批流程、总结评价阶段审批流程第四部分结语第四部分结语“知易行难知易行难”与与“知难行易知难行易”尚尚书书说说命命中中：“说说拜拜稽稽首首曰曰：非非知知之之艰艰，行行之之惟惟艰艰。”孔孔传传：“言言知知之之易易，行行之之难难。”即即认认识识事事情情的的道道理理是是比比较较容容易易的的，但但是是做做起起事事来就比较难了。来就比较难了。孙孙中中山山于于1918191819191919年年间间写94、写成成孙孙文文学学说说，全全面面讨讨论论知知与与行行的的关关系系，提提出出了了著著名名的的“知知难难行行易易”学学说说。要要做做起起来来容容易易,要要理理解解却却很很难难。认认清清事事物（本质）是很困难的，实践（或行动）就要比它容易一些。物（本质）是很困难的，实践（或行动）就要比它容易一些。人对于自己人生境界高低的认识则是非常困难的。这才是真正的人对于自己人生境界高低的认识则是非常困难的。这才是真正的“知知难难”。老子曾曰：。老子曾曰：“知人者智，自知者明知人者智，自知者明”。要想达到。要想达到“明明”的层次何其的层次何其难也？难也？“日月日月”为为“明明”。知日月才能明，而日月则代表着宇宙的运行。知日月才能明，而日月则代表着宇宙的运行规律。能够知道宇宙的运行规律，何其难也？规律。能够知道宇宙的运行规律，何其难也？如此说来，管理者制定出一个好的战略并不难。难的是如何认识到自如此说来，管理者制定出一个好的战略并不难。难的是如何认识到自身的境界高低，找到自身境界的天花板。身的境界高低，找到自身境界的天花板。管理者能够认识到自己境界的局限并不断更改之，则管理者能够认识到自己境界的局限并不断更改之，则“行行”会很易。会很易。反之，则不仅反之，则不仅“知知”难，而且更加难，而且更加“行行”难。难。谢谢 谢谢