1、 营营营营 销销销销 策策策策 划划划划 管管管管 理理理理 手手手手 册册册册 文文档档说说明明 编编编编号号号号：SSSS YYYY SSSS WWWW IIII NNNN - / 0000 6666 批准签发： 审 核 ： 撰稿人 ： 日 期 ： 页 数 ： 共 页 执行日期： 目 录 目目 录录 . 1 第一章第一章 机构设置机构设置 . 2 一、一、 组织框架组织框架 . 2 二、岗位职责说明二、岗位职责说明 . 3 （一）（一） 营销策划中心总监岗位职责说明营销策划中心总监岗位职责说明. 3 （二）（二） 营销策划中心策划总监（副总监）岗位职责说明营销策划中心策划总监（副总监）岗位2、职责说明 . 4 （三）（三） 营销策划中心策划经理岗位职责说明营销策划中心策划经理岗位职责说明. 4 （四）（四） 营销策划中心策划专员职责营销策划中心策划专员职责 . 5 （五）（五） 营销策划中助理岗位职责说营销策划中助理岗位职责说明明 . 5 第二章第二章 策划人员行为规范（部门审定）策划人员行为规范（部门审定） . 5 一、一、 行为规范要求行为规范要求 . 5 二、关于办公室环境管理的规定二、关于办公室环境管理的规定 . 6 三、关于员工着装的要求三、关于员工着装的要求 . 6 四、处罚规定四、处罚规定 . 6 第三章第三章 管理规定管理规定 . 8 一、一、 人事管理人事管理 .3、 8 二、二、 行政管理行政管理 . 9 三、三、 营销策划中心流程管理规定营销策划中心流程管理规定 . 9 （一）（一） X XX X 公司营销策划中心人员招聘流程（附图）公司营销策划中心人员招聘流程（附图） . 9 （二）签约项目的通用管理流程（二）签约项目的通用管理流程 . 9 （三）营销策划中心业务发文审批流程（三）营销策划中心业务发文审批流程 . 11 （四）营销策划中心对内业务协作（四）营销策划中心对内业务协作 . 15 （五）营销策划中心对外业务协作流程（五）营销策划中心对外业务协作流程 . 16 （六）营销策划中心广告商管理规定（六）营销策划中心广告商管理规定 . 16 （七）4、项目方案和报告撰写规范（七）项目方案和报告撰写规范 . 18 （八）营销策划中心行文规范（详见公司行文制度）（八）营销策划中心行文规范（详见公司行文制度） . 18 （九）相关表格及模版规范（九）相关表格及模版规范 . 18 第四章第四章 与甲方配合与甲方配合 . 20 一、一、 例会制度例会制度 . 20 二、二、 合同交接管理合同交接管理 . 20 第五章第五章 管理制度汇编管理制度汇编 . 20 行政人事类行政人事类 . 21 关于固定资产管理的有关规定关于固定资产管理的有关规定 . 21 办公用品、清洁用品管理制度办公用品、清洁用品管理制度 . 28 员工考勤管理制度员工考勤管理制度 5、. 37 营销策划中心员工离职管理制度营销策划中心员工离职管理制度 . 42 财务类财务类. 48 预算管理预算管理规定规定 . 48 档案管理类档案管理类 . 49 有关营销策划中心档案管理的规定有关营销策划中心档案管理的规定. 49 公司行文标准公司行文标准 . 63 人员管理类人员管理类 . 71 营销策划中心助理考核方案营销策划中心助理考核方案 . 71 第一章第一章 机构设置机构设置 一、组织框架组织框架 二、岗位职责说明二、岗位职责说明 （一）（一） 营销策划中心总监岗位职责说明营销策划中心总监岗位职责说明 指导、审定代理项目的整体营销策划方案； 负责部门的组建及管理培训工作， 根6、据业务发展状况， 配合人力资源部制定部门人力资源规划（招聘、培训、调配、评估、激励）工作； 进行项目业务公关联络，与开发商建立良好的合作关系； 配合项目代理合作洽商，并提出市场性策略意见； 依据公司管理制度建立部门管理细则，进行部门内部管理工作。 根据工作计划及岗位进行工作部署调整，负责部门内各级员工的工作业绩考评工作； 负责部门费用预算审核提报工作； 部门文化建设工作； 公司各协作部门间的协调工作。 （二）（二） 营销策划中心策划总监（副总监）岗位职责说明营销策划中心策划总监（副总监）岗位职责说明 市场营销方案的主要责任者，领导项目策划方案制定工作； 对合作广告设计单位的提交方案进行可行性评7、审； 进行各项计划目标及已确定的推广方案的执行监督工作; 合作意向洽商，进行相关媒介公关联络，建立良好媒介关系; 负责项目策划宣传及实施阶段性效果评定工作; 公司各部门间相关协调配合工作; 行业合作伙伴的关系维护工作; 配合部门管理者进行部门内部人员培训工作; （三）（三） 营销策划中心策划经理岗位职责说明营销策划中心策划经理岗位职责说明 负责项目推广方案的具体策划及执行工作； 制定项目策划方案执行计划； 项目策划方案实施细则制订并督导执行； 指导所合作的广告设计公司，根据公司宣传目标及项目营销计划完成广告方案策划设计工作； 各类推广活动的费用预算工作； 定期完成阶段性宣传情况报告； 对外宣传8、业务联络工作； 意向合作书拟订； （四）（四） 营销策划中心策划专员职责营销策划中心策划专员职责 进行相关市场调研及销售市场信息收集并将相关数据资料。 市场相关产品或服务报价及标准咨询、业内相关信息资料收集。 协助策划经理进行各项计划目标及已确定的推广方案的执行工作 销售反馈信息资料汇总统计。 项目现场相关公文对接处理工作 （五）（五） 营销策划中助理岗位职责说明营销策划中助理岗位职责说明 协助营销策划中心总监进行日常部门内部行政事务管理。 协助营销策划中心总监按照营销策划中心规范流程管理的要求对策划中心业务流程进行 培训、监督、审核工作 协助营销策划总监、策划总监、策划副总监、策划经理处理好9、项目对内、对外流转文件规范模版的使用； 协助部门进行制文阶段的校对工作； 协助营销策划中心总监对策划中心内部业务和行政管理是否按规范流程操作进行监督，保证规范在策划流程中心内部体系中的正常运作； 按照 营销策划中心档案管理规定 要求定期对营销策划中心相关文件进行存档包括编号、登记、封发、传递及和管理工作； 接受营销管理中心对其工作的监督、指导； 协助营销管理中心助理对入职人员进行营销策划中心规范流程培训； 与公司其他部门的工作沟通和配合及营销策划中心总监安排的其他工作。 第二章第二章 策划人员行为规范（部门审定）策划人员行为规范（部门审定） 一、一、 行为规范要求行为规范要求 1 、 遵守国家10、法律、法规。 2 、 关心公司，热爱本职工作，遵守职业道德； 3 、 准时上班，不准迟到、早退和旷工； 4 、 员工在工作时间应坚守工作岗位，工作时间不得以任何理由、任何形式上网玩游戏、聊天等非工作之外的事情； 5 、 不允许长时间（5 分钟以上）接打私人电话；严禁在工作期间嬉笑打闹和聚众聊天，或非工作因素与其他部门人员、朋友进行长时间电话交流。 6 、 在与开发商（客户）进行业务谈判、提报、业务交流等过程中，必须保持谦虚谨慎、专业诚信、有理有节的务实态度，不得以任何理由和任何形式攻击开发商（客户） 、消极对待开发商（客户）以及破坏双方商业合作基础的行为发生； 7 、 服从上级工作安排，尊重上11、级，团结同事，坚决杜绝对他人的随意不良议论； 8 、 具有团队精神，友爱互助，以公司整体形象和利益为首要考虑因素。 二、关于办公室环境管理的规定二、关于办公室环境管理的规定 办公室环境必须保持干净整洁、不得随意堆放杂物、张贴图纸、挂放衣物； 在办公室就餐完毕后，需及时进行场地清理； 保持办公室空气的清新，对出现异味进行及时的处理和排放； 下班后，必须关好灯、关好门窗、空调设备及办公电脑设备； 三、关于员工着装的要求三、关于员工着装的要求 工作期间，员工不得穿过于前卫或另类的休闲装；凡遇重要商务活动，其参加人必须着正装； 在正常工作时段内，女员工不得穿拖鞋以及近似拖鞋的鞋； 在正常工作时段内，女12、员工不得过于浓装艳抹和佩带过多的首饰项链； 在正常工作时段内，男员工不得以任何理由蓄留长发、胡须； 在正常工作时段内，男员工不得穿短库与拖鞋； 正常工作时段内，员工着装须干净整洁。 四、处罚规定四、处罚规定 对违反本规章要求的，每发现一项，视情节轻重处以最低人民币 1 0 元，最高 1 0 0 元的罚款； 处罚通知单下达后三日内， 当事人须将罚款交至营销策划中心助理处， 罚款用于部门活动基金； 对违反本规章相关规定，造成公司相关费用损失的，其责任人须自行承担，并于公司规定的期限内上缴公司财务部； 对违反多项规定的，处罚采用累加制 。 附件：处罚单附件：处罚单 X XX X 营销策划中心员工处罚13、单营销策划中心员工处罚单 姓名： 所属部门： 职位： 违纪日期： 过失内容： （可附后） 营销策划中心处理意见： 书面警告 记过处分 记大过处分 解除劳动合同 罚款 赔偿 扣工资 扣奖金 经理签字： 年 月 日 营销管理中心处理意见： 经理签字： 年 月 日 人力资源部处理意见： 行政处罚：书面警告 记过处分 记大过处分 解除劳动合同 经济处罚：罚款 元 赔偿 元 扣工资 元 扣奖金 元 经理签字： 年 月 日 员工本人签字确认： 年 月 日 总经理意见： 总经理签字： 年 月 日 营销管理中心留存 营销策划中心员工处罚单营销策划中心员工处罚单 ( 部门) ( 岗位) ( 姓名) 于 年 月 14、日违反公司制度, 按照 公司的有关规定给予 处分, 并进行经济处罚 元。 人力资源部 年 月 日 C c : 人力资源部 营销策划中心员工处罚单营销策划中心员工处罚单 ( 部门) ( 岗位) ( 姓名) 于 年 月 日违反公司制度, 按照 公司的有关规定给予 处分, 并进行经济处罚 元。 人力资源部 年 月 日 C c : 财务部 营销策划中心员工处罚单营销策划中心员工处罚单 ( 部门) ( 岗位) ( 姓名) 于 年 月 日违反公司制度, 按照 公司的有关规定给予 处分, 并进行经济处罚 元。 人力资源部 年 月 日 C c : 员工本人 第三章第三章 管理规定管理规定 一、一、 人事管理人15、事管理 （一）考勤管理 详见公司管理制度汇编之员工考勤管理制度 驻场营销策划中心人员考勤统一由现场销控进行管理。 如有特殊情况需在现场销控处登记，未及时登记按旷工处理。 禁止考勤代签行为。 二、二、 行政管理行政管理 （一）例会制度 营销策划中心实行每周例会制度，即每周周五下午 1 4 ：0 0由营销策划中心总监主持，营销策划中心助理记录。 营销策划中心全体参加，如有特殊原因不能参加需提前向策划总监请示，并在营销策划中心助理处登记，否则策划总监处以 1 0 0 元罚款，策划经理处以 5 0 元罚款，策划专员处以 2 0 元罚款。 （二）现场例会制度 驻场策划每周与现场销售体在销售经理和策划经理16、共同主持下，召开现场沟通会。具体时间由销售经理和策划经理共同商定，策划专员做会议纪要。 每周现场例会纪要，按营销策划中心档案管理制度要求递交营销策划中心助理存档。 三、三、 营销策划中心流程管理规定营销策划中心流程管理规定 （一）（一） X XX X 公司营销策划中心人员招聘流程（附图）公司营销策划中心人员招聘流程（附图） 行政人事部行政人事部营销策划中心总监营销策划中心总监策划总监策划总监初试初试复试复试行政人事部行政人事部策划总监策划总监策划经理策划经理初试初试复试复试行政人事部行政人事部策划经理策划经理策划专员策划专员初试初试复试复试营销策划中心人员招聘流程图营销策划中心人员招聘流程图营17、销策划中心助理向行政人事部提交营销策划中心人员招聘申请单营销策划中心助理向行政人事部提交营销策划中心人员招聘申请单申请申请申请申请申请申请 （二）签约项目的通用管理流程（二）签约项目的通用管理流程 一、项目启动阶段工作一、项目启动阶段工作 项目决策评审委员会召开项目启动会议，安排项目执行团队（含指定项目秘书） ，并下达项目任务书。 项目组成员获取项目组资料（从甲方、从市场部人员，或者 X X 公司从顾问公司前期定位项目组） 。 二、项目执行阶段工作二、项目执行阶段工作 项目决策评审委员会把控重要项目节点的方向和效果、负责重要阶段性方案和报告的评审、预算及费用支出的控制和项目运作的流程性评审。 18、项目负责人明确项目组内部的分工任务。 项目组与甲方沟通会议：甲方沟通配合机制的确立；甲方运作要求的明确；项目资料的进一步获取。 项目组分解执行阶段性任务、提交阶段性报告并督促甲方顾问费用及销售代理佣金的结算工作。 三、项目收尾阶段工作三、项目收尾阶段工作 项目组完成项目最终成果汇报/ 结案撤场工作，提交项目方案报告终稿/ 结案报告，完成项目总结，并把项目资料进行整理及存档。 项目决策评审委员会负责项目最终成果的评审 四、项目结束四、项目结束 项目决策评审委员会主持项目总结及评审会议，主导项目经验总结与绩效考评。 （三）营销策划中心业务发文审批流程（三）营销策划中心业务发文审批流程 一、目的一、19、目的 规范项目运作方案发文审批流程。 保证发文的准确性、规范性、专业性。 二、二、 各类文件审批程序（依文件重要性分为各类文件审批程序（依文件重要性分为 AA 、BB 、CC 、DD 四类文件，分别对应不同审批流程）四类文件，分别对应不同审批流程） （一）（一） 制文阶段制文阶段 1 、 拟稿 （1 ） 拟稿人员：策划专员或策划经理 （2 ） 拟稿要求： 准确反映客观实际情况； 正确体现发文部门的意图； 按照公司规定格式； 填写发文拟稿纸。 2 、 核稿 （1 ） 核稿人员：策划经理 3 、 校对 （1 ） 校对人员：策划专员或营销策划中心助理 （2 ） 校对重点：文件格式、标点符号以及错字错20、词。 4 、 复核 （1 ） 复核人员：策划经理/ 策划总监/ 副总监 5 、 会审 （1 ） 会审人员：策划总监或营销策划中心总监 （2 ） 6 、 审定 （1 ） 审定人员：营销策划中心总监 7 、 签发 （1 ） 签发人员：根据文件类型不同，按审批程序图进行签发。 （二）制发阶段（二）制发阶段 1 、编号 （2 ） 按照项目文件档案管理办法有关编号规定进行编号。 2 、登记 （3 ） 文件登记的内容一般包括文件字号、文件标题、发往单位、件数、金额（一般合 同中涉及此项） 。 （4 ） 填写发出文件登记表。 3 、 封发 （1 ） 主要工作：点份、写封、填写回签单据、封装 4 、 传递 521、 、 其他： （1 ） 制发阶段各流程应由专人负责（营销策划中心助理） ，这样可避免各环节衔接中出现的问题。 （2 ） 所有我公司签字盖章文件发出后如需更改或者作废，必须在交予对方更新文件时将作废文件换回。作废文件交公司营销管理中心根据我档案管理规定进行销毁。 三、三、 文件对应审批流程文件对应审批流程 编号编号 文件名称文件名称 等级等级 备注备注 11 开发策略、营销推广及招商策划报告 A 22 项目市场调研报告（住宅/ 商业/ 写字楼） A 33 项目定位报告（住宅/ 商业/ 写字楼） A 44 项目营销推广/ 招商报告 A 55 项目营销策划报告（住宅/ 写字楼/ 商业） A 66 项22、目整体营销推广报告（住宅/ 写字楼/ 商业） A 77 年度销售策略报告（住宅/ 写字楼/ 商业） A 88 年度推广工作计划 A 99 广告合同书 A 1 01 0 项目价格体系及阶段调整策略 A 1 11 1 推广执行方案 A 1 21 2 项目销售结案报告 A 1 31 3 项目车位销售方案 B 1 41 4 建议类文件（售楼处/ 样板间/ 园林/ 大堂/工地围墙/ 景观/ 建筑内部公共空间设计/建筑外立面） B 1 51 5 阶段推广计划 B 1 61 6 项目推广调整建议 B 1 71 7 项目推广宣传计划 B 1 81 8 项目开盘推广方案 B 1 91 9 售楼处/ 样板间装修/23、 设计/ 包装方案 B 2 02 0 答客问（住宅/ 写字楼） B 2 12 1 阶段性各专业公司的招标函（广告公司） C 2 22 2 阶段性广告推广策略 C 2 32 3 阶段性媒体推广策略 C 2 42 4 阶段性项目活动方案 C 2 52 5 设计建议书( 沙盘/ 效果图/ 户型图/ 平面广告设计/ V I 系统/ 网站) D 2 62 6 阶段性媒体推广效果总结 D 2 72 7 项目促销方案 D （四）营销策划中心对内业务协作（四）营销策划中心对内业务协作 项目启动项目启动项目执行项目执行项目收尾项目收尾项目结束项目结束评审委员会评审委员会市场部市场部策划部策划部销售现场销售现场营24、销管理中心营销管理中心人事行政部人事行政部主持项目启动会主持项目启动会确定项目启动的各项计划安排确定项目启动的各项计划安排重要项目节点的方向性把控重要项目节点的方向性把控重要阶段性方案和报告的评审重要阶段性方案和报告的评审预算及费用支出的控制预算及费用支出的控制项目动作的流程性评审项目动作的流程性评审项目最终成果的评审项目最终成果的评审项目团队的绩效考核评估项目团队的绩效考核评估主导项目总结主导项目总结项目最终成果的评审项目最终成果的评审项目团队的绩效考核评估项目团队的绩效考核评估主导项目总结主导项目总结项目启动会议召开项目启动会议召开项目组成员安排（建立项目团队）项目组成员安排（建立项目团队25、）下达项目任务书下达项目任务书分阶段工作进度计划安排分阶段工作进度计划安排与甲方密切沟通与甲方密切沟通市调、初步定位报告的撰写市调、初步定位报告的撰写项目提案项目提案/投标投标项目经验总结及绩效考核项目经验总结及绩效考核项目资料的存档及交接项目资料的存档及交接项目总结及评审会议项目总结及评审会议项目启动会召开项目启动会召开营销及销售策略研讨营销及销售策略研讨项目资料库建档项目资料库建档与甲方工作沟通会议与甲方工作沟通会议营销及销售方案的制定营销及销售方案的制定销售道具的准备销售道具的准备售楼处选址、设计、建设和包装售楼处选址、设计、建设和包装各专业公司的比选确定各专业公司的比选确定 VI系统设26、计系统设计开盘期活动、推广方案开盘期活动、推广方案项目结案准备项目结案准备项目经验总结及绩效考核项目经验总结及绩效考核销售筹备中销售筹备中.与甲方工作沟通会议与甲方工作沟通会议销售筹备销售筹备进场进场 开盘（内部认购）开盘（内部认购）正常销售正常销售尾盘销售尾盘销售入住（后期客服）入住（后期客服）结案撤场结案撤场项目经验总结及绩效考核项目经验总结及绩效考核项目组人员计划及招聘项目组人员计划及招聘项目质量和绩效考评方案制定项目质量和绩效考评方案制定项目资料库建档项目资料库建档成本控制、质量控制要求成本控制、质量控制要求与甲方工作沟通会议与甲方工作沟通会议费用及佣金的对帐结算费用及佣金的对帐结算合27、同交接管理合同交接管理现场日常行政事务的监督管理现场日常行政事务的监督管理销售队伍的组建与培训销售队伍的组建与培训人员业务培训及考核人员业务培训及考核制定销售现场管理手册制定销售现场管理手册项目结案准备项目结案准备销售数据甲方确认销售数据甲方确认佣金对帐结算佣金对帐结算固定资产工作交接固定资产工作交接项目资料的整理归档项目资料的整理归档人员招聘储备人员招聘储备人员培训及考核人员培训及考核现场家具、办公设备、办公用品的配置与领用现场家具、办公设备、办公用品的配置与领用现场电话、网络的配置现场电话、网络的配置现场人员的工牌、名片的制作现场人员的工牌、名片的制作销售团队人员的调整销售团队人员的调整现28、场办公家具、设备、道具的清理并清点入库现场办公家具、设备、道具的清理并清点入库现场办公家具、设备、道具的清理并清点入库现场办公家具、设备、道具的清理并清点入库项目拓展获取项目线索获取项目线索项目可行性预测项目可行性预测提交项目提案提交项目提案销售筹备中销售筹备中. （五）营销策划中心对外业务协作流程（五）营销策划中心对外业务协作流程 一、一、营销策划中心与项目甲方业务协作流程营销策划中心与项目甲方业务协作流程 目的：加强营销策划中心与甲方的密切沟通，准确掌握甲方意图，从而促进项目的整体运作。 协作流程：详见项目通用管理流程及例会制度 二、营销策划中心与外地分公司业务协作规定二、营销策划中心与外29、地分公司业务协作规定 1 、目的：提高工作效率，加强业务协作与监督。 2 、适用范围：营销策划中心外地策划组 3 、直属上级：外地分公司总经理 4 、监督管理：营销策划中心总监、营销管理中心 5 、具体规定： 外地策划组管理人员（策划经理、策划总监）实行营销策划中心委派制。 外地策划助理本土制。 外地策划组所有人员具体工作直接接受分公司总经理安排。 外地策划组绩效考核由分公司参考总部相关制度自行制定，但须在总部备案。 6 、分公司对策划组管理人员进行调整需向总部营销策划中心提交人员调整申请单 ， 营销策划中心根据具体情况及时沟通调整。 7 、营销策划中心总监、营销管理中心对外地分公司策划组实行30、指导、监督。 （六）营销策划中心广告商管理规定（六）营销策划中心广告商管理规定 目的：通过招投标形式公平、公证选择最适合项目广告合作商 适用范围： 1 、我司代理项目合同营销推广费用实行大包项目 22 、 甲方不介入、不指定广告合作商的项目 管理规定： 一、 营销策划中心具体项目组设定招商目标 二、 成立招标小组，由营销策划中心项目策划经理牵头，市场部媒介主管配合完成招标内容（标书）起草，营销管理中心经理监管执行进度。 三、 广告商选择，由营销策划中心、市场部媒介主管推荐选择 四、 广告商选择标准： 1 . 参与招投标广告商至少 3 家以上。 2 . 3 .3 . 参与招投标广告商运做类似项目31、成功案例至少两个项目。 4 . 注册资金 元。 5 . 发标 6 . 评标：营销策划中心总监、项目策划经理、市场部媒介主管、 销售副总、销售经理对其专业进行评定，营销管理中心经理对费用进行监控。 决策：公司总经理决策 五、 协议签署：项目策划经理负责协议起草、营销管理中心审核，报总经理签署。 附图：附图： 营销策划中心广告商招投标管理流程图：营销策划中心广告商招投标管理流程图： （七）项目方案和报告撰写规范（七）项目方案和报告撰写规范 （八）营销策划中心行文规范（详见公司行文制度）（八）营销策划中心行文规范（详见公司行文制度） （九）相关表格及模版规范（九）相关表格及模版规范 一、项目业务运作32、流程中的流程表单文件 二、项目方案的标准化模板 第四章第四章 与甲方配合与甲方配合 一、一、 例会制度例会制度 1 、策划经理与甲方确定每周例会的时间和地点； 2 、策划经理与甲方确定例会的参会人员及相互沟通环节。 二、二、 合同交接管理合同交接管理 三、三、 1 、策划经理与甲方确定合同备案相关人员； 2 、营销策划中心助理与甲方合同备案人员做好合同交接手续； 第五章第五章 管理制度汇编管理制度汇编 行政人事类行政人事类 关于固定资产管理的有关规定关于固定资产管理的有关规定 （一）（一）目的目的 为建立公司固定资产规范的管理秩序，落实管理责任制，不断优化公司固定资产的资源配置，特制定本规定。33、 （二）固定资产管理原则（二）固定资产管理原则 1 、 公司固定资产管理实行“统一领导，层层负责，合理调配，谁使用、谁负责、谁损坏、谁赔偿”的原则，做到人各有责、物各有帐、帐帐相符、帐物相符； 2 、 行政部是公司固定资产的管理部门，负责全公司范围内固定资产采购、供应、调配、报废、清查、记帐等工作； 3 、 财务部是公司固定资产管理的综合反映和监督部门； 4 、 建立全公司固定资产各使用部门相应的岗位责任制，签订岗位责任书（见附页）做到责权分明，层层负责； 5 、 固定资产的管理工作应贯彻勤俭精神，应修旧利废，做到少花钱多办事，物尽其用，减少闲置、浪费和损坏，充分发挥固定资产的作用； 6 、 34、固定资产管理人员调动时，必须办理交接手续。 （一）（一） 固定资产范围划分固定资产范围划分 1、 单位价值在 1 0 0 0 元以上，使用年限在一年以上的设备； 2、 单位价值虽达不到规定标准，但耐用时间在一年以上的同类设备； 3、 具体范围以财务部划分为准。 （二）（二） 固定资产各相关部门承担的职责固定资产各相关部门承担的职责 1 、 行政部负责固定资产的采购、验收、入库、编号、供应、调配、报废等工作； 2 、 行政部和财务部各执一份固定资产的账目，两部门应保证帐目相符； 3 、 固定资产使用部门负责固定资产的使用、日常管理和维护。 （三）（三） 固定资产具体管理办法固定资产具体管理办法 35、1 、 固定资产的申请采购 （1 ）使用部门选购固定资产的原则应考虑到适用性、可靠性、节能性、环保性、耐用性、经济性、灵活性等。 （2 ）固定资产的采购程序： a ) 各使用部门根据需要填制固定资产采购申请表并详细注明物品的规格、型号、产地、参考价格、使用日期等报行政部进行核实。 b ) 根据行政部核实是否需要，报公司领导批准。 c ) 根据领导批准意见，由行政部负责，使用部门派人协助参与购买。 d ) e ) 对于直接由公司领导批准的部门，可自行购买但必须本着先入库后使用的原则，其费用由 部门支出。 2 、 固定资产的验收、入库、出库、使用 （1 ）验收：固定资产购入后，应组织购置人员、使用36、人员、使用部门领导、财务部门和固定资产管理人员共同参加验收，其中购入单价在 1 万元以上的，公司领导应参加验收，并签注验收意见。 （2 ）入库：填写入库单 （一式三联，购置人员一份、财务部一份、行政部留存一份） ，行政部与财务部应及时处理账目。 （3 ）贵重设备的说明书、操作书、图纸、照片、合格证书等资料，应交行政部保管没，使用部门可索取复印件。 （4 ）出库：使用部门领用固定资产时，需到行政部办理出库手续，由各部门秘书或部门负责人在 出库单上签字后，方可领用。 （5 ）使用：各部门都要建立起固定资产管理岗位责任制，做到责权分明；各使用部门或个人在固定资产的管理、使用、保管、维护等工作上对行政37、部负责，必须建立固定资产台帐，接受行政部管理和财务部门指导。 3 、 固定资产的报损、报废 （1 ）凡需正常报损、报废的固定资产，由使用部门填写固定资产报损、报废报告单 ，经行政部审核，公司领导批准后，交使用部门和行政部、财务部同时销帐。 （2 ）对已批准报废的固定资产，由行政部及时进行变价出售、转让或维修，变价款应如数上交财务部，其他部门不得随意变价出售。 4 、 固定资产的赔偿 （1 ）若在固定资产使用期限（一般以 5 年计）内造成的人为损坏、丢失或其他事故时，责任部门应及时查明原因，由损坏者自行承担维修费，无法维修的，视具体情况按原价进行赔偿或按折旧后的价值赔偿。 （2 ）若固定资产丢失38、，视具体情况按原价进行赔偿或按折旧后的价值赔偿。 5 、 其他 （1 ）对使用部门长期闲置或不再继续使用的固定资产，经使用部门申请，行政部同意，公司领导批准后，可调入所需部门使用或变价处理。 （2 ）设备调出时，有关资料同时移交，并报行政部和财务部办理记帐。 （3 ）公司固定资产不允许外借，特殊情况经使用部门、公司领导批准，并报行政部备案。如有损坏，应照价赔偿。 （4 ）固定资产管理人员岗位调整或离职时，相应的固定资产管理及账目应当进行交接，新管理人员应根据行政部或财务部的账目为准，与原管理人重新核对固定资产数量及帐目，核对无误后，原固定资产管理人方可调职或离职，新管理人重新填写责任书 。 （39、四）（四） 固定资产的清查、盘点固定资产的清查、盘点 1、 固定资产清查、盘点每年进行一次。行政部或财务部应提出具体清查方案和各种清查表格。 2、 行政部使用部门每年核对一次固定资产台帐。 3、 行政部每年填报公司固定资产收、付、余报表，年末填报固定资产公司内部分布表，如和财务处总帐数字不符，双方应及时查找原因并调整帐务。 4、 全公司各部门负责人都应协助管理部门做好固定资产的清查、核对工作。 5、 清查、核对中发现与帐面不相符的或已毁损的固定资产，应由使用部门查明原因并分别列出名称、数量、 原价、毁损原因等，按固定资产管理中的报损、报废程序办理。 （五）（五） 其他其他 1、 本制度自下发之40、日起执行 2、 行政部有对本制度有最终解释权 附件 1 固定资产采购申请表 附件 2 固定资产保管责任书 附件 3 固定资产报损、报废单 附件 1 固定资产采购申请单固定资产采购申请单 部门：部门： 姓名：姓名： 日期：日期： 购 买 明 细 序号序号 物品名称物品名称 规格规格 数量数量 总计总计 购买原因购买原因 到位日期到位日期 备注： 签字： 日期： 部门经理批署： 签字： 日期： 行政经理批署： 签字： 日期： 分管副总批署： 签字： 日期： 附件 2 固定资产责任书固定资产责任书 各部门负责人及固定资产管理者应签署本责任书，并认真履行本责任书中所明确的相应职责。 本人应具备相应的固41、定资产维护常识和使用技能。 1 . 应相应建立必要的部门管理细则，确保固定资产正常运行。 2 . 应自觉承担固定资产的日常维护工作，固定资产的存放应安全可靠，有明确的安全措施并保证落实。 3 . 4 . 管理人员将不定期地对固定资产的使用和维护情况进行检查、记录，并及时将情况反馈给行政部，并应自觉接受相应的管理。 5 . 固定资产仅供本部门使用，不得挪作他用或自行转借。 6 . 固定资产出现故障应及时通知行政部，严禁自行拆卸或自行找维修人员维护。 7 . 对于固定资产的使用维护情况，行政部将根据日常检查记录及期末核查情况，对认真履行本责任书的人员或部门，予以相应的表扬、奖励；对违反相应管理规定42、的人员或部门予以批评，造成人为损坏、丢失的，根据公司相应管理办法处理。 8 . 本人同意遵守上述各项规定，并承担相应的责任和义务。仩 固定资产管理人签字：固定资产管理人签字： 年年 月月 日日 所属部门主管签字：所属部门主管签字： 年年 月月 日日 注：此件一式叁份，部门主管留存一份，固定资产管理人一份，行政部存档一份 附件 3 固固 定定 资资 产产 报报 损损 报报 废废 单单 部门：部门： 填表人：填表人： 填表日期：填表日期：2 0 02 0 0 年年 月月 日日 序序号号 物品名称物品名称 规格型号规格型号 品牌品牌 数量数量 购买购买价格价格 购买日期购买日期 备注（报损或报废）备43、注（报损或报废） 1 2 3 4 5 6 合计（大写） 事 件 说 明 部门主管处理意见： 签字： 日期： 行政部处理意见： 签字： 日期： 财务部处理意见： 签字： 日期： 公司副总批署： 签字： 日期： 办公用品、清洁用品管理制度办公用品、清洁用品管理制度 （一）目的（一）目的 为了加强和规范对其采购、发放、领用、回收等环节的管理，合理使用公司开支，现制定本制度。 （二）适用范围（二）适用范围 本制度适用于公司全体员工。 （三）（三） 分类说明分类说明 （四）（四） 公司现将办公用品及清洁用品划分为以下几类（具体见附件办公用品分类表 ） ： a ) 个人低消耗品，是指使用期限比较长，不易消44、耗的办公用品，如计算器、笔筒等。 b ) 个人一般消耗品，是指需要经常更换的办公用品，如笔芯、胶条、胶水等。 c ) 部门共用消耗品，是指每个部门共同使用，由部门管理，不发放给个人的办公用品，但如果部门人数偏多，视具体情况可每 2 - 3 人发放一套。 （二）（二） 管理细则管理细则 1、个人低消耗品于员工入职时由行政部负责配备，员工从入职到离职原则上只发放一次；物品报废后可以旧换新，但在未报废前所造成的丢失、损坏由个人承担； 2、个人一般消耗品申请程序：每月员工根据实际需要统一填写办公用品申领单 （一式两联，部门一份、行政部一份） ，然后交各部门秘书（现场为销控）汇总； 3、新员工入职时，行45、政部将根据其岗位需要，给每人配备一套办公用品（见新员工办公用品配备表 ） ，并且每个员工建立一份办公用品领用档案表 ，待员工离职时，行政部根据其办公用品领用档案表回收办公用品，岗位需要，需配备其他办公用品时，须经过申请确认后予以配备。 4、部门办公用品中使用期限相对比较长，不易消耗的办公用品，每个部门原则上只发放一套，但物品报废后可以旧换新，但在未报废前所造成的丢失、损坏，视具体情况由保管人赔偿或由部门共同赔偿。 5、部门办公用品一般由各部门秘书 （现场为销控） 负责管理， 其他员工可到管理人处借用或领用。 6、部门消耗比较多的办公用品及清洁用品， 由各部门秘书 （现场为销控） 根据实际情况进46、行申请。 7、部门办公用品申请程序：由部门秘书（现场为销控）每月 2 0 日前汇总办公用品申领单及部门所需办公用品，填写部门办公用品需求表 （表中必须注明每项办公用品的申领人） ，经部门负责人签字后，交行政部，经公司审核、批准、采买后予以发放到部门，部门下发时需由员工在其办公用品申领单上签字确认后将表交部门及行政部门存档。 8、员工在离职时，必须退还个人低消耗品，若丢失需本人按折旧后的价格全部或部分赔偿。 （三）（三） 其他其他 1、本制度自下发之日起执行 2、自本制度下发之日起，若各部门办公用品经查询未申请配备过的，可统一申请配置 3、行政部有对本制度有最终解释权 附件 1 办公用品需求明细47、表 附件 2 清洁用品需求明细表 附件 3 办公耗材需求明细表 附件 1 年（年（ 月份）办公用品需求明细表月份）办公用品需求明细表 部门： 日期： 年 月 日 名称 规格 单位 数量 单价 总金额 备注 铅笔 木 支 自动 0 . 5 支 铅笔芯 0 . 5 盒 橡皮 块 圆珠笔 支 圆珠笔芯 支 钢笔 支 签字笔 黑 支 红 支 签字笔芯 黑色 支 红色 支 财务签字笔 黑 支 红 支 进口 黑 支 红 支 财签字笔芯0 . 3 黑色 支 红色 支 粘桌签字笔 黑 支 荧光笔 黄 支 绿 支 粉 支 蓝 支 记号笔 黑 支 细（写光盘） 支 笔筒 个 激光笔 支 指挥棒 支 水彩笔 1 248、 色 包 油漆笔 支 白板笔 红 支 黑 支 蓝 支 白板 9 0 * 1 2 0 ( 不带架) 块 带架 套 9 0 * 1 5 0 ( 带架) 套 9 0 * 1 5 0 ( 不带架) 块 年（年（ 月份）办公用品需求明细表月份）办公用品需求明细表 部门： 日期： 年 月 日 名称 规格 单位 数量 单价 总金额 备注 白板 4 5 * 6 0 块 6 0 * 9 0 块 7 0 * 1 0 0 块 8 0 * 1 2 0 块 白板架 带轮 套 板擦 个 笔记本 B 5 （3 0 页） 本 A 5 （3 0 页） 本 2 0 0 页 1 6 开（皮） 本 1 5 0 页 3 2 开（皮） 49、本 1 2 0 页 A 6 （皮） 本 小记事本 本 复印纸 A 4 （7 0 g ） 箱 A 4 （7 0 g ） 包 A 4 ( 8 0 g ) 包 A 4 ( 8 0 g ) 包 A 3 包 B 5 包 彩色 A 4 盒 传真纸 2 5 7 * 3 0 卷 2 1 0 * 3 0 卷 复写纸 大号 盒 普通 B 5 盒 小号 盒 封皮 A 3 （彩） 包 A 4 （彩） 包 A 4 透明 包 A 4 透明磨砂 包 展板纸 张 亮光纸 卷 文件袋 纸 个 按扣 个 拉边 个 拉边（小） 个 年（年（ 月份）办公用品需求明细表月份）办公用品需求明细表 部门： 日期： 年 月 日 名称 规格 50、单位 数量 单价 总金额 备注 多孔保护套 包 档案盒 纸 个 弹簧双夹 个 三寸 个 一寸 个 4 0 个 3 0 个 拉杆 个 单页 个 文件架 单个 个 三层（竖） 个 三层（横） 个 涂改条 个 涂改液 瓶 订书器 个 大 个 订书钉 小 盒 大 盒 打孔器 个 计算器 1 2 位 个 起钉器 个 长尾夹 5 1 m m 个 3 2 M M 盒 1 9 M M 盒 胶水 瓶 胶棒 大 个 小 个 双面胶 1 . 8 c m 卷 1 . 2 c m 卷 胶条 大 卷 小 卷 胶带座 个 剪刀 把 刀片 宽 盒 年（年（ 月份）办公用品需求明细表月份）办公用品需求明细表 部门： 日期： 年51、 月 日 名称 规格 单位 数量 单价 总金额 备注 尺子 2 0 C M 把 3 0 C M 把 裁纸刀 宽 把 书挡 对 墨水 蓝黑 瓶 黑 瓶 票据拉链 个 支票夹 大 个 小 个 应急灯 个 固定资产卡 包 点钞机 台 名片册 中 本 小 本 名片夹 小 个 入库单 本 出库单 本 挂夹 A 4 盒 电池 7 # 节 5 # 节 电池 2 # 节 纽扣电池 激光笔用 节 口曲纸 蓝小 包 红小 包 蓝大 包 红大 包 曲别针 小 盒 N 次贴 7 . 5 7 . 5 本 2 3 本 三色 包 信封 大 个 中 个 小 个 邮票 6 角 张 年（年（ 月份）办公用品需求明细表月份）办公用52、品需求明细表 部门： 日期： 年 月 日 名称 规格 单位 数量 单价 总金额 备注 邮票 8 角 张 插线板 3 孔 个 5 孔 个 电话 步步高 部 电话 普通 部 电话 来电显示 部 鼠标垫 个 皮筋 包 纸杯 箱 包 印油 水制（黑） 瓶 印油 蓝色 瓶 印油 红色 个 印台 亚信大号 个 印章垫 个 挂钩 个 杯托 个 报刊架 长( 放杂志) 个 宽( 放报纸) 个 钥匙牌 金属 个 钥匙包 个 磁钮 白板用 个 卷尺 3 米 个 5 0 米皮 个 合计合计 制表人： 日期： 年 月 日 审核人： 日期： 年 月 日 批准人： 日期： 年 月 日 附件 2 年（年（ 月份）清洁用品需53、求明细表月份）清洁用品需求明细表 部门： 日期： 年 月 日 名称 规格 单位 数量 单价 总金额 备注 卫生纸 2 0 卷 袋 纸巾 盒 香 皂 块 香皂盒 个 洗衣皂 块 洗衣粉 大 袋 洗手液 瓶 洁厕灵 瓶 洗涤灵 大瓶 瓶 垃圾袋 大 卷 小（1 0 0 装） 袋 清香剂 液体 瓶 固体 盒 消毒液 8 4 瓶 清洁球 大 袋 玻璃水 瓶 皮手套 付 安全帽 顶 杀虫剂 瓶 垃圾筒 方形 个 1 2 0 L 个 1 5 0 L 个 尘推 6 0 厘米 个 8 0 厘米 个 9 0 厘米 个 纸篓 有圈 个 无圈 个 碧丽珠 瓶 毛 巾 条 扫 把 把 去污粉 袋 苍蝇拍 个 蚊 香 54、个 刷 子 把 创可贴 包 百洁布 包 合计合计 制表人： 日期： 年 月 日 审核人： 日期： 年 月 日 批准人： 日期： 年 月 日 附件 3 年（年（ 月份）办公耗材需求明细表月份）办公耗材需求明细表 部门： 日期： 年 月 日 名称 规格 单位 单价 数量 金额 备注（适用机型） H P 硒鼓 3 9 0 6 f 个 H P 6 L H P 硒鼓 7 1 1 5 a 个 H P 硒鼓 2 9 x 个 H P 5 0 0 0 / 5 1 0 0 / 5 1 0 0 L E H P 硒鼓 2 6 1 2 a 个 H P 墨盒 5 1 6 4 5 a 个 H P 墨盒 6 6 1 5 d 55、个 H P 3 8 2 0 打印机彩( 要 6 6 1 5 d 墨盒) H P 墨盒 6 6 5 7 个 H P 墨盒 6 6 5 6 个 H P 墨盒 8 8 1 6 个 H P 墨盒 8 8 1 7 个 三星墨盒 m 5 5 个 三星墨盒 m 4 0 个 E P S O N 墨盒 t 0 5 0 个 E P S O N 墨盒 t 0 5 3 个 普霖墨盒 普霖 个 利盟墨盒 1 9 7 0 个 3 2 0 0 / 5 0 0 0 / 5 7 0 0 / Z 1 1 / Z 3 1 / Z 4 3 / Z 4 3 利盟墨盒 1 5 M 0 1 2 0 个 Z 4 2 / Z 5 2 / Z 56、5 1 / Z 4 5 / Z 5 3 / Z 8 2 / X 6 3 / X 7 3 松下色带 1 5 8 传真 卷 相纸 A 3 包 相纸 A 4 包 磁盘 1 . 4 4 M 盒 光盘 c d r 张 光盘 d v d 张 光盘盒 个 盘包 个 内存 2 5 6 M B 个 键盘 个 鼠标 个 东芝 1 5 6 8 墨粉 个 东芝 2 8 6 0 墨粉 个 合计合计: 制表人： 日期： 年 月 日 审核人： 日期： 年 月 日 批准人： 日期： 年 月 日 员工考勤管理制度员工考勤管理制度 一、目的 为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公司运作更加规范化、标准化， 特制57、定此规定。 二、适用范围 适用于公司全体员工 四、实施内容 五、 1 、工作时间 冬季： 夏季： 每周一至周五 上午 9 ：0 0 1 2 ：0 0 每周一至周五 上午 9 ：0 0 1 2 ：0 0 下午 1 2 ：3 0 1 7 : 3 0 下午 1 3 ：0 0 1 8 : 0 0 2 、考勤管理 公司本部员工上、下班需在入门处打卡。凡无上、下班记录者，按旷工一天处理。只有一项记录者，又无特别说明的，按旷工半天处理。 中午就餐时间为冬季 1 2 ：0 0 1 2 ：3 0 ，夏季：1 2 ：0 0 1 3 ：0 0员工应严格遵守时间，不得提前下班， 午休过后， 应及时进入工作状态， 不得58、拖延休息时间。 提前下班或中午上班后查岗未到者，作迟到或早退处理。 工作时间实行不定期查岗制度， 员工在工作时间内因公外， 经部门经理批准后到部门秘书处登记，外出登记表月末汇总到行政人事部；因私外出应填写请假单 ，员工层由部门经理签署意见， 管理人员由上一级领导签署意见， 获得批准后交行政人事部， 方可离开工作岗位； 若查岗时，发现员工外出无任何记录，视为旷工。 每月 3日前（遇公休日提前） ，营销策划中心助理将员工签字确认后的月考勤原始记录、汇总记录及相关请假单一并交到行政人事部，由行政人事部做出最终统计。 员工必须严格遵守工作时间和作息制度，各部门人员必须每日上午到公司报到后，方可进行各自59、工作。按时上下班，不迟到早退，不擅离职守，任何部门无权私自调整作息时间。 打卡记录应与外出登记表及请假单相对应。 公司员工每月考勤记录应完整齐备，其内容包括：打卡记录、外出登记记录、请假记录。考勤记录不完备者按相关制度处罚。 3 、加班管理 因工作需要由部门经理提出的加班安排视为加班。 凡需要加班，要由本部门填写加班审批表 ，明确填写加班理由、加班人数和加班时间，由部门负责人签署意见后，报主管领导审批并报行政人事部备案。因工作情况紧急未能提前办理加班审批手续的，应电话请批。未经批准的加班不予承认。 日常或节假日加班，加班限在一个月内倒休完，过期不予补休，倒休时间与加班时间相同。确因工作需要不能60、倒休的，公司按有关规定支付加班费。 公休日加班，加班费按 2 倍日工资支付。 法定节假日加班，加班费按 3 倍日工资支付。 策划类、市场类员工因工作性质，不计算加班，按公司有关规定给予误餐补贴。 销售部员工因工作需要在法定节假日加班，按规定给予倒休。除法定节假日外，销售部员工凡与销售业绩相关的额外工作均不按加班对待。 在工作时间内，因员工自身工作态度的原因，而造成的工作滞后，需加班完成当日任务的，公司不履行此规定。 员工在外出差期间遇节假日，不作加班处理。 4 、请假制度 在正常工作时间内须请假的员工，应事先向部门经理说明理由和所需时间，至少提前一天在行政人事部办理请假手续：填写请假审批表 。61、请假时间三天之内，员工层由部门经理和行政人事部批准， 管理层由上一级领导批准； 请假时间在三天及以上的， 先报部门经理和行政人事部批准， 再报公司领导批准。 获得批准后， 员工需安排好相关工作， 方可离开工作岗位。 同时将 请假单交行政人事部统一管理，假期已满员工必须及时到行政人事部做消假处理。 遇有紧急事件或不可预知的事件发生来不及事先请假的， 应在休假当天上班后半小时之内及时以电话形式向直接领导或行政人事部报告请假，事后持有关证明补办请假手续。 请假期满，如遇特殊情况仍不能上班的，必须及时向直接领导和行政人事部报告。上班后，持有关证明办理补假手续。未经批准和无正当理由及有关证明延长假期的，62、一律按旷工处理，并给予相应的处分或解除劳动合同。 除上述情况外，凡事先未请假或未向领导说明，就擅离岗位或未到岗位的，一律按旷工处理。 请假种类可分为事假、病假、公假、调休等。 请假时间计算办法：如跨休息日和法定节假日，休息日和法定节假日不算作请假时间，但公假中的产假、探亲假除外。 具体规定如下： 事假： 三天以内 （含） 由上级负责人批准； 连续请假超过三天， 需由负责人报总经理批准方可生效。 病假： 病假在履行正常请假手续后，凡病休时间在一天以上的，需附上医院休假证明。 公假： 三天以内（含）由部门负责人批准；三天以上由负责人报请总经理批准。 公假包括：婚假、丧假、产假、计划生育假、年假。 63、调休： 因工作需要加班的员工，凭加班单可由部门负责人适当安排调休，凡需调休，要事先向本部门经理及行政人事部报告，主管以上人员直接向主管副总经理报告，经批准后方可调休，否则按旷工处理。 4、 扣款条例 5、 请假扣款办法： 1 ）事假： 扣除当日全部薪金。 2 ）病假（执医院合法休假证明） ： 病假工资的扣除累计计算，第一至三天，每天扣除全部工资日值的 3 0 ；第四至六天，每天扣除全部工资日值的 5 0 ；第七至十天，每天扣除全部工资日值的 7 0 。 患病职工连续休假在十一天（含）以上者按本公司连续工龄的长短发放病假工资，不再享受岗位津贴及奖金。本单位连续工龄不满两年者发给基本工资的 5 064、 ，至多可享受两个月；满两年不满四年者发给基本工资的 6 0 ，至多可享受三个月；满四年不满六年者发给基本工资的 7 0 ，至多可享受四个月；满六年不满八年者发给基本工资的 8 0 ，至多可享受五个月；八年以上者发给基本工资的 1 0 0 ，至多可享受六个月。 病假工资是对员工患病在治疗期间内所发的工资。如有弄虚作假者，除了由公司追回所发病假工资外，还将被解除劳动关系。 因工受伤职工在治疗期内的医疗和工资待遇按国家有关规定执行。 3 ）迟到或早退： 时间 扣款金额 5 分钟内 1 0 元 6 1 0 分钟 2 0 元 1 1 3 0 分钟 3 0 元 3 0 6 0 分钟 5 0 元 6 0 65、分钟以上 旷工 迟到或早退的扣款时间按次计算，不累计计算。 4 ）旷工： 旷工半天扣除二日薪金，不足半天按半天计算；一天扣除三日薪金，连续旷工三天或累计旷工五天者，视同员工单方面解除劳动合同，公司不负责一切善后工作。 5 ）产假 符合公司产假标准的员工，产假期间发放基本工资。 6 ）婚假 符合公司婚假标准的员工，婚假期间发放全额工资。 7 ）丧假 符合公司丧假标准的员工，丧假期间发放全额工资。 8 ）年假 符合公司年假标准的员工，年假期间发放全额工资。 9 ）作假证明： 如发现考勤作假行为或交假医院证明行为，视情节轻重给予罚款直至解除劳动合同。 6 、考勤制度适用范围 本制度适合公司全体员工。66、 营销策划中心员工离职管理制度营销策划中心员工离职管理制度 一、离职方式： （一）辞职： 1 、辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续。 2 、辞职申请时间： （1 ）试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职； （2 ）试用期两周后：提前三天提出申请； （3 ）试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。 3 、辞职程序： （1 ）普通员工离职，将书面辞职申请交营销策划中心助理，由营销策划中心助理逐级审批。 （2 ）营销策划中心总监批准后报人事部经理核准后，即可办理离职手续。 （67、3 ）营销策划中心经理级以上员工离职，将申请交营销策划中心助理逐级审批。 （4 ）经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。 （二）辞退： 1 、试用期员工辞退：试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准，公司将提前一天提出中止试用期。 2 、辞退程序： （1 ） 由部门经理填写员工劝退通知单 ，写明辞退的具体原因，二日内报销管部经理审核后，交人事部经理批准方可开始办理离职程序。 （2 ） 主管以上级员工劝退通知单经主管副总批准后方可开始办理离职程序。 二、离职具体程序 1 . 员工的辞职申请、部门提交的劝退通知单被批准或经公司决定被开除的员工，由人事部负 责通知策划经理及策划专员，由68、营销策划中心助理负责策划中心员工离职手续的办理。 2 . 营销策划中心助理负责将离职确认单 、 工作交接单交员工本人，并告知员工如何办理。 3 . 首先，员工将分内的工作列详细的清单，并与部门指定的接收人进行交接，双方在工作交接单上签字确认。 4 . 其次，员工需将离职确认单中列明的接收事项交相关人员签字确认。 5 . 营销策划中心助理应在确认单中明确员工考勤一项，并附现场考勤表复印件。 6 . 策划经理负责监督交接工作。若认定交接工作准确完成则在离职确认单上签字，交营销管理中心经理核准。 7 . 核准后报人事部经理批准（若主管以上及员工离职，需报主管付总最后批准） ，离职程序完成，员工可正式69、离职。 8 . 人事部接到被批准的员工离职确认单后，将原件存入离职员工档案，复印件交财务部做为计发离职员工工资的依据。 9 . 员工正式离开工作岗位后，由人事部负责在公司范围内作离职通告。 三、薪金结算： 1 、离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间，即上月工资由财务部于本月 1 5 日发放，本月工资于下月 1 5 日发放。 2 、员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司结清员工薪资及其他收入时直接从中扣除。 四、注意事项： 1 、 负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追70、究签字人责任。 2 、 若策划中心员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，策划助理应在确知该员工离职当日内通知营销管理中心和人事部知晓，并在两日内补填离职确认单交营销管理中心报人事部。 3 、 被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事、刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿。 4 、 离职员工必须遵守劳动合同及公司员工手册规定的保密义务。 五、交接重点： （1 ）现正跟进的工作。 （2 ）领用物品及负责项目的应收款项等。 （3 ）部门资料（包括电脑文档、复印件等） 附件：1 策划中心员工离职确71、认单 2 工作交接单 附件 1 思思 源源 经经 纪纪 营销策划中心员工离职确认单 公司名称：北京 X X 宏业房地产 X X 有限公司 姓名： 部门： 职务： 离职时间： 离职原因： 本月出勤日期：自 年 月 日至 年 月 日共 天； 病假 天；事假 天；迟到 次共 时间； 旷工 天；用餐 次，应扣 元；工服应扣_ _ _ _ _ _ _ _ 元；员工应缴保险费 元。 自我工作鉴定： 签字： 部门意见： 营销管理中心经理意见： 人力资源部意见： 签字： 签字： 签字： 总经理批准： 签字： 清退手续 部门部门 清退物品名称及数量清退物品名称及数量 接收人签字接收人签字 日期日期 本部门 行政72、部 财务部 领取手续 项目项目 经办人签字经办人签字 领取人签字领取人签字 日期日期 档案及相关关系转移单 工资结算 本表所列各项履行完毕后交人力资源部留存，财务部复印留存核发离职员工工资。 附件 2 思思 源源 经经 纪纪 工 作 交 接 单 交出人姓名： 部门： 职务： 接收人姓名： 部门： 日期： 工作交接内容（可另附纸） ： 交出人签字： 工作接收情况： 接收人签字： 部门经理签字： 日期： 说明：本表适用于离职工作交接、岗位变动工作交接及其他情况下的工作交接。表中所列各项程序履行完毕后，本表交人力资源部存档，工作接收人复印留存。 财务类财务类 预算管理规定预算管理规定 （一）预算表每73、月上报一次, 即财务部下发的月报表. （二）公司统一使用财务部下发的“月报表标准- 公司”一表. （三）各现场统一使用财务部下发营销管理中心转发的“月报表标准- 现场”一表. 1 、月报表填写方法 1 ) 月报表的表名填写: 报预算的部门, 例如: 营销策划中心报预算时, 将此表中“ 0 5 年 月费用开支预算表”填上“营销策划中心 0 5 年 1 月费用开支预算表”。 2 ) 表中的上报日期是: 当年当月当天报预算的日期, 例如: 2 0 0 5 - 0 1 - 0 1 , 即可. 3 ) 表中字体的要求是: 宋体, 字号: 1 8 , 字形: 常规, 但数字金额的字体是: 宋体, 选中 “74、会计专用” ,数字选保留两位, 货币符号是无, 字号: 2 2 , 字形: 常规, 在页面设置中的缩放比例为: 5 0 % . 4 ) 合计金额在表中已列好公式, 请各部门及各现场注意一下. 5 ) 表中其它项目请不要随意改动, 需打印的部分是: 预算项目、金额、说明等三列，其它几列无需打印. 6 ) 此表需领导签字并需打印出来, 开会讨论. （四）每月的专项费用的部门及现场需单独上报专项费用表. （五）为了预算工作的顺利进行, 强化预算的上报制度及规范, 制定如下规章: 1 、每月按财务部通知的时间及时做好预算表. 2 、每月上报的两个预算表格式规范, 提交的文件清晰, 统一下发的表格不能随75、意改动. 3 、确保预算表中的金额准确无误, 上报的项目属实. （六）月预算申报流程图 各部门预算申请人与预算负责人确定预算初稿 月预算申报流程图 档案管理类 有关营销策划中心档案管理的规定有关营销策划中心档案管理的规定 （试行）（试行） 一、 目的 使公司的档案管理规范化，档案使用安全化，更好地为公司发展服务。 二、 适用范围 营销策划中心 三、 档案分类 （一）B 营销策划类： 包括营销策划方案定稿类、 营销推广资料类、 工作总结类、 市场调查类、 合 作单位设计提案类、管理过程中产生管理类文件。（二）C 特殊载体类：项目运营过程中产生的包括照片、录音、录相、计算机磁盘、光盘等。（三）E 76、合同类：具体见合同分类规定。四、 管理方法及要求五、 （一）由营销策划中心助理负责营销策划中心所有项目文件档案的管理 （二）归档的程序 1 . 各策划组按如下规定将项目所形成的全部策划类文件材料，按时交予营销策划中心助理。 1 ) 根据文档具体类别采取每周、月、季度核对，每周、月、季度收集。 2 ) 总结类：根据总结性质每周、月、季、年度提交。 3 ) 营销策划方案类、市场调查类、合作单位设计提案类：由各项目策划专员每月 6 日前汇总上 月资料递交营销策划中心助理。 4 ) 营销推广资料：每月第一个月初 6 日前提交上月度资料。 5 ) 各项管理工作中形成的其他文件材料，由策划专员将应归档的文77、件材料进行整理并由项目策 划经理审定后交予营销策划中心助理，阶段性工作完成 1 个月后交档案室归档。 2 . 项目所有对外流转的文件，均由营销策划中心助理负责流转执行和文件备份。 3 . 营销策划中心助理将收集到的文件进行如下操作： a ) 电子文件：保存在本地微机上并按要求分类刻盘留存； b ) 文本文件：以项目为单位按照文本文件归档要求归档。 4 . 营销策划中心助理每月对收集到的文件进行核对； 5 . 项目结案后营销策划中心助理将所有电子文件以及文本文件整理齐全，完整填写项目存档文件清单（文档及电子稿各一份），移交营销管理中心，并由双方签字确认项目资料接收单，完成档案移交、整合相关工作。78、 （三） 归档要求 1 、档案分类 1 ）B营销策划类：包括营销策划方案定稿类、营销推广资料类、工作总结类、市场调查类、合作单位设计提案类、管理过程中产生管理类文件。 2 ）C 特殊载体类：项目运营过程中产生的包括照片、录音、录相、计算机磁盘、光盘等。 2 、 档案分类各级名称经确定后，应编制“档案分类编号表” ，即将所有分类各级名称及其代表数字编号，用一定顺序依次排列，以便查阅。 3 、文件夹内文件设立目录并统一进行编号。文件夹内文件摆放顺序与文件编号保持一致。 4 、凡属归档范围的文件资料必须收集齐全完整。 5 、文档版文件分类要清晰，并按类别进行建档、存档。 6 、归档的声像图片材料必须79、画面、声音、图像清晰，并用文字标注说明。 7 、项目电子文档应定期刻盘，以保证资料的安全性；电子版文件要分类清晰，编号、排序要与文档版文件保持一致。 8 、电子文件以树形结构存储在微机上。每张光盘有一个根目录，根目录下有三类文件即：说明文件、电子文件子目录、其他文件子目录。 9 、文件名格式为 “项目名称+ 报告名称 ( 时间) ” （如半岛国际公寓园林景观设计建议（0 5 . 0 9 . 2 9 ）) 9 、文件格式请参照项目标准文件模板 （四）档案保存期限及密级设定 公司档案保管期限分三种：永久保存（电子文档）、长期保存（保存十年）、短期保存（保存五年）。 密级划分：按其重要程度，技术水平80、及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密、秘密、一般等四级。 （五）档案查借阅制度 1 、公司员工因公需查借阅档案时，须办理查借阅登记手续。查借阅权限按照公司文件档案查借阅权限表由档案员进行审查后执行。 2 、档案资料只能在公司档案室查阅，一般不得借出和摘抄、复制。确需摘抄者，须经查阅人所在部门主管及档案管理人员同意后，方可摘抄。 3 、特殊原因需借出档案者，经档案管理员批准后，须履行借阅登记手续后方可借阅。具体办理手续详见：附件六查借阅审批单、附件七查借阅登记表。 4 、查借阅者应自觉爱护档案，妥为保管，不得遗失、泄密、转借，不得在档案上勾划、裁剪，有意损坏或窃取档案者，除赔偿经济损失外81、，严重者追究法律责任。 5 、借阅档案时间为一个工作日，最长不得超过五个工作日，到期如需继续借阅，须办理续借手续。 6 、 7 、本公司员工调离或离职时，须将所有借出档案还清，档案管理员应在调离或离职手续上签字，否则不予办理调离或离职手续。 8 、未经同意， 任何与档案管理无关人员不得单独在档案室滞留， 更不得随意翻阅档案资料。 （六）档案的鉴定和销毁 鉴定到期档案时，需由档案涉及业务的部门经理等组成到期档案鉴定小组，对到期档案进行逐卷逐件鉴定，属留存的，按分类组卷要求立卷留存，属销毁的，进行逐件登记，拟写销毁报告，报公司总经理审批后，实施销毁，并将销毁档案清册留存备案。 （七）分类明细 1 82、B 营销策划类按档案性质设置二级、三级类目 二级类目 三级类目 命名 存档模式 存档内容 密级 保管期限 0 1 营 销 策 划 方 案 类 0 1 前期筹备方案类 项目+ 时间+名称 文件+ 电子版 0 1 产品规划设计建议 0 2 项目整体规划 0 3 营销策划报告 0 4 命名方案 0 5 市场导入策略 0 6 价格策略 0 7定价方案及价格调整方案 0 8 价格表 0 9 项目推广策略 1 0 开盘策略 1 1 园区包装建议 1 2 销售中心 （售楼处） 方案 1 3 卖场包装方案及样板间方案 1 4项目现状分析与整改方案等 1 5 其他 秘密 长期 0 2 销售期策划类 0 1阶段83、性宣传推广策略及调整方案 0 2 阶段性价格调整方案 0 3阶段性销售策略调整方案 0 4 促销方案 0 5销售周期划分及推广计划 0 6阶段性项目展示设计方案 0 7 广告计划等 秘密 长期 0 3 公关类活动方案 0 1项目各阶段活动方案及流程 0 2 活动广告推广计划等 0 3 展会类活动执行方案 秘密 长期 0 4 其它 0 2 营 销 推 广 资 料 0 1 软性广告 0 1 剪报 0 2 通讯稿等 秘密 长期 0 2 平面广告 0 1 报纸 0 2 杂志广告 0 3 户外广告稿等 秘密 长期 0 3 项目基础资料 0 1 甲方提供项目资料 0 2 项目答客问 0 3 项目介绍资料 84、0 4 项目户型图 0 5 阶段性价格表 （签字、 电子版） 0 6 项目效果图 0 7 客户通讯等 秘密 长期 0 4 产品包装类资料 0 1 项目 V I 体系 0 2 项目楼书 0 3 D M 单 0 4 折页 0 5 礼品等 秘密 长期 0 5 其它 0 3 市 场 调 查 0 1 市场调研方案 0 1 客户调查 0 2 区域市场调研 0 3 项目市场调研等 秘密 长期 0 2 市场信息反馈类 0 1周边市场存量调查反馈等 秘密 长期 0 3 调查分析报告 0 1 项目市场调研报告 0 2 销售状况及分析报告 0 3 项目媒介分析 0 4已购房业主情况分析报告 0 5客户所属区域及付款85、方式调研报告 0 6 区域市场调研报告 0 7 网站访问分析报告等 秘密 长期 0 4 工 作 总 结 类 0 1 阶段性总结 0 1 前期工作筹备纪要 0 2 阶段性工作总结 （营销策略执行） 0 3 销售推广总结 0 4 活动总结 0 5 新员工培训小结等 一般 短期 0 2 会议纪要 0 1 部门例会 0 2 专题策划会议 0 3 重大调整会议 0 4与甲方沟通会议等会议纪要 一般 短期 0 3 结案类总结 0 1 成功运作项目结案报告 0 2 未运作项目结案总结 秘密 长期 0 4 其它 0 5 设 计 提 案 类 0 1广告设计单位提案 0 1 广告设计要求 0 2 媒体广告文案等 86、秘密 长期 0 2 媒介提案 0 1 广告发布安排 0 2 媒体计划执行反馈等 秘密 长期 0 3 其它 0 6 管 理 类 0 1部门架构、岗位职责 部门架构 人员名单 岗位职责等 一般 短期 0 2 管理制度 所有在执行的公司管理制度 部门内部管理制度 一般 短期 0 3 奖惩 一般 短期 0 4 其它 3 、C 特殊载体类按档案性质设置二级、三级类目 二级类目 三级类目 命名 存档模式 密级 保管期限 0 1 文件光盘 0 3 策划部 项目+ 类别 文件+ 电子版 秘密 长期 0 2 照片 0 1 参观考察 一般 短期 0 2 项目活动 一般 短期 0 3 工程进度 一般 短期 0 4 87、其它 0 3 声像光盘 0 1 参观考察 一般 短期 0 2 项目活动 一般 短期 0 3 营销活动 一般 短期 0 4 其它 0 4 录音 0 1 培训 一般 短期 0 2 会议 一般 短期 0 3 其它 3 、文件编号： S Y S W I N 仩 B 仩 0 2 仩 0 1 1 案卷顺序号 三级类目（项目性质资料） 二级类目（营销推广资料） 一级类目 （营销策划类） 案卷目录号 一 4 、文档标签、文件夹目录见附件。 六、 具体执行 i . 规定自下发日开始执行； i i . 前期生成文档由各策划组策划专员负责整理、收集，于本规定下发之日起 7 个工作日内交予营销策划中心助理立卷存档。 88、附件一：附件一： 文档编号 二级目录 三级目录 前前 期期 筹筹 备备 营销策划营销策划 方案类方案类 卷次 项目名称 楼盘性质 住宅住宅 附件二：附件二： 项目存档文件清单项目存档文件清单 卷宗卷宗 一级目录一级目录 二级目录二级目录 三级目录三级目录 内容内容 时间时间 编号编号 卷次卷次 备注备注 附件三：附件三： 项目资料交接单项目资料交接单 项目名称： 项目编号： 序号序号 接收日期接收日期 文档类目文档类目 文件内容文件内容 审批人审批人 原原/ 复印件复印件 文件编号文件编号 备注备注 一级目录一级目录 二级目录二级目录 三级目录三级目录 移交部门： 移交人： 部门经理： 接收部89、门： 接收人： 部门经理： 附件四：附件四： 部门资料交接表部门资料交接表 项目名称：项目名称： 序号序号 接收日期接收日期 文档类目文档类目 文件内容文件内容 审批人审批人 原原/ 复印件复印件 文件编号文件编号 移交人移交人 接收人接收人 备注备注 一级目录一级目录 二级目录二级目录 三级目录三级目录 附件五：附件五： 档案销毁申请单档案销毁申请单 销毁日期 销毁方式 档案销毁清单 编号 文件名称 数量 密级 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 经办人签字 部门负责人 批 准 领 导 总经理 年 月 日 董事长 年 月 日 附件六：附件90、六： 营销策划中心资料、证件查借阅审批单营销策划中心资料、证件查借阅审批单 借阅日期 年 月 日 密级 借阅人 所属部门 借阅内容： 批准领导 部门负责人 年 月 日 副总经理 年 月 日 附件七：附件七： 营销策划中心资料、证件查借登记表单营销策划中心资料、证件查借登记表单 序号序号 借阅日期借阅日期 文件名称文件名称 借阅人借阅人 审批人审批人 归还日期归还日期 备注备注 公司行文标准公司行文标准 一、目的 为了使公司行文更加规范化。 二、适用范围 公司及所有销售现场。 三、行文规范标准 （一） 公司 1 . 公司内部行文规范： a .a . 作为职能部门的发文：必须有拟文、批准及审核；编91、号： S Y S W I N - X G - 0 0 1 / 0 5 。具体格具体格式见附件一式见附件一 b . 内部沟通的发文：不需拟文、批准及审核、部门主管批准签署确认，不用高层批准。 编号：营销管理中心- 0 0 1 / 0 5 ； 。见附件二见附件二 2 . 对外行文规范： a . 必须用固定的纸张, 行政部领用 b . c . 抬头：致：公司 d . 签署：部门名义的需盖部门章，部门主管签字；公司名义的需盖公司章；编号：S Y S W I N - 0 0 1 / 0 5 e .e . 具体见附件三具体见附件三 （二）销售现场 1 .1 . 内部行文：包括现场内部制度、通知、说明等. 92、编号：项目名称- 0 0 1 / 0 5 具体格式见附具体格式见附件件 二二 2 . 对外行文：非项目内部的行文（包括现场对公司、甲方、物业公司等） 。 a . 签署人是项目名称的，由项目销售经理签字确认；签署人为公司的，项目负责人需签字确认，同时必须盖营销管理中心章或公司公章。 b . 编号：S Y S W I N - 项目名称- 0 0 1 / 0 5 。具体格式见附件四具体格式见附件四 （三）O U T L O O K 1 . 收件人 2 . 题目 3 . 内容格式：内容少的可直接粘贴 4 . 落款，以主管名义发送 （四）有关职能模板说明 1 . 编号： 2 . 版本号：编号 0 1 为93、初稿，编号 0 2 以后的为修改版 3 . 日期: （五）所有发文编号必须在部门发文本上做登记。 本规范自 2 0 0 5 - 4 - 1 开始执行 。 附件一 有关： （题目，四号，黑体，居中） 正文（小四或五号字体，1 . 5 倍行距） 拟拟 文文 审审 核核 批批 准准 文件编码： s y s w i n - X G - 0 0 1 / 0 5 版 本 号： 0 1 修改状态： 0 1 日 期：文件类型：文件类型：制度制度 决定决定 任命任命 纪要纪要 请示请示 汇报汇报 通知通知 其它其它 2 0 0 5 年 4 月 1 日 部门名称： 日期： 抄报：抄报：总经理总经理 副总经理副总经94、理 抄送：抄送：策划部策划部 营销管理中心营销管理中心 项目发展部项目发展部 市场部市场部 销售现场销售现场 财务部财务部 人力资源部人力资源部 行政人事部行政人事部 附件二 有关： （题目，四号，黑体，居中） 正文（小四或五号字体，1 . 5 倍行距） 文件类型：文件类型：制度制度 决定决定 任命任命 纪要纪要 请示请示 汇报汇报 通知通知 其它其它 文件编码：部门名称- 0 0 1 / 0 5 版 本 号： 修改状态： 日 期： 2 0 0 5 年 4 月 1 日 签发人 部门名称： 日期： 附件三 发文编号：S Y S W I N - 0 0 1 / 0 5 发文日期： 致： 公司 有关： （题目，四号，黑体，居中） 正文（小四或五号字体，1 . 5 倍行距） 公司名称（法人代表签字或盖章） 附件四 发文编号：S Y S W I N 项目名称- 0 0 1 / 0 5 发文日期： 致： 公司（或部门） 有关： （题目，四号，黑体，居中） 正文（小四或五号字体，1 . 5 倍行距） 1 公司名称（法人代表签字或盖章） 2 项目名称（项目负责人签字确认） 人员管理类 营销策划中心助理考核方案营销策划中心助理考核方案 详见营销策划中心考核方