公园广场及部分街道亮化工程施工方案（63页）.pdf-地产文库

公园广场及部分街道亮化工程施工方案（63页）.pdf

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施工方案

上传人：Le****97 编号：404584 2022-06-08 63页 433.33KB

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1、第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1 本工程甲方的有关要求及招标文件2 有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。3 ISO9001：2000版质量管理体系标准ISO14000国家环境管理系列标准OHSMS18000国家安全卫生管理系列标准。GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及2、企业标准、评优标准及作业指导书等。5 我单位多年承建同类工程的经验。6 现场实地考察的情况。7 公司多年来同类工程的成功施工经验。二、施工进度计划及保证措施我公司针对本工程特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统，特别设计如下施工保证措施：1 施工总工期：我公司的开工日期从现场具备安装条件，以甲方批准的开工日期为准， 2017年 1 月 20 日前完工。如果甲方按照总体计划，需要我公司压缩工期，我公司将增加劳动力和机械设备，以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。2 工期保证措施：我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：3 组织3、保证措施3.1 推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；3.2 对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，确保整体计划如期实现；3.3 每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；3.4 在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；3.5 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；3.6 采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。3.7 切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员

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