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公园广场及部分街道亮化工程施工方案(63页).pdf

  • 资源ID:404584       资源大小:433.33KB        全文页数:63页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 30金币
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公园广场及部分街道亮化工程施工方案(63页).pdf

1、第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1 本工程甲方的有关要求及招标文件2 有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。3 ISO9001:2000版质量管理体系标准ISO14000国家环境管理系列标准OHSMS18000国家安全卫生管理系列标准 。GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及

2、企业标准、评优标准及作业指导书等。5 我单位多年承建同类工程的经验。6 现场实地考察的情况。7 公司多年来同类工程的成功施工经验。二、施工进度计划及保证措施我公司针对本工程特点,充分发扬我公司精心组织施工的传统,特别设计如下施工保证措施:1 施工总工期:我公司的开工日期从现场具备安装条件,以甲方批准的开工日期为准, 2017年 1 月 20 日前完工。如果甲方按照总体计划,需要我公司压缩工期,我公司将增加劳动力和机械设备,以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。2 工期保证措施:我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为保证工程按计划、优质、高效的完成,必须从以下几方面做到:3 组织

3、保证措施3.1 推行项目经理责任制, 工程分组作业, 分组记录, 充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明;3.2 对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理的安排生产, 确保整体计划如期实现;3.3 每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调;3.4 在保证施工对人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况, 随时调整人员组成,多创工作面, 并使劳动力充分发挥所长, 并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在;3.5 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其他因素影响进度,可以增加施工人员;3.6 采用先进的安装工艺和安装设备,以提高安装效率。3.7 切实作好员工的思想工作, 积极搞好后勤保障工作, 解决好员


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