1、项目经理岗位职责1项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2履行项目承包责任书规定的任务，完成其确定的各项指标。3全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工2、程检查验收。9组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。10组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。11参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。14严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 项目技术负责人岗位职责1项目总工程师的任职资格应符合要求。2主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落3、实。3组织编制施工组织设计、施工方案。4组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。6组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。7组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。8组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。9负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。10组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。12负责