1、11万象城第一批开业项目复盘总结万象城第一批开业项目复盘总结选址选址-成本成本-设计设计-工程工程-招商招商-企划企划-运营运营2工作背景工作目标工作开展回顾内容框架主要成果3【概述】工作背景面对住宅市场的调控压力，华润置地在“住宅开发+投资物业+增值服务”的差异化商业模式基础上，通过提升投资物业的收入来实现以下战略目标：“十二五”销售额千亿，利润百亿，净利润行业前三其中投资物业盈利结构占比40%十二五末期投资物业租金收入53亿，净利润16亿以“万象城”为主力品牌的大型都市综合体项目是投资物业的核心产品。截至2012年9月，全国范围内已有深圳、杭州、沈阳、成都、南宁五座万象城开业，其中深圳万象2、城已经营8年，已积累了大量的实战经验和教训。未来3年内，将陆续有近10个万象城项目落成，并有更多的项目在落实中。因此，亟需将现有分散的项目经验上升为公司层面的知识沉淀，以指导未来万象城项目的开发和运营。4【概述】工作目标通过对已开业万象城的开发全周期、关键维度的分析：1、总结经验和教训2、反思已开业万象城存在的问题，寻找调整方法3、为形成标准、体系和指引打下基础，以便适时开展标准制定工作另外通过跨项目的合作协同：1、加强公司内部学习交流，形成共同学习机制2、统一认识，形成共同语言和思考逻辑3、形成公司层面商业地产知识沉淀5【概述】工作开展回顾工作团队：领导小组：公司各大区负责人及总部相关部室负3、责人工作小组：总部商业地产事业部+各大区工作小组工作开展方式：领导小组：商定工作目标，审定阶段成果，协调区域协作工作小组：总部商业地产事业部主要协调，依托深圳大区，制定工作计划，初步拟定工作思路、报告提纲，提出分工建议，汇总形成报告各大区工作小组结合当地万象城实际情况，根据框架分别进行反思总结，提供内容素材6工程管理物业服务客户关系【概述】内容框架选址设计成本控制营运推广定位/业态规划品牌组合/招商运营管理项目前期项目开发期项目经营期本次回顾是以万象城项目开发全流程各环节为逻辑主线，分别针对项目选址、设计管理、工程管理、商业定位、业态组合/品牌组合、运营管理等方面进行了对标及反思分析。投资回报7【概述】主要成果选址万象城选址研究通过指标体系的建立及各类指标的深入分析，为最终选址提供依据。指标体系从城市选择、区域选择、基地条件及消费属性四大模块，经济发展、商业成熟度、社会消费品零售总额、消费