XX房地产集团有限公司公司高管职位说明书（4页）.pdf-地产文库

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1、陕西 XX房地产集团有限公司岗位说明书文件编号XXXXX 版本/ 修订A/0 第 1 页共 22 页陕西 XX房地产集团有限公司公司总部公司高管岗位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人陕西 XX房地产集团有限公司岗位说明书文件编号XXXX 版本 / 修订A/0 第 2 页共 22 页目录一、组织结构图. 3 二、岗位说明书. 3 1）总裁 . 3 2）副总裁（分管工程管理部、设计管理部、项目部）. 7 3）副总裁（分管招标采购部、投资开发部）. 10 4）副总裁（分管策划部、销售管理部）. 13 5）副总裁（分管总裁办公室、人力资源部、客户服务部）. 12、6 6）副总裁（分管成本管理部、财务部管理部、投融资部）. 19 陕西 XX房地产集团有限公司岗位说明书文件编号XXXX 版本 / 修订A/0 第 3 页共 22 页公司高管岗位说明书编写说明：1、本岗位说明书由高管本人、上级、人力资源部共同拟制，经高管确认、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善一、组织结构图二、岗位说明书1）总裁基本情况岗位名称总裁岗位编号HL-GW-GG001所在公司公司总部所在部门直接上级- 直接下级副总裁岗位编制1 下属人数1 岗位职责概述1)受董事会委托，重点负责陕西XX房地产集团有限公司的关3、键工作；2)组织制定及实施公司整体战略规划与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，负责对公司高管人员的招聘、考核及任免，负责公司重大的运营管理决策，确保公司业务的健康发展和经营目标实现。陕西 XX房地产集团有限公司岗位说明书文件编号XXXX 版本 / 修订A/0 第 4 页共 22 页岗位关系图主要工作职责和内容主要工作结果衡量标准战略管理1)领导制定公司中长期战略发展框架、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；2)保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略；战略制定的合理性、正确性、有效性战略调整的敏锐性计划管理1）根据公司战略规划及公司年度经营目标，批准公司年度经营计划；2）监督、管理经营计划的实施过程，并根据实际情况适时作出调整。3）督导运营管理部制定项目里程碑计划并进行审核；4）督导运营管理部制定项目开发总计划并

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