1、- 1 - 中国海外发展有限公司工程质量管理办法 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 为明确中国海外发展有限公司（简称“中海发展” ）总部、区域、地区在工程质量管理中的管理架构、职责、权限，建立工程质量管理体系，制定本办法。 第二条 本办法适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产开发项目。 第二章 质量管理架构 第二章 质量管理架构 第三条 中海发展质量管理实施“总部-区域-地区”三级管控，其中地区工程管理部统筹地区工程质量管理，由项目工程团队组织实施。 第三章 职责与权限 第三章 职责与权限 第四条 总部职责与权限 (一) 建立、更新、完善集团工程质量管理体2、系； (二) 制定集团质量管理目标； (三) 组织编写质量管理制度、管理办法及操作指引等； (四) 按制度要求对工程团队及合作单位实施奖惩; (五) 组织评审重大质量事故处理方案并监督整改完成情况； (六) 管理质量评估体系，并组织集团第三方综合评估、交付评估、材料飞检、基坑专项检查及结果运用； - 2 - (七) 负责组织各级机构实施材料抽检，组织总部第三方材料飞检； (八) 建立质量风险管理机制，并对集团发生的危机事件和负面信息进行跟踪、监督及提供技术支持； (九) 对集团项目工程质量管理情况进行不定期巡检，并对巡检情况进行通报； 第五条 区域职责与权限 (一) 按照集团质量管理要求，结合3、所辖区域特点，制定区域内各种管理办法、操作指引和标准化等； (二) 制定区域质量管理目标； (三) 参与审批重大质量事故处理方案，并监督整改完成情况； (四) 负责组织区域内项目月度评估工作，收集并审核各地提供的月度自评结果，重点对各项目的管理行为及质量风险等方面进行评估，并综合地区月度评估结果形成月度评估报告报总部； (五) 根据集团相关要求，负责区域材料抽检； (六) 动态监控区域内项目工程质量管理情况，定期对各地项目进行巡检； (七) 项目竣工后一个月内，组织编制项目质量风险分析报告和整改方案，并督导地区整改落实； (八) 监督地区公司组织项目交付前自评估工作，确保地区- 3 - 公司完成交付前查验问题整改，推进项目顺利交付； 第六条 地区工程管理部职责与权限 (一) 地区工程管理部是地区质量管理责任主体；地区工程分管领导是地区工程质量第一责任人； (二) 按照集团、区域工程质量管理