1、一、 目的。对公司的所有职位进行分类，明确各职位的职务名称及职等职级，使之有章有循。二、 范围。全体员工适用之。三、 权限。1人事主任负责按本标准初步确定员工基本工资的职等薪级；2行政人事总监负责拟定本办法，董事长负责批准本办法。四、 内容。1专业术语解释。1.1 职类：又称职种，主要根据岗位的工作性质进行分类，同性质的岗位归为一个类别。我司所有职位分先为两大职系，一为管理职系（也即管理职类） ，二为专业技术职系（分为 8 大职类别） 。1.2 职等：主要根据岗位的责任轻重、难易程度和所需资格条件进行等级划分，我司从最基层员工到总经理共分为七个职等。1.3 职务：指担任领导或主管类型的岗位（俗2、称干部） ，如领班、主任等，我司共分为 7 个职等。1.4 职称：指专业技术职系的类型中，根据其专业技术水平的高低而设置不同级别的职位，称为职称，如设计师、高级设计师等。1.5 岗位：又称职位。是指一个具体的工作位置。由该位置的职类（即工作性质）和职（务）称（即其所在的等级）共同构成。1.6 薪级：即与基本工资有关的工资的级别。2晋升与职等与薪级的关系。2.1 晋升与职等的关系。是指职等的增长，包括职务的晋升与职称的晋升，是人的能力、知识与经验能承担更大的责任后职务与职称的改变。2.2 晋升也薪级的关系。职务或职称的晋升，一定会导致薪级的调整。3内容。3.1 职位分类：x 企业下属所有单位之所3、有职位分为以下几大职类，并明确其职务名称如下。职称职种职务名称行政职种董事长、总监、副总监、助理总监、总经理、副总经理、经理、副经理、主任、副主任、组长、班长财务职种高级审计专员/高级会计师、审计专员/会计师、审计员/会计员、出纳、助理会计员、高级仓管员、仓管员文秘与企业文化、流程管理职种总经理助理、总经理秘书、中心总监助理、部门经理助理、高级文员、文员高级专员（企业文化/品牌） 、专员（企业文化/品牌）高级流程管理专员、流程管理专员、流程管理员人事后勤职种人事： （招聘/培训/绩效管理）高级专员、专员、文员后勤：行政高级专员、行政专员、行政助理、厨师、厨工、清洁工、杂工。营销职种高级（策划师/设计师） 、策划师、设计师、策划助理（员级）高级置业顾问（师级） 、置业顾问（员级） 、置业助理（试用）物业公司系列职种另订之娱乐公司系列职种另订之装修公司系列职种另订之3.2 职位等级说明及各职等