房地产公司园林景观工程设计管理流程(5页).doc-地产文库

房地产公司园林景观工程设计管理流程(5页).doc

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上传人：正*** 编号：382021 2022-05-11 5页 151.79KB

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1、园林景观工程设计管理流程1.目的为确保满足生产经营时间节点要求和目标成本要求，使景观设计过程处于受控状态，设计的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制，确保设计指令的准确性和及时性。2.适用范围：适用于集团景观设计和各地产公司开发景观设计工程全过程的管理和控制。3.术语和定义景观设计管理部门：指集团工程管理部和各地产公司设计部、营销体验中心等负责景观设计全过程、组织、协调与控制的部门。4.职责：4. 1地产公司营销管理部(1)提出景观档次定位要求4. 2地产公司成本控制部。(1)负责项目目标成本分解并确定景观工程限额设计要求。4. 3集团工程管理部(1)负责组织除重庆、涪陵外2、区域各设计阶段方案评审，参与重庆地产公司的方案评审。(2)负责按各公司申报的设计计划编制设计进度计划并严格实施。(3)负责组织对设计单位的考察；编制设计任务书；编制签订设计合同及设计合同付款审批流程。负责对设计单位的设计质量进行监控，对设计进度整体和协调；(4) .负责联系设计院参与施工图图纸会审交底，参与景观设计材料的认样。(5) .配合施工现场的施工图变更；(6) .收发施工图纸和相关技术资料；(7)跟踪施工图的实施情况，及时提出完善及修改的建议；24地产公司设计开发部(1)地产公司负责设计工作的部门负责组织各设计阶段方案评审并报批。(2)其余职责同集团工程管理部。5.流程说明3、5.1景观设计计划管理(1)地产公司营销部根据项目定位及客户分析，提出整体园林风格的定位要求。(2)地产公司成本部根据档次要求及项目目标成本，拟定限额设计要求。确定限额设计范围，建议应明细示范园林和非示范园林的限额设计，限额设计费初始控制可为工程目标成本的90%,为设计变更不可预见的因素预留空间。(3)地产公司工程部拟定时间节点计划、分期要求、范围划分。(4)以上内容经地产公司讨论形成决议后需通过领导正式审批。审批流程(产品定位流程)：地产公司营销管理部经办人 f部门负责人 f 成本部负责人 f 工程总监、营销总监 f 总经理一董事长一集团营销分管领导、工程分管领导一分管副总裁5. 2设计单位选择(1)设计费用30万元以上时需以招标的方式确定设计单位。(2)直接指定设计单位需在合格设计单位数据库中选择，并将设计单位的选择、工程概况、设计范围、设计费用组成(计价方式和总价

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