房地产公司园林景观工程设计管理流程(5页).doc
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房地产公司园林景观工程设计管理流程(5页).doc
1、园林景观工程设计管理流程1.目的为确保满足生产经营时间节点要求和目标成本要求， 使 景观设计过程处于受控状态，设计的质量、进度、成本及资 源得到最合理的控制，确保设计指令的准确性和及时性。2.适用范围：适用于集团景观设计和各地产公司开发景观设计工程 全过程的管理和控制。3.术语和定义景观设计管理部门： 指集团工程管理部和各地产公司设 计部、营销体验中心等负责景观设计全过程、组织、协调与 控制的部门。4.职责：4. 1地产公司营销管理部(1)提出景观档次定位要求4. 2地产公司成本控制部。(1)负责项目目标成本分解并确定景观工程限额设计 要求。4. 3集团工程管理部(1)负责组织除重庆、 涪陵外
2、区域各设计阶段方案评 审，参与重庆地产公司的方案评审。(2)负责按各公司申报的设计计划编制设计进度计划 并严格实施。(3)负责组织对设计单位的考察；编制设计任务书；编制签订设计合同及设计合同付款审批流程。负责对设 计单位的设计质量进行监控，对设计进度整体和协调；(4) .负责联系设计院参与施工图图纸会审交底，参与 景观设计材料的认样。(5) .配合施工现场的施工图变更；(6) .收发施工图纸和相关技术资料；(7)跟踪施工图的实施情况，及时提出完善及修改的 建议；24地产公司设计开发部(1)地产公司负责设计工作的部门负责组织各设计阶 段方案评审并报批。(2)其余职责同集团工程管理部。5.流程说明
3、5.1景观设计计划管理(1)地产公司营销部根据项目定位及客户分析，提出 整体园林风格的定位要求。(2)地产公司成本部根据档次要求及项目目标成本， 拟定限额设计要求。确定限额设计范围，建议应明细示范园 林和非示范园林的限额设计，限额设计费初始控制可为工程 目标成本的90%,为设计变更不可预见的因素预留空间。(3)地产公司工程部拟定时间节点计划、分期要求、 范围划分。(4)以上内容经地产公司讨论形成决议后需通过领导 正式审批。审批流程(产品定位流程)：地产公司营销管理部经办 人 f部门负责人 f 成本部负责人 f 工程总监、营销总监 f 总 经理一董事长一集团营销分管领导、工程分管领导一分管 副总裁5. 2设计单位选择(1)设计费用30万元以上时需以招标的方式确定设计单位。(2)直接指定设计单位需在合格设计单位数据库中选择，并将设计单位的选择、工程概况、设计范围、设计费用 组成(计价方式和总价
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