1、房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产 E 网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！1.目的通过对立项报批的控制，确保工程项目立项报批工作的顺利进行，满足工程建设的需要。2.范围本程序适用于公司开发建设的工程项目的立项报批工作。3.职责3.1 策划与营销中心负责,工程部和项目部配合，办理立项报批工作；3.2 财务与资产经营部、 总经理工作部负责在其职责范围内,提供立项报批所需的文件资料。4. 控制程序4.1 立项报批工作的主要工作内容包括：根据各种立项报批2、的要求，收集整理有关的文件资料；来源于：来源于：房地产房地产 E 网网-a)b) 联系有关的上级主管部门，办理各种立项报批的手续，领取有关的证书；c) 协调解决立项报批中的有关工作。4.2 在立项报批工作开展前，由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究， 明确立项报批的项目和工作内容、 各部门的分工以及工作进程时间安排等，立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。4.3 立项报批的主要项目包括：联系行业主管部门和地方政府计委，办理工程项目的计划批文；联系地方建委，办理工程项目的报建手续，领取“工程建设项目报建证” ；联系地方规划管理部门和建委，办理“建设用地规划许3、可证” ；倍讯易倍讯易4.3.4 联系土地管理部门，办理工程项目的“土地证” ；4.3.5 联系地方规划管理部门，办理“规划工程建设许可证” ；4.3.6 联系地方建委，办理工程项目的“施工许可证” ；上级主管部门规定需办理的其它项目。4.4 根据上级主管部门规定的各种审批手续应提供的相关文件资料，由策划与营销中心组织进行准备和收集：策划与营销中心负责提供项目的可行性研究报告、 计划批文等职责范围内的有关文件资料；房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产 E 网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！项目部负责提供规划设计图纸、 红线图、 定点图等有关工程建设的文件资料以及消防、抗震、防疫、环保等其它相应各部门的审查合格资料等；财务与资产经营部负责提供有关