1、大商道购物广场品牌调整招商计划概述原阳大商道购物广场2015年11月正式开业，借助原阳新区快速发展优势，依托政府向心力、新开发的住宅小区以及未来增长的周边常驻人口，不仅填补了区域的商业空白，而且成为原阳第一个集休闲娱乐、儿童、零售、餐饮为一体的综合商业项目。随着大商道购物广场的出现和发展，加之周边区域配套商业的建立，以大商道为首的新区商圈也将逐渐形成，未来发展空间巨大。商场自去年年底开业至今有半年时间，商场经营尚处于培育阶段，对于当下的招商工作来说也将面临部分业态、商户调整及补充招商的压力。为确保商场在将来的市场竞争中保持优势地位，需要对现有业态进一步丰富组合，抓住消费群体的核心需求，在接地气2、的同时寻求品牌特色，以体验感和品质感作为品牌筛选重点。培育期招商策略培育期成长期成熟期 对于任何一个商业项目来说市场培育期都是一个必不可少的过程，尤其对于县域综合体项目而言更是如此，一个新型的商业项目的出现首先要赢得当地消费者的信任感，这就需要在当地原有的消费结构的基础上进行升级引导，养成新的消费习惯。一、市场环境的变化。近几年城市商业转型发展较快，人们对购物中心的消费形式已不再陌生，良好的购物环境，细致的购物体验，满足一站式消费的服务功能，未来购物中心消费将成为商业的主流。大商道商业周边开发量较大，加上周边政府机构以及以家庭消费客群的迅速增加，需求的多元化就会更加突出。同时，大量新生的商业类3、型和品牌进入原阳，消费者对品牌概念的认识也在逐步提高。二、商户经营的变化。对于本地商户经营者来说，市场的变化以及自身实力的增长购物中心经营模式对其有一定的吸引力，我们可以引导其进入商场内对其进行品牌管理，从形象、服务、品质上做到升级拔高。同时在商场内引入熟知度较高的国内零售品牌，在政策上给予一定的优惠力度吸引其进驻。招商方向n商业定位以面向家庭及年轻消费群体的区域型购物中心，增加时尚、潮流、创意元素，提升品牌档次，尽可能排除个体经营商户，把控装修风格，提升商场品牌形象；n混乱区域对部分业态较为混乱的区域进行统一规划，减少死角铺位，对于个别小面积补充型业态的划分要对周边整体规划起到补充互动作用。主力店如影院入口处可设置部分休闲茶饮、水吧、甜品等业态，进行业态互补，同时拉高坪效租金收益。n餐饮业态适当增加餐饮比例，引入1-2家具有人群吸附力的餐饮，另外应丰富品类增添中式快餐、西式快餐、主题餐饮