1、希尔顿太原酒店项目 施工管理建议报告（初 稿）希尔顿太原酒店筹建处工程部目 录第一章、概述第二章、工程部部门及岗位职责第三章、对监理公司的管理办法第四章、安全、文明施工第五章、质量控制、管理第六章、成本控制第七章、设备、材料的控制与管理第八章、成品保护措施第九章、文件管理第十章、会议日程安排第十一章、工程部人员架构表第一章 概述一、概述 根据希尔顿太原酒店筹建处机构编制中施工管理的工作范围，以及酒店项目中整体工程施工进度计划的要求，为了做好施工管理，明确职责，控制质量、确保本工程能够有条不稳地按时按量完成，工程部特制定此报告。该报告是在项目不设置总包的前提下制定的，各专业承包商均由业主直接管理2、。 本报告需由筹建处主任正式批复认可后方可正式实施。第二章 工程部部门及岗位职责一.工程部部门职责：1. 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2. 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3. 负责工程项目和监理单位招投标工作。4. 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5. 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6. 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7. 负责工程竣工验收及移交工作。8. 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。二.工程部经理岗位职责：1. 负责工程部的日常管理工作。2. 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3. 负责组织工程的招投标工作。a. 对承包商、监理单位进行考察、评价。b. 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。c. 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。d. 组织评标和开标工作，确定中标单位。e. 参与合同谈判与合同的签定。4. 负责项目管理。a. 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面