房地产信息技术公司数字化信息化心得分享培训课件2022（9页）.pdf-地产文库

房地产信息技术公司数字化信息化心得分享培训课件2022（9页）.pdf

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培训课件

上传人：偷**** 编号：375313 2022-05-05 9页 972.66KB

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1、URASR2022再谈数字化我不知道我现在做的是否是对的，但是我知道，必须得做出点改变。禾略胖子李泽华URASR当一场危机过后，我们如何看待这场危机观点A：倒下去一批企业，他们原有的市场份额就会释放出来，我只要保持原有的方式，渡过危机后，我就能有更多的市场机会我没死，我就是对的 | 他死了，是他傻 | 这一轮的危机，就是有些开发商步子迈大了扯着X了观点B：危机过后，可能有更大的危机，原来的经营方式是否是对的，或者在未来是否是对的，如果不改变，下一轮是否就轮到我我没死是幸运的，但不代表我是对的 | 生产模式是否改变，不改变是否会死 | 我应该做些什么URASR十万亿级的投资市场，只靠“大师模式2、”？大师思维是否可以带领地产在新行业环境下健康发展？0500001000001500002000002500001999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420251999-2025地产投资规模黄金十年未来预测大师服务拿地定位设计建造销售经验经验经验经验经验房地产以大师为核心的决策模式URASR个人认为：大师模式可能不符合未来的发展分析维度模式分析过去现在成本大师模式需要多部门多人员多次的“三多”式运作模式，运作成本高但在暴利的发展3、模式下不受关注地产开发利润急剧降低，企业大量裁员，投资部门首当其冲，无法继续支撑大师工作模式品质大师模式代表着以经验为核心的投资逻辑，往往难以形成标准化、体系化研判；同时无法处理过于复杂的数据分析，往往基于几个关键数据做出结论判断研判正确与否不重要，能否拿到地才重要，毕竟拿地就赚钱，无非是赚的多与少在“三红线两集中”背景下，拿地成本升高，资金压力增大，那不好地就是亏钱，需要更客观正确的研判效率大师模式的效率即是人员的效率基于拿地“商机”开展工作，可以支撑研判需求在集中供地背景下，需要短时间研判数十块土地，人员出现大量加班情况，在裁员背景下，更加无法支撑工作总结：生产环境改变，大师模式无法支撑地产未来健康发展成本品质效率企业生产三大黄金指标URASR不仅是地产面临这个问题，我们拿科学发展举个例子我们所能记住的科学家，都是前辈人物，他们都是丰碑但，为什么我们很难去记住新一辈的科学家是不是新一

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