建筑工程计划方案主要项目施工管理目标计划（8页）.doc-地产文库

建筑工程计划方案主要项目施工管理目标计划（8页）.doc

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上传人：正*** 编号：362051 2022-04-24 7页 71KB

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1、建筑工程主要施工管理计划建筑工程主要施工管理计划1.1.一般规定一般规定施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。名称序号内容备注施工管理计划1进度管理计划2质量管理计划3安全管理计划4环境管理计划5成本管理计划6其他管理计划2.2.进度管理计划进度管理计划2.12.1 编制依据和目的编制依据和目的不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。2、因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。名称序号达到目的备注进度管理计划1保证质量2安全施工3充分利用空间4争取时间5经济合理安排进度2.22.2 进度管理计划的内容进度管理计划的内容名称序号包括内容备注进度管理计划1对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成通过对分部分项工程的进度控制来保证单位工程或阶段工程进度目标的完成，进而实现总目标；因此在计划中需要从总体到细部、从高层次到基础层次进行层层分解，一直分解到施工现场可以直接控制的分部分项工程或施工作业过3、程为止2建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度组织机构是实现进度计划的组织保证：它既是实施组织，又是控制组织；既要承担计划产生的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标对进度控制负责3针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等4建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施产生进度偏差后，控制系统做出反应：分析偏差产生原因，采取相应措施，调整原有计划，使得施工在新的起点上按照调整后的计划继续运行，如此循环往复，直到预期计划目标的实现5根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性大，必须重视如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素，采取相应协调措施3.3.质量管理计划质量管理计划3.13.1 编制依据

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