1、2.10 安全技术交底制度2.10.1总则为规范项目施工管理，严格执行有关法律法规、标准规范和操作规程，确保项目安全生产，避免生产安全事故的发生，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规要求，特制定本制度。2.10.2职责1 公司工程管理部负责对分公司和项目部进行的安全技术交底进行监督检查。2 分公司工程管理部门负责在工程开工前向项目部管理人员进行公司级安全技术交底，并督促项目部进行分部分项、施工方案、规范标准、操作规程、危险因素等安全技术交底。3 施工组织设计编制人负责向施工管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理人员）、班组长进行二级施工组织设计及安全技术措施交底。4 方案编制2、人会同施工员在分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理人员）、作业人员进行三级交底。5 项目部生产副经理（或施工员）负责在每道施工工序开始作业前，向班组全体作业人员进行安全技术交底。6 项目部施工员负责在新进场的工人参加施工作业前，进行工种交底。7 每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行本工种工艺安全技术交底。2.10.3交底依据 1 施工图纸、施工图说明文件；2 施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案；3 国家、地方和行业现行的法律、3、法规、标准、规范和图集；4 企业文化宣传标准。2.10.4交底内容2.10.4.1一级交底内容：1 国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全生产管理规章制度。；2 企业文化宣传标准要求；3 项目安全管理目标，即：伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标；4 危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求；5 建筑施工现场安全质量标准化管理的一般要求；6 公司对项目部安全生产管理的具体措施要求。2.10.4.2二三级交底内容：1 工程项目（分部分项工程）工序的概况、施工方法、施工工艺、施工流程等常规内容;2 工程项目（分部分项工程）工4、序的危险部位、危险源；3 作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素；4 劳动纪律；5 针对危险部位、危险源采取的具体预防措施；6 施工机械、机具、工具的正确使用方法；7 个人劳动防护用品的正确使用方法； 8 作业中应注意的安全事项；9 作业人员应遵守的安全操作规程和规范；10 作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施；11 采用四新即“新技术、新工艺、新材料、新设备”的方法。2.10.5基本要求1 工程项目技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；2 工程实行总、分包的，由总包单位项目技术负责人向分包单位现场技术负责人，分包单位现场技术5、负责人向施工班组长，施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；3 交底内容必须具体、明确、针对性强；4 交底的内容应针对施工时给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题；5 应优先采用新的安全技术措施；6 交底应采用书面交底（交底人、被交底人和安全员三方签字）和口头详细说明相结合的形式。2.10.6监督检查公司工程管理部在每次安全检查时都应对项目部的安全技术交底的书面记录进行检查，检查交底的真实性、针对性和签字手续的完整性；分公司工程管理部门负责监督检查项目部的安全技术交底工作；项目部技术负责人、安全员负责监督检查班组长的安全技术交底工作。2.10.7交底记录项目部安全员必须参加并监督除班组安全交底以外的所有类型安全技术交底，并负责收集、保存交底记录；交底双方和安全员应履行签字手续，各保留一套交底文件，书面交底记录应在技术、施工、安全三方备案。