物业公司开展多种经营构思[方案]（7页）.doc-地产文库

物业公司开展多种经营构思[方案]（7页）.doc

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物业资料

上传人：正*** 编号：351605 2022-04-15 7页 19.50KB

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1、物业公司开展多种经营构思物业公司开展多种经营构思方案方案物业公司多种经营方案一般情况下具有经营性的项目很多，主要有;?衣着方面:包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。 ?饮食方面:如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。 ?家居方面:提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。?教育方面:可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。 ?娱乐方面:如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。 ?购物方面:包括日用百货供应和副食供应。 ?金融方面:引进各银行的分理处或信用社。 ?经纪中介服务方面:如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。?广告业务2、方面:可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。开展多种经营服务的要求基本要求是高效、优质。具体有以下四方面要求: ?效用。这是用户对服务者的相应素质和使用价值的需求，它是由服务者的知识、技能或体力转化所带来的实际效果。?方便。这是业主在讲究效用的同时对省力、省时、省麻烦服务的要求。 ?态度。这是用户对服务者行为方式上的需求。?满意。这是用户对于效用、方便和态度的心理感受。综合服务的方式综合服务的方式由其内容所决定，主要有:(l)常规性服务这是综合服务的基本方式。它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。这部分服务是有偿3、的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。(2)委托性服务这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住(用)户自愿选择的特约服务。(3)无偿性服务物业服务企业多种经营的方式一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。 1(整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物业服务企业可以成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。这些专业服务机构一方面承包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得更多利润。不少早期大型物业服务企业都采取了这种盈利模式。同样，物业服务企业可以利用自身的资源优势，向房地产业产业链条的上游和下游延伸业务，从而达到整合经营、获

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