建筑公司员工薪酬管理制度（12页）.doc-地产文库

建筑公司员工薪酬管理制度（12页）.doc

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薪酬方案

上传人：Le****97 编号：345551 2022-04-13 12页 38.50KB

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1、小建筑公司员工薪酬管理制度目录第一章总则.3第二章薪酬构成.4第三章基本工资.5第四章奖金.5第五章董事长、总经理的年薪制.6第六章非脱产管理人员津贴和奖金提取管理办法.11第一章总则第一条目的和依据XX建筑设计研究院已转型为市场化的公司制企业，为提高公司效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引人才，实现公司发展目标，依据中华人民共和国有关法律、法规和XX院资产公司的有关规定，制定木薪酬管理办法。第二条适用范圉本办法适用于公司正式在岗员工，根据缩小经济核算单元实行全成本核算的规定组建的各专业所员工除外。另外依据从实际出发的原则，对50周岁以上的男性员工和45岁以上的女性员工，允许选2、择沿用旧有薪酬标准，此种特殊情况须经公司领导集体讨论同意，并于综合管理部备案。笫三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。笫四条本制度遵循以下基本原则：（一）公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相兀配。（二）竞争性原则。根据市场相关职位的工资水准和公司的支付能力，合理确定本公司薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。（三）激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。（四）合法性原则。符合国家法律法规和国家有关政策制度的规定。第五条薪酬体3、系依据岗位性质和工作特点，本公司对不同人员实行不同的工资制度，构成本公司的薪酬体系，包括岗位薪级工资制、年薪制。对于二线员工实行岗位薪级工资制，薪酬由固定的岗位薪级工资部分和年度末发给的业绩奖金部分构成。根据工作性质各管理部门可分为生产辅助类和职能类两大类，生产辅助类是指和方案、设计、生产及整体经营业绩结合较为紧密的岗位，职能类指相对而言与上述指标结合程度较低的岗位，在进行薪酬设计时根据上述特点，生产辅助类固泄薪酬部分较少而浮动部分加大。对公司董事长和总经理实行与公司经营业绩挂钩的年薪制。第二章薪酬构成第六条员工薪酬由基本工资、奖金和其他三部分构成。其中，基本工资为固定收入，按月支付；奖金为浮动收入，按年核定，分月或一次性支付。其他包括各种保险、补充保险和福利等，根据国家相关规定和本公司具体规定支付。第七条其他其他二福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金+工伤保险+补充

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