江苏宝山置业有限公司管理制度汇编（212页）.doc-地产文库

江苏宝山置业有限公司管理制度汇编（212页）.doc

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管理制度

上传人：Le****97 编号：341648 2022-04-11 212页 1.61MB

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1、江苏宝山置业有限公司管理制度汇编1一、一、组织机构职能组织机构职能第一章第一章组织机构图组织机构图股东董事会监事总经理室产营财行品销务政设管管管计理理理中中中中心心心心规采物财合划约设供业务预计算部部部部部第二章第二章各部门职能说明书各部门职能说明书一、一、董事会董事会上述职能说明参照公司章程。二、二、行政管理中心行政管理中心江苏宝山置业有限公司管理制度汇编21、负责编写制定公司管理制度，组织统筹管理并落实执行各项规章制度，监督和协调各部门工作。2、参与编制公司发展规划、经营计划，以及规划实施情况总结、完善、评估等工作。3、负责公司综合性资料汇总，以及总结、计划、纪要等综合性文稿的编2、写工作。4、负责公司重要信息（包括但不限于公司及子公司重大投资及经营情况）的上报、通知、通报及传达工作；统一公司的公文格式。5、负责公司印章的管理和使用。6、负责建立和管理公司的档案。7、负责公司内部岗位定编、招聘、培训、考核及员工薪酬核定和调整。8、负责制定公司办公费用和礼品费用计划，以及采购、管理并加以调控。9、负责办理公司相关证照的申报、申领、年检、变更、注销事宜。10、负责对政府职能部门和相关单位的联系、沟通、协调工作，以及公司对外形象建设和维护。11、负责公司安全生产管理、网络维护、行政事务及日常接待工作。12、负责召集公司办公会议和其他有关会议，组织或参与筹备公司的重大3、活动。13、完成上级领导交办的其他工作。三、产品设计中心三、产品设计中心1、负责建设项目前期考察、投资评估，调研分析，并负责前期申报、立项、审批、办证等工作。2、负责项目设计图纸的会审、修改、变更，做好方案设计及施工图形成过程中的成本控制工作。3、负责处理施工单位、监理单位提出的设计变更建议及有关技术问题。4、负责景观及室内装修工程设计、成本控制、工程实施及效果控制。5、负责甲供分包、甲定乙供材料设备招投标及合同谈判等工作。6、负责制定工程项目施工总体进度目标及质量目标。7、负责工程施工队伍及监理的选择及审核工作。8、负责工程施工阶段进度及质量目标的控制，审查施工组织设计及监理规划，监督工程进度及质量计划的实施，并采取相应的管理措施。9、负责各项工程的技术支持工作。江苏宝山置业有限公司管理制度汇编310、完成上级领导交办的其他工作。四、营销管理中心四、营销管理中心1.负责

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