置业有限公司销售管理制度汇编（98页）.doc-地产文库

置业有限公司销售管理制度汇编（98页）.doc

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管理制度

上传人：Le****97 编号：341688 2022-04-11 98页 611.04KB

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1、目录第一章机构设置.2第二章销售人员行为规范.5第三章管理规定.9第四章与甲方配合.20第五章管理制度汇编.21（一）目的.21（二）固定资产管理原则.21（三）固定资产范围划分.22（四）固定资产各相关部门承担的职责.22（五）固定资产具体管理办法.22（六）固定资产的清查、盘点.24（七）其他.24（一）目的.25（二）适用范围.25（三）分类说明.25（四）管理细则.25（五）其他.26一、目的.26二、适用范围.26三、实施内容.27一、离职方式：.30二、离职具体程序.31三、薪金结算：.32四、注意事项：.32五、交接重点：.32（一）目的.32（二）适用2、范围.33（三）档案分类.33（四）管理方法及要求.33（五）执行日期.33公司客户信息资源共享管理规定.34一、目的.34二、具体规定.34三、需求申请单、共享资源签收确认单及共享信息反馈单见附件.34四、本制度自公布之日起执行.34工服管理制度.36二、房地产基础、开发知识、宏观知识.39三、建筑基础知识、认图.55（一）规划初步设计.55（二）建筑初步设计.57（三）住宅的合理的户型布局.62（四）各居室的选择.64五、物业管理的基础知识.78各级别人员工资、佣金标准：.98第一章第一章机构设置机构设置一、组织框架组织框架二、岗位职责说明二、岗位职责说明（一）销售经理岗位职责说明13、人员管理对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理；对新入职员工进行业务培训；督促销售代表完成销售任务，保障整体销售的正常进行；保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行；对销售代表进行综合考核并监督其不断改进；2、业务管理推行公司销售计划，保证公司的销售任务能顺利完成；协调和处理销售过程中出现的各类问题；根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议；对现场的销售数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接的销售状况；主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作；严格控制客服，熟知销售进度；负责传达公司行政命令及贯彻执行；参与销售策略、销售计划的制定并组织实施；负责与开发商相关部门的协调工作；维护销售部的权益，保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致；建议客服统计代理费及提成发放比例，并上报公司。3、服务管理销售总监 1 名销售经理 1 名策划经

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