1、材料消耗登记制度1.总则1.为常握施工过稈中材料的节超，有效控制工程项目的材料消耗，实现材料成本节超早知，特 制定本办法。2.各工程项目必须建立健全逐H材料消耗台帐及限额供应总量控制等各项配套制度，实现材料 成木的预控管理。3.工程材料消耗逐日登记制度以建立逐日材料消耗台帐、及时归集材料消耗成本为基础手段， 分析查找节超原因并及时改进为有效措施，纳入责任成本考核体系为保证手段，实现成本预 控和经济效益的提高。2项目部逐日材料登记制度职责分工项目部逐日材料消耗登记、考核、兑现工作，在项目经理的统一领导下进行，项目物资部门牵 头，物资、技术、计划、财务、试验等业务部门及各责任工区架子队共同组织实施2、。并按照职责分 工建立责任制，将责任落实到人，做到事有人管、责有人担。1.项目经理(1)对建立“逐日材料消耗登记制度”负领导职责；(2)协调检查各部门按时完成各项工作；(3)随吋掌握本项目材料使用及节超控制情况；(4)组织制定奖罚标准，按时考核兑现，实现成本的预控管理。2.物资部门(1)负责项目部限额供应台帐和逐日材料消耗台帐的建帐登记工作。(2)依据技术部门签认的各责任工区(分项工程)用料申请单办理发料，并逐日进行登记；(3)按月归集项目部(责任工区)材料消耗数量及成本，并填写项目部(责任工区)材料节超汇 总表、责任工区材料节超考核兑现表、项日部(责任工区)材料费节超汇总表；(4)牵头组织本3、项目材料消耗的节超考核，分析查找、汇总项目部和责任工区材料节超原因，并交 项目经理审核，控制材料消耗不超限额。3.技术部门(1)根据施工蓝图和混凝土配比负责向计划部门提供各责任工区及分项工程纳入逐日消耗登记管理 材料的设计数量，并依据工程量的变更，按照材料考核要求，及时调整各责任工区及分项工程 材料设计用量；(2)建立材料限额供应台帐进行限额控制；(3)从施工技术和管理的角度分析材料节超的原因并采取改进措施。4.计划部门负责复核材料设计用量并计算核定各责任工区分项工程材料损耗量和部分二、 三项材料的需用 数量，向物资部门提供各责任工区及分项工程的材料需用量，以及该项目材料总需用量，作为项目 部、责任工区及分项工程材料消耗控制限额。5.财务部门负责材料成本监控，审核责任工区材料节超兑现表，并按照相关规定予以兑现。6.试验部门负责向技术及相关部门提供不同标号混凝土配比等相关资料。7.责任工区及