1、公司工程管理奖罚公司工程管理奖罚制度制度一、奖励制度：（一）嘉奖（A 类） ：奖励个人 100 元至 500 元；1对改善工程管理，提高业务水平提出合理化建议的；2工作中表现突出，创造优良成绩的；3提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；4杜绝浪费，发现施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；5提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的（二）记大功（B 类） ： （节约成本均在 10000 元以上者）记大功奖励个人 1000 元以上，视具体情况由工程部和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。二、处罚制度：（一）警告类（A 类） ：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予2、劝诫类处罚每次扣除当月薪金 50 元至 100 元罚款， 本部门内通报；1不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3不按本部门规定参加例会及其他会议的；4对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过程中只走形式不重质量的；5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B 类） ：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元， 全公司通报批评；1不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3. 未按规定程序，部门内、部门外的工3、作制作联系单，走工作流程的；4在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7半年内受到警告类处罚三次以的；8. 对各个工序完工后没有进行验收的并没有签字确认的。（三）留岗查看（C 类） ：留岗查看处罚： 情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月， 留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外） ；2工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外） ；3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4.工作过程中，过失泄露公司机密的；5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重