1、公司导师制度实施工作方案（试行）一、一、目的目的为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升，适应公司企业文化、 工作环境及跨越式发展的需耍，增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高 导师的组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才，有效开发、留住 人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与企业共同发展。二、二、适用范适用范1、各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）；2、新入职的人才梯队建设人员（储备干部），即应届优秀大学本科毕业 生或毕业两年以下的优秀大专、本科毕业生；3、公司内部己经批准被列入后备人才培养对象的在职员工。三、工作职责1、人事行政部：负责导师管理制度的编制、修订、组织实施2、，导师辅导 新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、存档；2、导师：履行导师工作职责，严格执行工作计划，按时提交工作报表；3、各部门经理、主管：负责导师的选拔、推荐、H常管理及工作督导、 考核评定和管理制度的执行；4、总经理：负责导师管理制度及导师任命文件的审批。U!1、新员工导师制度是公司培训体系的重要组成部分，人事行政部负责新 员工导师的统一管理，并提供专项培训。2、人事行政部和部门共同负责导师的资格审核，在新员工辅导期间组织 对导师工作表现的考核评定。3、人事行政部督促导师按规定吋间完成工作报表的填写，并负责整理存 档T作。4、人事行政部负责制定和不断完善新员工导师制度，对导师工3、作进行抽查，推动新员工导师制度的深化。5、人事行政部根据各部门的需求和实际情况，邀请一些优秀的新员工导 师参加讨论、介绍经验。6、部门经理、主管把推行导师制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施，在导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理。五、五、导师任职资格导师任职资格同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；2、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门骨干人员；3、年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度；4、为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通 能力；5、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培 养计划、安排相应的工作任务；说明：导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事，或其他部门推 荐的导师。六、六、新员工职责新员工职责1、了解公司的创业历