1、XX 地区发电厂五年战略规划可行性方案目录一、前言.11.1公司概况.11.2项目背景.11.3项目工作目标.11.4项目工作方法.1二、环境分析.32.1 火电行业分析.32.2 公司内部环境分析.42.2.1 公司装机容量分析.42.2.2 财务状况分析.52.2.3 人力资源状况分析.82.2.4 公司整体管理状况分析.102.2.5 内部环境分析结论.19三、SWOT 分析.203.1优势.203.2劣势.213.3机遇.223.4挑战.233.5综合结论.24四、公司发展战略与目标.264.1 战略规划指导思想.264.2 四大战略.264.4 发展战略目标.264.4.1 总体目标2、.264.4.2 公司经营目标.274.4.3 公司阶段性目标.294.5 公司战略发展策略.314.5.1 企业再造战略实施策略.324.5.2 技术劳务输出业务发展策略.344.5.3 多元化发展策略.354.5.4 规模扩张策略.37五、公司战略实施.405.1 神头发电公司战略实施原则.405.2 公司“十三五”期间战略实施要点.41一、前言1.1公司概况神头发电一厂成立于 1972 年，是山西最早建成的百万千瓦级以上的大型火力发电厂，2005 年 5 月公司化改制，剥离检修及三产业务后成立神头发电有限责任公司。于 2005 年底由中电国际全资收购。神头发电目前装机容量为 1200 兆3、瓦，由 6200 兆瓦的机组构成，2005 年公司完成发电量 77 亿千瓦时，累计实现发电量达 1496.25 亿千瓦时。1.2项目背景神头发电公司是中电国际的全资子公司，而中电国际是中电投的二级公司，因此神头发电公司的发展战略必然要在中电投以及中电国际即定的战略框架内，而且中电国际对其的定位或管理方式也在很大程度制约着神头发电公司的战略选择，由于目前中电国际对神头发电公司的定位尚无定论，例如中电国际究竟是将神头发电公司作为成本中心还是利润中心看待，而这一点直接关系到本战略方案制定的方向，因此在本方案制定之前，我们假定神头发电公司作为利润中心，后面的分析以及战略确定均是在此假设前提下进行的。1.3项目工作目标1. 结合神头发电公司目前的经营管理现状，制定符合其自身特点的发展战略，明确公司未来 5 年的发展方向及工作重点；2. 通过战略的制定和实施，积极向中电国际争取有利政策，保障神头发电公