1、1 1目录第一章总论.1第二章背景及必要性.10第三章项目选址与建设条件.16第四章市场分析与销售方案.22第五章建设方案.28第六章环境保护及节能减排措施.38第七章项目组织与管理.41第八章投资估算与资金来源.46第九章财务评价.50第十章社会效益分析.551 1第一章第一章总总论论1.1项目单位基本情况项目单位基本情况概况概况单位名称单位名称：开化宝纳制茶有限公司企业性质企业性质：私营有限责任公司股东构成股东构成：公司注册资本 600 万元，其中吴越 333.96 万元，占总股本的 55.66%；严元渡 129.96 万元，占总股本的 21.66%；严锋 96.12 万元，占总股本的 12、6.02%；陈祖明 39.96 万元，占总股本的 6.66%。发展历程发展历程： 公司成立于 2002 年 10 月， 2003 年 7 月完成 5000余平方米厂房建设及设备安装，当年实现销售 1700 万元，被认定为开化县农业龙头企业；2004 年实现销售收入 3500 万元，被认定为衢州市级农业龙头企业；之后每年以 30%以上速度增长；至 2009 年公司实现销售收入 11516 万元，自营出口 1356 万美元，形成主导产品外销眉茶 8000 吨年加工、拼配、包装能力，跻身为出口眉茶全国第一。主营业务主营业务：茶叶加工、拼配、销售，有机茶开发。主导产品主导产品：外销绿茶-眉茶、开化龙顶3、名茶、生态绿茶等。人员结构人员结构：公司现有固定职工 32 人，其中具有高中和中专以上学历人员 18 人，占固定职工总数的 56.3%；具有学士学位以上人员 5 人，占固定职工总数的 15.6%。第一章第一章总论总论2主要业绩主要业绩：2009 年公司实现销售收入 11516 万元，自营出口创汇 1356 万美元，资产总额 5297 万元（其中固定资产净值787 万元）、净资产 2286 万元，资产负债率 56.84%。主要荣誉主要荣誉：自 2003 年起公司先后获得浙江省级林业重点骨干龙头企业、浙江省农产品加工示范企业、浙江省农业科技企业、浙江省级农业企业科技研发中心、衢州市农业龙头企业、衢州市名牌产品、衢州市著名商标、开化县制造业十强企业等荣誉。管理制度管理制度：随着公司的发展壮大，公司的管理制度不断完善，分别制定了质量管理制度、设备管理制度、销售管理制度、财务管理制度和人事管理制度等