1、（一）概述（二）计划成本的对象 （三）计划成本的估算方法 （四）成本模型的建立和使用 （一）概述1、积极的成本计划 成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价)，以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。 成本计划体现在：（1）不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。 （2）成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。 （3）全过程的成本计划管理。 （4）积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本2、的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。 （5）要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。 2、成本计划的过程 从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程(见图9-2)。图9-2设计、工作量定义分项估(预)算费用23总投资按目标分解累计并对比目标14（1）在项目的目标设计时就提出总投资目标。（2）随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。（3）按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，衡量每一层单元计划的3、符合程度，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。（4）这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作为成本控制的依据。在项目的目标设计时提出总投资目标。这一阶段的工作主要由业主负责投资估算的精确度，在项目建议书阶段为+-30%,初步可行性研究阶段在+-20%,详细可行性研究阶段为+-10%。设计阶段的成本计划。是由设计单位通过限额设计做出的，他要求不能突破投资估算所允许的范围，这是业主赋予设计单位的责任。招投标阶段的成本计划3。成本计划的内容和表达方式 通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容： （1）各个成本对象的计划成本值。 （2）成本-时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。 （3）累计成本时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型。 （4）相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，