房地产公司成本中心成本管理办法（53页）.doc-地产文库

房地产公司成本中心成本管理办法（53页）.doc

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管理制度

上传人：故事编号：275616 2026-03-02 53页 132.04KB

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1、1成本管理中心管理办法成本管理中心管理办法一、总则一、总则（一）为加强开发项目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性，合理控制工程成本，结合公司组织机构设置情况，制定本办法。（二）本办法适用于 xx 实业有限公司及所属项目公司。（三）在保证项目建设目标的前提下，做好工程施工前期及施工过程的成本控制，规范成本控制工作流程，以目标成本控制动态成本，以限额设计促使施工图纸的优化和深化，以变更审批促进不可预测成本的优化和减少，以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取，从而达到对工程成本的控制。二、机构设置与人员管理二、机构设置与人员管理（一）机构设置：xx 2、实业本部设预算部和招标合同部，各项目公司设项目预算部。（二）人员配备：预算部设经理一名、预算工程师一名；招标合同部设经理一名、招标合同工程师一名；各项目预算部设经理一名、土建预算工程师一名、安装预算工程师一名。成本管理中心根据项目规模、区域、复杂程度等，综合调整项目预算部人员配备。（三）员工培训：成本管理中心结合每位员工的要求及岗位设置情况，制定年度员工培训计划，如遇有关成本政策、法律法规等发生变化，随时根据相关政府部门的要求组织员工参加学习和培训。2（四）人员分工：根据公司职位说明书的规定完成职位范围内的各项工作。三、职责三、职责（一）（一）成本中心成本管理职责1、负责制定并组织落实成本管理3、中心成本管理办法。督促、指导各项目公司建立完善的成本管理办法，跟踪、检查其执行情况。负责项目全过程动态成本控制管理工作，制定降低成本措施。2、参与公司中长期发展和项目开发计划的制定；测算项目预计成本，为各项目制定资金计划和目标成本提供依据。3、对各项目目标成本制定及其执行情况进行监控，以月为周期分析、总结工程动态成本实际变化情况，建立成本变化台帐，指导各项目公司做好项目开发过程中的成本控制管理工作。4、建立成本控制信息档案，负责收集各项目公司工程造价有关资料，对资料的合理有效性进行分析，并把分析结果反馈给各项目公司。5、定期组织成本管理人员召开有关成本控制管理会议，交流，学习、改进成本控制管理方法。组织公司成本管理骨干人员与同行业专业人士进行成本管理研讨，增进全员的成本管理意识，推广成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进公司成本管理水平的提高。6、根据成本管理的需要，协调公司范围内成本

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