南京房地产公司项目部管理制度（55页）.doc-地产文库

南京房地产公司项目部管理制度（55页）.doc

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管理制度

上传人：故事编号：272078 2022-02-08 54页 414.50KB

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1、南京南京 xxxx 地产地产项目部管理制度项目部管理制度（试行）（试行）_1 1目目的的12 2范范围围13 3发布与解释发布与解释14 4项目部部门职责范围项目部部门职责范围15 5项目组织架构表项目组织架构表56 6项目管理程序项目管理程序101项目前期准备工作管理112项目计划管理113项目技术管理134项目造价管理165项目质量管理226现场协调管理247安全文明施工管理258项目文档管理257 7项目部工作流程图项目部工作流程图8 8相关附件及附表相关附件及附表1目的明确本项目管理制度，旨在规范现场管理，充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能，确保项目施工过程处于受控状态，使2、项目能按预期计划发展，以求创造项目最佳经营效益。2范围适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。3发布与解释本制度由南京 xx 地产有限公司负责补充、修订和发布，并自发布之日起实施。本制度由南京 xx 地产有限公司负责解释。4项目部职责41总则1）在南京 xx 地产有限公司制度规定下，代表南京 xx 地产有限公司处理施工及保修阶段项目部内的各项事宜；2）做好前期工程策划工作，协调编制项目发展计划；3）负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。42项目计划管理1）根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制项目施工进度计划；2）根据项目施工进度计划，负3、责组织编制样板确认计划、项目施工图交付计划、项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划；3）负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前期报建部及时沟通，确保项目样板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目施工图交付计划的落实；4）会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。43项目技术管理1）负责监理及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作；2）负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情况；3）负责设计变更的具体实施及交底工作；4）负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并及时取得设计管理部书面确认；5）组织乙供材料样板、施工样板的确认工作；6）负责审批监理细则、施工方案；7）负责审核承建商的施工组织设计；8）参与对勘察实施过程的监督、跟踪和验收工作。44项目质量管理1）组织监理单位实施施工全过程中的质量管理工作；2）负

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