地产公司质量管理手册编制方法（6页）.doc-地产文库

地产公司质量管理手册编制方法（6页）.doc

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上传人：儒*** 编号：141987 2021-06-12 6页 25KB

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1、1.1.取样总则取样总则随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 2.2.要求：五级检查体系要求：五级检查体系集团、区域公司、地区公司、项目部、承建商形成五级检查体五级检查体系系，集团负责制度制定、监督指导等，区域公司负2、责具体实测落实工作。人员组成、检查比例等具体如：一级一级承建商实测小组承建商实测小组检查人员是承建商，原则要求100%实测实量。根据施工进度及时实测，建立分户 /分层实测档案并对问题部位整改，及时反馈实测结果给项目部实测小组。发现问题并整改，规避类似问题。属于日常自查。二级二级项目部实测小组项目部实测小组检查人员是监理+项目部工程师，各标段房间总套数的至少20%(每栋至少一层)，根据施工进度及时或每半个月实测一次。及时将实测数据反馈到一线班组、督促整改。及时上报实测数据至地区公司发展部，以供地区公司监控各项目质量发现问题并督促承建商整改，要求承建商采取措施规避类似的问题3、。定位：属于日常检查具体的实测操作及数据的整理由监理负责，项目部指定技术负责人领导监理实测小组，具体负责监督、指导监理实测三级三级地区公司实测小组地区公司实测小组检查人员是发展部成员+项目部工程师(或监理工程师)，各标段房间总套数的 1%(每栋至少一套)，每月一次(当月区域公司有组织实测的，则地区公司可不组织)。月度实测报告及每月25日前报至区域发展部，实测结果反映到实测保障体系。定位：属于地区公司检查。发展部经理/副经理任组长，负责协调。具体实施由质量专员负责。四级四级区域公司实测小组区域公司实测小组检查人员是由区域定，各标段2套房，每季度一次，实测结果抄报区域领导及集团，抄送地区公司。并做区域内部排名。定位：实测结果反映到实测保障体系，属于区域公司抽查具体由质量专员负责。五级五级集团指导小组负责实测制度的制定及指导、监督工作。集团指导小组负责实测制度的制

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