2018鼎峰商业度推广创意沟通方案（75页）.pdf-地产文库

2018鼎峰商业度推广创意沟通方案（75页）.pdf

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房策（其它）

上传人：故事编号：270588 2022-01-28 75页 5.66MB

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1、2018年鼎峰商业推广创意沟通 2017年推广回顾 2017年6月，例外正式与鼎峰商业合作以此为节点，对鼎峰商业广告视觉、项目价值、传播方式等全面提升整体视觉的营造上，通过打造IP的形式与市场做区隔项目价值的诠释上，围绕产品自身独特性展开传播方式的选择上，力求得体，以保持高端调性去年鼎峰商业部有条不紊进行招商储备，洽谈主力品牌店铺例外不余遗力进行专业配合，双方顺利完成线上自媒体保持热度、软文输出价值点，线下项目VI设计、IP形象设计、招商物料输出等工作在此过程中团队不断磨合、建立信任，积累经验我们将在这个提报中进行总结，并和大家分享花漫城 LOGO与VI演绎热点微海2、报软文配合 2017.11.13 2017.12.13 2017.11.25 2017.12.27 2018.01.15 2018.01.29 招商PPT 招商手册现场物料花漫里 LOGO与VI演绎热点微海报招商PPT 软文配合 2017.11.13 2017.12.13 2017.11.25 2017.12.27 2018.01.15 2018.01.29 招商手册现场物料 2017年，在招商初期阶段，例外为鼎峰商业量身打造专属的传播体系，实现从价值到形象的高效传播，助力鼎峰商业招商工作。 2018年，挑战依旧商家对鼎峰信心不足，保持观望鼎峰早期的宣传推广主要集中在住宅3、项目，造成住宅项目在市场口碑极佳，但商业项目形象却不突出，导致商家信心不足。 1 商家获取信息有限，渠道未全面铺开鼎峰商业既定的规划与定位，在对外输出时宣传力度不够，传播载体有限，导致商家对项目了解不充分，信息不足。 2 招商周期长，急需维护商家粘性互动招商周期漫长，距离正式开业（ 2019年9月）时间跨度大，导致商家失去进驻的紧迫感，有潜在的变故风险。 3 ？形势严峻，如何破局我们不是简单的花漫城和花漫里两个项目而是鼎峰集团商业产品线的首次亮相！统一传播收口战略层面战略上，以鼎峰商业的名义统筹推进统一公关炒作、引入流量再按需落地分配破局关键战术上：三步走主力店招商期招商阶段传播任务树立品牌战略形象增强商家签约信心次主力店招商期重建商家认知，让商家全方位的了解项目圈层活动拉拢人气公关手段逐个突破零售品牌招商期破局关键词信心强化市场

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