工程项目施工质量管理目标办法（13页）.doc-地产文库

工程项目施工质量管理目标办法（13页）.doc

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通用施工

上传人：故事编号：266610 2022-01-25 12页 35KB

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1、工程项目施工质量管理办法工程项目施工质量管理办法（试行版）1.目的目的为确保 XX 公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。特制定本工程项目施工质量管理办法。2.适用范围适用范围适用于 XX 公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制。3.项目质量管理职责及权限项目质量管理职责及权限3.13.1 项目部经理的质量职责项目部经理的质量职责1、项目部经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。3、负责组织建立2、质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。4、根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。5、组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。6、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。7、主持建立项目的激励机制，根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。3.23.2 项目部副经理的质量职责项目部副经理的质量职责1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任。2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实3、。4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。5、贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。3.33.3 技术负责人质量职责技术负责人质量职责1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任。2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施。4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工，避免施工错误发生。当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。6、项目技术负责人要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定

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