1、七七、施工组织设计、施工组织设计目录第一章 总体施工组织布置规划第二章 施工方案与技术措施第三章 拟投入的主要物资计划第四章 拟投入的主要施工机械第五章 劳动力安排计划第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保安全技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 冬雨季施工措施第十一章 成品保护方案及措施第十二章 施工总进度表第十三章 施工总平面布置图附表一 工程投入的主要物资材料计划表附表二 拟投入本项目的主要施工设备表附表三 拟投入本项目的主要测量、质检仪器表附表四 劳动力进场计划表附表五 施工网络图附表六 施工总平面布置图第一章 总体施工组织布置及规2、划1 施工组织机构根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我单位决定组建项目经理部， 经理部由项目经理、 项目副经理、 项目技术负责人组成。项目部下设工程技术部、后勤部、质检部、试验室、计量统计部、安保部、物机部、办公室及财务部七部二室，负责本标段的全部施工任务。各施工处根据工程的实际需要分别设置若干专业化施工队。2 承包人驻地建项目部按照顾主要，兼顾一般的原则，为方便施工管理设项目部，各职能部门在经理部办公。2.1 资源供应2.1.1 供水根据现场考察，施工人员生活用水可与当地政府部门协商解决。2.1.2 供电根据现场考察，本标段内小区均有供电设施，施工用电可与当地政府部门协商解决， 3、同时自备多台发电机组供停电或线路问题及非正常时期应急供电。2.1.3 主材及其它材料钢材、水泥、钢绞线等主材采用获部优或省优称号的国家大中型企业产品或业主指定的生产厂家购买， 按材料用量计划分批利用现有的陆路交通进购。2.2 现有交通现有交通：本合同段附近公路较多，所有物资、生活用品等通过公路运输均较方便。2.3 通讯等辅助设备为有效、 及时地组织施工生产及对外联络， 本标段组织机构进场后，将迅速与当地电信部门取得联系， 在项目经理部及各施工队各安装 1 部电话，同时配若干部移动电话及对讲机，以保证各施工点、作业面的正常工作联络。3 施工任务的安排本项目按项目法进行管理，实行项目经理负责制;项目部按照照顾主要，兼顾一般的原则，各施工处根据工程的实际情况进行安排。第二章 施工方案与技术措施一、施工总体部署科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织工程施工的指导性文件，包括施工段的划分、施工